新員工融入計劃管理表

1、新員工融入計劃管理表Company number :0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108新員工融入計劃管理表I公司執(zhí)行層（分部及營業(yè)部除外）適用員工姓名條線/部門科 室崗位名稱室經(jīng)理指導(dǎo)人 入職日期新員工融入計劃介紹親愛的新員工：歡迎您加入上海翼勛互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)有限公司（簡稱“翼勛金融）O這里將是您嶄新事業(yè)的開始！翼勛金融，提供給您的不僅是一個就業(yè)機(jī) 會，更是一個發(fā)揮特長、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺。翼勛過去的每一點(diǎn)成就，都有賴于翼勛所有人的努力。翼勛明天的每一個 進(jìn)步，從今天開始，都與您的努力密切相關(guān)。也許你剛剛走進(jìn)翼勛，一切都很陌生，不用扌日心，我們將通過

2、新員工融 入計劃，幫助您快速了解和融入公司。新員工融入計劃將貫穿整個試用期，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)、溝通、考核等 多種方式，幫助您全面的了解企業(yè)情況及文化、清晰自己的工作職責(zé)、加強(qiáng)同 事之間的溝通、不斷提升自身能力。希望您在整個試用期內(nèi)能夠積極配合完成新員工融入計劃，如果您在 閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請與我們或您的指導(dǎo)人、您的室經(jīng)理聯(lián)系。我們 都很樂意解答您的疑惑，并和您坦誠地進(jìn)行討論和交流。人力資源部新員工融入計劃流程新員工融入計劃啟動第一天歡迎儀式，入職手埃（資料捉交、 合同簽訂、領(lǐng)取考勤和電梯卡等 一階段培訓(xùn)：新員工新人訓(xùn)：一階段考評.第月至第3月:二階段培訓(xùn)：業(yè)務(wù)運(yùn)作能力：二階段考評.第3月

3、至第月 三階段培訓(xùn)：職業(yè)技巧類課程: 三階段考評。第月至第6月四階段培訓(xùn)：職業(yè)技巧類課程 轉(zhuǎn)正考評.沖5T作鈿后命林杯框間新員工入職引導(dǎo)流程表部 訓(xùn) 培部 政 行BS蠶一蠶I I 備少 a-引 / 與化/n準(zhǔn)品 / 郵息/gp職乍 入一nnnn向架樂等/nJQH I 準(zhǔn)料nnnnn/nn/mIA名 責(zé)簽n/員準(zhǔn) 新標(biāo) JffiIA名 責(zé)簽/員工 簽字新員工融入培訓(xùn)計劃表（員工簽字，入職第一周提交）階段名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)課程考核形式第一階段新人訓(xùn)面授1. 走近翼勛2. 行業(yè)及公司介紹3. 人事/合規(guī)/0A系統(tǒng)培訓(xùn)4. 公文寫作/商務(wù)禮儀在線考試第二階段職業(yè)技巧類課程在線學(xué)習(xí)1. 新員工如何

4、快速融入組織2. 培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度3. 工作計劃的制定（上）4. 工作計劃的制定（下）5. 如何設(shè)定目標(biāo)6. 如何實(shí)施目標(biāo)管理在線學(xué)習(xí)時長業(yè)務(wù)運(yùn)作能力室經(jīng)理帶教1. 公司文化及發(fā)展戰(zhàn)略2. 盡快融入組織消除陌生感3. 明確工作任務(wù)、相關(guān)對接人4. 明確工作要求、考核指標(biāo)用人部門考核第三階段職業(yè)技 巧類課 程在線學(xué)習(xí)1. 分析問題的方法和匸具2. 創(chuàng)新思維提升方法3. 微課課程10門在線學(xué)習(xí)時長第四階段職業(yè)技 巧類課 程在線學(xué)習(xí)1. 全面管理您的工作壓力（上）2. 全面管理您的工作壓力（下）3. 了解并更好地控制情緒在線學(xué)習(xí)時長4.微課課程10門員工簽名: 日期:新員工入職引導(dǎo)調(diào)查問卷（員

