研發(fā)管理及激勵制度版

1、最新資料推薦 GFKJ 公司 研發(fā)管理及激勵制度 第一章 總則 第一條 為打通專業(yè)技術人員發(fā)展通道，促使專業(yè)技術人員不斷學習和持續(xù) 創(chuàng)新，強化以市場和業(yè)績?yōu)閷虻母偁幮詧蟪牦w系， 根據集團人才隊伍建設指示 精神，結合集團管理和技術人員薪酬操作指引以及有關研發(fā)的管理文件，制 定本制度。 第二章 研發(fā)項目管理 第二條 研發(fā)項目評估委員會 為規(guī)范研發(fā)項目的立項、內部招標、驗收及效益評估，公司成立“研發(fā)項目 評估委員會”。委員會由 3-5 人組成，其人員構成如下： 委員會主任：總經理或總經理授權的分管研發(fā)的總經理部成員。 委員：分管研發(fā)的總經理部成員、 技術工藝部負責人、 資深研發(fā)工程 師、銷售系統(tǒng)人

2、員等，必要時可聘請外部專家參與。 秘書：負責委員會各項行政性工作，項目文件的匯編和管理。 第三條 研發(fā)項目申請 一、研發(fā)項目來源： 1、公司根據市場狀況及技術發(fā)展趨勢，提出的研發(fā)項目； 2、銷售系統(tǒng)根據市場調研獲得的情報，提出的研發(fā)項目； 3、研發(fā)部門根據技術情報或當前存在的技術問題，提出的研發(fā)項目； 4、研發(fā)人員根據技術發(fā)展趨勢或當前存在的技術問題，提出的研發(fā)項目。 二、研發(fā)項目應以研發(fā)項目立項申請及審批表 （附件 1）的形式提出， 簡要說明項目的必要性，技術成果、預期效益以及完成時間等事項。 第四條 研發(fā)項目立項評估 研發(fā)項目立項申請及審批表 由提出項目的部門負責人或個人提交， 研發(fā) 項目

3、評估委員會應在接到申請后的一個工作周內組織委員會成員按照 研發(fā)項目 立項標準及評分表（附件 2）進行立項評估，并確定立項與否。評估結果應第一 時間通知提出立項申請的部門或個人。立項參考評估因素如下： 一、是否符合未來技術發(fā)展趨勢； 二、技術指標在行業(yè)內的先進性； 三、是否為當前急需或是否能有效解決當前存在的問題； 四、是否與公司當前所擁有的資源匹配； 五、是否符合投入產出的經濟性等； 六、是否在工程師日常工作范圍內。 第五條研發(fā)項目內部招標 一、經立項的研發(fā)項目，研發(fā)項目評估委員會應在公司內發(fā)出 研發(fā)項目內 部招標公告（附件3）。公告內容包括但不限于項目名稱、技術指標及項目完成 時間等，公告時

4、間為三個工作日。 二、參與競標人員應向研發(fā)項目評估委員會預報名，并于一個工作周內提交 研發(fā)項目競標方案（附件4）。方案應包括但不限于項目完成時間及過程控制 節(jié)點、達成的技術水平、資源配備（人、財、物）以及經濟效益分析等。 三、接到競標方案后，研發(fā)項目評估委員會組織項目招標會議。 根據競標人 提交的競標方案以及現場闡述，委員會成員按照研發(fā)項目評標表（附件5） 進行打分評估，確定項目經理人選，在全公司公告，并與項目經理簽訂研發(fā)項 目責任狀（附件6）。 第六條技術工藝部組織結構 為順應以項目和任務為導向的研發(fā)管理模式， 技術工藝部將由直線命令式的 金字塔組織結構形式改變?yōu)榫仃嚭徒鹱炙嘟Y合的組織結構

5、形式： 一、日常工作管理和生產線工藝維護采用金字塔組織結構，便于人員的管理 第七條 研發(fā)項目經理的權利、責任與義務 研發(fā)項目實行項目經理負責制。 項目經理一經確定， 即享有按批準的項目方 案調動人員、 物資和考核項目成員的權利， 同時負有按方案進度和技術標準完成 項目的責任與義務。 項目所涉及的部門有義務為項目經理完成項目任務提供資源 支持和幫助。 第八條 研發(fā)項目過程管理 項目經理應定期將項目的進展狀況向所屬部門負責人及研發(fā)項目評估委員 會進行匯報； 研發(fā)項目評估委員會根據項目計劃控制節(jié)點進行檢查驗收， 評估其 進展和效果，糾正和督促項目組工作。 第九條 研發(fā)項目驗收 研發(fā)項目進入試生產滿一

