薪酬管理表格

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表專業(yè)技術(shù)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級副總級資深A(yù)4003860高級B340約20%3220普通C290約20%2680經(jīng)理級資深A(yù)210約40%2230高級B180約20%1860普通C150約20%1550主管級高級A110約40%1110普通B95約20%925見習(xí)C80約20%770850文員級高級A8509109701030109060約40%550610670730790普通70075080085090050約45050055060065020%備注1根據(jù)職位評估結(jié)果確定其崗位的薪級；2, 專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則：

2、薪級不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級冋一職級內(nèi)每晉一等，則在原工資基礎(chǔ)上增長約 20%跨職級則為 約40%（計算值取整，個位數(shù)為 5或0）。3, 被評定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相 應(yīng)的待遇。注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考日期姓名工號職稱工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄：優(yōu)好普通現(xiàn)在工資率：將調(diào)整工作率：理由（任選一種）晉升調(diào)整工作考績優(yōu)良年資增加最低工作率工作等級前工作需要條件新工作需要條件備注：申請者批準(zhǔn)者簽章日期日期姓名工號職稱工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄：優(yōu)好普通現(xiàn)在工資率：將調(diào)整工作率：理由（任選一種）晉升調(diào)整工作考績優(yōu)良年資增加最低工作率工作等級

3、前工作需要條件新工作需要條件備注：申請者批準(zhǔn)者簽章日期變更工資申請單工廠日期姓名工號職稱工作部門 擔(dān)任工作聘用日期記錄優(yōu)好普通（任選一種）現(xiàn)在工資率將調(diào)整工資率理 由（任鉤一種） 晉升調(diào)整工作考績優(yōu)良口 年資增加最低工資率工資等級 前工作需要條件新工作需要條件備注：申請者批準(zhǔn)者簽章日期精選員工工資職級核定表姓名職務(wù)等級年齡年 月日生歲工齡年 月 日至職計年 月評疋標(biāo)準(zhǔn)說明12345權(quán) 數(shù)占八、數(shù)學(xué)歷初中咼中大專碩士以上服務(wù)年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上成績-丙乙甲優(yōu)原等 級原評定點數(shù)基本 點數(shù)合計1.0本年點數(shù)核定

4、本薪職務(wù)加給全 計總經(jīng)理主管經(jīng)辦操作員獎金分配表月份 科 組每點金額元工號姓名出勤日數(shù)出勤計點效率考核 計點品質(zhì)考核 計點合計點數(shù)獎金金額合計說明：效率、質(zhì)量如無特殊狀況各計以1.0，特殊狀況可由0.5至1.5計點。出勤以實際工時除以正常工時計每點金額=總點數(shù)/總金額從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中畢業(yè)生50%試用期三至六個月2咼中（含技校）畢業(yè)生60%試用期三至六個月3中專畢業(yè)生70%試用期三至六個月4大專畢業(yè)生80%試用期三至六個月5本科畢業(yè)生90%試用期三至六個月6碩士畢業(yè)生100%試用期三至六個月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考從社會進入

5、且無工作經(jīng)驗的初次任職者試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中學(xué)歷40%試用期三至六個月2咼中學(xué)歷（含中技）50%試用期三至六個月3中專學(xué)歷60%試用期三至六個月4非全日制與自考大專學(xué)歷70%試用期三至六個月5非全日制與自考本科學(xué)歷80%試用期三至六個月6全日制與自考大專90%試用期三至六個月7全日制與自考本科學(xué)歷100%試用期三至六個月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考非初次任職者招聘時沒有薪酬協(xié)議的新進員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1一般專業(yè)技術(shù)人員、官理人員三年以下（含三年）90%試用期三個月2三年以上100%試用期三個月3技工、輔

6、助工、熟練工四年以下（含四年）80%試用期三個月4四年以上100%試用期三個月5部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考工資標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級基本工資職務(wù)補貼技術(shù)補貼特殊補貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實習(xí)生本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業(yè)可根據(jù)職員級別高低來 調(diào)整工資。工資登記表部門：年 月 日頁次職別工號姓 名核訂工資整記錄本薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補助合 計審核記錄姓名部門職 位性別出生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué) 歷服務(wù)年資年 月現(xiàn)支月薪前X年考績第一年第二年第三年第四年第五年本年考績分?jǐn)?shù)等級按調(diào)整職位

