公司新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

1、公司新產(chǎn)品開發(fā)管理制度文檔僅供參考第五章 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)工作 , 是指運(yùn)用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所 發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識(shí)及其成果 , 轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等 一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競 爭中賴以生存和發(fā)展的命脈 , 是實(shí)現(xiàn)”生產(chǎn)一代 , 試制一代 , 研究一 代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段 , 它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā) 展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢 ,開拓新市場 ,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的 作用。因此 , 新產(chǎn)品開發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序 , 即選題 （構(gòu)思、調(diào)研和方案論證 ）樣 （模） 試批試正式 投產(chǎn)前的準(zhǔn)備這些步驟。一、調(diào)查

2、研究與分析決策新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作 , 必 須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后 , 對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場占有 率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測 及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證。（一）調(diào)查研究 :1. 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場同類產(chǎn)品的技術(shù) 現(xiàn)狀和改進(jìn)要求文檔僅供參考2. 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為 對(duì)象, 調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場及使用情況 ;3. 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?, 然后進(jìn)行可行性分析研 究。(二) 可行性分析 :1. 論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。2. 論證市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技

3、術(shù)優(yōu)勢。3. 論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等 ) 。(三) 決策:1. 制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 :(1) 企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 , 從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方 向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn) 有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可行性分析 , 制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。(2) 由研究所提出草擬規(guī)劃 ,經(jīng)廠總師辦初步審查 , 由總工程師 組織有關(guān)部門人員進(jìn)行慎密的研究定稿后 , 報(bào)廠長批準(zhǔn) , 由計(jì)劃科 下達(dá)執(zhí)行。2. 瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo) , 為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技 術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究 :(1) 開展產(chǎn)品壽命周期的研究 , 促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代 , 預(yù)測企業(yè)文檔僅供參考的盈虧和生存 , 為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù) ;(2) 開展哪些對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代有決定意義的科學(xué)研究、基礎(chǔ)件 攻關(guān)、重大工藝改革、重大專用設(shè)備和測試儀器的研究 ;(3) 開展哪些對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究 ;(4) 科研規(guī)劃由研究所提出草擬規(guī)劃