6、個月后，項目經理可向研發(fā)項目評估委員會提交 研發(fā)項目結題驗收表 （附件 7）并申請結題驗收。驗收時，委員會根據取得 的試生產統(tǒng)計數據與 研發(fā)項目內部招標公告 中列舉的技術指標、 完成時間等 進行評分，并填寫研發(fā)項目結題驗收表 ，以評估研發(fā)項目整體完成質量。 第十條 研發(fā)項目檔案管理 項目組應指定專人對 研發(fā)項目立項申請及審批表 、研發(fā)項目立項標準及 評分表、研發(fā)項目內部招標公告 、研發(fā)項目競標方案 、研發(fā)項目評標表、 研發(fā)項目責任狀、研發(fā)項目階段性報告 、研發(fā)項目結題驗收表 以及評標 結果、試生產統(tǒng)計數據等進行收集整理， 在研發(fā)項目結題驗收后及時移交公司檔 案室進行歸檔。 第三章 研發(fā)人員薪酬

7、與激勵 第十一條 研發(fā)人員薪酬構成及含義 研發(fā)人員薪酬 =基本工資 +日?？己霜?+項目完成獎 +項目市場效益獎 +福利： 一、基本工資：根據崗位價值，綜合考慮學歷、技能水平和當地消費水平支 付的報酬； 二、日?？己霜劊?完成日常保障性技術工作支付的報酬， 與公司效益和考核 相關； 三、項目完成獎：完成研發(fā)項目取得的一次性獎勵，與項目完成質量相關； 四、項目市場效益獎：項目推向市場取得收入和利潤提取的報酬； 五、福利：根據集團規(guī)定應計發(fā)的各項福利。 第十二條研發(fā)人員發(fā)展通道及基本工資薪級表 本公司研發(fā)人員共分為技術員、助理工程師、工程師、高級工程師、專家級 工程師五個技術等級，每一技術等級對應

8、基本工資范圍（下限和上限）如下： 技術等級 薪級區(qū)間 專家級工程師 44-49 高級工程師 39-45 工程師 34-40 助理工程師 30-35 技術員 27-31 說明：上述范圍可根據當地消費水平變化而進行相應調整。 第十三條試用期員工基本工資薪級的確定 試用期員工基本工資薪級由用人部門會同人力資源部，從應聘者掌握的知 識、技能進行評估提出建議薪級，經總經理批準后執(zhí)行。 第十四條基本工資薪級的調整 一、研發(fā)人員基本工資薪級根據崗位績效考核結果進行季度調整?；竟べY 薪級調整與績效考核累積結果對應關系如下: 季度績效累積結果 優(yōu)秀（A級） 良好（B級） 合格（C級） 有差距（D級） 基本工資

9、（薪級） 調整幅度 兩級 一級 保持不變 下調一級 二、當基本工資薪級上調至該研發(fā)人員所屬技術等級上限時， 在未進行技術 等級評定前，該研發(fā)人員基本工資薪級不再予以上調； 基本工資薪級下調不設下 限。 第十五條技術等級評定及對應基本工資薪級調整 一、技術等級評定 1、研發(fā)人員技術等級評定每半年進行一次。由公司專業(yè)技術等級評定委員 會主持進行，人力資源部為委員會辦事機構。 2、研發(fā)人員技術等級評定由書面考試、績點累積及承擔研發(fā)項目三部分組 成。技術等級評定標準如下： 技術 、標4等級 技術員 助理 工程師 工程師 高級工程師 專家級工程師 書面考試） 60分 80分 60分 80分 90分 績點

10、累積 排名 0分 前60% 前30% 前10% 前5% 項目承擔 （評定周 期內） 無 至少參 與過1 個研發(fā) 結題項 目。 作為主要人 員至少參與 2個結題研 發(fā)項目或擔 任1個結題 研發(fā)項目的 項目經理。 至少擔任過 2個結題研 發(fā)項目的項 目經理或1 個擔任項目 經理的研發(fā) 項目獲得集 團技術進步 三等獎以 上。 至少擔任過 2 個結題研發(fā)項 目的項目經理 且其中一個項 目獲得集團技 術進步三等獎 以上或1個擔 任項目經理的 研發(fā)項目獲得 集團技術進步 一等獎以上。 說明：1、書面考試從公司專業(yè)題庫組題，按題庫管理細則相關規(guī)定執(zhí)行， 每半年進行一次，一般安排在七月和次年一月； 2 、員級

11、、助理級可按一套試卷組題；中級、高級、專家級可按一套試卷 組卷。 、基本工資薪級調整 1、經評定技術等級上升的，其基本工資薪級從新技術等級的下限起薪，調 整后的基本工資薪級至少應比原基本工資薪級高一級。 2、經評定技術等級下降的，其基本工資薪級從新技術等級的上限起薪，調 整后的基本工資薪級至少應比原基本工資薪級低一級 第十六條日?？己霜?一、日?？己霜勁c基本工資一起構成研發(fā)人員的基本報酬，基本報酬總額參 照行業(yè)、地區(qū)該類別人員人才市場報酬的中等水平支付。 二、日?？己霜勚饕糜诩夹g保障性和研發(fā)過程工作獎勵，根據部門對研發(fā) 人員的月度考核結果，由部門總額控制，按研發(fā)人員不同考核結果進行月度分配、

