湖北天虹環(huán)保工程有限責(zé)任公司績效考核辦法

1、湖北天虹環(huán)保工程有限責(zé)任公司績效考核辦法 （意見稿）一、目的為了增加業(yè)務(wù)量，更好的提供全體員工的積極性，效率性，根據(jù)本部門的具體情況，特 制定本考核制度（本制度只適用與環(huán)境治理工程業(yè)務(wù)考核）。二、本績效考核辦法分為四大塊：1、銷售、非銷售人員業(yè)務(wù)工作獎勵方案：2、綜合（包含后勤、工程（包含現(xiàn)場、電氣化等）、設(shè)訃獎勵方案3、工作量化考核方案4、全年任務(wù)量領(lǐng)取方案三、銷售、非銷售人員業(yè)務(wù)工作獎勵方案1、適用范圍：本獎勵方案適用一下人員：銷售部員工、非銷售部門員工、非本部門的 其他人員。2、業(yè)務(wù)工作獎勵分類及獎勵比例。銷售部員工、非銷售部門員工、非本部門的其他人 員業(yè)務(wù)工作獎勵辦法分為兩類。獎勵比例

2、詳見表1、表2、表3.2.1提供信息，并取得業(yè)務(wù)。通過各種途徑，提供業(yè)務(wù)信息，并促成承接環(huán)境治理工程處理業(yè)務(wù)的，根據(jù)承擔(dān)的工程量予以獎勵。 表1銷售部門員工業(yè)務(wù)獎勵比例表（%）類別1234L0單項合同價標(biāo)的 （萬元）W200200-500 （含 500 ）500-1000（含 1000）1000-2000（含 2000）2000提成比例（%）2. 72.52.21.71.4表2非銷售部門員工、非本部門的英他人員業(yè)務(wù)獎勵比例表（）類別1234L0單項合同價標(biāo)的 （萬元）W200200-500（含 500）500-1000（含1000）1000-2000（含 2000 ）2000提成比例（%）3.

3、02.72. 41.91.62. 2承擔(dān)業(yè)務(wù)的工作費用全部由個人承擔(dān)，即部門不承擔(dān)因業(yè)務(wù)工作所發(fā)生的費用（不 包含咨詢費）。表3項目業(yè)務(wù)費用全部個人承擔(dān)獎勵比例表（%）類別1234L0單項合同價標(biāo)的 （萬元）W200200-500（含 500）500-1000（含1000）1000-2000（含 2000 ）2000提成比例（%）5.2,5.04.54.03.5四、綜合（包含后勤）、工程（包含現(xiàn)場、電氣化等）、設(shè)計獎勵方案1、適用范用：綜合（含后勤）、設(shè)計、工程現(xiàn)場施工和調(diào)試人員。2、工程獎勵比例，具體詳見表4.類別1234L5單項合同價標(biāo)的 （萬元）W200200-500 （含 500 ）5

4、00-1000 （含 1000）1000-2000（含 2000）2000提成比例（%）1.91.71.51.31.063、工程階段比例。工程獎勵各階段分為方案制泄、施工圖設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝（含調(diào)試）和試運行（包括生化調(diào)試）5各階段。各階段獎金分配比例詳見表5表5各階段工程獎勵（%）總提成比例1.91.71.51.31.0類別12345方案制能88888設(shè)計3030303030工程施工2525252525設(shè)備安裝2020202020試運行1010101010綜合（含后勤）77777五、工程獎勵的支付和范用。1、對象：工程獎勵按所服務(wù)的項目和階段為核算單位。因此，凡與工程項目服務(wù)工作 相關(guān)

