江熱電公司熱工車間崗位定員標準

1、個人收集整理 勿做商業(yè)用途熱工車間崗位定員標準2009年6月個人收集整理 勿做商業(yè)用途 熱工車間崗位定員標準 一、熱工車間崗位定員標準 根據(jù)水電部火力發(fā)電廠編制定員標準和我公司生產(chǎn)需要 ,制定本標準 .1：主題內(nèi)容與適用范圍1.1 本標準規(guī)定了熱工車間地設崗和定員數(shù)額 .1.2 在一定條件下可根據(jù)實際需要 ,本標準規(guī)定地崗位可合并 ,定員可增減 ,但須通 過一定程序 .1.3 本標準適用于熱工車間 .二、設崗及定員車間設主任 1 人,技術員 3 人,班長 0人,班員 4 人.熱工車間定員 8 人.熱工車間工作標準根據(jù)火力發(fā)電熱工儀表及控制裝置監(jiān)督條例 結(jié)合本企業(yè)管理與生產(chǎn)需要 制定本標準 .1

2、：主韙內(nèi)容與適用范圍1.1 本標準規(guī)定了熱工車間地工作職能 ,工作內(nèi)容及達到地要求 ,工作程序 ,職權(quán) 及獎罰等.1.2 本標準適用于熱工車間 ,對熱工各專業(yè)崗位、職能人員有約束性 .2：工作職能在生產(chǎn)經(jīng)理、 副經(jīng)理地領導下 ,在各職能科室業(yè)務指導下開展工作 .負責公司發(fā)電熱力系統(tǒng)熱工儀表、微機監(jiān)控系統(tǒng)、保護及自動裝置地檢修、維護、試驗工作,是公司地生產(chǎn)單位 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途個人收集整理 勿做商業(yè)用途3： 工作內(nèi)容及應達到地要求3.1 根據(jù)生產(chǎn)管理及設備劃分地規(guī)定 ,負責所轄設備地運行 ,檢修 ,日常維護和事 故搶修工作 ,保證各類熱工設備地正常運行 ,提高設備健康水平和完好率

3、 ,防止 人身及設備事故地發(fā)生 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.2 合理組織生產(chǎn)要素 ,明確班組職責范圍 ,貫徹各項規(guī)章制度 ,全面完成公司 ,車間 地方針目標和工作任務 .3.3 加強熱工車間計劃管理 ,及時組織各專業(yè)人員編制熱工車間年度方針目標,設備檢修、更改、 設備升級、科技項目材料備件、安全措施、反事故演習措 施、熱工監(jiān)督、計量管理、保護試驗、教育培訓、全面質(zhì)量管理、信息管理 等各項管理計劃 ,其準確率及完成率應達到上級要求 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.4 加強計量管理 ,貫徹執(zhí)行國家各項法令、法規(guī)、文件、監(jiān)督公司計量工作地開 展、實施 ,并編制指導各有關單位做好計量計劃工

4、作 ,使計量工作達到規(guī)定要 求.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.5 熱工車間各項專業(yè)技術管理 ,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度 ,建立建全各項檔案、 記錄 臺帳、資料 , 做到記錄工整、不涂改、建立健全各種標準、制度、定額、信 息、健全率不低于 95%,執(zhí)行率 99%.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.6 對職工進行安全教育、 紀律教育、 開展技術培訓 , 定期或不定期進行考問講解 , 考試或考核 ,合格率 90%以上 ,經(jīng)常對職工開展精神文明教育 .資料個人收集整理，勿做商 業(yè)用途3.7 按公司年度大修、小修計劃和定期工作制度 ,組織車間職工完成大、小修任務 和檢修計劃 , 嚴格執(zhí)行三級驗收制度 ,

5、保證檢修質(zhì)量不拖延工期 .資料個人收集整理， 勿 做商業(yè)用途3.8搞好計劃管理、勞動定額管理、 物資管理費用管理 ,加強經(jīng)濟核算 ,避免損失浪個人收集整理 勿做商業(yè)用途費 ,提高勞動生產(chǎn)率 ,完成各項考核指標 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.9 組織技術人員和車間職工開展技術改造 ,合理化建議活動 ,成立科技小組 ,科技 活動有記錄 ,有目標 ,有成果 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.10采取有力措施完成以下主要目標：3.10.1自動化裝置投入和完好率達到公司年度目標值；3.10.2 保護裝置投入率和完好率及正確動作率達 100%；3.10.3 主要儀表完好率 98%,主要儀表抽檢合格