5、工填寫，入職第一周提交）第一部分:入職感受1）新員工的入職引導(dǎo)能幫肋我更好的了解公司和團(tuán)隊(duì)，更快的適應(yīng)角色和完成工作；非常不同意 比較不同意 般同意 大部分同意 完全同意2）入職引導(dǎo)的各環(huán)節(jié)中，讓我感受到公司對新員工的重視和關(guān)心； 非常不同意比較不同意般同意大部分同意完全同意 第二部分:公司及工作了解1）我對部門的組織架構(gòu)及部門功能：完全不了解 不太了解基本了解大部分了解完全了解2）我對自己的工作職責(zé)、崗位要求及工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：完全不了解 不太了解基本了解大部分了解完全了解3）我對公司辦公區(qū)域：完全不熟悉 不太熟悉基本熟悉 大部分熟悉 完全熟悉4）我與部門里所有的同事：完全不認(rèn)識 不太認(rèn)識基本認(rèn)

6、識 大部分認(rèn)識 完全認(rèn)識5）如果工作中遇到問題，我已經(jīng)知道如何尋求幫助:是否第三部分:后續(xù)工作支持1）試用期內(nèi)我的工作目標(biāo)，我計劃開展工作的步驟：2）我目前還需要獲得的資源或支持是：員工簽名:日期：指導(dǎo)人與新員工日常溝通反饋記錄表（員工實(shí)時記錄，轉(zhuǎn)正前一周提交）序溝通溝通主要溝通內(nèi)容員工簽指導(dǎo)人號日期地點(diǎn)及反饋意見名簽名1月曰2月曰3月曰4月曰5月曰6月曰7月曰8月曰9月曰10月曰11月曰12月曰13月曰14月曰15月曰16月曰17月曰18月曰備注：指導(dǎo)人與員工的溝通不能少于10次。人力資源部備案:日期：個人工作小結(jié)（第一次考核）（員工填寫，第一階段考核節(jié)點(diǎn)提交）員工簽名： 日期：試用期員工考

7、核表（第一次考核）（員工、直屬上級評分，第一階段考核節(jié)點(diǎn)提交）評估項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)自我評分室經(jīng)理評分“今曰 事，今日 畢工作態(tài) 度10%工作中表現(xiàn)出來的責(zé)任心、主動 性、工作熱情，面對困難或挑 戰(zhàn)，不推托、不找借口 ；高效執(zhí) 行10%工作完成的質(zhì)量、工作效率；自我管 理及總 結(jié)10%主動、積極的尋求各種資源解決 問題，對已完成的工作、項(xiàng)目能 夠進(jìn)行反思總結(jié)；工作及業(yè)績30%清晰了解工作任務(wù)、相關(guān)對接 人，并且能夠完成崗位要求的工 作及業(yè)績；專業(yè)知識及技能20%工作所需的專業(yè)知識及技能；團(tuán)隊(duì)融入10%能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，與人和睦相 處，善于溝通協(xié)調(diào)，具有團(tuán)隊(duì)精 神；培訓(xùn)考核10%該項(xiàng)分?jǐn)?shù)由公司培訓(xùn)

8、部提供；總分100%（如員工有違反公司制度的情 況，可酌情扣1-20分）/填寫說明：1、自我評分作為室經(jīng)理評分的參考，不計入總分。2、“總分”是室經(jīng)理的各單項(xiàng)評分X權(quán)重之和。滿分為100分，70分為達(dá)標(biāo)線。3、在試用期內(nèi)，若有任何一次考核分不達(dá)標(biāo)的，公司有權(quán)提前終止試用期并解除勞動合 同；有累計兩次考核分不達(dá)標(biāo)的，則立即終止試用期并解除勞動合同。4、有累計兩次考核分達(dá)到90分以上者.經(jīng)審批可提前轉(zhuǎn)正。試用期最少不低于三個 月。【結(jié)果確認(rèn)】室經(jīng)理簽名：曰期：指導(dǎo)人簽名：曰期：員工簽名：曰期：個人工作小結(jié)（第二次考核）項(xiàng)目管理崗的理解隨著工作細(xì)節(jié)的增多有了更清晰的理解。經(jīng)歷二十余項(xiàng)的項(xiàng) 目工作后，

