房地產(chǎn)公司財務(wù)計劃工作

1、2010 年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃 2009 年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開始緩慢回升，我們XX 房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇， 加強公司各項工作措施， 在 2009 年的房地產(chǎn)市場中取得了良 好的工作成績， 為了使公司在 2010年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績， 我們已做好準備措施， 將財務(wù)的收入和支出成正比。以下 2010 年公司財務(wù)工作計劃： 一、指導思想 在 2010 年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造 利潤；加強業(yè)務(wù)學習， 堅持員工技能培訓， 采取多樣化形式， 把學習業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合， 開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)

2、、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為 規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。 二、主要經(jīng)營指標 1 、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增XX *萬元，其中每月均增加XX *萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈 增XX *萬元，每月均增加XX *萬元。 2 、客戶流失率為總客戶的XX *%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為 總客戶的XX * %。 3 、全年完成業(yè)務(wù)總收入XX *萬元，占應收款XX * %。 4 、實現(xiàn)凈利潤XX *萬元。 5 、委托銀行扣款成功率達XX *%。 三、工作措施 1. 捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之 志為

3、我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。 2. 抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排 查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司經(jīng)理分別按照 “分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落 實任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成 3. 加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 4. 適應營銷新形勢， 構(gòu)建新型的客戶管理模式。 一是要實行客戶分類管理， 提供差別化、 個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 5. 努力加大

4、中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點 集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大 力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù) 的組織領(lǐng)導和推動工作。 6. 嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中 間業(yè)務(wù)收費標準。 杜絕漏收和少收， 除特殊情況， 經(jīng)領(lǐng)導批準同意， 任何人無權(quán)免收和少收， 堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的 艱巨任務(wù)。 7. 強化員工培訓工作計劃。 （1 ）職工思想教育方面： 一是通過培訓教育，

5、樹立職工愛崗敬業(yè)， 敢為人先的創(chuàng)新精神。 二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工 遵紀守法和自我保護意識。 （2）職工業(yè)務(wù)教育方面： 一是繼續(xù)學習新業(yè)務(wù)； 二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練 兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高 工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的 方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。 8. 完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人 肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均

6、要制訂周工作計 劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。 （1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。 一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理 基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù) 各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求， 實行崗位責任制， 規(guī)定每個員工必須做什么、 什么時候做、 在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責 任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提 高企業(yè)管理整體水平。

7、 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用 開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。 盡量避免無計劃、無定額使用資金。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計 監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門 利潤進行分別核算。 使部門對自己的任務(wù)、 目標做到心中有數(shù)。 這對于調(diào)動各部門的積極性， 努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度 中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。

8、會計監(jiān)督 不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌 集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核 算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的 落實和有效執(zhí)行。 （2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力； 對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企 業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為 關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實

9、（轉(zhuǎn)載于 :房地產(chǎn)公司財務(wù)計劃工 作） 踐方向性指導， 而實踐可以用來檢驗和修正理論， 一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與 執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施： 首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能 模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是 人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓 練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束， 規(guī)則是一個組織本文

10、來源：文秘114執(zhí)行力的保障。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與 執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。 其四，倡導“真誠 ?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有 7 0%是由于溝通不力造成的，而7 0%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該 從自己做起， 看到別人的優(yōu)點， 接納或善意提醒別人的不足， 相互尊重、 相互激勵。 其五， 關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體 的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、 再認真；跟進、再跟進。 其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理

11、=人事管理，而人事管理=績 效管理。 最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行 動，雷厲風行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任 導向：提倡“領(lǐng)導問責” ，出了問題要找出其原因并分清主要責任， 只有這樣才能更好地樹立 起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè) 中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、 規(guī)章及成果要注意繼承， 繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍； 其六， 用人文化： 文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛 心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長 2010

12、年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃篇二：房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃 2013 年財務(wù)部門工作計劃如下： 一、財務(wù)審核 財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定 執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)系。 如對一些票據(jù)不完善、未列入簽呈計劃內(nèi)支出等堅 決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行 審核把關(guān)。 二、成本核算 隨著公司項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和 工程部進度管理進行付款，對順天建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳款項，并要求對 方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

13、 三、銷售核算 財務(wù)部將在整個銷售流程中積極做好 vip 認籌、定房、房款等收款工作、嚴格按公司領(lǐng) 導批示的客戶收費標準，杜絕漏收和少收。除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無權(quán)免收 和少收，堅決做到足額收費。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與報建部門進行積極配合，保證資金及 時到位。 由專人進行銷售收款、 與銷售部門銜接， 同時加強對銷售臺帳的統(tǒng)計工作， 做 好財務(wù)銷售明細的編制。 財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對， 保障銷售數(shù) 據(jù)的核對無誤。 四、納稅申報 財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，盡量采取緩繳 的方式來減緩公司的資金支出。 五、其他工作： 1 、公司

14、日常各項招待用品的購買， 嚴格詢價比價比質(zhì)量。 力爭買到質(zhì)量可靠價格實惠的 公司所需物品。 2 、為保證公司各部門專業(yè)人員的及時到位、 項目的順利進行， 積極通過多種渠道尋找優(yōu) 秀人才。 3 、公司人才檔案資料的整理保存，勞動合同的簽定，社保的辦理。 4 、公司各類證照的管理及年度各類證照的年檢工作。 5 、完成了公司領(lǐng)導安排的一些臨時性的突擊任務(wù)。 財務(wù)部 2013 年 1 月 22 日篇三：房地產(chǎn)公司財務(wù)部 2011 年年度工作總結(jié)及 2012 年工作計劃 公司 2011 年度工作總結(jié)及 2012年工作計劃 范文類別：部門工作總結(jié)范文 范文格式： doc 范文大?。?69kb 范文語言：簡