12、 調節(jié)。 第十七條項目完成獎 一、經項目評估委員會驗收結題的研發(fā)項目， 委員會根據項目重要程度和目 標達成情況，提出研發(fā)項目完成獎額度，經總經理批準后執(zhí)行。 二、項目完成獎由項目經理根據直線部門支持力度（一般表現為人員的支 持）、研發(fā)人員在項目組的績效表現等提出分配方案，其分配方案由直線支持部 門和項目組兩部分構成，經項目評估委員會批準后執(zhí)行。（具體詳見附件8） 第十八條 項目市場效益獎 一、研發(fā)項目推向市場產生效益后， 研發(fā)項目評估委員會根據項目產生的收 入、利潤以及預期生命周期， 提出項目月度提成比例和提成時間跨度。 其中月度 提成比例采取比例逐步降低的方式確定。 月度提成比例和提成時間跨

13、度經總經理 批準后執(zhí)行。 二、研發(fā)項目經理根據項目參與人員績效考核結果， 提出具體分配方案， 經 項目評估委員會批準后執(zhí)行。項目市場效益獎直線支持部門不參與分配。 第十九條 項目完成獎與項目市場效益獎兩相比較，在分配上項目評估委員 會應弱化前者，強化后者，以強調技術的市場導向功能。 第二十條 項目績點獎勵 在項目結題驗收后， 公司根據項目的重要性和質量、 研發(fā)人員在項目中承擔 的任務和績效表現，按績點管理細則（試行） 中相關規(guī)定給予績點獎勵。 第五章 附則 第二十一條 本制度由項目評估委員會負責解釋并授權人力資源部修訂。 附件： 1、研發(fā)項目立項申請及審批表 2、研發(fā)項目立項標準及評分表 3、

14、研發(fā)項目內部招標公告 4、研發(fā)項目競標方案 5、研發(fā)項目評標表 6、研發(fā)項目責任狀 7、研發(fā)項目結題驗收表 8、研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行） 附件 1： 研發(fā)項目立項申請及審批表 項目編號： 項目名稱 項目形式 自行開發(fā) 合作開發(fā) 其他： 項目申請人 項目時間 年 月日至年月日 投入預算 周期（天） 效益預算 背景及意義 項目目標 投入預算明細 合計： 項目評審結果 1通過2口不通過 3口保留 綜合評語 評估委員會 委員會主任（授權代表）： 年月日 委員： 年月日 備注：根據研發(fā)項目立項評估表，平均分80分,技術評定合格，可立項；65分w平均分v 80分，為保留項目，暫存項目管理委員

15、會秘書處，由項目管理委員會根據公司實際情況適時決 定是否開展；平均分v 65分，不予立項。 7 最新資料推薦 附件2: 研發(fā)項目立項標準及評分表 項目 權重 項目含義 評分標準 評分 項目1 項目2 項目3 項目4 前瞻性 20% 項目長期發(fā)展前景，是 否付口未來技術發(fā)展 趨勢。 (85W SW 100分)與未來技術發(fā)展方向密切結合，是現有技術的替代技術； (70W SV 85分)符合未來技術發(fā)展方向，可能成為成為未來的主要技術； (60W SV 70分)不確定是否為未來技術發(fā)展方向，需對該技術進一步觀察； (SV 60分)確定不是未來技術的發(fā)展方向。 經濟性 30% 項目研發(fā)投入資金和 項目

16、回報是否合理 (85 SW 100分)研發(fā)投入較少(500萬) (70 50萬),后期產生經濟效益較大(500萬); (60 SV 70分)前期投入較小(500 萬); (SV 60分)前期投入較大(50萬),后期產生經濟效益較小(50萬)。 可行性 20% 是否與公司當前所擁 有的資源匹配 (85 SW 100分)現有設備儀器已可滿足，工程師具備承擔項目的專業(yè)能力； (70 SV 85分)現有設備儀器需要升級改造，工程師具備承擔項目的專業(yè)能力； (60 SV 70分)需要購置新的設備儀器，工程師具備承擔該項目的專業(yè)能力； (SV 60分)需要購置新的設備儀器，工程師不具備承擔該項目的專業(yè)能力