9、形成項(xiàng)目管理工作手冊（總經(jīng)辦）?？梢园炎约鹤龅氖虑閭鬟f 出去是讓我珍惜的肯定與榮耀。在任職的三個月過程中，提高了多方面的認(rèn)識。、 信任他人過往，往往更傾向于將一件事情負(fù)責(zé)到底。如果過程中沒有完成，中途轉(zhuǎn)交出 去會不習(xí)慣。有點(diǎn)像自己精心撫養(yǎng)的小孩兒，就一定要在自己的手中長大成人 的感覺。同事有自己的方式終究會把事情做好。信任他人，是另一種團(tuán)隊(duì)合作 完成事情。這個銜接的過程中，要做的就是準(zhǔn)備好交接的資料和資源，做好自 己的部分的同時，好好表現(xiàn)出誠意，幫肋他人信心滿滿的繼續(xù)完成。二、換位思考我的工作中命現(xiàn)了一個外籍實(shí)習(xí)生，我承扌日了照顧她和傳達(dá)工作給她的責(zé)任。 這個過程中，我一方面希望她實(shí)習(xí)期學(xué)到東

10、西，一方面期待她為公司做出工作 上的產(chǎn)出。我承諾她有疑問和新的想法可以隨時來問我，同時，我為她設(shè)計了 屬于我們的工作日記，將我即成的好東西分享給她。這個過程中，我經(jīng)歷了時 間分配問題，保持輕松自由的工作氛圍的同時想辦法去激勵Sonam在工作上有 產(chǎn)出。我不敢將已做好的設(shè)想和框架全部授予她，是扌日心妨礙用她的思想完成 事情，過程中，又不得不和盤托出，用來逐漸形成完整的意見可以交付的工作 內(nèi)容。三、信念來到互聯(lián)網(wǎng)工作，工作事項(xiàng)變得更為繁復(fù)，看的業(yè)務(wù)資料無論從廣泛度還是格 局高度，都開始對自己有一個新的擴(kuò)充。計劃的事項(xiàng)的重量開始加重，會覺 得，時間不夠。偶然一次開會，A說“你覺得他們憑什么會幫我”，

11、B說“靠我們細(xì) 致的努力”，A說“靠我的信念”。這個短對話對我啟發(fā)很大。很多事情在沒有結(jié) 果的堅持最初的想去的地方，想達(dá)到的高度，按照合理的方向去實(shí)在的做這 個過程，配合，傳達(dá)的狀態(tài)，就是信念。有時候，看到很多人付出很多努力， 收效甚微的結(jié)果，會覺得很可惜。會想要去幫忙找原因，可是別人告訴我不需 要做得太細(xì)致，在觀察前面的過程的時候，你看著你的方向。三個月在翼勛，真的好像在上海已經(jīng)三年了一樣。曾經(jīng)我想，這是一個驛站， 但是我最好的時間就在這里，28歲是一個人工作產(chǎn)能最高的時段。我期待能接 到更多對公司戰(zhàn)略有意義的項(xiàng)目做我的貢獻(xiàn)。我期待翼勛給我很好的平臺，制 造彼此有印記的回憶。試用期員工考核表

12、（第二次考核）（員工、直屬上級評分，第二階段考核節(jié)點(diǎn)提交）評估項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)自我評 分室經(jīng)理評分“今曰事, 今曰畢工作態(tài) 度10%工作中表現(xiàn)出來的責(zé)任心、主 動性、工作熱情，面對困難或 挑戰(zhàn)，不推托、不找借口 ；高效執(zhí) 行10%工作完成的質(zhì)量；工作效率；自我管 理及總 結(jié)10%主動、積極的尋求各種資源解 決問題；對已完成的工作、項(xiàng) 目能夠進(jìn)行反思總結(jié)；工作及業(yè)績30%清晰了解工作任務(wù)、相關(guān)對接 人，并且能夠完成崗位要求的 工作及業(yè)績；專業(yè)知識及技能20%工作所需的專業(yè)知識及技能；團(tuán)隊(duì)融入10%能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，與人和睦 相處，善于溝通協(xié)調(diào)，具有團(tuán) 隊(duì)精神；培訓(xùn)考核10%該項(xiàng)分?jǐn)?shù)由公司培訓(xùn)部提

