景觀、綠化施工方案

1、 目錄技術(shù)標(biāo)編制綜合說明 .1第一章工程情況綜述 .4第一節(jié)工程概述 .4第二節(jié)工況條件 .4第二章施工總體部署 .6第一節(jié)工程實施目標(biāo) .6第二節(jié)工程施工部署 .7第三節(jié)施工準(zhǔn)備內(nèi)容 .7第四節(jié)施工總平面布置 .10第三章組織機(jī)構(gòu)及各項施工資源配置計劃 .13第一節(jié)項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 .13第二節(jié)各職能管理人員分工 .13第三節(jié)勞動力配置計劃 .16第四節(jié)主要機(jī)具設(shè)備配置計劃 .19第四章園林綠化、土建施工方案 .22第一節(jié)土方工程施工 .22第二節(jié)園林綠化工程施工方案 .23第三節(jié)園林土建工程分析 .32第四節(jié)園林土建工程施工方案 .34第五節(jié)水電工程安裝施工方案 .46第五章保證工程質(zhì)量的

2、技術(shù)措施 .52第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾 .52第二節(jié)保證工程質(zhì)量的組織措施 .52第三節(jié)工程質(zhì)量總體控制程序 .52第四節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施 .55第五節(jié)冬季施工措施 .57第六章保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 .60第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)及承諾 .60第二節(jié)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 .60 第三節(jié)安全生產(chǎn)保證體系 .60第四節(jié)保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 .63第五節(jié)主要機(jī)械設(shè)備使用安全技術(shù)措施 .64第六節(jié)安全用電和防火管理 .67第七節(jié)綜合治理 .68第七章保證文明施工的技術(shù)措施 .70第一節(jié)文明施工目標(biāo) .70第二節(jié)文明施工管理保證體系 .70第三節(jié)標(biāo)志、標(biāo)識和宣傳教育管理 .71第四節(jié)施工現(xiàn)場和施工過

3、程文明施工管理 .72第五節(jié)衛(wèi)生防疫 .73第六節(jié)環(huán)境保護(hù)管理 .73第八章工程進(jìn)度計劃及保證措施 .76第一節(jié)工程進(jìn)度目標(biāo)及承諾 .76第二節(jié)工程進(jìn)度計劃 .76第三節(jié)工程進(jìn)度保證措施 .79第九章“渣土垃圾”整治措施 .82第一節(jié)“渣土垃圾”整治目標(biāo)及承諾 .82第二節(jié)“渣土垃圾”施工現(xiàn)場管理 .82第三節(jié)“渣土垃圾”運輸管理 .82第四節(jié)“渣土垃圾”處置管理 .83第十章地下管線保護(hù)措施 .84第十一章交通秩序協(xié)調(diào)和維護(hù) .85第十二章承諾書 .86備注：一、施工總平面布置圖二、本公司擬派項目經(jīng)理持證上崗基本情況表三、項目資質(zhì)證書復(fù)印件四、公司綠化業(yè)績及擬派項目經(jīng)理業(yè)績資料和獲獎證明五、

4、項目經(jīng)理繳納半年以上的社保記錄六、本公司擬派主要施工管理人員名單 技術(shù)標(biāo)編制綜合說明我公司在獲得本工程招標(biāo)文件后，對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了仔細(xì)地踏勘，并認(rèn)真細(xì)致地對招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙進(jìn)行了研讀和領(lǐng)會。我方對招標(biāo)文件中的所有約束條件表示贊同和認(rèn)可。本標(biāo)書是在積極響應(yīng)本工程招標(biāo)文件各項要求的基礎(chǔ)上編制的，能充分表達(dá)我方的投標(biāo)意向和以優(yōu)勢進(jìn)行競爭的決心。一、技術(shù)標(biāo)編制依據(jù)1.1業(yè)主所提供的本工程設(shè)計圖紙。1.2業(yè)主所提供的本工程招標(biāo)文件及招標(biāo)補充文件。1.3對工程現(xiàn)場進(jìn)行踏勘過程中所獲得的現(xiàn)場具體情況及周邊環(huán)境。1.4與本工程直接相關(guān)的主要現(xiàn)行施工技術(shù)和質(zhì)量驗收規(guī)范：DBJ08-225-97JGJ79-

5、2002DBJ08-220-96DBJ08-224-96JGJ321-90JGJ80-91JGJ18-84GB50026-93JGJ107-96GB50268-971983城市道路工程施工及驗收規(guī)程建筑地基處理技術(shù)規(guī)范市政工程排水管道施工及驗收規(guī)程市政排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)程預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程鋼筋焊接及驗收規(guī)程工程測量規(guī)范鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程給排水管道施工及驗收規(guī)范上海市排水管道通用圖1992上海市排水管道通用圖2002埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)范試行 DBJ08-18-91園林植物栽植技術(shù)規(guī)程試行 DBJ08-19-91園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程試行

