工程設(shè)計質(zhì)量考核辦法(第一版)0

1、質(zhì)量管理辦法（試行）第一條 為了質(zhì)量管理工作符合公司質(zhì)量管理方針的要求，提高勘測設(shè)計人員 的質(zhì)量意識和責(zé)任心，并使質(zhì)量管理過程制度化、規(guī)范化，結(jié)合我公 司的實際情況，特制定本管理辦法。第二條 職責(zé)：一、總工程師或主管院長負責(zé)全院技術(shù)質(zhì)量管理工作的策劃、審定、指令 性計劃下達和批準。二、項目經(jīng)理對本工程全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、形成的技術(shù)質(zhì)量記錄文件 / 總 結(jié)/ 報告等的完整正確性負責(zé)。三、綜合部負責(zé)全院技術(shù)、質(zhì)量的歸口管理，指令性計劃的下達，收集和 匯總?cè)靖麟A段產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行等信息，定期對產(chǎn)品 質(zhì)量和各項計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核，并將考評情況上報。四、總工及公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)實施成果復(fù)查

2、，對所查卷、冊最終質(zhì)量負責(zé)。 第三條 考核依據(jù)：國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的各項法規(guī)和有效技術(shù)標準。顧客 的滿意程度、抱怨、投訴、審查或評審意見、合同、技術(shù)協(xié)議相關(guān)要 求、質(zhì)量評定細則。第四條 質(zhì)量考核與績效評中的業(yè)績掛鉤，詳見績效考評實施細則。第五條 質(zhì)量考核與評價和個人經(jīng)濟獎罰甚至行政處罰相關(guān)?？己私Y(jié)果的匯總， 將作為評價項目經(jīng)理以及個人水平能力的依據(jù)之一。綜合部負責(zé)考核 到項目，項目負責(zé)人管理考核到個人。產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰力度與工程規(guī) 模、卷冊大小無關(guān)。第六條 質(zhì)量考核按校審程序逐級考評并簽署成果。一般由專業(yè)負責(zé)人校核， 項目經(jīng)理負責(zé)審查，總工或生產(chǎn)院長負責(zé)核定，院長簽署批準。第七條 質(zhì)量考評均以

3、 第一次出手成果 為準，上一級校審人員考評下一級質(zhì)量 等級。如審查人員只對校核后的成果進行評定，核定人員只對審查后 的成果評定，不再向前追溯。第八條 各級人員按下例權(quán)重分攤質(zhì)量獎罰責(zé)任：設(shè)計（報告參加）：校核（編寫）：審查：核定：批準 =8：1.5：0.4：0.2：0.5 第九條 考核方式及要求：產(chǎn)品質(zhì)量問題考核隨工程進展、工期等要求分階段 等適時考核。對于時間較長的項目，可對已完成部分成果質(zhì)量進行綜 合評估，計入獎金發(fā)放，項目完成后清算。但預(yù)評估項目質(zhì)量等級一 般不超過良好。第十條 出院產(chǎn)品質(zhì)量問題：產(chǎn)品出院后，因?qū)彶?、評審、交底、協(xié)調(diào)會、施 工現(xiàn)場提出的問題中，有因勘測設(shè)計原因引起的變更、

4、修改、返工， 及施工過程中的變更單中的問題；顧客以書面、電話、現(xiàn)場、會議等 形式提出的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的投訴或抱怨等以及運行后出現(xiàn)的問題，各 級人員應(yīng)隨時向綜合部和主管領(lǐng)導(dǎo)報告。主管院長、總工、綜合部和 項目經(jīng)理須盡快組織評審問題性質(zhì)和影響程度，并從新評定成果質(zhì)量 等級。如果業(yè)績獎已兌現(xiàn)，則按責(zé)任向當(dāng)事人扣還超出部分。第十一條 質(zhì)量事故處罰：質(zhì)量事故除方案、原則性錯誤外，有時會因一般性差 錯導(dǎo)致發(fā)生，可能造成的經(jīng)濟損失不一定很大，但損害公司聲譽時， 也構(gòu)成質(zhì)量事故。事故影響太大或?qū)ω?zé)任認識不清不能及時主動消除 不良影響者，除經(jīng)濟處罰外，公司另作行政處罰。第十二條 質(zhì)量管理獎勵：優(yōu)秀勘測設(shè)計項目，按