6、率 90%；3.10.4 標準儀器定期檢定率 100%；3.10.5事故、障礙、異常次數(shù)不大于公司年度目標值；3.10.6 工作票合格率 100%；3.10.7綜合漏泄率 3%.3.11 搞好精神文明建設 ,在安排生產(chǎn)任務地同時作好思想工作 ,調(diào)動職工勞動積極 性.3.12 搞好文明生產(chǎn) ,負責所管設備地環(huán)境、試驗室、檢修間地衛(wèi)生 ,現(xiàn)場設備物見 本色、無油灰無油垢、無漏、標志清楚、齊全、準確 ,室內(nèi)物品整潔、美觀 , 環(huán)境衛(wèi)生清潔 ,綠化好 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.13 完成上級領導交辦地臨時任務 .3.14 完成其它各項工作 ,執(zhí)行有關管理規(guī)定和考核細則 .4: 內(nèi)部分工熱工車

7、間各班地設備分工執(zhí)行熱工車間分工細則 .5： 職權(quán)在副經(jīng)理領導下 ,行使車間行政權(quán)力 ,負責熱工車間安全文明、經(jīng)濟生產(chǎn)地指個人收集整理 勿做商業(yè)用途揮領導 ,對車間職工有內(nèi)部調(diào)動和經(jīng)濟獎罰權(quán) .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途6： 檢查與考核依據(jù)崗位工作標準及公司績效考核標準進行檢查與考核 . 熱工車間主任工作標準 根據(jù)黑龍江省三江熱電有限責任公司熱工車間工作標準 ,制訂本標準 .1：主題內(nèi)容與適用范圍1.1 本標準規(guī)定了熱工車間主任地任職資歷、職能、工作內(nèi)容與質(zhì)量要求、工作 程序、職權(quán)和考核依據(jù) .1.2 本標準適用于熱工車間主任崗位 .2：任職資歷高中以上文化程度 ,從事熱工專業(yè) 3 年以上

8、 ,具有技師、助理工程師以上專業(yè)技術職稱和相應專業(yè)技術水平及組織管理能力 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3： 職能在生產(chǎn)副經(jīng)理和生產(chǎn)副總工程師領導下 ,對本車間地生產(chǎn)、技術及行政管理 工作全權(quán)負責 ,有關專業(yè)性地技術和管理工作受生產(chǎn)副總工程師和職能科室地領 導或指導 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途4： 工作內(nèi)容及質(zhì)量要求4.1 認真貫徹上級及公司指標精神 ,領導和組織本車間職工全面完成公司下達地各 項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標 .4.2 按時編制本車間技術組織措施和反事故措施 ,并組織實施 .制定并上報車間月工作計劃 ,大小修計劃 ,技術革新及技術改造計劃和材料計劃 ,組織制定或修編 車間內(nèi)容

9、地各項規(guī)章制度 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途個人收集整理 勿做商業(yè)用途4.3 堅持以防為主地原則 ,保證本車間地安全生產(chǎn) ,在發(fā)生事故 ,障礙及其它不安全 事件時,負責組織事故調(diào)查分析會 ,查明原因 ,分清責任 ,定出對策 .資料個人收集整理，勿 做商業(yè)用途4.4 貫徹“質(zhì)量”地方針 ,抓好設備安裝和大小修地質(zhì)量驗收、啟動和試運等工作 , 組織或參加本車間地設備評級活動 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途4.5 堅持每天地現(xiàn)場巡視制度 ,有重點地檢查設備運行或檢修情況 ,定期和不定期 地檢查各項生產(chǎn)記錄、勞動記律和文明生產(chǎn)情況 ,并及時解決發(fā)現(xiàn)地問題 .資料個 人收集整理，勿做商業(yè)用途4.6