6、 DBJ08-35-94園林植物保護(hù)技術(shù)規(guī)程試行 DBJ08-35-94園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)試行 DBJ08-67-97草坪建植和草坪養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-701-2000/J10042-2000園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn).1.5與本工程安全施工相關(guān)的各類技術(shù)規(guī)程及規(guī)范：JGJ33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系DGJ08-903-2003DG/TJ08-1201-2005施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系上海市建筑垃圾和工程渣土處置管理規(guī)定.二、技術(shù)標(biāo)編制概況2.1在認(rèn)真、全面地閱讀本工程招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙及地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上

7、，深刻領(lǐng)會和貫徹設(shè)計意圖及對投標(biāo)施工組織設(shè)計的要求，針對本程特點結(jié)合我公司在同類型工程施工技術(shù)的優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，我們本著實事求是、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)態(tài)度，編寫本工程技術(shù)投標(biāo)書。2.2本技術(shù)標(biāo)書僅為一份初步的投標(biāo)文件，若我公司中標(biāo)后，將在原標(biāo)書的基礎(chǔ)上按照補充資料進(jìn)一步完善施工方案，補充細(xì)化各分部分項工程施工中的細(xì)節(jié)問題，形成一份具有技術(shù)先進(jìn)性、內(nèi)容全面性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、操作簡易性的施工組織設(shè)計，同時在施工全過程中接受業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和審查。2.3根據(jù)本工程招標(biāo)文件中對于工程的施工質(zhì)量的要求較高，因此在本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計中，將重點闡述有關(guān)保證工程質(zhì)量的保證體系

8、和具體措施。并且將在絕對合格證本工程施工質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)的施工方案加快施工速度，同時加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，合理組織部署施工，積極配合業(yè)主監(jiān)理對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制及各施工工序的施工過程控制，充分體現(xiàn)我公司、“優(yōu)質(zhì)、高效、文明”之宗旨。三、編制原則3.1安全第一原則：在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在本工程施工過程中必須把安全措施落實到位，在確保萬無一失的前提下組織施工。3.2優(yōu)質(zhì)高效原則：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行 IS09001:2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推

9、廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.3方案優(yōu)化原則：科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對大樹移植、道路鋪裝、鋼筋混凝土工程等關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選。 3.4確保工期原則：根據(jù)建設(shè)單位對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進(jìn)度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工程，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。3.5科學(xué)配置原則：根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，施工要素實行科學(xué)配置，選派有施

10、工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物設(shè)備的科學(xué)合理配置。3.6合理布局原則：從合理利用臨時占地、便于施工、搞好環(huán)保、實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排材料堆放、臨時設(shè)施、機(jī)器維修等場地。四、工程施工的各項工作目標(biāo)4.1施工進(jìn)度方面：我公司按照招標(biāo)文件要求并結(jié)合自身的技術(shù)力量、人力資源和設(shè)備狀況，擬定本工程開工日期為 2009年 11月 28日（在 12月前完成骨架樹種植），竣工日期為 2010年 2月 25日，總工期為 90日歷天；若達(dá)不到該要求，每延誤一日歷天我方愿意承擔(dān)合同總造價萬分之二的違約處罰。另外我公司將在

11、工程竣工驗收后二個月內(nèi)向業(yè)主提交包括竣工結(jié)算資料在內(nèi)的本工程完整的竣工資料，若有延誤，每延誤一日歷天我方愿意承擔(dān) 1000元的違約處罰。4.2施工質(zhì)量方面：我方將確保工程質(zhì)量達(dá)到一次驗收合格，所有草皮及苗木成活率 100%。若我方工程質(zhì)量達(dá)不到該標(biāo)準(zhǔn)，除返修至合格及補種草皮及苗木外，我方還愿意承擔(dān)合同總造價 2的質(zhì)量違約處罰。4.3安全生產(chǎn)方面：我方在施工中確保建立一個行之有效的安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)測和持續(xù)改進(jìn)，確保整個施工過程的安全生產(chǎn)，達(dá)到安全事故為零的目標(biāo)。4.4文明施工方面：我方在施工過程中嚴(yán)格遵守上海市建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定，通過建立文明施工管理體

