供熱管網(wǎng)及換熱站改造工程降低成本的措施

1、供熱管網(wǎng)及換熱站改造工程降低成本的措施1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃， 增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈 利。2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度 計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施 工、流水作業(yè)等手段， 科學安排施工的各要素， 并嚴格落實， 減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季 度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無 誤，按工程進度需要， 組織不同品種、 規(guī)格的材料分批進場。 材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材 料爭取由廠家直接供應，以減少中間

2、流通環(huán)節(jié)，降低材料采 購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止 自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合 理用料，降低材料的損耗量。4、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等5、砼中采用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼 （砂漿） 的和易性提高砼的質(zhì)量。6、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備 勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分 配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非 生產(chǎn)用工。7、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提 高生產(chǎn)率及機械化施工水平。8、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施

3、工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費 用。9、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。10、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運 行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關，對隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督 檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成 的整改、返工損失。11、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工 配合工期長， 耗工量大， 后期工程量集中， 工期緊、 壓力大， 在施工安排上要及早采取相應的措施， 做到邊配合， 邊加工， 有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的

4、工作量，減輕 工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。12、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具 等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注 重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成 本目標的實現(xiàn)。13、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。 工程完工后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳 清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加 快資金的周轉，降低財務費用。14、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低 造價，方便施工。15、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放， 做到合理、 整齊， 以減少二次搬運損耗。16、

5、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。17、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié) 約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可 減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。18、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減 少原材料消耗。19、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數(shù)。20、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。21、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。22、加強機械設備管理、 保養(yǎng)、 維修，提高機械利用率。23、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實 際問題，以加快施工進度。24、