公司行政部辦公室工作計(jì)劃規(guī)劃與公司行政部辦公室的工作計(jì)劃匯編

1、公司行政部辦公室工作計(jì)劃規(guī)劃一、行政部自身建 設(shè):行 政工作作 為未來(lái)企 業(yè)發(fā)展的 動(dòng)力源 ，自身的正 規(guī)化建設(shè)十分重要 , 因此，行政部在第九年將大力加 強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和 規(guī)范.行政部第九年度自身 建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部 門(mén)組織職 能；2、完成部 門(mén)人 員 配備；3、提升行政從 業(yè)人員專(zhuān) 業(yè)技能和 業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、提高部 門(mén)工作 質(zhì)量要 求；5、圓滿(mǎn)完成本部 門(mén)年度目標(biāo)和公司交 給的各項(xiàng)任務(wù)。二、建立職 位分析制度 ,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部 門(mén)各職位的任 職資格、工作內(nèi) 容，從而使公司各部 門(mén)的工作分配、工作 銜接和工作流程 設(shè)計(jì)更加精確 ，也有助于公司了解 各部門(mén)、各職位全面的工作

2、要素，適 時(shí)調(diào)整公司及部 門(mén)組織 架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通 過(guò)職位分析 對(duì)每個(gè)崗位的工作量 、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面 進(jìn)行綜合考量，以 便為制定科學(xué) 合理的薪酬制度提供 良好的基 礎(chǔ)。三、繼續(xù)績(jī) 效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保 證與薪資掛鉤,從而提高 績(jī)效考核有效性。 績(jī)效 考核工作的根本目的 不是為了處罰未完成工作指 標(biāo)和不盡 職盡責(zé)的員工，而是有效激 勵(lì)員 工不斷改善工作方法 和工作品 質(zhì)，建立公平的 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持 續(xù)不斷地提高 組織 工作效率，培 養(yǎng)員工工作的 計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不 足并加以 調(diào)整改善 ，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā) 展.第九年行政部著手 進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善

3、，并持之以恒地 貫徹和運(yùn)行。1、行政部在操作 過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各 層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改 進(jìn)工 作方法。從正面引 導(dǎo)員工用積極的心 態(tài)對(duì)待績(jī)效考核 ，以期達(dá)到通 過(guò)績(jī) 效考核改善工作、校 正目 標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作本身就 是一個(gè)溝通的工作 ，也是一個(gè)持 續(xù)改善的 過(guò)程。行政部在操作 過(guò) 程中會(huì)注意 縱向與橫 向的溝通 ，確?？?jī)效考核工作的 順利進(jìn)行。3、績(jī)效考核工作 牽涉到 各部門(mén)各職員的切身利益 ，因此行政部在保 證績(jī) 效考核與薪酬體 系鏈接的基 礎(chǔ)上，要做好 績(jī)效考核根本意 義的宣傳和釋疑。第二部分建立內(nèi)部 縱向、橫向溝通機(jī)制 ,強(qiáng) 化日常行政管理 .行政部的工作涉

4、及到各個(gè)部 門(mén)和公司工作的各個(gè) 層 面，日常工作中人力 資源還有許多不 可預(yù)見(jiàn)的工作任 務(wù)。此處其他目 標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分 。包括：企業(yè)文化的塑 造；建 立公司內(nèi)部溝通機(jī)制； 辦 公室管理等三部分。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企 業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷 累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的 過(guò)程， 在一個(gè) 擁有良好企 業(yè)文化的企 業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增 強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼 搏 精神也非常明 顯 。1、修改員工手冊(cè)，將企業(yè) 理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā) 展 簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等 內(nèi)容增加 進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完 成此 項(xiàng)工作 。3、對(duì)所有新 進(jìn)員工，在正

5、式上班前 ，不僅做好人事培 訓(xùn)和工作培 訓(xùn)，還要做好企 業(yè)文化 的培 訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制， 調(diào)動(dòng)公司所有 員工的主 觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融 洽的企 業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服 務(wù)。4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu) 秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。第 3 頁(yè)共 4 頁(yè)公司行政部辦公室的工作計(jì)劃一、行政部自身建 設(shè)行政工作作 為未來(lái)企 業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正 規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部 在第九 年將大力加 強(qiáng)本部 門(mén)內(nèi)部管理和 規(guī)范。行政部第九年度自身建 設(shè)目標(biāo)為 ：1、完善部 門(mén)組織職 能 ;2、完成部 門(mén)人員配備 ;3、提升行政從 業(yè)人員專(zhuān) 業(yè)技能和 業(yè)務(wù)素質(zhì);4、提高部

6、門(mén)工作 質(zhì)量要 求;5、圓滿(mǎn)完成本部 門(mén)年度目標(biāo)和公司交 給的各項(xiàng)任務(wù)。二、建立職位分析制度，通 過(guò)職位分析既可以了解公司各 部門(mén)各職位的任 職資格、工作內(nèi) 容，從而使公司各部 門(mén)的工作分配、工作 銜接和工作流程 設(shè)計(jì)更加 精確，也有助于公司了解 各部 門(mén)、各職位全面的工作要素，適 時(shí)調(diào)整公司及部 門(mén)組織 架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編 制。也可以通 過(guò)職位分析 對(duì)每個(gè)崗位的工作量 、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面 進(jìn)行綜合考量，以 便為制定科學(xué) 合理的薪酬制度提供 良好的基 礎(chǔ)。三、繼續(xù)績(jī) 效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保 證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性 ?？?jī)效 考核工作的根本目的 不是為了處罰未完成工作指 標(biāo)

7、和不盡 職盡責(zé)的員工，而是有效激 勵(lì)員 工不斷改善工作方法 和工作品 質(zhì)，建立公平的 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持 續(xù)不斷地提高 組織 工作效率，培 養(yǎng)員工工作的 計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不 足并加以 調(diào)整改善 ，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā) 展。第九年行政部著手 進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地 貫徹和運(yùn)行。1、行政部在操作 過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各 層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改 進(jìn)工 作方法。從正面引 導(dǎo)員工用積極的心 態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通 過(guò)績(jī)效考核改善工作、校 正目 標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作本身就 是一個(gè)溝通的工作 ，也是一個(gè)持 續(xù)改善的 過(guò)程。行政部在操作 過(guò) 程中會(huì)注意 縱向與橫

8、 向的溝通 ，確?？?jī)效考核工作的 順利進(jìn)行。3、績(jī)效考核工作 牽涉到 各部門(mén)各職員的切身利益 ，因此行政部在保 證績(jī) 效考核與薪酬體 系鏈接的基 礎(chǔ)上，要做好 績(jī)效考核根本意 義的宣傳和釋疑。第二部分建立內(nèi)部 縱 向、橫向溝通機(jī)制， 強(qiáng)化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個(gè)部 門(mén)和公司工作的各個(gè) 層 面，日常工作中人力 資源還有許多不 可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分 。包括：企業(yè)文化的塑 造;建 立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ;辦公室管理等三部分。四、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企 業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷 累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的 過(guò)程， 在一個(gè) 擁有良好企 業(yè)文化的企 業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增 強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼 搏 精神也非常明 顯 。1、修改員工手冊(cè)，將企業(yè) 理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā) 展 簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等 內(nèi)容增加 進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完 成此 項(xiàng)工作 。3、對(duì)所有新 進(jìn)員工