7、調(diào)整額調(diào)整后月薪核定職位月薪審核意見工資調(diào)整表工資分析表年 月份頁次費用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時總工時工資加班費各項津貼月產(chǎn)獎金合計平均工資其他收入平均平均 所得備注工作獎金核定表（二）月份本月生產(chǎn)金額本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎金合計調(diào)整獎金比率應(yīng)發(fā)獎金獎 金 核 疋單位別姓名職別績效點數(shù)核發(fā)獎金主管其他獎 金 核 疋生產(chǎn)獎金獎得金可工作人數(shù)調(diào)整比率500萬以上1500140人以上目標(biāo)XI.3產(chǎn)額標(biāo)準(zhǔn)400500 萬1200130139人目標(biāo)XI.3產(chǎn)額350400 萬900120129人目標(biāo)X.3產(chǎn)額300350萬700110119人250300萬500100119人250萬以下99人以

8、下總經(jīng)理核準(zhǔn)填表工作獎金核定表（一）月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金單位別姓名職別獎金單位姓名職別獎金獎金核疋獎本月凈利潤可得獎金本月營業(yè)額目標(biāo)利潤提高比金 核 疋 標(biāo) 準(zhǔn)10萬以上04000萬以下0%1020 萬200400500萬10%2030 萬400500600萬20%3040萬600600700萬30%4050萬800700800萬40%50萬以上每增10萬增加200元800萬以上50%填表總經(jīng)理核準(zhǔn)公司勞動工資結(jié)構(gòu)屈位技育遼資制基本工賀伺位復(fù)罷工資業(yè)緒考核獎年蔭獎特殊貢獻(xiàn)獎公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)占八、任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料考核情況匯總D2任務(wù)程序公

9、司各職能部門的績效考核報表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況， 調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計月份（季 度、年度）考核報表任務(wù)重點資料收集，指標(biāo)選取公司 整體 考核 體系 草案D3任務(wù)程序績效考核方案早案績效考核流程，績 效考核制度，績效考 核管理標(biāo)準(zhǔn)績效考核 表確定考核組織部門，考核部門，被考核 部門確定考核內(nèi)容， 設(shè)計考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案早案任務(wù)重點確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出 正式 績效 考核 萬案D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案方案先報運營總監(jiān)審疋，取后報總裁批 準(zhǔn)任務(wù)重點制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能 部

10、門 日常 績效 考核D6任務(wù)程序績效考核報表企管部負(fù)責(zé)組織實施公司整體考核方 案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項職能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報總裁辦 以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進行日 ?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。日常任務(wù)重點年度目標(biāo)的分解，日?？冃Э己说牧Χ瓤己送ㄖ?、復(fù)核、落實 考核 結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果通知單考核結(jié)果復(fù)核通知單考核糾正預(yù)防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng) 即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核 通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下 發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填與考核建 議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通 知被考核部門，被考核部門接到考核通 知單，應(yīng)

11、把考核結(jié)果落實到人，涉及獎 懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后一天 內(nèi)，責(zé)任不宜確定 的，可延緩考核時 間對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接 到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復(fù) 核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考 核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具 復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更咼 一級主管請示復(fù)核。接到考核通知0.5個工作日內(nèi)公司整體考核的時間分為年度考核、月 考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié) 果后報企管部）。年度考核于次 年1月中旬舉 行。月考核于次 月下旬進行。任務(wù)重點考核結(jié)果及措施的落實，復(fù)核。匯總 提出 綜合 報告 報批D8D9任務(wù)程序績效考核匯總表各 單位主要考核指標(biāo)完

12、成 情表企業(yè)綜合經(jīng)濟效 益考核表各主要財務(wù) 報表企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并 計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。月考核次月下 旬，年度考核次年 元月末綜合報告報各自主管總監(jiān)審批每月下旬任務(wù)重點核實、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序績效考核匯總表考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交 人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務(wù) 部監(jiān)督實施。月報表每月卜旬，年報次年元月末任務(wù)重點準(zhǔn)時交報資料歸檔D11任務(wù)程序績效考核匯總表企管部定期對績效考核資料進行歸檔， 并對績效考核工作進行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點總結(jié)針對性及改進的實效適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量評價表效率（%1.301.301.601.611.901.912

13、.202.212.602.613.003.013.403.41獎金（元）600560530500450390300200注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經(jīng)理資深A(yù)72000高級B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630691029043204610490051905470高級B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約20%3000320034003600380

14、0部門經(jīng)理資深A(yù)3450366538804095431021523752590280530203235高級B28803060324034203600180約20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150約20%16501800195021002250主管高級A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120約20%840960108012001320見習(xí)C12001300140015001600100約20%70080090010001100文員高級A7

15、2078084090096060420480540600660事務(wù)普通B60065070075080050約員35040045050055020%備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考技師職務(wù)類崗位績效工資等級表技師職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級主管 級技 師職 務(wù)高級A455A3A21380普通B44520%B3B21150見習(xí)C435約20%C3C2960文員 級技 師職 務(wù)高級A430A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1，普通文員級技師職務(wù)崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)是參照表6技師職務(wù)類崗位績效工資等級表 之作業(yè)員A2A4 60級工資標(biāo)準(zhǔn)，按其崗位績 效