12、系和制度，人力、物力和經(jīng)費的合理投入，確保整個施工過程的文明施工，并爭創(chuàng)文明工地。4.5渣土垃圾處置方面：我公司在施工過程中將嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件及上海市政府關(guān)于“渣土垃圾”整治的相關(guān)規(guī)定，如在工程實施過程中有違反上述規(guī)定，我公司愿意承擔(dān)工程合同總造價 1%的違約處罰。 第一章 工程情況綜述第一節(jié)工程概述一、工程概況石崗門塘環(huán)境整治和建造配套設(shè)施工程，工程位于嘉定新城核心區(qū)，是嘉定新城地區(qū)核心區(qū)重要的景觀綠化工程，綠化工程是一個城市的綠肺，又起到了美化城市的功能，本工程的建成為新城地區(qū)的居民、商務(wù)樓白領(lǐng)提供了一個休閑、鍛煉的天然氧吧。本期實施面積為 36.3公頃，本標(biāo)段主要涉及五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)、八

13、區(qū)的綠化種植、土方造型、建造配套、河道駁岸、水電安裝及綠化養(yǎng)護(hù)施工。配套實施一般在主體施工結(jié)束后施工，本工程也是在新城核心區(qū)城區(qū)道路、高樓施工接近尾聲后開始實施的，本工程的建成將完善新城地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)新城的規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)。為迎接上海世博會，石崗門塘環(huán)境整治和建造配套設(shè)施工程將會在世博會前建成，本工程增加新城地區(qū)的綠化種植面積，美化了新城地區(qū)、美化了嘉定，也為世博會將貢獻(xiàn)嘉定人的一份力量。二、工程相關(guān)單位招標(biāo)單位：上海嘉定新城發(fā)展有限公司代理單位：上海嘉定招投標(biāo)工程審價咨詢有限公司管理機(jī)構(gòu)：嘉定區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦公室設(shè)計單位：北京中外建建筑設(shè)計有限公司（滬）第二節(jié)工況條件一、本工程位于嘉

14、定區(qū)城區(qū)南部臨近上海市區(qū)，根據(jù)以往上海及嘉定臨近該地區(qū)的工程氣象資料顯示，該工程范圍屬北亞熱帶季風(fēng)氣候，氣候溫和濕潤，全年平均氣溫為 15.5，多年平均日照為 2025小時，無霜期 250天左右。在本工程實施期間（ 11月份次年 2月份）最高氣溫約為 1812，最低氣溫約 -3-5。因此在本工程實施期間的氣溫處于一年中低溫時間段。 12、1月份正是施工高峰期，在此期間要做好綠化低溫防護(hù)施工的技術(shù)防范措施。二、本工程位于上海市西北部，氣候?qū)賮啛釒暇?，四季分明，雨量充沛，年平均降水量約 1050mm，全年降水 48%集中在汛期 69月，以梅雨型及臺風(fēng)暴雨型降水為主。從往年的降水記錄來看，本工程施

15、工期間 雨水相對較少，但本工程工作量較大，施工內(nèi)容較多，冬雨對施工影響較大，施工期間需要做好冬、雨季施工措施，加強(qiáng)施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排。 第二章 施工總體部署第一節(jié) 工程實施目標(biāo)一、工期目標(biāo)為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，計劃用90日歷天完成本期工程中的全部工程量，并將工期分解至每到工序工期。詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、質(zhì)量目標(biāo)一次驗收合格，所有草皮及苗木成活率 100%質(zhì)量目標(biāo)分部分項工程驗收合格率 90以上整個施工期間質(zhì)量事故為零公司全面貫徹 ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，我們將根據(jù)公司制定的質(zhì)量手

16、冊 Q/ETA-97和程序文件 Q/EJB-1997，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點，消除不合格品。提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。三、現(xiàn)場管理目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，力爭現(xiàn)場管理達(dá)到區(qū)級文明施工樣板現(xiàn)場。四、施工環(huán)境目標(biāo)4.1本工程現(xiàn)場臨近居民居住區(qū)，環(huán)境保護(hù)尤為重要。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境保護(hù)措施。4.2在確保工程質(zhì)量和工期的前提

17、下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)公共設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。五、安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，一次通過區(qū)安全生產(chǎn)管理部的安全達(dá)標(biāo)認(rèn)定，達(dá)到區(qū)優(yōu)良等級。六、服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面 的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第二節(jié) 工程施工部署一、施工隊伍安排和區(qū)域劃分1.1考慮本工程施工工期緊且工程量較大，本工程在施工隊伍安排上劃分按專業(yè)分為兩個施工區(qū)，區(qū)負(fù)責(zé)施工四個施工區(qū)內(nèi)的建造配套、河道駁岸、水電安裝的土建部分，區(qū)負(fù)

