裝飾設計公司設計提成辦法

1、東莞市巴特裝飾設計工程有限公司文件莞巴特司字201106號關于對設計部人員加班發(fā)放加班工資的決定為了提高設計部人員的工作積極性，保質保量完成設計任務，結合公司實際情況，體現公司人性化管理，經公司研究決定，對設計部加班人員給予一定的加班工資，現將具體事項說明如下：一、設計部人員因設計工作需要而需加班的，應向公司負責辦公室大門開啟的人員提前報備，負責開公司大門的人員按時開門以方便加班人員加班。二、凡需加班人員一律按卡，打卡記錄做為加班的唯一憑證。三、加班計算時間：加班人員打卡后，從打卡的時間開始計算，在沒有超過晚上零點時均按實際加班時間計算，加班下班后也必須打卡，如果在加班前或者加班下班后沒有打卡

2、或忘記打卡的，均按未加班處理，沒有加班工資，超過晚上零點后仍需繼續(xù)加班的，加班工資最長也只計算到晚上零點，零點后加班不再計算加班工資，但仍需在晚上零點十分左右打卡，否則按沒有加班處理。四、加班工資發(fā)放說明：加班人員加班系數均按基本工資的1倍計算，并隨當月工資中以“加班工資”的名義發(fā)放。五、凡沒有設計任務人員不得以加班名義打卡以領取加班工資，一經公司發(fā)現調查核實后嚴肅處理。六、本決定從2011年5月16日起開始正式生效，如有修改或終止以公司文件為準。東莞市巴特裝飾設計工程有限公司文件 二0 年五月十三日 總經理：報送：總經辦發(fā)文部門：人事行政部主送：各部門發(fā)文日期：2011年5月13日總經辦設計

3、部工程管理部財務部客服及物業(yè)管理部2011年度提成辦法主筆設計師（設計師）提成說明（一）、提成比例:結算工程量金額15萬15萬w金額100萬金額100萬金額100萬別墅設計主體總提成比例3%2%1.5%2%承擔助理設計師提成比例0.4%0.3%0.15%0.17%承擔效果圖提成（按成功單計）80元/張120元/張200元/張200元/張樣板比例樣板占每個項目設計總提成的10%，如設計主體未能有效提成中扣除此項設計主體為設計師時提成從設計主體（設計師）的提成中扣除8%作為主筆設計師的管理費大概預算大概算和預算的，則按工程造價的0.15%計算提成，以工程授權委托書上“預算負責人”簽字為準注：1、設

4、計主體提成=結算工程量*總提成比例一結算工程量*施工圖提成比例 一效果圖提成一樣板提成;2、如果某工程設計主體由主筆設計師和設計師共同完成，則主筆設計師和設計師的提成在扣除施工圖、效果圖的提成后按 6： 4的比例分配；3、 當某工程單未成功時， 產生的效果圖費用 80*20%=16元由設計主體承擔， 如果設計主體是由主筆 設計師和設計師組成，則效果圖費用（16元）按6： 4比例由主筆設計師和設計師分別分配；4、 如果某工程的設計主體為設計師，則從設計主體（設計師）的提成中扣除8%給主筆設計師管理 費后，按正常辦法計算發(fā)放。如果工程設計單獨由設計師承擔設計主體，主筆設計師未參與指導時，則設計提成

5、不扣除該項費用。二、設計提成發(fā)放辦法：1、當公司和業(yè)主（甲方）簽訂合同后，在第一筆進度款到位的當月時按合同金額發(fā)放提成的40%,工程結束甲方驗收（以甲方驗收單為準）按合同金額發(fā)放提成30%，剩余提成按結算金額在春節(jié)放假前最后一次發(fā)放工資時發(fā)放； 2、在春節(jié)放假前，如果工程已經結束驗收（以甲方驗收單為準）但結算數未能出來，則設計主體可和公司協商一個結算數后進行剩余提成計算和發(fā)放，無論后面該工程發(fā)生增加或減少不再另行計算。三、設計提成領取程序：本人已詳細閱讀本頁內容，完全同意按此辦法執(zhí)行1、當領取提成具備上述第二項條件的要求時，申請人可在前臺領取設計部工程量統計表（主筆設計師）按表中要求填寫，在“

6、備注” 欄中填寫申請?zhí)岢纱螖?，并在每月五號前交?財務部，如超過五號，則延遲到下月發(fā)放。設計部人員待遇管理辦法（試行）為了提高設計人員的工作積極性， 發(fā)揮設計人員的最大潛能， 經公司研 究決定，對設計部人員從物質獎勵（主要是工資待遇）和精神獎勵（福利計 劃）兩個方面給予獎勵，具體說明如下：一、物質獎勵：除基本工資和提成外，物質獎勵主要分為月度獎金、部 門績效工資和浮動工資三個部分， 以下辦法中如有純設計時， 則純設計單和 設計業(yè)績（或工程量）按 1：20 計算，即如果純設計單設計費為 1 萬元，則 設計業(yè)績按 20 萬元計算。1、基本工資： 由公司結合面試情況、 個人表現及工作業(yè)績等情況決定。

