公司中層管理人員考核辦法-精品文案范文

1、精品文案資料范文分享公司中層管理人員考核辦法公司中層管理人員考核辦法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大， 管理類人員日益增加， 為使系統(tǒng)內(nèi) 各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一， 以便于橫向 管理，特制訂此績效考核標準， 各分支機構(gòu)的高管人員需以此標準為 藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。一、被考核人員范圍1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；2. 隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；3. 崗位重要的科級人員。二、考核程序1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機構(gòu)的分 公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理

2、，總經(jīng)理為考核成績 調(diào)整人。三、考核方法1. 所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法， 每季度、年終進行一次；2. 述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導；3. 上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、考核領(lǐng)導復 評打分的方法。四、考核時間1. 季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報 告及下季度的工作計劃交直接上級， 直接上級于下季度的 3 日前完成 上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后， 報管理小組并交本機構(gòu) 人資人員處備案；2. 年度考核：于每年 12 月 25日前將個人全年工作述職報告及下年 度個人工作計劃交直接上級， 直接上級于

3、 12月 30 日前完成上級評價 并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后， 報管理小組并交本機構(gòu)人資人員 處備案。注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。 以年精品文案資料范文分享度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。五、考核內(nèi)容1. 崗位職責考核指對被考核管理人員要擔當本職工作、 完成上級交付出的任務中所在 地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|(zhì)量、工作交 期和工作跟進等構(gòu)成。2. 能力考核 指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。 基本要素 包括擔當職務所需要的理解力、 創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能 力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法

4、等。3. 品德考核指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、 工作勤惰、 協(xié)作精 神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4. 學識考核 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評。 基本要素包 括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。5. 組織紀律考核 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進 行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、考核等級1. a 級（優(yōu)秀級） 95100 分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2. b級（良好級） 8594分 工作成果達到目標任務要求標準，且成 績突出；3. c 級（合格級） 7584分 工作成果均達到目標任務要求標準；

5、4. d 級（較差級）60 74分 工作成果未完全達到目標任務要求標準， 但經(jīng)努力可以達到；5. e 級（極差級） 64分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準， 經(jīng)督導而未改善的。七、考核結(jié)果的應用（工資指基本工資）1. 季度績效考核精品文案資料范文分享季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降 與獎金的重要依據(jù)。 當本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增 加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。1.1 考核成績?yōu)?a 級者，當月工資額多發(fā)原有工資的 5%；1.2 考核成績?yōu)?b 級者，當月工資額多發(fā)原有工資的 2%；1.3 考核成績?yōu)?c 級者，享受全額工資；1.4 考

6、核成績?yōu)?d 級者，當月扣除工資額的 50%，并給予留用三個月 處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；1.5 考核成績?yōu)?e 級者，當月扣除工資額的 100%，并給予留用一個月 處理。如仍不合格，給予辭退處理；1.6 連續(xù) 3個季度考核成績?yōu)?a，或全年累計 3個 a者，下年工資額 增加 5%；1.7 全年業(yè)績考核成績達到 4個 a者，下年度工資額增加 10%。2. 年度績效考核年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用， 公司原則上 每年進行一次升降考核。2.1 年度考核成績?yōu)?a 級者，享受 a類年終獎；2.2 年度考核成績?yōu)?b 級者，享受 b類年終獎；2.3 年度考核成績?yōu)?c級者，原有職務、工資不變，享受 c 類年終獎；2.4 年度考核成績?yōu)?d 級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終 獎；2.5 年度考核成績?yōu)?e 級者，辭退，不享受年終獎。八、考核紀律1. 考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關(guān)部屬予 以過高評價； 考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者， 一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)將給予降職；2. 各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷 衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；3. 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時 交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的 10%；不按時