18、責(zé)四個施工區(qū)內(nèi)的土方造型及綠化種植養(yǎng)護(hù)。1.2根據(jù)各分區(qū)工程施工工程量大小和工期等具體情況分別安排作業(yè)組進(jìn)行施工，兩個分區(qū)之間實行分塊、分段管理的同時又統(tǒng)籌兼顧，在勞動力、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行有機(jī)調(diào)配，確保整個工程實施過程各項目標(biāo)得到總體協(xié)調(diào)和控制。二、工程施工總體安排本工程按項目法施工和公司質(zhì)量管理體系文件要求，遵循企業(yè)“百年大計質(zhì)量第一”的企業(yè)宗旨進(jìn)行工程項目施工管理組織施工。并針對本工程的特點，結(jié)合我公司的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備、勞動力資源等軟、硬件情況，對本工程施工所需的各項資源進(jìn)行合理配置及時投入，并在實施過程中進(jìn)行有效的過程控制。2.1進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先要進(jìn)行臨時設(shè)施搭設(shè)、測量放線、施

19、工準(zhǔn)備和交通協(xié)調(diào)，為施工提供必要的前提條件。2.2本工程土建及綠化施工工序依照常規(guī)做法，依次進(jìn)行施工。2.3本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為一次性驗收合格、分部分項優(yōu)良率達(dá)以上，工期按中標(biāo)后業(yè)主規(guī)定工期執(zhí)行，力求建成精品工程。在工程施工過程中實行標(biāo)化管理，按要求嚴(yán)格進(jìn)行安全、文明施工管理，創(chuàng)標(biāo)化工地。在施工過程中，建全管理體系，優(yōu)化管理制度、方法，力爭通過管理出質(zhì)量、出進(jìn)度、出效益，樹立良好的企業(yè)形象。90%第三節(jié) 施工準(zhǔn)備內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備的重要性施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同

20、時施工準(zhǔn)備工作還是工程實施 過程順利進(jìn)行的根本保證。認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快本工程施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。二、技術(shù)準(zhǔn)備2.1熟悉施工圖紙和其他有關(guān)的設(shè)計資料，充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，及時與設(shè)計單位溝通得到修正，便于滿足正常施工需要。2.2根據(jù)公司經(jīng)營部門編制的本工程的施工預(yù)算，獲取本工程主要苗木用量、土建施工原材料用量、主要消耗勞動力數(shù)量、人工工資含量及其他與本工程實施過程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。便于在工程施工過

21、程中對上述要素指標(biāo)進(jìn)行合理控制、分析和項目部成本考核的實施。2.3組織相關(guān)人員深化和優(yōu)化施工組織設(shè)計，使施工工藝、工期安排、機(jī)械設(shè)備的配置等更趨于合理和便于實施，并上報監(jiān)理審批。2.4編制工程質(zhì)量控制計劃、隱蔽驗收計劃、勞動力、原材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃、資金使用計劃等，便于工程實施過程獲得必要的資源，確保工程施工順利進(jìn)行。三、施工生產(chǎn)準(zhǔn)備3.1施工場地準(zhǔn)備3.1.1按設(shè)計和施工要求、范圍、標(biāo)高平整場地，將表土剝離和保留處理、對場地內(nèi)淤泥、雜草、垃圾作出妥善處理。3.1.2將現(xiàn)場需清除的障礙物全部清除，需保留的則采取有效的防護(hù)加固措施。3.1.3作好排水設(shè)施施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置臨時性或永久性排水溝，

22、 將地面水排走或排到低洼處，再設(shè)水泵排走，使施工場地不積水。3.2修建臨時設(shè)施及道路3.2.1修建施工場地內(nèi)機(jī)械運行的道路，主要臨時運輸?shù)缆窇?yīng)結(jié)合永久性道路的布置修筑，道路的坡度、轉(zhuǎn)彎半路應(yīng)符合安全要求，兩側(cè)作排水溝。3.2.2根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖接通臨時用水、用電。3.2.3需要搭建臨時設(shè)施需經(jīng)業(yè)主的同意，按照現(xiàn)場平面布置圖的要求搭設(shè)。3.3機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分項工程施工順序，作好設(shè)備調(diào) 配，對施工中需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、檢測，保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備完好率100，并提前安排好運輸?shù)臏?zhǔn)備。施工期間做到每天收工后及時檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時修理，保證工程正常施工。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后

23、均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備根據(jù)工程實際需要合理配置，規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?.4勞動力組織準(zhǔn)備根據(jù)施工的需要，建立現(xiàn)場項目部，配備工程施工所需的各專業(yè)技術(shù)人員，管理人員和施工人員；組織安排好作業(yè)班組、班次，集結(jié)施工工人，并逐步到位。3.5人員培訓(xùn)準(zhǔn)備項目部制定較完善的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡(luò)。對操作人員進(jìn)行必要的安全操作規(guī)程和管理制度的教育，所有管理人員、特殊工種的操作人員必須持證上崗。新進(jìn)工人必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實行公司、項目部、班組三級教育。3.6施工材料準(zhǔn)備3.6.1苗木準(zhǔn)備：根據(jù)既定的合同施工圖紙和苗木工程量清單，提前將所有用于本工程的樹木、大部分灌木及地被植物

