商住小區(qū)節(jié)能監(jiān)理細則

1、xx監(jiān)理公司 節(jié)能監(jiān)理細則工程名稱：xx市xx商住小區(qū)工程 建設單位：xx市xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司設計單位：廣東建筑藝術(shù)設計院有限公司 監(jiān)理單位：xx監(jiān)理公司 編 制： 審 批： 日 期： 二0一八年九月 xx市xx商住小區(qū)工程節(jié)能監(jiān)理細則一、工程項目概況 建設單位：xx市xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 設計單位：廣東建筑藝術(shù)設計院有限公司 施工單位：xx市第二建筑工程公司 工程地址：xx市工業(yè)三路 工程規(guī)模：約1232萬元 二、工程特點：xx商住小區(qū)，位于xx市工業(yè)三路，總建筑面積約29000平方米；工程總投資約 1232萬元人民幣；建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，樓層高七層,獨立柱基礎,建筑面積約290

2、00平方米。門窗為木門及鋁合金窗，遮陽系數(shù)限值小于等于0.85，鋁合金傳熱系數(shù)限值小于等于6.0。樓高22.65米，樓板厚度100120mm，混凝土強度等級基礎、地梁、首層柱為C30；二層以上柱、樓板為C25。外墻180，內(nèi)墻120，MU10灰砂磚，砂漿M7.5。外墻裝修用條形外墻磚，內(nèi)墻為普通抹灰。三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、 監(jiān)理工作范圍：土建工程的施工階段、給排水、電氣安裝、設備安裝、工程保修階段。 、監(jiān)理工作內(nèi)容 施工過程中，進行施工質(zhì)量、進度、投資的控制工作，同時做好安全監(jiān)理工作以及承包合同管理、保修階段的協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作依據(jù) 1、監(jiān)理合同、施工合同、工程設計文件2、建設工程監(jiān)理規(guī)

3、范、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準3、建設部建設監(jiān)理規(guī)定、廣東省建設監(jiān)理條例。4、公共建筑節(jié)能設計標準（GB501892005）5、公共建筑節(jié)能設計標準廣東省實施細則（DBJ15512007）6、設計單位提供的節(jié)能計算報告書7、國家地方所發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、條例、規(guī)定。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、審查確認承建商選擇的節(jié)能施工單位。2、審查承建商的節(jié)能施工組織設計和節(jié)能施工技術(shù)方案，提出修改意見。3、審查承建商提供的節(jié)能建筑材料、節(jié)能建筑構(gòu)配件和節(jié)能設備。4、檢查工程使用的節(jié)能材料、構(gòu)件、設備的規(guī)格和質(zhì)量。5、檢查節(jié)能施工技術(shù)措施和安全防護措施。6、主持協(xié)商建設單位或設計單位或承建單位或監(jiān)理單位本身提出的設

4、計變更。 7、核查完成的節(jié)能工程，驗收分項分部工程。8、督促施工單位整理節(jié)能施工文件的歸檔備案工作。9、編寫竣工驗收節(jié)能施工意見以及報告。（1）施工準備階段的節(jié)能監(jiān)理工作 1、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師審查承包單位報送的節(jié)能施工組織設計方案，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。2、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的節(jié)能管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對節(jié)能管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內(nèi)容： 1）節(jié)能管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；2）節(jié)能管理、技術(shù)管理制度；3）專職管理

5、人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3、監(jiān)理工程師應按設計要求對承包單位報送的節(jié)能材料及節(jié)能措施進行檢查，符合要求時，監(jiān)理工程師對承包單位報送的節(jié)能材料報驗申請表和節(jié)能措施予以簽認。（2）節(jié)能施工質(zhì)量控制工作 1、在節(jié)能施工過程中，當承包單位對已批準的節(jié)能施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。2、監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場的節(jié)能工程材料、構(gòu)配件和設備及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術(shù)狀

6、況。4、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對節(jié)能施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。5、監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。6、監(jiān)理工程師應對承包單位報送的節(jié)能分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。 （3） 節(jié)能工程造價控制工作 1、項目監(jiān)理機構(gòu)應按下

7、列程序進行工程計量和工程款支付工作； 1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填寫報工程量清單和工程款支付申請表； 2）監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。2、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和簽署該部分的工程款支付申請。 3、在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工； 2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； 3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有