5、北京市有關(guān)部門要求的申報。 項目經(jīng)理（或設(shè)總）組織相關(guān)專業(yè)室申報，綜合部對項目質(zhì)量情況核 實，并經(jīng)公司評審后推薦上報。其后從獲北京市區(qū)一、二等獎項目中 推薦上報北京市級獎，再從獲北京市級獎一等獎項目中推薦上報國家 級獲獎。獲獎項目和有功人員由公司董事會給予特別嘉獎。質(zhì)量評定細則定義：1. 瑕疵：不會引起意義上的混淆。文字中出現(xiàn)錯字、漏字，且報告每 4000字不多于一處，圖紙每 200 字多于一處；報告排版不規(guī)范，圖 紙布置不合理，使用線形不當(dāng)，標注不規(guī)范；2. 一般性差錯：各類錯字、漏字，且會引起意義上的混淆；個別尺寸、 符號漏標或標注錯誤， 但施工時易于發(fā)現(xiàn)且不會引起對真?zhèn)€結(jié)構(gòu)的外 形的混淆

6、；工程量計算誤差在 3%以內(nèi)；非關(guān)鍵數(shù)據(jù)不準且不會造成 結(jié)果產(chǎn)生 3%以上的誤差；報告中非關(guān)鍵數(shù)據(jù)錯誤。3. 技術(shù)性錯誤：各類一般性計算錯誤；設(shè)備、材料選擇錯誤；圖紙表達 錯誤，但在施工時易被發(fā)現(xiàn)， 不會引起單元工程混淆； 分部工程方案 不合理，如線路走向、結(jié)構(gòu)形式、斷面尺寸和構(gòu)造措施等；報告中局 部方案不合理，文字表達錯誤。4. 原則性錯誤： 分項工程方案不合理； 結(jié)論性數(shù)據(jù)的計算錯誤或使用此 數(shù)據(jù)會造成工程隱患；工程量計算誤差在 10%以上；圖紙表達錯誤， 造成施工無法進行或存有安全隱患； 報告文字表達不清， 前后意思混 淆，局部方案論證結(jié)果有誤。5. 方案性錯誤： 總體方案有誤或方案選擇

7、不當(dāng)造成 30%以上的返工；單 個建筑物方案有誤須全面返工。分值：質(zhì)量平定采用扣分制，滿分為 120?？冃Э荚u實施細則中的質(zhì)量分級僅 供內(nèi)部掌握使用，其目的是為了將設(shè)計人員的工作能力分等。出院成果 必須達到良好以上。主要考核內(nèi)容與扣分序號過程質(zhì)里考核內(nèi)容扣分1策劃沒有工程計劃5未召開設(shè)計開工會5設(shè)計計劃未隨工程進展變化情況予以修改2缺設(shè)計大綱或任務(wù)完成計劃5未填寫對外配合技術(shù)資料提供單 5采用的數(shù)據(jù)、資料未驗證10缺之必要的事前指導(dǎo)102驗證成品未進行校核20遺留問題未進行跟蹤53設(shè)計更改設(shè)計修改性質(zhì)判斷不準5設(shè)計更改未明確修改原因54產(chǎn)品標識工程名稱、卷冊編號等錯誤（一處）2提資單附圖未編號

8、；提資單附圖編號與提資單不一致（一處）25設(shè)計輸出產(chǎn)品出公司前批準人（主管總工及以上）公司內(nèi)評審發(fā)現(xiàn)的 一般性差錯（一處）2產(chǎn)品出公司前批準人（主管總工及以上）公司內(nèi)評審發(fā)現(xiàn)的 技術(shù)性差錯（一處）10產(chǎn)品出公司前批準人（主管總工及以上）公司內(nèi)評審發(fā)現(xiàn)的 原則性差錯（一處）30產(chǎn)品出公司質(zhì)量等級批準判為合格的（一冊）10產(chǎn)品出公司質(zhì)量等級批準人判為不合格的（一冊）106設(shè)計確認公司外審查、評審、交底、協(xié)調(diào)會等意見未落實的（一個問 題）57設(shè)代服務(wù)已開工工程項目，工代未填寫工程工代記錄2驗槽未填寫工程驗槽記錄單2簽署的工程聯(lián)系單未留存（一份）1須編寫工代總結(jié)而未編寫208相關(guān)質(zhì)量管理其他內(nèi)容顧客滿意調(diào)查意見未按時落實（一條）5顧客滿意度低下15設(shè)計回訪意見或建議落實不及時（一個問題）5未按時提交成果（每拖延一周）69交付后與設(shè)計產(chǎn)品屬勘測設(shè)計原因發(fā)生的變更2質(zhì)量有關(guān)的過程出公司后發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量一般性差錯（一個）2出公司后發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)性差錯（一個）10出公司后發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量