機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度

1、機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度第一條 目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完 成，促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法， 以項(xiàng)目考核為主， 部門考核為輔。 項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目 完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考核。部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方 面進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條 適用范圍本制度適用機(jī)械設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人

2、以下所有設(shè)計(jì)人員。第四條 績(jī)效考核依據(jù)項(xiàng)目考核 項(xiàng)目考核采用定量考核指標(biāo)，即一個(gè)項(xiàng)目開始實(shí)施前；部門將對(duì)項(xiàng)目從開始實(shí)施到結(jié)束進(jìn)行工 作量的評(píng)估；工作量評(píng)估依據(jù)普通設(shè)計(jì)人員正常的日工作效率計(jì)算，其評(píng)估方式如下： 項(xiàng)目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡(jiǎn)單三種；在一個(gè)項(xiàng)目中所占比例一般為2:3:5。依照設(shè)計(jì)部目前的以測(cè)繪零件為主的的設(shè)計(jì)模式下，一名普通設(shè)計(jì)人員一天 8 小時(shí)建立三維零件的 工作量大致為：復(fù)雜零件 3 件、普通零件 7 件、簡(jiǎn)單零件 15 件。以一個(gè)項(xiàng)目 300 個(gè)零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時(shí)間計(jì)算為復(fù)雜零件 =300件 X 20%=60 件； 60件/每天繪制 3件=20

3、天較復(fù)雜零件 =300 件 X 30%=90 件 90 件 /每天繪制 7 件 =13 天簡(jiǎn)單零件 =300 件 X 50%=150 件 150件/每天繪制 15 件=10 天因此一個(gè) 300 個(gè)零件的項(xiàng)目三維建模的時(shí)間應(yīng)該為43 天能夠完成， （包括三維裝配和外購(gòu)件模型）工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數(shù)計(jì)算應(yīng)當(dāng)為 43 天 X 80%=35 天二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內(nèi)容，一般按照工程圖所用周期40%計(jì)算應(yīng)當(dāng)為 35 天 X 40%=14 天項(xiàng)目所需編制的零部件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表按理論三維模型完成量30%系數(shù)計(jì)算應(yīng)當(dāng)為43 天 X 30%=13 天其他項(xiàng)目

4、如外購(gòu)件選型、標(biāo)準(zhǔn)件裝配、模型修改等合并以三維模型完成量20%計(jì)算應(yīng)當(dāng)為43 天 X 20%=9 天校對(duì)、審圖按照三維模型完成量 25%應(yīng)當(dāng)為 43 天 X 25%=11 天 上述計(jì)算方法所得出的工作周期為 125 天，如果該項(xiàng)目為兩人實(shí)時(shí)則理論上為 62.5 天，但考慮 到目前部門所實(shí)行的是主任工程師幫帶助理工程師制度，在 62.5 天的基準(zhǔn)上 X 1.3 輔導(dǎo)系數(shù)；該項(xiàng) 目實(shí)際完成周期應(yīng)當(dāng)是 81 個(gè)工作日；項(xiàng)目正式確立后，由機(jī)械設(shè)計(jì)部按上述計(jì)算方法評(píng)估工作量并制定研發(fā)任務(wù)書 ，確定項(xiàng)目實(shí) 施起止時(shí)間、分階段計(jì)劃完成時(shí)間以及任務(wù)書中明確的任務(wù)事項(xiàng)，由設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)接受該項(xiàng)目并簽字 確認(rèn)，并報(bào)送

5、總經(jīng)理一份備案。機(jī)械設(shè)計(jì)部按照研發(fā)任務(wù)書中確立的任務(wù)要求和周期以及設(shè)計(jì)及制圖規(guī)范為依據(jù)對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)行督導(dǎo)；項(xiàng)目完結(jié)后以研發(fā)任務(wù)書為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主要技術(shù)參 數(shù)以及項(xiàng)目完成所提供的技術(shù)圖紙及資料進(jìn)行考核評(píng)分，并填寫項(xiàng)目考核表 。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作管理不力，致使項(xiàng)目嚴(yán)重滯后無(wú)法完成的，部門將考慮撤換 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；并重新評(píng)估后續(xù)工作量制定新的研發(fā)任務(wù)書 。因項(xiàng)目管理不力或其他原因被撤換的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中的獎(jiǎng)金停止核發(fā)，并進(jìn)入為期 2 個(gè) 月的部門考察期，在考察期內(nèi)原工資不變?？疾炱趦?nèi)當(dāng)事人積極檢討工作中的失誤并努力改正，經(jīng) 部門考核認(rèn)為可以繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的可以