5、的人員，均可按其對該項目各階段工作的貢獻得到相應(yīng)的獎勵。2、連續(xù)獎勵：若有員工參與了工程的方案制左、施工圖設(shè)計、工程施工、調(diào)試等各階 段的工作，可根據(jù)各階段所做工作，連續(xù)獲得相關(guān)獎勵。3、獎勵獎金的發(fā)放辦法：3.1銷售獎金按工程進度，在收到該項目合同標(biāo)的相應(yīng)比例的合同款后，按相應(yīng)獎 勵基數(shù)X回款比例支付獎勵獎金，但不能超過該項目獎勵獎金的50%。余下50%在收 回該工程項目合同標(biāo)的的95%款項后予以支付獎勵獎金。以此類推。3. 2工程技術(shù)和綜合的獎金按項目完工后，收回收到該項目合同標(biāo)的95%后，在質(zhì)保 期限內(nèi)無英他故障產(chǎn)生，運行良好，獲得驗收通過后，發(fā)放工程項目獎勵獎金的80需 余下10%獎勵

6、獎金在收回工程合同標(biāo)的5%質(zhì)保金后予以發(fā)放，其他10%獎金在年底 發(fā)放。以此類推。六、銷售人員工作屋化考核分值表1、月銷售額考核當(dāng)月合同標(biāo)的金額總額第一劃得10分，英他綜次，以此遞減2分。產(chǎn)生銷售額的人 員，最少可獲得5分，零銷售額的人員不得分。2、業(yè)務(wù)單位拜訪量銷售人員當(dāng)月對縣級單位的環(huán)保局，建設(shè)局、城投公司、衛(wèi)生局、水利局、農(nóng)業(yè)局、 發(fā)改委、縣委（政府）等單位進行有效拜訪，拜訪一個單位獲得1分，最髙可獲得 30分。以拜訪該單位正（副）領(lǐng)導(dǎo)一次，獲取有效聯(lián)系方式，進行交談時間10分 鐘以上或獲取該單位的項目信息等為有效拜訪考核依據(jù)，并填寫表8客戶拜訪單, 獲得團隊負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可為方為有效。4

7、、銷售人員應(yīng)及時地將項目工程款按工程承包合同相關(guān)條款催款到位。每成功催款到 位10萬元，獎勵2分。每拖延1周（當(dāng)周不計算在內(nèi)），每10萬元扣2分。標(biāo)準(zhǔn) 分值為20分。無催款項的得20分。5、每日工作匯報制度。每日員工必須向主管領(lǐng)導(dǎo)給以短信或電話方式對當(dāng)日工作進行 匯報，匯報一次得0. 5分，漏報一次扣1分。最高得分為10分。6、工作崗位職責(zé)考核，滿分標(biāo)準(zhǔn)為15分。每月月底的最后一個工作日，先由員工提 交下月工作計劃及當(dāng)月工作總結(jié)，并提交表9每周岀差計劃單，然后由部門領(lǐng)導(dǎo) 審核，綜合辦審核后，遞交主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，最后依據(jù)綜合完成情況，予以分值考核。7、每月向部門遞交三條合理化建議的員工，給予相應(yīng)分

8、值獎勵，標(biāo)準(zhǔn)分值為5分。8、每月按時參加部門例會，按3分予以獎勵。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)并及時回復(fù)，按每次0. 5 分予以獎勵，最高7分。遵守紀(jì)律和積極做好淸潔衛(wèi)生的，按5分予以獎勵。相應(yīng) 的按對應(yīng)分值予以扣除。9、月分值考核與獎金分配制度詳表6月分值考核與獎金分配標(biāo)準(zhǔn)值表月分值7568-7461-6860以卜獎金比例（%）10090S05010、完成年銷售額任務(wù)的比例與銷售獎勵獎金的分配制度表7年銷售額任務(wù)比例完成情況與銷售獎金的分配制度銷售任務(wù) 完成比例（%）10080W6060銷售獎勵獎金分 配系數(shù)1.21.00.90.7七、工程方案制左、設(shè)計、施工、調(diào)試、綜合等崗位星化分值考核辦法1、方案階段

