人力資源助理下半年工作計劃范文

1、人力資源助理下半年工作計劃范文人力資源助理下半年工作計劃范文人力資源助理下半年工作計 劃范文 對于剛剛設置人力資源部的中小企業(yè)，自來公司的三個多月， 對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比較明晰的認識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起 來。因此，XX下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工 作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系 列流程的管理；2、員工培訓與開發(fā)：首先積極動員各部門提交XX上、培訓情況和、培訓計劃； 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、

2、部門內(nèi)崗位 技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子， 人力資源部負 責組織并保存記錄；3、員工績效考核管理規(guī)范 首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好 的工作習慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 ； 推行將年度計劃分解成半，再分解成月度工作計劃，然后考 慮是否引進 工作日志 的辦法？并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化 ；注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做 今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴 了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周 工作進行個大概的規(guī)劃

3、嗎？4、薪酬結(jié)構(gòu)設計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂重賞之下， 必有勇夫，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高 工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司 的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設計，應該是人力資源管理工作中 最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和 各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓 ；既要考慮薪酬體系（職位/ 技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、 成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、 員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種 要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力 資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案； 我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案 .5、勞動關系管理辦法 公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是：(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌(2