創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論

1、第一章測驗1什么類型的項目不適合尋求風險投資？A. 資金充足的項目B. 自盈利且運轉良好的項目 C. 前景光明的項目D. 團隊成員足夠多的項目2多選成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質：A. 前瞻性B. 意志力C. 凝聚力D. 理性思考的能力3多選沒經驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：A. 選擇創(chuàng)新模式B. 準備充足的資金C. 不怕失敗D. 與有經驗者合作4多選理性應對失敗應該做到：A. 調整好心態(tài)B. 對未來做好充分的心理準備C. 一個人躲起來發(fā)泄D. 面對失敗時理性從容5多選正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：A. 認清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B. 對自身進行冷靜理性的評估C. 對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強的準備和訓

2、練D. 傾家蕩產也要創(chuàng)業(yè)第二章測驗1產品初期吸引精準用戶的基本手段包括A. 借助大平臺B. 使用具有創(chuàng)意的推廣方式C. 針對目標用戶選擇有效的溝通方式D.花錢買用戶2多選企業(yè)的不同階段需要設定的不同目標包括A. 戰(zhàn)術目標B. 經濟目標C. 愿景目標D. 戰(zhàn)略目標第三章測驗1合伙人在管理職能和股權比例兩方面的關系最好是:A. 對等的B. 不對等的2單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由：A. 同一個人擔任B. 不同人擔任3多選董事會必須披露的內容包括：A. 經營細節(jié)B. 財務數(shù)據(jù)C. 重大發(fā)展戰(zhàn)略4單選監(jiān)管機制更適用于:A. 初創(chuàng)公司B. 較為成熟的大型公司5單選根據(jù)統(tǒng)計學規(guī)律，創(chuàng)始人為 人時，初

3、創(chuàng)公司成功概率較大？A. 1B. 2C. 3個及以上6單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？-B. 不需要7單選期權有投票權嗎？A. 有B. 沒有8單選兩個創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時，相對來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？A. 5:5B. 3:79單選公司在以下哪個階段引入具有專業(yè)技能的雇傭軍”會比較適宜？A. 初創(chuàng)期B. B輪融資后10單選對公司前景的宣傳應重點面向A. 公司外部人員B. 公司內部人員第四章測驗1把事情做極致三法則：A. 找對人B. 做對事C. 執(zhí)行力強D. 人心齊2多選可以全力以赴去做的事情有以下特點：A. 熱門行業(yè)B. 行業(yè)夠大C. 痛點清晰D. 巨頭不愿查

4、收3單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于：A. 人口密集度B. 人均收入水平C. 核心競爭力D. 競爭對手少4多選創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質包括：A. 無怨無悔加班B. 相信公司正在致力的方向C. 與創(chuàng)始人能力互補D. 不在乎收入5多選當把資源作為核心競爭力之一的時候，要確保資源的獲取和整合方式:A. 短B. 平C. 快D. 輕多選玩兒轉資源的核心要素:A. 資源多B. 競爭對手少C. 痛者眾多D. 痛點集中7多選關于競爭對手的兩個重要：A. 反思自己比分析競爭對手重要B. 分析用戶比分析競爭對手重要C. 打敗競爭對手比做出優(yōu)秀產品重要D. 嚴密檢測競爭對手的一舉一動最重要8多選培養(yǎng)高執(zhí)行力團隊的管

5、理方式有：A. 設定目標B. 找到最優(yōu)路徑C. 調用資源D. 給足股票9多選團隊執(zhí)行力低的主要原因：A. 沒給足報酬B. 沒找對人C. 創(chuàng)始人沒管理好D. 目標和執(zhí)行路徑設定不清晰10多選激勵基層員工，特別是90后員工的有效方法包括:A. 給予充分成長空間B. 開足夠高的工資C. 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境D. 更加開放的管理方式第五章測驗1創(chuàng)業(yè)者應該如何選擇投資人：A. 選擇戰(zhàn)略投資人B. 選擇財務投資人C. 早期選擇財務投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務投資人2多選創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：A. 認清彼此是生意上的互利合作B. 一切聽從投資人的意見C. 不要

6、迎合投資人D. 不要否定投資人3單選公司是否融資、采取什么方式融資取決于:A. 公司的員工數(shù)量B. 公司是否準備上市C. 公司注冊所在地D. 公司業(yè)務發(fā)展的形態(tài)和階段4單選創(chuàng)業(yè)者對估值的認同度取決于：A. 價格的高低B. 投資人的決策C. 自身的心理預期D. 員工的認同感5多選常見的估值方法包括:A. 學院派估值法B. 對標法C. 同行參照法D. 投資人估算法單選將估值最大化的核心在于：A. 將公司價格標高B. 向投資人闡述光明前景C. 能否說服潛在投資人D. 投資人是否感興趣 7多選估值的必要條件包括：A. 清晰的商業(yè)認識B. 獨特的想象空間C. 有背景的創(chuàng)始人D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者8多選優(yōu)先

7、認購權會影響：A. 參與投資的人數(shù)B. 創(chuàng)業(yè)者的股份C. 投資者的心態(tài)D. 創(chuàng)業(yè)方向9多選盡職調查的兩個階段包括：A. 投資人出term sheet （條款書）之前的盡職調查，也叫商業(yè)的盡職調查B. 簽署意向書之后派遣第三方機構做最詳細的盡職調查，也叫深入的盡職調查C. 財務的盡職調查D. 銷售的盡職調查10單選投資人最核心的優(yōu)先權是：A. 拖售條款B. 贖回條款C. 保護性條款D. 過橋貸款第六章測驗1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡單模式進行快速復制的能力，這句話對嗎?A. 對B. 錯2單選資源整合的目的是：A. 增加資源數(shù)量B. 解決資源稀缺性3單選與職業(yè)經理人相比，創(chuàng)始人更需要：A.

8、較多的資歷和經驗B信念、夢想、胸懷、領導力和抗挫折的承受力等軟素質4單選具有多元DNA的團隊往往創(chuàng)新的可能性相對來說：A. 較高B. 較低5單選有效獲取人才的重點應該放在：A. 如何吸引對方B. 如何給對方創(chuàng)造新價值6單選人才資源有效落地的要素包括：A. 階段的匹配B. 文化的匹配C. 能力模型的匹配D. 以上均是7單選在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？A. 創(chuàng)始人的心態(tài)B. 資源和方法單選對于創(chuàng)業(yè)公司，應盡量避免在 上試錯。A. 戰(zhàn)術B. 戰(zhàn)略9單選關于品牌、產品、流量三者之間依次放大價值的順序是:A. 品牌t流量t產品B. 產品t流量t品牌10單選 企業(yè)的定位應該：A. 始終不變B. 隨實際情況變化而進行適度調整第七章測驗1所有生產活動都是圍繞以下哪一核心而展開的？A. 產品B. 質量C. 效率D. 價值2多選以下哪些宣傳語屬于獨特價值？A. 質保B. 免費C. 免郵D. 加量不加價3單選 以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？A. 特別、先進的技術B. 特殊的門檻C. 足夠多的關系D. 營銷模式多選對創(chuàng)業(yè)模式的