9、1. 1初步方案一份初步方案得分10分，其中包括：收資2分，文字材料2分，工藝設(shè)計2分（含 工程平而圖等），采購詢價2分（含設(shè)備清單），制作演講PPT及演講2分。若工作不 能按時完成，延誤時間將被扣分（扣分標(biāo)準(zhǔn)見表，下同）若上述工作委托他人完成的，部分分值應(yīng)按比例分配給他人（分配辦理由當(dāng)事人自 己協(xié)商確定，下同）。1. 2正式方案一份正式方案得分10分。英中包括：所有的溝通、交流2分，方案修改2分（沒 有方案修改的，也訃算給工程師），送交領(lǐng)導(dǎo)審核2分，正式編制、打印2分，所有資 料整理歸檔2分。1. 3概算一份概算，無論項目內(nèi)容有多少項，以槪算金額計算分值。100萬以內(nèi)的，得5分; 100-2

10、00萬的（含100萬）得8分；200-500萬的（含200萬）得10分；500-1000萬 的（含500萬）得12分：1000萬以上得15分。1.4投標(biāo)無論是否中標(biāo)，每一份投標(biāo)文件得15分。其中包括：商務(wù)標(biāo)書7分，（包括資格預(yù) 審等，相關(guān)資料整理和上報。概算不再計算得分），技術(shù)標(biāo)書4分，其它4分（主要內(nèi)容 為打印、裝訂等工作）。若存在一標(biāo)多投的，每一份投標(biāo)書按一份投標(biāo)文件計算。若因 遲到、找錯地方等人為原因而未能按要求投標(biāo)，造成取消投標(biāo)資格或被廢標(biāo)，扣當(dāng)事人 30分。1.5簽署工程承包合同無論合同金額大小，每簽署一份工程承包合同，得分10分。2、施工圖設(shè)計階段2. 1平面布宜圖一份平而布置圖得

11、5分。其中包括：收資1分，上建建筑結(jié)構(gòu)提資1分，平而布置 圖3分（包括需提交討論的文件和圖紙等）。鑒于環(huán)保工作的特點。從簽署合同到工程 開工的時間較短，因此施工圖設(shè)計的時間十分緊張，要求較高，應(yīng)嚴(yán)格按流程時間執(zhí)行, 延誤時間將被扣分。2. 2建筑結(jié)構(gòu)設(shè)汁圖若外協(xié)，則該圖的審查人員得2分。若本公司設(shè)計，則每份建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計圖得10 分。其中包括圖紙，計算書及相關(guān)說明等完整的資料。2. 3工藝設(shè)計圖每一份工藝設(shè)計圖得15分。英中包括為其它專業(yè)設(shè)計投資1分。其它具體分值分配 由項目工程師自由掌握。2. 4其它設(shè)計根據(jù)工程項目，其它設(shè)計包括電氣設(shè)計、自控設(shè)計、上建設(shè)訃等。每項設(shè)計的一套設(shè) 計圖的分值為1

12、 0分。具體分值分配由設(shè)計工程師自由掌握。2. 5預(yù)算。一份預(yù)算， 以預(yù)算金額計算分值。100萬元以內(nèi)的，得5分；100200萬元的（含100萬元）得8 分；200 - 500萬元的（含200萬元得10分：500-1000萬元（含500萬元）得1 2分； 超過1000萬元的得1 5分。2. 6收尾工作每項收尾工作為8分。其中包括：出藍圖2分（根據(jù)需要出藍圖。若一時不需要出藍 圖，可暫不岀，但分值仍按訃劃給，竣工驗收時出藍圖將不再給分），撰寫工作報告2 分，考核2分，整理并上交資料2分。3、施工階段3. 1簽署土建施工承包合同無論合同金額大小，每簽署一份上建施工合同，得分5分。3. 2文明施工現(xiàn)

