設(shè)備前期管理辦法

1、設(shè)備前期管理辦法（第一版）1目的為了實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)化、規(guī)范化的設(shè)備前期管理，確保設(shè)備能適應(yīng)生產(chǎn)的 需求，特制訂本辦法。2范圍本制度適用于有限公司設(shè)備前期管理。3職責(zé)3.1公司設(shè)備管理部職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，批準(zhǔn)設(shè)備添置規(guī)劃與選型、設(shè)備招標(biāo)、 技術(shù)附件簽訂、商務(wù)合同簽訂、設(shè)備驗(yàn)收管理文件。3.2設(shè)備科的職責(zé)負(fù)責(zé)組織設(shè)備前期管理，含直管公輔設(shè)備及監(jiān)管分廠設(shè)備的管理工作， 包括設(shè)備添置規(guī)劃與選型、技術(shù)附件編制、設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)附件的簽 訂、設(shè)備監(jiān)制、設(shè)備開箱檢查、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備驗(yàn)收 等具體管理，審核生產(chǎn)廠建立的設(shè)備臺(tái)帳、四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī) 程的管理辦法，并制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度。3.

2、3設(shè)備使用單位的職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備添置規(guī)劃與選型、技術(shù)附件編制、設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)附件的簽 訂、設(shè)備監(jiān)制、設(shè)備的開箱檢查、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備驗(yàn) 收等具體管理工作，建立設(shè)備臺(tái)帳 四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程。3.4供應(yīng)部的職責(zé)負(fù)責(zé)招標(biāo)商務(wù)管理，含符合技術(shù)附件要求的商務(wù)合同的簽訂、設(shè)備采 購等工作。3.5財(cái)務(wù)部的職責(zé)負(fù)責(zé)資金的審查、撥付。3.6公司工程部的職責(zé) 負(fù)責(zé)土建過程管理。4設(shè)備添置規(guī)劃與選型4.1添置規(guī)劃：跟蹤設(shè)備合作廠家和同類設(shè)備重點(diǎn)廠家技術(shù)進(jìn)步，并根據(jù)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工藝路線決策提供設(shè)備技術(shù)支撐，采用先 進(jìn)可靠的新工藝、新技術(shù)、新材料制造的新設(shè)備。4.2選型原則：性能可靠、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適

3、用、性價(jià)比高，綜合考慮 設(shè)備的效率、精度、維修、節(jié)能、安全與環(huán)保。5技術(shù)附件的編制5.1根據(jù)設(shè)備技術(shù)規(guī)范分專業(yè)編制技術(shù)附件，注意格式中應(yīng)含合同設(shè)備 的工藝要求、技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計(jì)分工和設(shè)備分交、資料交付、設(shè)計(jì)制 造和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備監(jiān)制和驗(yàn)收、性能保證值及測(cè)試、設(shè)計(jì)審查 和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、人員派遣和技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)和待遇、設(shè)備供貨清單 和備件清單、工程進(jìn)度安排表，技術(shù)附件經(jīng)設(shè)計(jì)方審查、報(bào)設(shè)備科（部） 審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。5.2設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)附件設(shè)備科（部）、設(shè)備使用單位與供應(yīng)部與落實(shí)的受邀單位共同進(jìn)行技術(shù) 交流，在有關(guān)文件指導(dǎo)下完成招標(biāo)，并簽訂技術(shù)附件，供應(yīng)部落實(shí)商 務(wù)合同。6技術(shù)附件、合同的