16、工資的大約120時算出來的，以后技師職務(wù)每晉一等則再在原基 礎(chǔ)上增長大約20%計算值取整，個位數(shù)為5或0），以此類推。2,被評定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不 再繼續(xù)享受技師待遇。注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考加班費申請單報日期:部門：日期姓名工作內(nèi)容和地點實際加班時間加班費誤餐費月日起止時數(shù)合計總經(jīng)理會計審核申請人出納加班申請單年月日單位姓名預(yù)定加班時間事由起訖時數(shù)總經(jīng)理:主管:填表:津貼申請單班別：加班 夜勤 其他年 月 日姓名工作時數(shù)姓名工作 時 數(shù)補津貼具體事實經(jīng)理：生管：主管:申請人：利潤中心獎金分配表單位：營業(yè)所明細(xì)金額備注本季凈年月份凈利年月份凈利年月份凈

17、利年月份凈利(1)彌補以前累計虧損(2)本季可分配的凈利(3)減：呆帳損失(4)本利潤中心實際損益(4)X30%(5)本利潤中心權(quán)益(4)X30%(6)本利潤中心實發(fā)獎金數(shù)(5)X目標(biāo)達(dá)成率(7)分配明細(xì)實發(fā)金額保留金額(1)利潤中心保留基金(10/30)(2)總公司同仁分享(2/30)(75%)(25%)(3)利潤中心主管(2/30)(75%)(25%)(4)利潤中心同事(10/30)(75%)(25%)(5)利潤中心福利基金(2/30)(6)總公司福利委員會(4/30)總經(jīng)理：財務(wù)部：營業(yè)所主管:制表：年工資基金使用計劃表月日項目工資 總額分季工資基金使用計劃主管 部門簽早審 核 部 門

18、簽早備注第一季度第二季度第三季度第四 季度本年工資總 額使 用計劃調(diào)整后 工資總 額使用 計劃12345普遍員工工資計算表月 份頁部 門姓 名工 作 日 數(shù)日 薪本薪生產(chǎn)獎金假 日 津 貼全勤 獎金加 班 津 貼本 期 工 資扣除部分實 發(fā) 工 資福 利 金伙 食 費所 得 稅借 支合計總經(jīng)理經(jīng)理會計填表普遍員工工資計算表月 份頁部 門姓 名工 作 日 數(shù)日 薪本薪生產(chǎn) 獎金假 日 津 貼全勤 獎金加 班 津 貼本 期 工 資扣除部分實 發(fā) 工 資福 利 金伙食 費所得稅借 支合計總經(jīng)理經(jīng)理會計填表生產(chǎn)人員工資提成計算表年 月曰任務(wù)名稱每月計劃生產(chǎn)額每月實際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填

19、表生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表生產(chǎn)作業(yè)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級監(jiān)理高級A14401560168018001920601班組840960108012001320普通B1200130014001500160050約長7008009001000110020%作業(yè)員A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430備注注：表中的數(shù)據(jù)為模

20、擬數(shù)據(jù)，僅供參考銷售人員工資提成計算表任務(wù)名稱每月計劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提成工資總 額審核填表新員工工資核定表年 月曰部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗相關(guān)年，非相關(guān)年，共年能力說明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主人事經(jīng)辦管新員工工資核定表年 月曰部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗相關(guān)年，非相關(guān)年，共年力明 能說要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主 管人事經(jīng)辦新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年 月曰姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本薪津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年 月曰姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本薪津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序

21、號類別結(jié)構(gòu)適合崗位1年薪制底薪+效益收入公司董事長、（副）總經(jīng)理、部門經(jīng)理2崗位績效工資崗位工資的一定比例作績效考核簽訂正式勞動合同、其所在崗制工資（比例應(yīng)不小于40%位又不宜實行計件和計時工資制的員工3簡單計件、計時1,計件工資額二計件單價*實際件訂立非正式勞動合同的臨時工資制數(shù)；工、離退休返聘員工及可實行2,計時工資額=計時單價*實際工計時、計件工資制崗位的正式作時數(shù)員工4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位5項目工資制固定工資+績效工效+項目獎研發(fā)職位研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表項目中的身份重大項目重點項目一般項目項目負(fù)責(zé)人1.71.31.15子項目負(fù)責(zé)人1.4項目參與人1.21.11.0注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考員工工時記錄簿部門月 日至月 日編姓月日星期月日星期月日星期月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合計口.