13、供；總分100%（如員工有違反公司制度的情 況，可酌情扣1-20分）/填寫說明：1、自我評分作為室經(jīng)理評分的參考，不計入總分。2、“總分”是室經(jīng)理的各單項(xiàng)評分x權(quán)重之和。滿分為100分，70分為達(dá)標(biāo)線。3、在試用期內(nèi)，若有任何一次考核分不達(dá)標(biāo)的，公司有權(quán)提前終止試用期并解除勞動 合同；有累計兩次考核分不達(dá)標(biāo)的，則立即終止試用期并解除勞動合同。4、有累計兩次考核分達(dá)到90分以上者.經(jīng)審批可提前轉(zhuǎn)正。試用期最少不低于三個 月?！窘Y(jié)果確認(rèn)】室經(jīng)理簽名：曰期：指導(dǎo)人簽名：曰期：員工簽名：曰期：面談反饋表（第二次考核）（員工與直屬上級面談員工填寫，第二階段考核節(jié)點(diǎn)提交）日期： 日期： 日期：第一次考核成

14、績：分;第二次考核成績：分。（百分制）是否已經(jīng)了解公司主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、組織架構(gòu)、企業(yè)文化后續(xù)準(zhǔn)備通過什么樣的 方式進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)工作目標(biāo)及實(shí)際完成情況：有哪些特長和優(yōu)勢有哪些需要提升的地方建議采用哪些方式提升員工簽名： 室經(jīng)理簽名： 部門負(fù)責(zé)人簽名:個人工作小結(jié)（第三次考核）（員工填寫，第三階段考核節(jié)點(diǎn)提交）員工簽名： 日期：試用期員工考核表（第三次考核）（員工、直屬上級評分，第三階段考核節(jié)點(diǎn)提交）評估項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)自我評 分室經(jīng)理評分“今曰事, 今曰畢工作態(tài) 度10%工作中表現(xiàn)出來的責(zé)任心、主 動性、工作熱情，面對困難或 挑戰(zhàn)，不推托、不找借口 ；高效執(zhí) 行10%工作完成的質(zhì)量；工作效率；

15、自我管 理及總 結(jié)10%主動、積極的尋求各種資源解 決問題；對已完成的工作、項(xiàng) 目能夠進(jìn)行反思總結(jié)；工作及業(yè)績30%清晰了解工作任務(wù)、相關(guān)對接 人，并且能夠完成崗位要求的 工作及業(yè)績；專業(yè)知識及技能20%工作所需的專業(yè)知識及技能；團(tuán)隊(duì)融入10%能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，與人和睦 相處，善于溝通協(xié)調(diào)，具有團(tuán) 隊(duì)精神；培訓(xùn)考核10%該項(xiàng)分?jǐn)?shù)由公司培訓(xùn)部提供；總分100%（如員工有違反公司制度的情 況，可酌情扣1-20分）/填寫說明：1、自我評分作為室經(jīng)理評分的參考，不計入總分。2、“總分”是室經(jīng)理的各單項(xiàng)評分x權(quán)重之和。滿分為100分，70分為達(dá)標(biāo)線。3、在試用期內(nèi)，若有任何一次考核分不達(dá)標(biāo)的，公司有權(quán)提