7、2、提成仍按原辦法執(zhí)行。3、月度獎金（設計業(yè)績以合同金額為準，未簽訂合同但已開工的以預 算金額為準）：（1）考核標準：設計主體每月成功簽訂 100 萬元（含）以下單，則月 度獎金 100 元，每月成功簽訂 100 萬元及以上單，月度獎金為 500元。（2）月度獎金發(fā)放辦法：每月由財務部根據設計主體實際成功簽訂合 同的數量及工程量進行統計計算后， 一次性隨工資當月一并發(fā)放， 設計主體 不再另行填寫書面申請。4、部門績效工資（設計業(yè)績以合金額為準，未簽訂合同但已開工的以 預算金額為準）：（1）考核標準：每月成功簽訂 100 萬元（含）以下單，設計部門總月 績效工資為 300 元，每月成功簽訂 10

8、0萬元及以上單， 設計部門總月績效工 資為 800 元。（2）部門績效工資發(fā)放辦法：當月設計部門總績效工資金額由財務部 匯計算后按當月設計部在職人員平分， 一次性隨當月工資一并發(fā)放， 相關人 員不必再另行填寫書面申請。5、浮動工資（設計業(yè)績以結算金額為準，工程完工后超過半年不能結 算的，以合同金額為準） ：（ 1）工資上浮標準：設計主體當設計成功單計量達到 500 萬元時，基 本工資增加 500 元；當設計成功單累計達到 1000萬元時，基本工資再增加 800 元（累計增加 1300 元）；當設計主體成功單達到 1500 萬元時，基本工 資再增加 1500 元（累計增加 2800 元），當設計

9、主體成功單達到 2000萬元及 以上時，基本工資再增加 2000元（累計增加 4800 元）。（2）工資下浮標準：為了體現工資動態(tài)化管理，反之亦然：當設計主 體設計成功單達到 2000萬元及以上時， 其基本工資增加 4800元，從增加工 資之月算起，如果半年內沒有再簽訂成功單時，則基本工資減去 2000 元工 資當月算起， 以后半年之內如果沒有再簽訂成功單時， 則基本工資減去 1500 元，再半年內沒有簽訂成功單時， 則基本工資再減去 800 元，直至達到原來 的最低基本工資， 如果在減去浮動工資過程中， 又有新單成功簽訂， 則即刻 恢復原來的最高浮動工資上來。（3）浮動工資發(fā)放辦法：當設計主

10、體經過綜合計算后，認為自己已達 到上述工程量時，應填寫書面申請，經部門經理初審、財務核實（主要是核 實工程量）后交人事部，由人事部出具詳細的浮動工資發(fā)放說明經總經理批 準后實施。二、福利計劃 （設計業(yè)績以結算金額為準， 工程完工后超過半年不能結 算的，以合同金額為準）1、當設計主體設計成功單累計達到 500 萬元時，則該設計小組所有人 員無論工作年限是否滿一年，公司均給予購買養(yǎng)老保險。2、當設計成功單累計達到 1000 萬元時，則設計主體一是可由公司購買 住房公積金， 二是可享受彈性工作時間， 即不用打卡上班卡， 設計主體在不 影響工作的情況下可自行安排工作時間。3、當設計成功單累計達到 15

11、00 萬元時，則公司對設計主體配備專用手 機，電話費每月補助 300 元。4、當設計成功單累計達到 2000 萬元時，則給予設計主體配備專車一部。 其中油費、保險及保養(yǎng)費由公司承擔。5、當設計主體累計設計成功單達到 3000 萬元時，則該車輛獎勵給該設 計主體。6、以上精神激勵辦法采用重疊辦法執(zhí)行，即達到第二種情況時不影響前一個精神激勵辦法7、福利計劃的實施具體辦法：設計主體如果覺得自己的設計業(yè)績已達 到上述任一標準 ，可出示書面申請（主要內容有：申請人、申請時間、申 請福利計劃標準、自己預估設計量等）經部門經理初審，財務部核實（主要 是核實設計量）后交人事部審查后報總經理批準。三、對于設計部助理設計師考核參照以上部分執(zhí)行：1、享受項目績效工資；2、享受精神激勵之一條款；3、在公司工作滿一年且繪圖量達到 500 萬時，其基本工資增加 200 元， 在公司從事助理設計工作二年以上且繪圖工程量金額達到 1000 萬元以上時 可申請設計師一職；4、對于效果繪圖員：效果圖繪圖員在公司從事效果圖工作二年以上且 成功效果圖數量達到 300 張以上時可申請效果圖設計師