17、。 創(chuàng)新性 15% 項目的創(chuàng)新性難度以 及是否工程師日常 (85 SW 100分)項目為公司原創(chuàng)項目，屬于技術原理和工藝方式創(chuàng)新； (70 SV 85分) 項目為行業(yè)技術借鑒，屬于技術原理和工藝方式創(chuàng)新； (60 SV 70分)項目為公司原創(chuàng)項目，屬于生產工藝維護； (SV 60分)項目為行業(yè)技術借鑒，屬于生產工藝維護。 緊急性 15% 項目的緊急性 (85 SW 100分)項目非常緊急，已經影響到公司的運營； (70 SV 85分)項目較為緊急，可能會影響到公司的運營； (60 SV 70分)項目為正常項目，后期可能會影響到公司的運營； (SV 60分)項目為正常項目，后期也不會影響到公司的

18、運營。 合計 備注：無評委簽字，評分無效。 評委簽名/日期: 8 最新資料推薦 附件3: 研發(fā)項目內部招標公告 項目編號: 項目名稱 招標條件 項目完成 時間 年月日 項目預算 費用 項目預計 收益 研發(fā)項目 技術指標 委員會主任（授權代表）： 年 月日 附件4: 研發(fā)項目競標方案 （可附頁） 項目編號: 項目名稱 起止時間 年 月曰至年 月 日 投入預算 項目經理 效益預算 項目組員 技術方案 階段目標 達成目標 投入明 細分析 經濟效益 明細分析 項目組成員 分工明細及優(yōu) 勢闡述 10 最新資料推薦 附件5: 研發(fā)項目評標表 評估維度 權重 項目含義 評分標準 評分 競標方案1 競標方案2

19、 競標方案3 項目理解 30% 投標小組對該項目的理 解程度，是否具有擔當該 項目的專業(yè)能力。 (85W SW 100分)明晰項目的工藝原理， 具備相應的專業(yè)知識，有明確的解決方案； (70W SV 85分)明晰項目的工藝原理，具備相應的專業(yè)知識； (60W SV 70分)明晰項目的工藝原理，初步具備相應的專業(yè)知識； (SV 60分)對項目工藝原理不清晰，無相應的專業(yè)知識。 項目周期 25% 對完成項目所需時間進 行考核。 (85 SW 100分)與招標公告時間相比，項目周期縮短20%以上; (70 SV 85分)與招標公告時間相比，項目周期縮短0-20%以上； (60 SV 70分)與招標公

20、告時間相比，項目周期無縮短； (SV 60分)與招標公告時間相比，項目周期延長。 項目指標 25% 對項目指標完成效果進 行考核。 (85 SW 100分)與招標公告時間相比，項目指標提高20%以上； (70 SV 85分)與招標公告時間相比，項目指標提高0-20%； (60 SV 70分)與招標公告時間相比，項目指標無提高； (SV 60分)與招標公告時間相比，項目指標下降。 項目投入資金 20% 對項目投入資金進行考 核。 (85 SW 100分)與招標公告時間相比，研發(fā)投入金額降低20%以上 % (70 SV 85分)與招標公告時間相比，研發(fā)投入金額降低0-20%； (60 SV 70分

21、)與招標公告時間相比，研發(fā)投入金額不變； (SV 60分)與招標公告時間相比，研發(fā)投入金額增加。 合計 備注：無評委簽字，評分無效。 評委簽名/日期: 11 最新資料推薦 附件6: 研發(fā)項目責任狀 甲方（發(fā)標方）： 乙方（承標方）： 第一條 茲任命先生/女士，擔任 項目項目經理，在承擔項目期間享有相應權利，承擔相應責任。 第二條雙方權責 一、甲方應為乙方按照研發(fā)項目競標方案中的要求提供相應的資源支持； 二、甲方有權利按照研發(fā)項目內部招標公告 中的要求對乙方進行階段性 評估和結題驗收評估； 三、乙方有責任按照研發(fā)項目競標方案按時、保質、保量的完成項目任 務； 四、乙方有權對項目所屬人員進行考核、

22、調整； 五、在完成項目結題驗收后，甲方應按照研發(fā)項目完成獎金核算及分配方 案（試行）中規(guī)定的支付條件向乙方支付項目報酬。 第三條研發(fā)項目應達成的相關指標（可附頁）： 一、項目完成指標： 二、項目完成時間： 三、項目費用投入： 四、項目收益情況： 第四條 本責任書由研發(fā)項目評估委員會主任或其授權代表與承擔該項目的 項目經理雙方簽署有效，本責任書未盡事宜由雙方協(xié)商解決。 甲方：乙方: 日期：日期: 附件7: 研發(fā)項目結題驗收表 （可附頁） 項目編號: 項目名稱 項目經理 項目進度 計劃完成時 間 實際完成 時間 延期/超期 原因 費用核算 計劃 支出 實際 支出 超支/節(jié)省 原因 項目目標 預期 目標 實際 達成 歸檔文 件清單 項目階段報告（份）： 項目實驗報告（份）： 其他（份）： 計劃 收益 實際 收益 部門名稱