13、場文明施工為5分，英中包括：現(xiàn)場標(biāo)牌、外觀等1分，臨設(shè)、材料堆放等1分, 安全生產(chǎn)3分（用電安全、機械安全、基坑安全及安全摘施和，防護措施，各1分）。缺 一樣扣一分。不達標(biāo)，整改后達標(biāo)，扣0. 5分，整改后仍不達標(biāo)的，扣1分。3. 3材料檢驗每一份材料檢驗單得1分（含見證取樣和送檢）。3. 4工作計劃和方案制定施工現(xiàn)場所必備的工作訃劃和方案，如工程進度目標(biāo)和計劃、工程質(zhì)量目標(biāo)和 計劃、工程安全與文明施工目標(biāo)和計劃、工程總體目標(biāo)和計劃、工程資料與文件管理計 劃和目標(biāo)、施工組織設(shè)汁、項目工作實施細則等，每項1分。缺1項，扣1分。設(shè)備安 裝下同。3. 5階段性驗收資料每一分部工程、隱蔽工程、驗筋、驗

14、槽等的驗收，每項2分，包括驗收工作的組織, 影視資料的拍攝，文字資料的準(zhǔn)備、制作、簽字和整理等工作。設(shè)備安裝下同。3. 6增項施工階段，工程每增一項，無論工程量大小，均給5分。其中，施工管理人員2分, 相關(guān)設(shè)計人員2分，預(yù)算人員1分。設(shè)備安裝下同。3. 7設(shè)計變更根據(jù)業(yè)主方要求而進行的設(shè)計變更，無論變更多大，均給5分。其中施工管理人員 2分，相關(guān)設(shè)計人員2分，預(yù)算人員1分。因設(shè)計失誤，或為。降本增效而進行的設(shè)計 變更，每項變更，獎勵提出變更的人員2分（若提出變更人員不是本公司職工，則獎勵 英100-500元不等的現(xiàn)金），給預(yù)算人員1分，扣相關(guān)設(shè)計人員1分，施工管理人員和 相關(guān)設(shè)計人員完成相應(yīng)工

15、作不得分。設(shè)備安裝下同。3. 8工程會議施工過程中的各種法宦會議，如設(shè)計交底、圖紙會審等，每次會議給4分。必要的 工程會議，如例會等，每次會議給2分。分值由會議組織者分配。設(shè)備安裝下同。3. 9現(xiàn)場工作得分設(shè)計人員應(yīng)現(xiàn)場要求，及時安排到現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)。不能及時到現(xiàn)場的，每拖延 1天，扣1分：拖延2天的，扣4分，依此類推。即使沒有現(xiàn)場要求，設(shè)計入侵也應(yīng)主 動到現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)。每項工程，項目工程師至少應(yīng)到現(xiàn)場5次（含設(shè)備安裝，下 同），每次不應(yīng)少于6小時。其它設(shè)計人員，不得少于2次。少一次，扣2分。到現(xiàn)場 進行技術(shù)服務(wù)或驗筋、驗槽，解決技術(shù)問題，在現(xiàn)場每工作滿6個小時給1分（以項目 工程師或項

16、目經(jīng)理簽字為準(zhǔn)，下同）。施工現(xiàn)場管理人員每天在現(xiàn)場工作6個小時給1分。住在現(xiàn)場的，每天給2分。由 項目經(jīng)理或施工管理人員相互簽字證明。施工現(xiàn)場管理人員必須每天撰寫工作日志，不記錄工作日志，或日志敷衍了事，斷 斷續(xù)續(xù)的，則按每天0.5分扣項目經(jīng)理的分值（下同）需要提及的是，本公司十分強調(diào)實事求是，講究誠信和對公司的忠誠，堅決反對弄 虛作假。一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，第一次扣5分，并扣罰當(dāng)月獎金，調(diào)離原工作崗位。第 二次則退回公司人事部門。工程部工作人員，完成自己的本職工作的，得基礎(chǔ)分20分。4、工程質(zhì)量4. 10現(xiàn)場管理人員應(yīng)十分注重工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。若出現(xiàn)施工單位未按圖施工， 或偷工減料達不到施

