下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、文檔僅供參考超市食品部崗位職超市食品部崗位職責(zé)【篇一:超市食品部、百貨部主管崗位職責(zé)】食品部、百貨部主管崗位職責(zé)崗位職責(zé):1 確保樓面的續(xù)訂貨,保證商場的正常銷售;2 維持良好的補貨、理貨和庫存管理工作,落實各種促銷措施, 到本部門的銷售目標(biāo);3 做好員工的排班和績效考核;4 控制損耗,加強防火、防盜、防工傷的管理工作;主要工5 做好本部門清潔工作,維持營業(yè)時間的賣場通道暢順。 作:1 合理安排員工排班,監(jiān)督員工的著裝、考勤,提高工作效率;2 檢查商品的價格標(biāo)示和各種 pop 牌,落實員工三級數(shù)量帳;3 優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的陳列,創(chuàng)造最大銷售額;4 安排員工補貨,保證陳列豐滿、整齊、及時、不
2、堵通道;5 定時安排員工收回零星物品,修復(fù)破損商品;6 加強對促銷人員的管理;7 每天閱讀報表,做好商品的續(xù)訂貨,及時解決負(fù)庫存,對商品滯 銷提出合理的解決措施;8 負(fù)責(zé)庫存區(qū)的整潔,碼放整齊、清楚便于補貨和盤點;9 負(fù)責(zé)與其它部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,傳達(dá)公司有關(guān)政策及部門經(jīng) 理的要求。 輔助工作:1 負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域商品、庫存區(qū)和貨架的清潔衛(wèi)生;2 加強保安、防盜意識;3 做好顧客服務(wù)工作。篇二:大型超市崗位職責(zé)手冊】目錄四、五、六、七、八、九、十、 店長室 食品部 非食品部 生鮮部 收銀部 現(xiàn)金辦公室 防損部收貨部客服部 財務(wù)室十一、人事部十二、電腦部十三、工程部十四、團(tuán)購組十五、美工室十
3、六、物業(yè)管理店長室崗位名稱:店長 直接上級:總部營運總監(jiān) 崗位職責(zé):1. 按店長負(fù)責(zé)制的管理體制,直接對公司總部營運總監(jiān)負(fù)責(zé),間接 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在分店各部門實行層級負(fù)責(zé)制,規(guī)定各級管理人 員的職權(quán)范圍。完善商場運行機制,調(diào)動各級員工的工作積極性。2. 制定分店長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃及各部門管理目標(biāo),組織完成 總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和各項任務(wù)。3. 維護(hù)公司形象,提高公司聲譽,領(lǐng)導(dǎo)分店經(jīng)營管理活動,建立和 擴大銷售市場。4. 健全分店管理體系和管理制度,決定機構(gòu)設(shè)置、員工編制,任免 管理人員(主管以下)并對管理人員進(jìn)行考核、獎懲和晉升。5. 審核簽訂分店重大合同,審批分店財務(wù)預(yù)算、決算,控制分店經(jīng) 營成本和各項開支,開源節(jié)流,提高分店經(jīng)濟效益。6. 督促、檢查分店的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生、安全工作,加強員工職業(yè)道 德和業(yè)務(wù)培訓(xùn),協(xié)調(diào)各級關(guān)系,關(guān)心員工思想和生活。7. 布置、檢查重大接待任務(wù),參加重要活動和接待重要貴賓。8. 與上級主管部門、政府機構(gòu)和有關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好的關(guān)系。9. 研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,制定市場拓展計劃和價格體 系,適時提出階段性工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度智能交通系統(tǒng)代理服務(wù)合同4篇
- 2025年度智能鋁板裝配一體化工程承包合同4篇
- 2025年度智慧城市建設(shè)項目承包經(jīng)營合同范本8篇
- 2025年度水電工程水土保持與生態(tài)修復(fù)承包合同集錦4篇
- 2025年度體育場館設(shè)施升級改造勞務(wù)分包合同3篇
- 2024年精簡版房地產(chǎn)銷售協(xié)議綱要版
- 2025年度特種車輛租賃與維護(hù)服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)承包借款合同4篇
- 2025年度智能路燈與充電樁一體化安裝服務(wù)合同3篇
- 2024藝人經(jīng)紀(jì)合同糾紛案例
- 副廠長競聘演講稿
- 高二物理題庫及答案
- 2024年河北省廊坊市廣陽區(qū)中考一模道德與法治試題
- 電影項目策劃書
- 產(chǎn)業(yè)園區(qū)金融綜合服務(wù)創(chuàng)新藍(lán)皮書(2024.1)
- 高一數(shù)學(xué)單元練習(xí)卷
- 國際標(biāo)準(zhǔn)IQ測試題及答案樣本
- 美容院管理制度章程
- 職業(yè)發(fā)展展示園林
- 統(tǒng)編版六年級下冊語文1-6單元習(xí)作課件
- 社會安全風(fēng)險評估模型的研究
評論
0/150
提交評論