24、采購到位。根據(jù)需要，對特殊品種或規(guī)格的苗木請業(yè)主或設(shè)計方一同采購并予以確認(rèn)。3.6.2輔助材料準(zhǔn)備：將本工程施工種植中所有需要的輔助材料，如：棕繩、麻布、支撐等材料提前采購，集中存放于倉庫并予以標(biāo)識，注明用途。3.7施工測量放線在園林工程中施工測量是工程建設(shè)中各個階段都需要進(jìn)行的步驟，首先應(yīng)建立施工范圍內(nèi)的控制網(wǎng)，根據(jù)施工設(shè)計圖紙，按照設(shè)計要求，將設(shè)計內(nèi)容包括地形、地物、建筑物、構(gòu)筑物等的平面尺寸、標(biāo)高位置，測放到實建地面上或相對應(yīng)的位置上，為施工提供各種放線標(biāo)志，作為按圖施工的依據(jù)。園林建設(shè)場地的方格網(wǎng)測設(shè)：園林建設(shè)場地的方格網(wǎng)大小根據(jù)地形的復(fù)雜程度和施工方法而定，為便于測量高程和進(jìn)行施工，

25、需在各方格點上做控制樁，并測出各標(biāo)樁的自然地形、標(biāo)高，作為計算挖、填土方量和施工控制的依據(jù)；方格網(wǎng)的布設(shè)：根據(jù)設(shè)計總平面圖上各種建筑物、道路等高線等的分布情況，結(jié)合現(xiàn)場地形情況與施工現(xiàn)場總平面圖，先選定方格網(wǎng)的主軸線，再全面布設(shè)方格網(wǎng)。 3.7.1平整場地的放線用經(jīng)緯儀將圖紙上的方格測設(shè)到地面上， 并在每個交點處立樁木，邊界上的樁木依圖紙要求設(shè)置。3.7.2自然地形的放線，一般情況下自然地形的放線較為困難，需把方格網(wǎng)放到地面上，然后把設(shè)計地形等高線和方格網(wǎng)的交點，一一標(biāo)到地面一并打樁，樁木上也要標(biāo)明樁號及施工標(biāo)高。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備4.1根據(jù)業(yè)主提供的平面控制點和水準(zhǔn)控制點進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，采取措施

26、進(jìn)行加固保護(hù)。對導(dǎo)線控制點和水準(zhǔn)控制點進(jìn)行復(fù)核，采用閉合導(dǎo)線的方法進(jìn)行平面控制點和標(biāo)高控制點的加密，根據(jù)規(guī)范要求和施工具體需要布置臨時控制點，便于施工放樣采用。4.2按照施工總平面布置要求做好施工用水線路、臨時用電架空線路，對原材料存放區(qū)域、倉庫、臨設(shè)搭設(shè)位置進(jìn)行平整（必要時進(jìn)行硬化） ，搞好“三通一平”工作。4.3按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住、生產(chǎn)加工、原材料儲存等臨時用房。4.4對于進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、機(jī)具設(shè)備、大型機(jī)械等按照總平面布置進(jìn)行合理定置，按照要求進(jìn)行存放或入庫。4.5按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織

27、機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。第四節(jié)施工總平面布置一、工程項目部和職工生活區(qū)1.1根據(jù)工程現(xiàn)場施工管理需要，并展示我公司安全文明的良好社會形象，結(jié)合現(xiàn)場實際情況考慮在施工沿線相對空曠的區(qū)域設(shè)置工程項目部，以便于對整個工程進(jìn)行管理。1.2項目部辦公房采用彩鋼夾芯板裝配式活動房，共計 10間，其中包含項目部辦公室、會議室、管理人員宿舍和為業(yè)主、監(jiān)理提供的辦公、住宿用房共計 4間（80）。辦公室、會議室內(nèi)（包括為業(yè)主提供的用房）設(shè)置空調(diào)、電話、電腦及其他必要的辦公用品，宿舍內(nèi)設(shè)置必要的生活用品。1.3職工宿舍采用單層活動板房，共 20間。職工宿舍與辦公區(qū)保持足夠的距離，避免對辦公