15、體中文 范文字數(shù)： 2225 推薦等級： 應用平臺： word 下載方式：免費下載 范文作者： 瀏覽次數(shù)： 231 更新時間： 2012-11-15 01:26 正文預覽： 復制范文下載范文（ doc 格式） 尊敬的各位領(lǐng)導及員工： 大家好！今天我們在此隆重召開 2011 年工作總結(jié)表彰大會，首先，我謹代表集團公司， 向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請 允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了。 ” 在付出辛勤和灑滿汗水的道路上， 我們腳踏實地地送走了 2011，在充滿希冀和滿懷激情 的道路上，我們又信心百倍地迎來了 2011 年。 2011

16、年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年， 更是公司收獲頗多的一年。 過去的 一年，公司領(lǐng)導層在集團總部的正確領(lǐng)導和支持下 , 始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公 民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié) 拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標， 切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保 幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對2011 年工作計劃進行全面部署。 一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預算，加強成本、費用控制，確保經(jīng)營目標實現(xiàn) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略， 11 年我們將

17、管理工作納入首要位置， 財務(wù)部認真領(lǐng)會管理效益年的 含篇四： 2010 年房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃 2010 年房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃 2009 年，各個行業(yè)在受到金融危機的侵襲時經(jīng)濟都相對下滑，而且來勢兇狠，在人們沒 有任何準備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。 2010 年，我們已做好對應措施，將財 務(wù)的收入和支出成正比。 以下是房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃： 房地產(chǎn)個人工作計劃首先成了每名 員工的必做之事。一、指導思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤； 加強業(yè)務(wù)學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視 野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高

18、效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理 機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平， 二、主要經(jīng)營指標 1 、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增 每月均增加 萬元。 2 戶的 3 努力開創(chuàng)各項工作的新局面。 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元， 、客戶流失率為總客戶的 。 、全年完成業(yè)務(wù)總收入 、實現(xiàn)凈利潤 萬元。 三、工作措施 1. 捕捉信息，開拓市場， ，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客 萬元，占應收款 。 5 、委托銀行扣款成功率達 。 爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之 志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。 2. 抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。

19、 搞好各類客戶分類細劃，摸底 排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司經(jīng)理分別按 照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案， 落實任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成 3. 加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 4. 適應營銷新形勢， 構(gòu)建新型的客戶管理模式。 一是要實行客戶分類管理， 提供差別化、 個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 5. 努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重 點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)

20、務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花 大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè) 務(wù)的組織領(lǐng)導和推動工作。 6. 嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中 間業(yè)務(wù)收費標準。 杜絕漏收和少收， 除特殊情況， 經(jīng)領(lǐng)導批準同意， 任何人無權(quán)免收和少收， 堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的 艱巨任務(wù)。 7. 強化員工教育培訓工作。 （1）職工思想教育方面： 一是通過培訓教育， 樹立職工愛崗敬業(yè)， 敢為人先的創(chuàng)新精神。 二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念

21、。三是遵紀守法教育，以提高全體員工 遵紀守法和自我保護意識。 （2）職工業(yè)務(wù)教育方面： 一是繼續(xù)學習新業(yè)務(wù)； 二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練 兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高 工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營 銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干 打好基礎(chǔ)。 8. 完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人 肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計 劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。 （1

22、）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。 一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項 管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度， 根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時 候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的 每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進 一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、 協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算

23、，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各 部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點 和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部 責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收 益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。 這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套 內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相 互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的 全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、 資

24、金運用、 費用開支、 收入實現(xiàn)， 一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。 嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化 會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。 （ 2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力 決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將 長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好 的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行 就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論， 一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的

25、企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施： 首先， 要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。 再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行 的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林 斯在從優(yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的 人請下車。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則 來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)” 說的就是制度制訂與執(zhí)行、 檢查和 績效四者間的互動關(guān)系。 其四，倡導“真誠 ?溝通”的工作篇五：房地產(chǎn)

26、財務(wù)工作計劃 房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃 一、指導思想 加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強 業(yè)務(wù)學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合， 開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié) 調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新 局面。 二、主要經(jīng)營指標 1 、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈 增 萬元，每月均增加 萬元。 2 、客戶流失率為總客戶的 ，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收 率為總客戶的 。 3 、全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬元，占應收款 。 4 、實現(xiàn)凈利

27、潤 萬元。 5 、委托銀行扣款成功率達 。 三、工作措施 1. 捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。 面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招 納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。 2. 抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分 類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施， 對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標及責任人， 以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成 3. 加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 4. 適應營銷新形勢，構(gòu)建新型的客

28、戶管理模式。一是要實行客戶分類管理， 提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客 戶的后續(xù)服務(wù)工作。 5. 努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的 發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組 織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展， 走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動工作。 6. 嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公 司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意， 任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠

29、道并做到足 額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。 7. 強化員工教育培訓工作。 （1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先 的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀 守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。 （2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務(wù)；二是技能培訓工作持之以恒 進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式， 激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營 銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批 營銷骨干打好基礎(chǔ)。 8. 完善企業(yè)內(nèi)部管理

30、機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每 個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各 個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核， 以利提高。 （1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水 平的提高。 一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ) 工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè) 內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點 制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制， 規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不 能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，

31、每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù) 管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管 理整體水平。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié) 調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部 各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。 三是 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會 計監(jiān)督。 落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、 成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有 數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促

32、進 作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任， 做到分級負責、職責分明、相互制約。 會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費 用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、 資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事， 正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān) 督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。 （2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力， 就個人而言， 就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力 是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本 確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實 踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí) 行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施： 首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表： 這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分