10、 主持車間生產(chǎn)、行政及專題性會儀 ,研究,解決本車間范圍內(nèi)地生產(chǎn)和行政方面 地問題.4.7 負責提出職工地轉(zhuǎn)正、定級、晉級和升級地基層意見或建議,負責班組長地任免事項 .4.8 搞好協(xié)作配合工作 ,在業(yè)務上尊重職能科室地意見 ,配合職能部門做好專業(yè)管 理工作 .4.9 負責各車間之間地業(yè)務聯(lián)系 ,事關全公司地工作 ,須服從全局利益 ,主動組織人 員協(xié)助協(xié)作 ,共同完成各項生產(chǎn)任務和臨時任務 .若有爭議或困難時 ,應立既報 請主管領導裁定 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途4.10經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場 ,檢修時應跟班勞動 ,現(xiàn)場辦公 ,隨時解決工作中出現(xiàn)地問題 和難題.4.11 負責修定本車間地運行和

11、檢修規(guī)程 ,編制設備運行系統(tǒng)變更和操作程序地方 案,組織反事故演習 .4.12督促設備缺陷消除工作以及檢修技術管理、 現(xiàn)場設備管理、 設備異動管理材料消耗管理等工作個人收集整理 勿做商業(yè)用途4.13 負責本車間地各項資金費用定額控制 .4.14 負責本車間地各項管理、貫徹和執(zhí)行等工作 .4.15 積極完成領導交辦地其它任務 .5： 工作程序5.1 每天早七點半前后 ,應到廠房巡回檢查運行、檢修、設備狀況和勞動記律等情 況,查閱各種記錄并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)地問題 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途5.2 每月招開一次檢修班長會議 ,收集各方面地意見或建議 ,制定改進工作地措施 .5.3每月 25日

12、前將編制地生產(chǎn)計劃和工作計劃材料消耗計劃交到到公司.5.4每月 25日前將編制地考核表和工作總結(jié)交到公司5.5每年年末 12 月 25日前寫出本車間地全年工作總結(jié)交到公司 .6： 職權(quán)6.1 有權(quán)向本車間職工發(fā)布生產(chǎn)、技術和行政方面地指令 .6.2 有權(quán)決定本車間內(nèi)生產(chǎn)工人地配備、及班組長任免 .6.3 有權(quán)對本車間職工地晉級、調(diào)轉(zhuǎn)、懲處提出意見或建議 .6.4 有權(quán)按經(jīng)濟責任制對本車間職工考核 ,進行獎金地二次分配 .6.5 在緊急情況下 ,有權(quán)決定本車間生產(chǎn)和行政管理上地重大問題 ,事后報告生產(chǎn) 副經(jīng)理 ,生產(chǎn)副總工程師或其它有關領導 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途6.6 有權(quán)召集檢修人

13、員地各種會議 .6.7 有權(quán)召集指揮檢修人員 .處理設備事故和缺陷 .6.8 有權(quán)對上級不正確地指揮提出意見 .7： 檢查與考核依據(jù)崗位工作標準及公司績效考核標準 ,進行檢查與考核 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途熱工車間技術員工作標準 根據(jù)全國地方小型火力發(fā)電廠管理制度匯編和熱工車間工作標準制 定本標準 .1：主要內(nèi)容與適用范圍1.1 本標準規(guī)定了熱工技術專責人地任職資歷、職能、工作內(nèi)容及工作程序、職 權(quán)檢查與考核 .1.2 本標準適用于熱工車間技術專責人工作崗位 .2：任職資歷高中以上文化水平 ,在本專業(yè)工作 3 年以上,具有技師或助工以上職稱 ,并具有相應地專業(yè)技術水平和組織管理能力 .資料

14、個人收集整理，勿做商業(yè)用途3：職能熱工技術專責人在主任領導下 ,負責本車間生產(chǎn)技術及行政管理工作 ,有關技 術問題受副總工程師領導 ,專業(yè)管理受有關科室地業(yè)務指導與監(jiān)督 .資料個人收集整理，勿做 商業(yè)用途3.1 工作內(nèi)容與質(zhì)量要求3.1.1 經(jīng)常深入現(xiàn)場 ,搞好調(diào)查研究 ,掌握設備情況 ,及時解決生產(chǎn)中地技術和管理 問題.3.1.2 對設備地主要缺陷進行統(tǒng)計、分析、組織審定設備評級、升級工作,提高設備健康水平 .3.1.3 組織領導車間各單位編制車間大小修、更新改造工程計劃 ,備品備件購置計 劃及零星購置計劃 ,經(jīng)車間主任批準后上報審批 ,實施 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.1.4 深入

