公司行政人事工作計劃范文

1、公司行政人事工作計劃范文公司行政人事工作計劃范文（一） 一、加強基礎管 理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán) 境是行政部重要工作內(nèi)容之一一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加 強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實 現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作 的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章 管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準 確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉； 做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務 結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、 羽

2、毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工 健康體檢等活動， 做到了活動之前有準備， 活動過程有指導， 活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事 管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、 保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責， 為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務” ，即為領導服 務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心 工作，在服務工作方面做到了以下三點：1 、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問 題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、 倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等 日常工作

3、，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了 積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及 時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作 上也堅持做到了積極熱情不越位。2 、在工作計劃中，每月都突出 1 2 個“重點”工作。 做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的 習慣。3 、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作 方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工 作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉 變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精 神。三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效

4、 運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電” ，做到基 本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識 先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知 識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè) 務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習 的自覺性，形成了良好的學習氛圍。四、認真履行職責1 、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等 員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮 儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和 秩序。2 、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適 應市場競爭，

5、我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工 素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中， 成功舉辦了管理學、營銷學等近 60 課時的培訓課，并把培 訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員 工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3 、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確 保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)， 本著網(wǎng)上搜、 報紙上招、 內(nèi)部推薦等方法， 協(xié)助部門完成人員招聘工作。 對于新員工， 定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解 決思想上的難題， 通過制度培訓、 企業(yè)文化的培訓等等手段， 讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 通

6、過考核， 肯定優(yōu)點， 更不保留的指出欠失， 使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息 的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出 的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報 表的上報工作。公司行政人事工作計劃范文（二） 一、總體目標 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀 況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展 20XX 年度 的工作：1 、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能 部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2 、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績

7、效考核提供科學依據(jù)；3 、完成日常行政招聘與配置；4 、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平 的薪酬制度；5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6 、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效 考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。7 、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8 、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人；9 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工 的主觀能動性， 建立和諧、 融

8、洽的企業(yè)內(nèi)部關系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務。10 、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益， 又維護公司的形象和根本利益二、注意事項1 、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此 行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進 行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供 保證。2 、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非 常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各 部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予 以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與 配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事 部

9、在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門 予以協(xié)助。3 、此工作目標僅為行政人事部 20XX 年度全年工作的基 本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期 工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工 作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸 實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整 后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方 案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行 具體落實。三、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司 的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒鑒于此，行政人事部在 20xx 年首先應完

10、成公司組織 架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未 來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架 構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職 位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組 織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公 司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā) 展。四、具體實施方案1 、 20XX 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制 的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。2 、 20XX 年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征 求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。3 、 20XX 年三月底前完成公司組織架構圖及

11、各部門組織 架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構 對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行 政部負責整理成冊歸。五、實施目標注意事項1 、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著 公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科 學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負 荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步 伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量 大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展2 、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄， 而是綜合公司整體發(fā)展

12、戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需 要進行設計的。 因此， 既不可拘泥于現(xiàn)狀， 又不可妄自編造， 每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研 究。3 、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公 司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的 基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外， 行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒 絕。六、目標責任人 第一責任人：行政人事部經(jīng)理 協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理七、目標實施需支持與配合的事項和部門1 、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司 各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表 格，行政部需調(diào)閱

13、公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2 、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意 見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。公司行政人事工作計劃范文（三） 一、人員調(diào)配管 理本年度重點做好 XX 工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1 、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能 夠正常的安全經(jīng)濟運行。2 、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令， 力爭使人力資源達到合理配置。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工 作。本年度重點做好 20xx 年 x 月 xx 日 xxx 人勞

14、動合同到期 員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理 工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及 其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對部 分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的 評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提 供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制 度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗 培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理 結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管

15、理等方 面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動 紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務 的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打 架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工， 分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性 或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷 人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 20xx 年招 聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專 業(yè) 5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得 到社會的普遍承認與重視。1 、做好 20XX 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點 做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2