4、落實(shí)設(shè)備使用單位將技術(shù)附件、合同落實(shí)到相關(guān)工段、科室，定位于責(zé)任 人。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)全過程的設(shè)備前期管理，根據(jù)技術(shù)附件跟蹤設(shè)備安 裝基礎(chǔ)資料交付，交工廠設(shè)計(jì)院做土建施工圖，交土建施工單位實(shí)施 土建工程，并負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度跟蹤。6.1 土建施工監(jiān)理、設(shè)備安裝監(jiān)理單位落實(shí)公司工程管理部門組織設(shè)備科（部）、設(shè)備使用單位、供應(yīng)部通過招標(biāo) 方式落實(shí)土建施工監(jiān)理單位、設(shè)備安裝監(jiān)理單位。6.2 土建施工的檢查驗(yàn)收公司工程管理部門、設(shè)備使用單位應(yīng)掌控土建施工進(jìn)度和質(zhì)量。工程 竣工后，由土建施工監(jiān)理單位組織工程部、 設(shè)備使用單位、設(shè)備科（部） 進(jìn)行驗(yàn)收，不僅檢查土建小項(xiàng)質(zhì)量，也應(yīng)檢查各土建小項(xiàng)間的相對(duì)位置

5、 配合。7設(shè)備監(jiān)制設(shè)備科（部）、設(shè)備使用單位及供應(yīng)部應(yīng)掌控設(shè)備制造進(jìn)度和質(zhì)量，視 需要組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、供貨參加的各方工程聯(lián)絡(luò)會(huì)。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備部分， 設(shè)備科（部）應(yīng)安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到廠家監(jiān)制。關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)輸 供應(yīng)部應(yīng)提出具體要求，并監(jiān)督運(yùn)輸。8設(shè)備開箱檢查按設(shè)備驗(yàn)收管理制度執(zhí)行。9設(shè)備臺(tái)帳建立設(shè)備到場(chǎng)后，設(shè)備使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)收集資料、建立 設(shè)備臺(tái)賬、四大標(biāo)準(zhǔn)（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和三大規(guī)程（操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程 ）。10設(shè)備安裝調(diào)試調(diào)試階段：含單機(jī)調(diào)試、聯(lián)機(jī)調(diào)試、負(fù)荷試車。由設(shè)備科（部）、生產(chǎn) 技術(shù)部、供應(yīng)部與設(shè)備使用單位共同成立調(diào)試小組，含

6、生產(chǎn)及設(shè)備人 員，指定現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，準(zhǔn)備資料，制定調(diào)試計(jì)劃與方案，熟悉工程現(xiàn) 場(chǎng)，配合安裝調(diào)試，掌握生產(chǎn)操作和設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、功能、精度， 監(jiān)督工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，為生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)檢修做好準(zhǔn)備。11設(shè)備內(nèi)部驗(yàn)收11.1根據(jù)技術(shù)附件約定，設(shè)備運(yùn)行三至五個(gè)月后，由設(shè)備科（部）組 織設(shè)備前期管理人員討論，對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，具體細(xì) 則按設(shè)備驗(yàn)收管理制度執(zhí)行，并形成評(píng)估報(bào)告。11.2驗(yàn)收不合格的設(shè)備由供應(yīng)商和設(shè)備使用單位重新調(diào)試直至驗(yàn)收合 格。11.3設(shè)備安裝調(diào)試合格后，設(shè)備使用單位必須把安裝調(diào)試數(shù)據(jù)形成相 應(yīng)記錄，并連同設(shè)備圖紙及其原始資料一并交設(shè)備科（部）審核、檔 案室歸檔保存。具體細(xì)則按設(shè)備資料歸檔管理辦法。12設(shè)備最終驗(yàn)收設(shè)備科（部）組織設(shè)備使用單位、供應(yīng)部、設(shè)備安裝單位、設(shè)備安裝 監(jiān)理單位組成設(shè)備驗(yàn)收小組，按設(shè)備技術(shù)附件進(jìn)行設(shè)備最終驗(yàn)收， 具體細(xì)則按設(shè)備驗(yàn)收管理制度執(zhí)行。13供應(yīng)商評(píng)價(jià)設(shè)備科（部）組織設(shè)備使用單位及供應(yīng)部根據(jù)技術(shù)附件的約定，對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)工作作出客觀評(píng)價(jià)，并附原始記錄。