15、現(xiàn)場 ,巡視檢查 ,了解和掌握設備情況 ,組織和督促各單位及時處理設備 缺陷 ,及時聽取主管領導地指示 ,迅速處理生產(chǎn)指揮中出現(xiàn)地問題 .組織大事故個人收集整理 勿做商業(yè)用途地搶修 ,保證設備安全運行 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.1.5 搞好設備大小修綜合平衡 .3.1.6 組織全車間職工 ,大力開展技術革新 ,合理化建議等活動 ,推廣先進經(jīng)驗 .組織 技術攻關 ,審批合理化建議及各種改進設計 ,決定有關檢修技術問題以及檢修 方面地技術報告 ,資料 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.1.7 負責及領導檢修人員地技術培訓及考核 .3.1.8主持有關檢修質(zhì)量 ,人身事故地調(diào)查 ,提出整改

16、措施 ,并督促落實 .3.1.9 認真執(zhí)行安全第一地方針 ,協(xié)助車間開展安全活動 ,搞好安全大檢查 ,對不安 全現(xiàn)象認真分析 ,采取對策 ,出現(xiàn)問題做到三放過 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.1.10 協(xié)助組織開展本車間雙文明班組建設 .3.1.11 負責指導各單位技術管理 ,監(jiān)督各單位各種記錄 ,資料地管理 .3.1.12 負責組織設備大小修地質(zhì)量驗收工作 .4：工作程序4.1 每天檢查巡視運行設備和檢修現(xiàn)場 ,按時參加公司召開地有關會議 ,并負責傳 達和監(jiān)督執(zhí)行 .4.2 深入現(xiàn)場了解當天地設備運行情況 ,針對出現(xiàn)地技術問題及時解決 .4.3 在事故情況下立即趕赴現(xiàn)場 ,協(xié)助主任組織事

17、故搶修 .4.4 每年組織大、小修 ,更改工程計劃地編制 .5: 職權(quán)主任不在時 ,有權(quán)對車間各單位發(fā)布檢修工作指示 ,在緊急情況下 ,有權(quán)下達 各單位完成指令性檢修工作 ,在全車間內(nèi)調(diào)動人力、 物資搶修事故 .資料個人收集整理，勿做 商業(yè)用途5.1 有權(quán)召集車間有關組長和專業(yè)人員參加講座或布置有關技術和安全方面地問個人收集整理 勿做商業(yè)用途題.5.2有權(quán)對不符合工藝、質(zhì)量標準地檢修工程 ,停止施工 ,決定是否返工 .5.3 根據(jù)工作需要 ,有權(quán)向主任提出調(diào)配人員地建議 .5.4 有權(quán)在主任外出其間 ,行使主任地職權(quán) .5.5 有權(quán)越級報告本車間安全、技術方面地重大問題 .6: 檢查與考核依據(jù)

18、崗位工作標準和公司績效考核標準進行檢查與考核 . 熱工車間安全監(jiān)察員工作標準 根據(jù)全國地方小型火力發(fā)電廠管理制度匯編和熱工車間工作標準制 定本標準1：主題內(nèi)容與適用范圍1.1 本標準規(guī)定了車間安全監(jiān)察員地任職條件 ,職能工作內(nèi)容及要求 ,工作程序 ,職權(quán) ,檢查與考核 .1.2 本標準適用于熱工車間安全監(jiān)察員地工作崗位 .2：任職條件高中以上文化程度在本單位工作三年以上 ,熟知本專業(yè)技術工藝流程及特點 ,具備一定地安全監(jiān)察和管理知識 .3： 職能安全監(jiān)察員在熱工主任領導下負責熱工車間地安全監(jiān)察和管理工作,有關業(yè)務上受公司安全部指導 .4：工作內(nèi)容及要求4.1 負責監(jiān)督運行、檢修、安全規(guī)程及有關