6、繼續(xù)委任負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)。因工作能力有限或其他主觀 原因，當(dāng)事人在考察期內(nèi)還不能完全勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部門將對(duì)當(dāng)事人實(shí)施調(diào)離、降薪直至辭退等 處罰。部門考核，是指按月度對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)部員工按管理職位和員工崗位分類，由設(shè)計(jì)組長(zhǎng)和部門主管 進(jìn)行評(píng)分。第五條 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理或機(jī)械設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，機(jī)械設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)核實(shí)后報(bào)送 總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目周期在 3 個(gè)月以內(nèi)的，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)1 次，項(xiàng)目周期超過(guò) 3 個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò) 2 次。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，由機(jī)械設(shè)計(jì)部重新填寫項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)書 ，由

7、項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)械設(shè)計(jì)部該 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)書） 德茂自動(dòng)化 因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績(jī)。第六條 項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法設(shè)計(jì)組根據(jù)研發(fā)任務(wù)書上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，設(shè)計(jì)部將組織項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：項(xiàng)目進(jìn)度由機(jī)械設(shè)計(jì)部進(jìn)行日常記錄與考核。 項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃 完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)） 。項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。項(xiàng)目延期率（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù) 100項(xiàng)目進(jìn)度得分率（ A 表示）與項(xiàng)

8、目延期率 （Y 表示 ）關(guān)系如下表：項(xiàng)目延期率項(xiàng)目得分率備注Y0A=100%Y 0 表示按時(shí)完成得滿分； 如果 Y 5%-10%A=90%Y 11%-20%A=80%Y 21%-30%A=65%Y 31% 以上A=40%項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目完成后由機(jī)械設(shè)計(jì)部成立評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核評(píng)分，填寫項(xiàng)目進(jìn)核表 ，并提交 到人力資源處備案。項(xiàng)目進(jìn)度按研發(fā)任務(wù)書中所制定的周期推進(jìn)，同時(shí)要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量 進(jìn)行，對(duì)于未按要求進(jìn)行的項(xiàng)目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項(xiàng)目進(jìn)度周期。 項(xiàng)目進(jìn)度得分率與項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)金的關(guān)系例：如部門制定某一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期為 90 天，項(xiàng)目獎(jiǎng)金

9、為 X負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在 90 天按時(shí)完成并按任務(wù)書驗(yàn)收通過(guò)歸檔后該項(xiàng)目組將全額領(lǐng)取項(xiàng)目 獎(jiǎng)金，負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在 90 天的任務(wù)周期內(nèi)提前 20的時(shí)間完成項(xiàng)目并驗(yàn)收通過(guò)的將在項(xiàng) 目獎(jiǎng)金 X 的基礎(chǔ)上增加 20以內(nèi)的額外激勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目完結(jié)后通過(guò)項(xiàng)目考核得分率A=90% ，則該項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金應(yīng)該為項(xiàng)目獎(jiǎng)金 XX 項(xiàng)目考核得分率 90%，根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分率，項(xiàng)目獎(jiǎng)的計(jì)算方式以得分率計(jì)算。第七條 部門考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序?yàn)椋好吭履?，向部門成員發(fā)放員工崗位考核表由設(shè)計(jì)人員自己對(duì)本月的考核內(nèi)容作一次自評(píng)打分 部門主管根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)

10、進(jìn)行評(píng)分并簽字后交至人力資源，由人力資源負(fù)責(zé)備案定性考核的原則主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì) 劃安排，指定員工在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完成的及時(shí)性和完成質(zhì)量， 并作為部門考核的重要依據(jù)進(jìn)行日常記錄考核。部門考核具體評(píng)分規(guī)則以工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個(gè)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行打分，其考核 內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績(jī)70工作態(tài)度20工作能力指標(biāo)10工作業(yè)績(jī)序號(hào)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1工作計(jì)劃完成率臨時(shí)指派工作計(jì)劃按預(yù)期內(nèi)完成， （20 分并加 2 分激勵(lì)分） 日常工作計(jì)劃內(nèi)，偶爾因客觀因素延遲，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒有造 成影響