28、區(qū)造成干擾。此外還設(shè)置男、女廁所、浴室、澴洗間、食堂、餐廳、標(biāo)養(yǎng)室等功能性用房，均采用磚砌結(jié)構(gòu)。 二、生產(chǎn)區(qū)臨設(shè)生產(chǎn)區(qū)臨時設(shè)施的布置，由于本工程現(xiàn)場條件有限，考慮在項目部一側(cè)及施工現(xiàn)場設(shè)置，并與項目部辦公、生活區(qū)有足夠的距離，避免造成干擾?，F(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施既要保證滿足施工需求，又要保證臨設(shè)的安全及對現(xiàn)有道路交通的影響，現(xiàn)場臨設(shè)兼作值班宿舍。三、材料堆放3.1對于土建施工中的鋼筋和木材考慮在相應(yīng)的加工棚前方設(shè)置原材料和半成品堆放區(qū)域，該區(qū)域應(yīng)平整、堅實同時按照規(guī)范要求對原材料和半成品進(jìn)行支墊。3.2對于其他一些零星的消耗性材料和小型機(jī)具。均采用入庫存放，并按照限額領(lǐng)料進(jìn)行管理。3.3對于花崗巖

29、、燒結(jié)磚、碎石、礫石砂等材料等沿現(xiàn)場景觀道路設(shè)置臨時堆放點堆放。3.4在原材料使用過程中，對于消耗性材料遺留的殘渣應(yīng)做好工完場清和落手清工作，形成的垃圾采用定點堆放統(tǒng)一處置；對于周轉(zhuǎn)性使用的材料和工具（如木材、模板等），使用拆除后應(yīng)進(jìn)行清理養(yǎng)護(hù)，并根據(jù)使用場所需要進(jìn)行整理，定點堆放。3.5總之無論采用何種存（堆）放形式，均應(yīng)做到方便使用同時又整齊劃一，場容整潔。做到合理定置、專人整理。四、施工用電4.1本工程沿線較長，施工中需要用電機(jī)械設(shè)備相對較少，施工中考慮根據(jù)建設(shè)方所提供接口或與街道協(xié)商借用網(wǎng)電，采用電纜線引接至每個施工點，以滿足施工需求。4.2現(xiàn)場照明：對于需要夜間施工的場所，夜間作業(yè)時

30、在現(xiàn)場設(shè)置若干只鏑燈，確保夜間施工所必須的照度，并在作業(yè)點設(shè)置一盞能移動的3.5KW照明燈，滿足施工需要。五、施工用水和排水5.1根據(jù)業(yè)主提供或臨近村莊給水點，采用塑料尼龍給水管引接至生活辦公區(qū)，施工用水?dāng)M采用灑水車運送水至用水點。5.2本工程的排水主要利用原有的地面溝渠或臨時設(shè)施周圍新開的排水溝進(jìn)行排放，對于雨水等無污染水可直接通過排水溝排放至臨近的河道內(nèi)；對于生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)生的污水和泥漿，必須采用泥漿沉淀池、化糞池、隔油井等凈化措施進(jìn)行凈化，然后再排放至排放系統(tǒng)。避免對周圍環(huán)境造成污染。 六、施工總平面布置圖（見附件） 第三章組織機(jī)構(gòu)及各項施工資源配置計劃第一節(jié)項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織原

31、則1.1為了切實履行工程施工合同，實現(xiàn)工程項目施工管理中的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、施工現(xiàn)場控制、成本控制等各項目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序文件要求并結(jié)合本工程具體情況設(shè)立石崗門塘環(huán)境整治和建造配套設(shè)施工程（三標(biāo)）項目經(jīng)理部 。在項目部內(nèi)部因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力，樹立先進(jìn)、合理、有效的項目管理組織機(jī)構(gòu)。本工程項目施工管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，在滿足施工管理需要的前提下盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置時從嚴(yán)控制二、三線人員，求一專多能，一人多職，選擇有一定知識含量的班子人員。1.2本工程在設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)時充分考慮從項目經(jīng)理分管職能

32、人員班組長作業(yè)人員各層，減小管理跨度，便于項目管理者集中精力于施工管理，各層管理跨度控制在 67人。1.3本工程在實施過程中，隨著施工現(xiàn)場情況的變化，工程施工內(nèi)容和重點的轉(zhuǎn)移，項目組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行適時調(diào)整，使其具有一定的彈性。二、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1根據(jù)本工程項目管理的實際需要，擬安排本公司具有豐富同類工程管理經(jīng)驗且具有綠化工程師職稱的先生擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。另設(shè)項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各 1名組成項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，以下設(shè)立質(zhì)檢科、安全文明科、技術(shù)科、材料科、施工科等 5個職能科室，每個科室有一位科員。（詳見下頁組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖）2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)同項目經(jīng)理訂立各職能人員的崗位責(zé)任制，在施工

33、管理中自上而下層層落實，自下而上進(jìn)行保證，各施其職、各負(fù)其責(zé)，進(jìn)行實施全過程長效管理。第二節(jié)各職能管理人員分工一、項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和市、區(qū)政府的有關(guān)政策和法令、法規(guī)，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。執(zhí)行公司質(zhì)量手冊程序文件、管理規(guī)定和施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對 工程質(zhì)量實施有效全面的總體性控制，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)工程施工合同的總體管理和實施，在項目管理中重大事項具有決策權(quán)。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員資料員施工員預(yù)算員材料員區(qū)土建組長區(qū)綠化組長組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖加強(qiáng)對外相關(guān)單位的聯(lián)系，起到相關(guān)單位之間的紐帶作