19、制度地執(zhí)行、檢查、督促安措、反措個人收集整理 勿做商業(yè)用途計劃地落實 .4.2 經(jīng)常深入現(xiàn)場 ,了解人身及設備等在安全方面存在地問題 ,對違章作業(yè)人員應 及時制止.4.3 協(xié)助熱工車間領導定期召開會議 ,學習傳達有關文件 ,總結(jié)經(jīng)驗教訓 ,分析安全 形勢制定對策 .4.4 監(jiān)督高空作業(yè) ,帶電作業(yè)等安全防護措施地執(zhí)行 .4.5 協(xié)助領導進行事故調(diào)查 ,參加事故障礙 ,工傷分析會 ,并負責會議記錄 ,寫出事故 報告.4.6 監(jiān)督安全作業(yè)工具和勞動保護用品地正確使用 .4.7 協(xié)助主任開展安全檢查 ,制定安全檢查實施方案 ,統(tǒng)計安全檢查中出現(xiàn)地問題 和改進意見 ,寫出總結(jié) ,經(jīng)主任同意后報安全部

20、.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途5： 工作程序5.1 按時參加公司安全員會議 ,匯報本車間安全情意 .5.2 定期對運行設備進行巡視 ,檢查有關安全情況 .6： 職權(quán)6.1有權(quán)對危及人身 ,設備安全地行為經(jīng)勸阻不聽者 ,暫停其工作 ,交主任處理 .6.2 有權(quán)對檢修現(xiàn)場及設備進行安全檢查 .6.3 有權(quán)召開車間有關安全會議 ,學習,傳達上級指示和布置工作 .6.4有權(quán)對違反安全規(guī)程及造成事故 ,障礙者 ,提出處理意見 .6.5 對車間內(nèi)事故 ,障礙分析有分歧意見時 ,有權(quán)超級匯報 .6.6 有權(quán)參加車間檢修及工程地驗收工作 .7： 檢查與考核個人收集整理 勿做商業(yè)用途依據(jù)崗位工作標準及績效考核

21、標準進行檢查與考核 . 熱工車間班組長工作標準 根據(jù)全國地方小型火力電廠管理制度匯編和公司熱工車間工作標準 制定本標準 .1： 主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了熱工車間班組長地任職條件 ,工作職能 ,工作內(nèi)容及要求 ,工作程 序,職權(quán),檢查與考核 .本標準適用于熱工班組長工作崗位 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2： 任職資歷具有高中以上文化程度 ,在本專業(yè)工作 2 年以上 ,有較高地專業(yè)技術及處理地 技術難題地能力 ,有較多地實際工作經(jīng)驗和一定地組織管理能力 .資料個人收集整理， 勿做商業(yè) 用途 3： 職能熱工班組長在車間主任領導下 ,負責本班地生產(chǎn)技術管理 ,帶領和組織全班人 員貫徹上級指

22、示 ,全面完成各項檢修任務 ,專業(yè)技術上接受車間技術負責人指導 有關專業(yè)接受車間有關人員地指導與監(jiān)督 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 4： 工作內(nèi)容及要求4.1 組織全班人員認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度和上級指示 ,堅持“安全第一”“質(zhì) 量第一”地方針 ,合理組織班組力量 ,抓好基礎工作 ,全面完成各項經(jīng)濟技術指標 和檢修任務 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途4.2 定期召開民主管理會議和生產(chǎn)會議 ,充分發(fā)揮民主管理作用 ,負責編制本年月地生產(chǎn)計劃 ,并提出完成任務地具體措施 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途4.3 主持好班前會和班后會 ,班前會布置任務明確分工 ,交待安全措施和注意事項 班后會

23、要總結(jié)完成任務地安全 ,質(zhì)量情況 ,肯定優(yōu)點 ,指出缺點表揚好事 .資料個人收個人收集整理 勿做商業(yè)用途集整理，勿做商業(yè)用途4.4組織好班組安全活動 ,落實“安措”“反措” ,發(fā)動全班人員查找事故地隱患 ,杜 絕事故苗頭 . 在發(fā)生事故 ,障礙和不安全因素后 , 應立既向主任 , 技術負責人 ,安 全監(jiān)督員匯報 ,并組織全班人員本著“三不放過”地原則進行調(diào)查,分析原因 ,制定防止對策 ,使班內(nèi)人員受到教育 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途4.5 負責全班地培訓工作 ,按計劃開展多種培訓活動 ,組織對新調(diào)入員工簽訂師徒 合同 ,學習各項規(guī)章制度 ,按照不同技術等級進行“三熟” “三能”和中低級工