8、必要停工以消除隱患； 4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。6)不按設計要求施工或者擅自改變節(jié)能材料和節(jié)能施工方案未經(jīng)批準施工。（4）節(jié)能工程變更的管理 1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；2、建設單位、承包單位或監(jiān)理單位就施工過程中提出的有關(guān)節(jié)能施工改變的方案、材料、節(jié)能方式等均必須經(jīng)過設計認可，出具設計變更文件。3、所有節(jié)能工程的變更，必須到當?shù)亟ㄔO行政主管部門的節(jié)能管理機構(gòu)進行備案。六、節(jié)能施工監(jiān)理工作方法、制度及措施（一）、節(jié)能質(zhì)量控制目標1、節(jié)能質(zhì)量控制總目標：全部工程節(jié)能質(zhì)量達到合同要求（即節(jié)能質(zhì)量

9、合格，全部工程及附屬配套工程通過驗收，交付業(yè)主使用）。2、節(jié)能質(zhì)量控制分解目標a、本工程及其附屬配套工程節(jié)能質(zhì)量合格，節(jié)能質(zhì)量控制資料齊全、完整，通過驗收。b、單位工程中的每個分部工程節(jié)能質(zhì)量合格，節(jié)能質(zhì)量控制資料齊全、完整，通過驗收。 c、每個分項工程節(jié)能質(zhì)量合格，通過驗收。d、工程的節(jié)能及使用功能滿足規(guī)范及合同要求。（二）節(jié)能質(zhì)量控制原則：1、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”。2、以人為核心3、以預防為主。4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（三）、節(jié)能質(zhì)量控制的方法及措施 1、施工前期準備節(jié)能質(zhì)量控制A）、完善項目監(jiān)理組織機構(gòu)，落實監(jiān)理人員的具體分工

10、及職責，此項工作由總監(jiān)負責。B）、項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員熟悉圖紙及相關(guān)技術(shù)資料、規(guī)范，編寫指導監(jiān)理工作的節(jié)能專項監(jiān)理細則，準備好開工后所需資料,掌握節(jié)能質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。C）、審查施工單位的資質(zhì)，檢查施工單位編制的節(jié)能質(zhì)量控制和保證體系及落實情況，如發(fā)現(xiàn)無或落實不到位，由總監(jiān)直接找施工單位主管領(lǐng)導協(xié)商處理。 D）、監(jiān)理工程師對施工單位的節(jié)能施工組織設計的審核，主要抓住以下兩個方面：、節(jié)能組織體系和節(jié)能質(zhì)量管理體系是否健全；、主要的節(jié)能施工組織技術(shù)措施的針對性、有效性如何。E）、審查節(jié)能施工方案，人員、材料、機械設備、用電設施，是否滿足節(jié)能施工的需要，節(jié)能施工技術(shù)及工藝是否滿設計和規(guī)范要求，對不

11、合理、不可行或操作性不具體的節(jié)能施工方案，監(jiān)理應提出改進意見，協(xié)助施工單位寫好指導實際施工的綱領(lǐng)性文件，并在施工過程中協(xié)助施工單位不斷完善及根據(jù)實際施工情況對施工方案及時作出相應調(diào)整，檢查施工程序的安排是否合理。F）、檢查進場機械設備質(zhì)量，要求施工單位提供機械設備進場清單及合格證明材料。G）、對節(jié)能施工所需材料、半成品的質(zhì)量控制包括采購質(zhì)量、制造質(zhì)量，進場質(zhì)量及存放質(zhì)量的控制，監(jiān)理部最主要做好后兩方面質(zhì)量控制。檢查進場原材料，半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量，先對材料進行外觀、尺寸、數(shù)量、直徑、規(guī)格等方面檢查及對材料產(chǎn)品合格證明文件（質(zhì)量證明文件包括：供貨總說明；產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，質(zhì)量檢驗證明；檢測

12、與試驗者的資質(zhì)證明）；再對結(jié)構(gòu)有要求試驗的材料和按規(guī)范要求送檢的其它材料由監(jiān)理見證員作見證取樣送檢，對新材料要詳細了解其性能及數(shù)據(jù)資料，并且有可靠實踐使用經(jīng)驗才準進場使用。對于按要求存放材料，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可根據(jù)材料對防潮，防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求進行檢查，隨時掌握其存放質(zhì)量。H）項目監(jiān)理部見證員需對以下原材料及試件進行見證取樣送檢：、灰砂磚、用于拌制砼的砂、石、水泥和砌筑砂漿的水泥、門窗玻璃、地下、屋面、廁浴間使用的防水材料、國家規(guī)定必須實行取樣和送檢的其他試塊，試件和材料見證員的職責：、 取樣時，見證員必須在現(xiàn)場進行見證；、 見證員必須對