34、用。協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、分承包方的關(guān)系。二、項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助工程項目經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工的人力、物力調(diào)配和管理，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的推行。負(fù)責(zé)對各分承包方的管理的控制，確保分承包方按圖紙、規(guī)范和分包合同規(guī)定施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量審核、糾正措施的實施。負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的安全管理和文明施工控制。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制工程項目質(zhì)量計劃以及在項目中的實施。負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備工作計劃、交工驗收工作計劃；負(fù)責(zé)審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備試運轉(zhuǎn)方案等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)工程項目施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件、記錄的控制管理。對工程施工準(zhǔn)備、實施、驗收

35、全過程質(zhì)量活動的控制、監(jiān)督管理。對進(jìn)場物資的合格性控制負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對不合格品的評價與處置。 對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制負(fù)責(zé)。對設(shè)計和合同有特殊要求的工程和部位，組織設(shè)置質(zhì)量管理點，指定專人進(jìn)行控制，解決相互間的接口問題。四、質(zhì)量員熟悉檢驗的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)班組長做好自檢、互檢工作。負(fù)責(zé)對一般項目的巡檢，重點項目蹲點檢驗，在授權(quán)的范圍內(nèi)對分項工程和一般分部工程質(zhì)量的驗評和質(zhì)量等級的核定工作。對不合格的工序、成品、半成品、分部分項工程提出整改返修通知，必要時行使質(zhì)量否決權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，及時上報各類質(zhì)量事故，堅持“三不放過”原則，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量信息反饋工作。參與公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對實物質(zhì)

36、量和內(nèi)業(yè)資料的核驗和簽署質(zhì)量驗評證書。五、施工員貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和有關(guān)質(zhì)量管理文件，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識，在保證工程質(zhì)量的前提下抓施工進(jìn)度。按照有關(guān)程序文件和相關(guān)管理規(guī)定，做好施工技術(shù)交底工作和項目工程施工全過程各階段的施工管理工作。遵守過程控制程序，保證不讓不合格材料和不合格成品、關(guān)成品進(jìn)入下道工序，并對工序管理不慎所引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。按規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂質(zhì)量控制措施并確保組織實施。工程交竣工時，應(yīng)將施工過程中有關(guān)質(zhì)量記錄轉(zhuǎn)交給本單位的質(zhì)量記錄管理員，并對移交資料的完整性和數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。六、測量員熟悉設(shè)計文件、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)施工測量的規(guī)范要求。在施工中作好平面

37、、高程點的布設(shè)、引測，作好施工過程中的控制點管理工作。進(jìn)行現(xiàn)場施工放樣，及施工中檢查、校核工作，確保滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求。參與工程質(zhì)量的檢查驗收（特別是以測量為手段和檢測項目）。作好與工程測量相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料。七、安全員 熟悉并掌握現(xiàn)行國家及上海市關(guān)于建筑工地安全、文明施工的各項規(guī)定，并在本工程施工中貫徹執(zhí)行。建立安全管理全天候制度，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查工作，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和消除施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài)。重視施工現(xiàn)場安全、文明施工，搞好標(biāo)化管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)、生活區(qū)內(nèi)部管理。對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全、文明施工交底，講解消防知識。負(fù)責(zé)項目部的各項后勤管理工作。八、材料員熟悉設(shè)計文件，了解整個工程的施工

38、過程。根據(jù)材料計劃表及時保質(zhì)、保時地供應(yīng)各項原材料到施工現(xiàn)場。加強(qiáng)施工現(xiàn)場原材料管理，提倡節(jié)約，建立健全反浪費責(zé)任機(jī)制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的使用管理工作。力求多渠道、少環(huán)節(jié)、質(zhì)優(yōu)價廉的進(jìn)行各類材料的采購工作，確保既滿足施工需要又經(jīng)濟(jì)節(jié)省。九、資料員熟悉設(shè)計文件及工程施工檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)。作好工程施工內(nèi)業(yè)資料，并對質(zhì)保資料及測量資料等進(jìn)行收集整理和歸檔。重視工程施工資料，明白其他工程竣工驗收中的地位。參與工程質(zhì)量管理及驗收工作，作好驗收記錄。第三節(jié)勞動力配置計劃本工程在施工準(zhǔn)備階段由項目經(jīng)理部編制勞動力進(jìn)場計劃表提交公司勞務(wù)部門，公司勞務(wù)部門負(fù)責(zé)具體實施組織具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的