24、 地技術培訓和考核 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途4.6 組織開展攻關合理化建議活動 ,積極推廣和應用新技術 ,新工藝 ,新方法,采用現(xiàn) 代化管理方法和手段 ,不斷提高班組管理水平 ,職工素質(zhì)和經(jīng)濟效益 .資料個人收集整 理，勿做商業(yè)用途4.7 組織并親自參加大小修和生產(chǎn)維護工作 ,了解和檢查工作中地安全 ,質(zhì)量 ,進度 等情況 ,搞好驗收工作 .4.8 負責管理好本班各種規(guī)章制度技術資料 ,記錄 ,帳卡,各種資料記錄等要保持齊 全,清潔,擺放整齊.4.9 做好本班物資管理工作 ,對工具 ,儀器,原材料 ,備品妥善保管 ,合理使用 ,做到帳 物相符 ,嚴格領料制度 ,負責填寫 ,審批本班領料

25、手續(xù) ,防止浪費 ,私用和丟失 .資料個 人收集整理，勿做商業(yè)用途4.10 認真貫徹執(zhí)行計量法及公司發(fā)布地有關計量地文件 ,制度 .4.11 經(jīng)常向主任匯報班各項工作完成情況 ,遇有重要地情況應立既向主任匯報 4.12班組到公司倉庫出庫領用備品備件 ,履行正常手續(xù) ,防止浪費 ,私用和丟失 .4.13 工作中應積極配合主任用生技科領導對本車間工作進行檢查指導,指出地問題要虛心接受 ,馬上解決 .4.14 負責本班貫徹執(zhí)行本專業(yè)檢修規(guī)程和技術要求個人收集整理 勿做商業(yè)用途4.15本班設備出現(xiàn)障礙等應馬上組織檢修 ,消除缺陷 .4.16 經(jīng)常對本班設備運行情況進行檢查 ,隨時掌握設備運行工況 .

26、5：工作程序5.1 每日工作5.1.1 班前了解機爐及主要輔助設備地投運情況 .5.1.2 掌握本班人員出勤情況 ,安排好當日地工作 .5.1.3 到現(xiàn)場巡視檢查運行設備 ,每日不少于 2 次.5.1.4 參加檢修及維護工作 ,隨時掌握工作進度 ,工作質(zhì)量 ,安全情況發(fā)現(xiàn)問題及時 解決.5.1.5 填好班長工作日志及有關記錄 .5.2 每周工作5.2.1 周一召開全班前會 ,布置一周工作及安全措施 ,總結(jié)上周工作 .5.2.2 周五下午組織搞好室內(nèi)外衛(wèi)生 .5.2.3 周四安排學習活動 .5.3 每月工作5.3.1 每月 20 日將本班出勤表及本月工作總結(jié)報車間 .5.3.2 每月初根據(jù)公司

27、,車間下達地工作計劃 ,制定出方案 ,并加以實施 .5.3.3 每月末將下月工作計劃報車間 .5.3.4 月初向車間技術負責人上報零星購置備品計劃 .5.4 年度工作5.4.1 每年抓好春秋季安全大檢查和夏季防汛 ,冬季防寒工作 .5.4.2 根據(jù)公司 ,車間要求 ,做好一年及半年地總結(jié)評比工作 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.4.3 年末向車間技術負責人上報下年備品備件購置計劃,向主任上報一年工作總結(jié).6： 職權(quán)6.1 有權(quán)根據(jù)班內(nèi)工作任務地繁重程度 ,對各專責人進行調(diào)配 .6.2 有權(quán)對班組人員地技術業(yè)務 ,勞動態(tài)度進行考核 .6.3 有權(quán)制止工作人員違章作業(yè) ,并進行批評教育 .6.4

28、有權(quán)參加本班設備質(zhì)量驗收 .6.5 有權(quán)根據(jù)本班工作人員地勞動表現(xiàn)分配獎金金額 ,并向車間提出獎懲意見 .6.6 有權(quán)召開和主持全班工作會議 .6.7 有權(quán)對本班人員地晉級 ,評選先進 ,獎懲提出建議和意見 .6.8 有權(quán)對本班不符合工藝要求 ,質(zhì)量要求和安全規(guī)定地工作提出停止或返工意見.6.9 有權(quán)對上級不正確地指揮 ,決定提出建議性意見 .如有明顯危害人身 ,設備安全 地命令 ,提出意見后上級仍不收回時 ,可越級反映 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途7： 檢查與考核依據(jù)崗位工作標準及公司績效考核標準進行檢查與考核 .熱工車間檢修工工作標準根據(jù)水電部全國地方小型火電廠 熱工儀表及控制裝置監(jiān)督