13、試樣進行監(jiān)護；、 見證員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位；、有專用送樣工具的工地，見證員必須親自封樣，應在試樣或其包裝上作出標志，標明工程名稱、樣品名稱等必須內(nèi)容，并由見證員和取樣員簽字；、見證員必須在檢驗委托單上簽字并出示“見證員”證；、見證員對試樣的代表和真實性負有法律責任，見證員應制作見證記錄，并將見證記錄歸入監(jiān)理技術(shù)檔案。I）、對有專項工程需要分包的，要對分包商資質(zhì)進行審查。J）、組織圖紙會審及技術(shù)交底，由總監(jiān)主持會議，要求施工，監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理機構(gòu)及人員落實作介紹，設計人員對設計作技術(shù)交底，要求就節(jié)能設計依據(jù)、節(jié)能設計意圖以及節(jié)能施工方面應注意的內(nèi)容交底；3、節(jié)能施工過程中的質(zhì)

14、量控制施工過程中節(jié)能質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為核心，設質(zhì)量控制點，嚴格質(zhì)量檢查。31圖紙設計變更與修改的控制A、施工單位提出節(jié)能變更要求，監(jiān)理工程師可直接審查答復或與業(yè)主、設計充分協(xié)商統(tǒng)一意見后在施工單位提交的“現(xiàn)場設計變更”簽證單上確認變更。工作流程如圖（圖7）。變更流程圖（圖7）施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商總監(jiān)就變更批復與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系B、若是設計單位提出現(xiàn)場設計變更，監(jiān)理工程師審查無誤后直接發(fā)給有關(guān)施工單位（如圖8）。設計變更流程圖（圖8）與業(yè)主聯(lián)系設計單位提出修改設計圖紙總監(jiān)組織審

15、核修改編制調(diào)整預算總監(jiān)審核投資控制施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師C、若是由業(yè)主提出設計變更要求，監(jiān)理工程師將要求報送設計單位審查無誤后，由監(jiān)理工程師發(fā)出現(xiàn)場變更通知，施工單位按變更通知施工。D、監(jiān)理工程師處理變更要采取謹慎態(tài)度，除非原設計不能保證質(zhì)量要求，或確有錯誤，以及無法施工或非改不可之外，一般不作設計變更。E、所有節(jié)能設計變更均必須到當?shù)亟ㄔO行政主管部門的節(jié)能管理機構(gòu)進行備案。32對工程分包的控制：在施工過程中，往往會遇到很多專業(yè)工程分包情況，分包商質(zhì)量的保證，是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)和前提，因此，監(jiān)理工程師應對分包商資質(zhì)進行嚴格控制和有效的管理，施工單位需要工程分包的，先填寫分包單位資

16、質(zhì)報審表，連同分包工程情況及分包協(xié)議草案一并交項目總監(jiān)審批，監(jiān)理工程師主要審查分包商是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力，并且對分包商進行調(diào)查，核實總包商情況是否屬實，如果情況滿意，可批準分包商承擔分包任務。分包商進場后，監(jiān)理部對分包商的管理應注意以下幾方面問題：、嚴格執(zhí)監(jiān)理程序，并對分包商進行監(jiān)理交底；、鼓勵分包商參加工地會議；、檢查分包商的現(xiàn)場工作情況（包括設備使用，人員及工程質(zhì)量情況等）；、對不能滿足工程質(zhì)量、進度、安全要求的分包商采取停止施工，停止付款及取消分包資格等制約與控制手段。33節(jié)能施工工序質(zhì)量的控制確定工序質(zhì)量控制流程主動控制工序活動條件及時檢驗工序質(zhì)量設置

17、工序質(zhì)量控制點341在工序施工前，檢查包括人員、材料、半成品、機械設備、工藝、方法、環(huán)境等施工準備情況，督促施工單位在工序施工前做足做好準備工作。342監(jiān)理工程師在工序活動過程中要注意各因素或條件變化分析，如投入物料，工藝過程，機械設備，人員狀況等方面變化，如發(fā)現(xiàn)某種因素或條件不利于工序質(zhì)量方面的變化，應及時予以控制或糾正，并且在控制過程中，分清主次因素，進行重點控制。343設置工序活動的質(zhì)量控制點進行預控，質(zhì)量控制點應設在關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅粚罄m(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位