39、技術(shù)等級，具有相似工程施工經(jīng)驗的人員勞動力進(jìn)場。在工程實施過程中根據(jù)工程進(jìn)度情況由項目部上報公司勞務(wù)部門對勞動力階段性進(jìn)行調(diào)整。一、根據(jù)本工程的專業(yè)特點、工程量，擬定工期要求，并與本工程施工的進(jìn)度情況組織勞務(wù)層，確定其勞動力投入量。在選派勞務(wù)層操作人員時，優(yōu)先考慮具有良好的技能，有過同類工程施工經(jīng)歷，具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識、安全意識的員工。二、勞務(wù)層人員分為三類，第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種（特殊工種）其中包括機(jī)修工、電焊工、電工等，要求該類人員均有豐富的操作經(jīng)， 驗，并確保持證上崗（施工前我方將其上崗證復(fù)印件上報監(jiān)理審查）；第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、砼工、綠化種植養(yǎng)護(hù)工等，要求技

40、術(shù)精湛，持證上崗；第三類為非技術(shù)工種。三、勞動力計劃安排3.1總體安排：根據(jù)本工程的特點，實施該項目的人員作以下安排：公司指派一名有類似施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理任本項目的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)的組織、指揮及協(xié)調(diào)工作，公司的工程部、質(zhì)安部、物資部、資料部等部門派專人到現(xiàn)場，成為項目部的成員。項目部作總體工作，并保持與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及有關(guān)單位、部門的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3.2勞動力安排：3.2.1中標(biāo)后接到進(jìn)場通知，當(dāng)即組織人員進(jìn)入工地進(jìn)行籌建，按施工總平面布置圖規(guī)劃進(jìn)行。先搭建生產(chǎn)、生活設(shè)施、接通水、電，調(diào)入最先開工項目所需的施工機(jī)械。 5天內(nèi)，現(xiàn)場搭建臨時設(shè)施基本完成后，相應(yīng)的

41、施工作業(yè)班組進(jìn)場，進(jìn)行放樣。3.2.2進(jìn)場 5天后，工程要全面開工，項目部的人員、施工人員按計劃進(jìn)場。3.2.3采取動態(tài)模式進(jìn)行勞動力管理，勞力數(shù)量根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排需要進(jìn)行調(diào)整。3.3各科室設(shè)置的人員、技術(shù)力量相對該工程是固定的，各專業(yè)班組的骨干力量也是固定，只在一些作業(yè)人員范圍內(nèi)作調(diào)整，達(dá)到一人提高施工隊伍活力、穩(wěn)定和增強(qiáng)施工力量的目標(biāo)。3.4從項目部到各隊、各班組，都要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，制定考勤制度，主要技術(shù)人員在施工期間不得離開工地。3.5主要項目的勞動力，如土方工程、綠化工程等，所用人工，選擇長期工，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，相對固定。3.6本工程勞動力最高峰時，項目部要采取一定措施，保證

42、施工人員不低于表列數(shù)量。四、勞動力投入保證措施4.1如我公司一旦中標(biāo)，在中標(biāo)公示期內(nèi)我公司將完成施工人員的準(zhǔn)備工作，使之可隨時派至現(xiàn)場，保證滿足此項目施工順利進(jìn)行。4.2我公司將派遣滿足現(xiàn)場施工需要的、具有豐富施工經(jīng)驗的、綜合素質(zhì)高的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行施工。在開工前對所有參加施工的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，同時積極參加由業(yè)主和上級主管部 門組織的各項培訓(xùn)，以適應(yīng)本工程的施工需要。4.3我們將安排項目經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等主要人員在獲得開工今后 4天內(nèi)進(jìn)場。前期臨時設(shè)施施工人員及其設(shè)備材料將在到達(dá)；其他管理人員和作業(yè)工人將視工程進(jìn)展按業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求分批到位。8天內(nèi)4.4勞動力進(jìn)場：項目部將統(tǒng)一安排施工人員進(jìn)場。職工及管理人員乘我司安排的汽車直接進(jìn)入現(xiàn)場。合同制工人必須持有所在地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級以上機(jī)關(guān)簽發(fā)的有效證件 (保證“三證”齊全 )，由指定的帶隊人帶隊統(tǒng)一進(jìn)場。五、具體人員詳見用工計劃表。 第四節(jié) 主要機(jī)具設(shè)備配置計劃根據(jù)工作量，調(diào)配好所有需要的各種機(jī)械設(shè)備，并做好施工前的各種維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備性能的良好性，保證施工時能維持正常運作，減少因故障引起的停工狀況，同時對本公司各工地的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，留有備用機(jī)械，隨時補充因工程變化增加設(shè)備的需要。我公司會對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)工程需要配備必須的測量儀器和檢驗儀器