11、（ 15-18 分） 偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度造成一定影響 （10-15 分） 多次低于預(yù)期計(jì)劃，或因推遲帶來(lái)負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后整體 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度（ 10 分以下）202設(shè)計(jì)質(zhì)量正確率對(duì)于指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實(shí)施出 色完成（ 25 分）完成質(zhì)量基本符預(yù)期要求，經(jīng)過(guò)不多于 1次的修改；（ 20-24 分） 完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過(guò) 1 次的修改還不能達(dá)到 質(zhì)量要求的； （ 15-19 分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò) 2 次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量 要求的；（ 10-14 分）25完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過(guò) 3 次的修改還不能達(dá)到

12、質(zhì)量 要求的；（10 分以下）3改進(jìn)方案采用率當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計(jì)方案并采納實(shí)施的得 15 分當(dāng)月無(wú)改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分 12 分154圖紙生產(chǎn)錯(cuò)誤率當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在 50元以內(nèi)得 10 分 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在 200元以內(nèi)得 8 分 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在 500元以內(nèi)得 6 分 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在 800元以內(nèi)得 4 分 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在 1000元以內(nèi)得 2 分 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在 1000元以上得 0 分 當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按 10 分計(jì)算10德茂自動(dòng)化工作態(tài)度指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分工作責(zé)任心對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)， 按照

13、公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無(wú)拖沓無(wú)借口，服從領(lǐng)導(dǎo)，并 統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實(shí)優(yōu)質(zhì)高效執(zhí)行8工作積極性日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能在他人協(xié)助下做好自己日常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中積極學(xué)習(xí)請(qǐng)教提升自我7團(tuán)隊(duì)意識(shí)合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，團(tuán)體意識(shí)較強(qiáng)，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進(jìn)行。5三項(xiàng)總分共計(jì) 20 分，最后得分按照個(gè)人得分累加20工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分分析能力具備在項(xiàng)目研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力， 對(duì)零部件在整個(gè)設(shè)備中的重要程度有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)4計(jì)劃能力對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃和各階段實(shí)施節(jié)點(diǎn)具備合理的計(jì)劃能力； 做好直接領(lǐng)導(dǎo)交辦

14、的日常工作計(jì)劃安排3應(yīng)變能力出現(xiàn)問題要及時(shí)應(yīng)對(duì)， 正確認(rèn)識(shí)到存在問題的原因； 改進(jìn)措施 做到對(duì)癥下藥、并有積極的可行工作建議。3三項(xiàng)總分共計(jì) 10 分，最后得分按照個(gè)人得分累加10考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)ABCB+BB-參考分?jǐn)?shù)段95 分以上91-9585-9080-8580 分以下意義杰出優(yōu)良中差分布比例271分值 Pi1.51.31.10.90.7考核結(jié)果分為 A、 B、 C三個(gè)等級(jí)；其中 B 劃分 3個(gè)級(jí)別分別是 B+、B 和 B-；其分布結(jié)果在 B 級(jí)內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評(píng)分任意分布，為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，A ：B ：C 的比例控制在 2： 7：1 范圍內(nèi)，在計(jì)算各

15、級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。分值 Pi 為員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算系數(shù) 員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)，連續(xù) 3個(gè)月考核結(jié)果為 C 或半年內(nèi) 4次C 的以及 1年內(nèi) 6次 C的員工將被淘汰。112 月考核結(jié)果有 5 次以上（含 5次）為 A，且一年中未出現(xiàn)過(guò) C者，工資提升一級(jí)， 8次以 上（含 8次）為 A，且一年中未出現(xiàn)過(guò) C者，則工資提升二級(jí)。一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過(guò) 3次 C 者，本年度內(nèi)原則上工資不能晉升?？?jī)效工資的計(jì)算例：某員工績(jī)效工資 =績(jī)效獎(jiǎng)金 X 分值 Pi績(jī)效獎(jiǎng)金按崗位劃分?jǐn)?shù)額如；某員工績(jī)效獎(jiǎng)金額度 （月工資總額的 30%） 那么這名員工當(dāng)月績(jī)效為 A，