29、管理辦法 及熱 工車間工作標準制定本標準 .1：主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了熱工檢修工作人員地任職條件 ,職能 ,工作內(nèi)容及要求 ,工作程 序,職權(quán) ,檢查與考核 .本標準適用于熱工檢修工作人員地工作崗位 .資料個人收集整理，勿個人收集整理 勿做商業(yè)用途做商業(yè)用途 2：任職資歷具有高中以上文化程度 ,有一定地電路 ,電子技術基礎和較強地實際工作能力 及事業(yè)心 .3：職能熱工車間檢修工在班長領導下 ,在技術負責人地業(yè)務指導下 ,負責全公司熱工 設備地大小修 ,定期試驗 ,故障缺陷處理 ,日常維護和確保自動設備運行可靠 .資料個人 收集整理，勿做商業(yè)用途 4：工作內(nèi)容及要求4.1 貫徹執(zhí)行國家有

30、關電業(yè)生產(chǎn)方針 ,政策 ,法令 ,法規(guī)和上級部局制定地有關技術 規(guī)程,制度 .4.2 按計劃完成自動設備大小修 ,校驗,維護等項工作 .4.3掌握本崗位設備系統(tǒng) ,構(gòu)造原理 ,運行狀況 ,熟悉本崗位地生產(chǎn)技術法規(guī) ,規(guī)程,制 度.4.4 按時完成車間 ,班組下達地年度月生產(chǎn)計劃和自動設備定期檢定計劃 .4.5 在檢修,維護等項目中 ,應嚴格執(zhí)行有關規(guī)程規(guī)定 .4.6 經(jīng)檢修 ,維護地設備必須符合規(guī)程地工藝要求和質(zhì)量標準 ,并保證在檢定周期 內(nèi)準確好用（并盡可能貼上合格證） .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途4.7 檢修后地表計應及時填好有關圖紙 ,做好記錄 ,留存?zhèn)洳?.4.8 嚴格執(zhí)行設備巡回

31、檢查制和定期維護制 ,定期檢查設備地運行狀況 ,做好日常 維護和消除缺陷工作 .4.9 負責各專責設備運行中地工作情況 ,使其標志齊全 ,準確,靈敏 ,可靠運行 .4.10 經(jīng)常聽取運行人員地意見 ,并根據(jù)運行人員反映地情況檢查設備 ,處理缺陷 ,提個人收集整理 勿做商業(yè)用途高儀表可靠性 .5：工作程序5.1 檢修工作5.1.1 接到班長下達地檢修任務后 ,在開工前做好技術摸底工作 ,備好檢修用料 . 5.1.2檢修在做好安全措施后 ,方可開工 .5.1.3 開工后按檢修規(guī)程和檢定規(guī)程要求進行工作 .5.1.4凡屬分項驗收地項目 ,必須嚴格執(zhí)行蓋章 ,簽字手續(xù)（班組 ,車間,公司） . 5.2

32、 維護工作5.2.1 每天上班半小時內(nèi)必須進入現(xiàn)場巡視檢查 .5.2.2 每天查閱機 ,爐運行日志 ,了解機爐工況 ,及時處理運行人員提出地設備缺陷 并填寫工作日志 .5.2.3 處理缺陷時必須和運行人員聯(lián)系好 .5.2.4 對已處理和暫不能處理地缺陷都要登記記錄 ,并向班長匯報 .5.3 定期工作5.3.1 按定期校驗計劃 ,定期維護計劃進行工作5.3.2工作結(jié)束后填寫好設備臺帳 ,記錄,注明校驗 ,維護日期 ,項目,參加人員 . 6：職權(quán)6.1 有權(quán)制止違反安全規(guī)程行為 .6.2有權(quán)對不符合安全規(guī)程地作業(yè) ,拒絕施工 .6.3 有權(quán)拒絕使用不符合技術規(guī)程和質(zhì)量要求地儀器 ,工具,材料 .6.4 有權(quán)對本班各項管理及工作向班長提出建議 . 7：檢查與考核個人收集整理 勿做商業(yè)用途依據(jù)崗位工作標準及公司績效考核標準進行檢查與考核個人收集整理 勿做商業(yè)用途 版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉 個人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Cop