18、或環(huán)節(jié)；施工上無足夠把握的，施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。設好質(zhì)量控制點后，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能原因，并提出相應對策，制訂對策表，采取有效措施進行預先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。（1）、質(zhì)量控制點設置的原則：a人的行為b物的狀態(tài)c材料的質(zhì)量和性能d關(guān)鍵的操作e施工順序f技術(shù)問題g技術(shù)參數(shù)h常見的質(zhì)量通病i新工藝、新材料、新技術(shù)的應用j質(zhì)量不穩(wěn)定，不合格率較高的工程產(chǎn)品k特殊土地基和特種結(jié)構(gòu)（2）、根據(jù)本工程項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制主要在以下幾方面：A、原材料質(zhì)量控制。B、窗墻比的控制。C、屋頂保溫隔熱層施工工序控制。D、外墻建筑材料及工序

19、施工控制。E、外窗傳熱、遮陽以、外窗氣密性及換氣施工質(zhì)量的控制。F、能耗分析與控制。35工序之間交接檢查控制：每一道工序完工后都由施工單位填寫報驗單，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，方可進入下道工序施工，這樣每道工序檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程質(zhì)量才能得到保證（工作流程如圖10）工序交接工作流程如圖（圖10）工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初檢不合格合格通知駐現(xiàn)場工程師或其代表合同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？不合格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序36隱蔽工程驗收的質(zhì)量控制：某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽的工程，監(jiān)理人員一定要檢查驗收，確認其質(zhì)量合格后才允許加以覆蓋或進入下一道

20、工序施工，監(jiān)理人員需對以下部位及分項工程進行隱蔽驗收：37節(jié)能施工質(zhì)量監(jiān)督手段A、旁站監(jiān)督，對需旁站的工序施工在現(xiàn)場全過程觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素向不利方向發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。B、質(zhì)量檢驗：可用目測法、量測法、試驗法，對質(zhì)量進行檢驗分析等質(zhì)量措施。C、監(jiān)理工程師進行工地巡查及匯總現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對施工單位發(fā)出質(zhì)量整改通知書并限期整改。在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令，及時進行質(zhì)量控制：（1）違反建筑法及質(zhì)量管理條例情況嚴重及違反建設法定程序施工，經(jīng)指出不接受的；（2）施工中出

21、現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)指出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況的；（3）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉的；（4）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下；（5）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工的；（6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工的；（7）使用的原材料，構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認的，或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料的；（8）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認可的分包商進場施工的；4、節(jié)能工程施工質(zhì)量的事后控制（包括竣工質(zhì)量檢驗，評定及質(zhì)量文件建檔，保修期質(zhì)量跟蹤服

22、務）41、要求施工單位在自檢合格的基礎上，整理好竣工驗收資料并提前5天送監(jiān)理部審查，然后向監(jiān)理單位提出驗收申請，監(jiān)理部組織有關(guān)人員，對工程進行初檢，提出初檢工程質(zhì)量及資料審查情況。單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格提出驗收申報表，其流程如圖11：單位、單項工程竣工驗收流程圖（圖11）施工單位提出單項工程驗收申報表、各分項工程質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料合同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單 返修合格工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書項目竣工驗收流程如圖12：42、監(jiān)理部對竣工資料的審查內(nèi)容包括：、檢查建筑工程基本建設程序必備文件，除了開工前要具備的十七種文件外，竣工必備基本程序文件還

23、有：工程規(guī)劃，消防、環(huán)保驗收文件；電梯安裝工程監(jiān)督登記表及監(jiān)督站出具的電梯準用證；燃氣工程驗收文件；質(zhì)量保修書；商品住宅住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書；工程質(zhì)量評估報告；勘察設計文件質(zhì)量檢查報告；工程質(zhì)量驗收申請表；單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄；建設工程質(zhì)量驗收意見書；節(jié)能意見書；建設工程竣工驗收報告；竣工驗收備案表及法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定必須提供的其它文件。、檢查綜合管理資料，包括開/復工報告，施工組織設計，工程座標定位測量記錄，工程質(zhì)量事故報告，停工通知，事故處理報告；工程中間驗收交接記錄；質(zhì)控資料核查記錄；工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；工程觀感質(zhì)量檢查記錄；施工安全評價書及工

24、程總結(jié)等。、檢查地基與基礎，主體結(jié)構(gòu)，建筑裝飾裝修，建筑屋面，建筑給排水及采暖，建筑電氣，通風與空調(diào)，電梯、智能建筑，節(jié)能等十個分部工程技術(shù)資料。主要檢查內(nèi)容：驗收記錄；施工技術(shù)管理資料如開工報告，施工方案，技術(shù)交底卡等；質(zhì)量控制資料如產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，試驗報告，檢測報告，施工記錄等；工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；工程質(zhì)量評定資料及觀感質(zhì)量評定資料。項目竣工驗收的流程圖（圖12）施工單位土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算資料資料現(xiàn)場監(jiān)理工程組織初驗合格總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證簽署工程驗收證書工 程 交 接處