17、工質(zhì)量要求，將追究施工現(xiàn)場項目經(jīng)理責(zé)任。輕微的，第一次發(fā)現(xiàn), 扣5分：第二次扣10分；第三次予以辭退。造成重大損失者，發(fā)生一次即予以解聘。 公司組織的工程檢查（每個工程至少一次），每次給3分。工程部、技術(shù)部和綜合辦各1 分。工程部組織的工程檢査（每個工程至少三次），每次給1分。4. 11安全生產(chǎn)本公司十分注重安全生產(chǎn)。每發(fā)生一起安全事故，扣罰工程施工管理人員5分。若 發(fā)生重大安全事故，本公司對責(zé)任人予以辭退或開除。4. 12工程工期工程工期，每提前1天，獎勵。1分：每拖延1天，扣0. 5分。苴中項目經(jīng)理占50%, 英它相關(guān)人員50%,由項目經(jīng)理分配。設(shè)備安裝相同。4. 13工程自檢工程自檢給5

18、分，英中包括：撰寫自檢方案2分，自檢3分，包括自檢工作及材料 撰寫等。自檢第一次未能通過的，扣3分，第二次未能通過的，扣5分。4. 14收尾工作上建施工完成后，施工單位撤離后，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)做好收尾工作。每項收尾 工作為6分。其中包括：場地的淸理2分，考核評價2分，整理并上交材料2分。設(shè)計 部收尾為4分。其中包括：考核2分，工作總結(jié)、評價2分。5、設(shè)備安裝工程5. 1簽署設(shè)備安裝施工合同無論合同金額大小，每簽署一份設(shè)備安裝施工合同，得分3分。5. 2設(shè)備采購每簽署一份設(shè)備采購合同，無論合同額大小，給分3分。此分包括：簽署合同0.5 分，辦理設(shè)備采購相關(guān)手續(xù)（財務(wù)部分除外）0. 5分，設(shè)備按

19、期到貨0.5分，接貨0.5分, 驗貨工作0.5分，并辦理相關(guān)手續(xù)0.5分。每項工作不能按期、保質(zhì)完成，扣除相應(yīng)得 分。設(shè)備采購評價報告3分，由采購工作人員撰寫，得3分。設(shè)計部和工程部領(lǐng)導(dǎo)對采購詢價和設(shè)備采購人員的考核，由領(lǐng)導(dǎo)各得1分。5. 3主材、輔材采購該工作目前還未開展，缺乏經(jīng)驗。暫按一個工程的主材、輔材采購，按10分包干， 包括各項相關(guān)工作。5. 4非標(biāo)設(shè)備制作該工作目前還未開展，缺乏經(jīng)驗。暫按制作一臺套非標(biāo)設(shè)備，按30分包干，包括各 項相關(guān)工作。5. 5設(shè)備單機自檢設(shè)備單機。自檢給5分，貝中包括：撰寫自檢方案2分，自檢3分，包括i自檢工 作及材料撰寫等。自檢第一次未能通過的，扣3分；第二次未能通過的，扣5分。5. 6設(shè)備聯(lián)動試車設(shè)備聯(lián)動試車給5分，其中包括：撰寫聯(lián)動試車方案2分，聯(lián)動試車3分，包括聯(lián) 動試車工作及材料撰寫等。聯(lián)動試車第一次未能通過的，扣3分：第二次未能通過的， 扣5分。5. 7收尾工作設(shè)備安裝完成、施工單位撤場后，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)做好收尾工作。每項收尾工 作為8分。其中包括：撰寫工作報告2分，考核評價2分，整理并上交資料2分，工程 移交2分（假如有的話）。設(shè)計部收尾工作為4分。其中包括：