16、前終止試用期并解除勞動 合同；有累計兩次考核分不達(dá)標(biāo)的，則立即終止試用期并解除勞動合同。4、有累計兩次考核分達(dá)到90分以上者.經(jīng)審批可提前轉(zhuǎn)正。試用期最少不低于三個 月。【結(jié)果確認(rèn)】室經(jīng)理簽名：曰期：指導(dǎo)人簽名：曰期：員工簽名：曰期：試用期員工個人轉(zhuǎn)正小結(jié)（員工填寫，轉(zhuǎn)正前提交）個人小結(jié)（請從以下四個維度總結(jié)）1、對崗位的認(rèn)識與理解：2、任職期間的工作經(jīng)歷和主要業(yè)績：3、工作中存在的問題以及改進(jìn)的措施：4、在公司組織的培訓(xùn)中有哪些收獲，下一步您會如何運(yùn)用于實(shí)際工作中 員工簽名：日期：試用期員工考核表（第四次考核）（員工、直屬上級評分，轉(zhuǎn)正前提交）評估項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)自我評 分室經(jīng)理評分“今曰事

17、, 今曰畢工作態(tài) 度10%工作中表現(xiàn)出來的責(zé)任心、主 動性、工作熱情，面對困難或 挑戰(zhàn)，不推托、不找借口 ；高效執(zhí) 行10%工作完成的質(zhì)量；工作效率；自我管 理及總 結(jié)10%主動、積極的尋求各種資源解 決問題；對已完成的工作、項(xiàng) 目能夠進(jìn)行反思總結(jié)；工作及業(yè)績30%清晰了解工作任務(wù)、相關(guān)對接 人，并且能夠完成崗位要求的 工作及業(yè)績；專業(yè)知識及技能20%工作所需的專業(yè)知識及技能；團(tuán)隊(duì)融入10%能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，與人和睦 相處，善于溝通協(xié)調(diào)，具有團(tuán) 隊(duì)精神；培訓(xùn)考核10%該項(xiàng)分?jǐn)?shù)由公司培訓(xùn)部提供；總分100%（如員工有違反公司制度的情 況，可酌情扣1-20分）/填寫說明：1、自我評分作為室經(jīng)理評分

18、的參考，不計入總分。2、“總分”是室經(jīng)理的各單項(xiàng)評分x權(quán)重之和。滿分為100分，70分為達(dá)標(biāo)線。3、在試用期內(nèi)，若有任何一次考核分不達(dá)標(biāo)的，公司有權(quán)提前終止試用期并解除勞動 合同；有累計兩次考核分不達(dá)標(biāo)的，則立即終止試用期并解除勞動合同。4、有累計兩次考核分達(dá)到90分以上者.經(jīng)審批可提前轉(zhuǎn)正。試用期最少不低于三個 月。【結(jié)果確認(rèn)】室經(jīng)理簽名：曰期：指導(dǎo)人簽名：曰期：員工簽名：曰期：試用期員工轉(zhuǎn)正面談記錄表（員工與直屬上級面談，員工記錄，轉(zhuǎn)正前提交）1. 試用期考核成績（百分制）：第一次： 第二次：第三次：第四次：2. 試用期工作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：3. 實(shí)際完成情況：4. 存在的問題與不足：5. 今

19、后工作布置及寄語：6. 整體考核評價：優(yōu)秀：累計2次達(dá)到90分以上；達(dá)標(biāo)：每次均達(dá)到70分（含）以上；不達(dá)標(biāo)：累計2次達(dá)到70分以下。（在試用期內(nèi)，有任何一次考核分不達(dá)標(biāo)時，公司有權(quán)提前終止試用期并解除 勞動合同。）員工簽名：日期：指導(dǎo)人簽名: 室經(jīng)理簽名： 部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：日期:日期：試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?xiàng)l線/部門 意見整體考核評價:優(yōu)秀：累計2次達(dá)到90分以上；達(dá)標(biāo)：每次均達(dá)到70分（含）以上； 不達(dá)標(biāo)：累計2次達(dá)到70分以下。轉(zhuǎn)正建議:提前轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正（）個月部門負(fù)責(zé)人簽名：辭退曰期：條線負(fù)責(zé)人/間接上級簽名：日期綜合評定:優(yōu)秀達(dá)標(biāo) 不達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)正建議:人力資源部 意見提刖轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正曰期：按期轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正曰期：延期轉(zhuǎn)正（）個月轉(zhuǎn)正曰期：辭退薪資待遇：維持不變轉(zhuǎn)正調(diào)整.調(diào)整后工資:;/人力資源部室經(jīng)理簽名： 人