25、理工程索賠審核結(jié)算書使用，保修支付工程款43、在施工單位對初檢存在質(zhì)量問題及資料整理符合要求后，協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位即五個責任單位及環(huán)保局、消防局、規(guī)劃局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等進行單位工程竣工驗收，記錄各單位的驗收意見。44、工程通過驗收后協(xié)助業(yè)主與施工單位進行工程移交，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔，協(xié)助建設單位辦理竣工備案手續(xù)。(四)、節(jié)能施工質(zhì)量控制措施1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制責任。2、技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后質(zhì)量控制措施。以事前控制為主。3、經(jīng)濟及合同措施：對質(zhì)量檢驗和驗收不符合施工質(zhì)量規(guī)范及合同要求的拒付工程款及拒簽驗收批資料

26、。(五)、建立節(jié)能質(zhì)量控制的制度根據(jù)本公司監(jiān)理實踐中遇到的監(jiān)理難點，為了確保質(zhì)量，我們還要堅持如下制度，以實現(xiàn)難點控制的規(guī)范化、制度化。這些制度包括：1、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯，遺漏。節(jié)能方面的設計意圖和依據(jù)要充分理解，施工要求要充分把握。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促，協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）并根據(jù)討論決定和事項做出書面紀要交設計，施工單位執(zhí)行。3、節(jié)能施工組織設計審核制度： 31工程開工前施工單位必須向監(jiān)理公司

27、提交節(jié)能施工組織設計方案，監(jiān)理公司由總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)工程師進行審查，同意后由總監(jiān)批準，填寫審查意見后，返回施工單位，涉及增加工程措施費的項目要征得建設單位同意，并將已審批的節(jié)能施工組織設計方案報建設單位。 32經(jīng)審批的節(jié)能施工組織設計方案，施工單位應認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，確需改動時，施工單位必須報請監(jiān)理審查同意后才能實施，施工單位因擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、措施費用等問題均由施工單位負責。 33監(jiān)理人員應對節(jié)能施工組織設計方案的實施進行監(jiān)督，實施完畢后監(jiān)理單位對實施效果作出評價。4、節(jié)能材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度監(jiān)理人員應審查進場的節(jié)能材料和構(gòu)件的出廠證明、合格證證明，材質(zhì)證明，

28、試驗報告，按規(guī)范有送檢要求的材料由見證員見證取樣送檢，對于疑問或懷疑質(zhì)量有問題的材料進行抽樣檢查，不準使用不合格材料。5、變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理（建設單位）幾方商量同意后進行變更設計，設計完成后由監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設計變更指令。所有節(jié)能設計變更均必須到當?shù)亟ㄔO行政主管部門的節(jié)能管理機構(gòu)進行備案。6、隱蔽工程檢查制度工程隱蔽前，施工單位應根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，并將工程報驗申請表填寫及自檢資料一并報項目監(jiān)理部，施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二日提出計劃報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師檢查的隱蔽工程檢查，重點部位

29、或重要項目應會同施工，設計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理單位對施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理員、監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日誌薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重質(zhì)量或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知，通知施工單位和總監(jiān)，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題正構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。 71如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日誌薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。如施工單位對不合格工程

30、不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程，單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。 72特殊設計的，或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，還應通知設計單位與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。73隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。74施工單位分部分項工程，單項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書。8、節(jié)能施工技術(shù)復核制度項目監(jiān)理機構(gòu)要對承包單位在施工中采用的各項節(jié)能技術(shù)進行復核，以保證所用技術(shù)的合理性和可靠性。承包單位在應用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前，必須向項目監(jiān)理機構(gòu)說明該技術(shù)的工藝措施，論證其可靠性以及對工期、成本、質(zhì)量的影響，并提供有關(guān)證明文件。必要時，專業(yè)監(jiān)理工程師可要求承包單位進行試驗和演示，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定簽認，承包單位方可應用。9、單位工程、單項工程中間驗收制度 在單位工程、單項工程施工完成后，在進一步施工前，項目監(jiān)理機構(gòu)要組織有關(guān)單位進行中間驗收，并向工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出驗收申請，在質(zhì)檢部門驗收合格后批準承包單位繼續(xù)下道施工。10、技術(shù)監(jiān)控與巡視制度 101總監(jiān)理工程師要掌握各種情況，負責解決疑難問題