統(tǒng)計(jì)局上半年工作總結(jié)

1、范文最新推薦 統(tǒng)計(jì)局上半年工作總結(jié) 亮點(diǎn)二：“四措并舉”提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平縣統(tǒng)計(jì) 局以“時(shí)不待我”的社會(huì)責(zé)任感與使命感， 進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng) 新，“四措并舉”提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，更好服務(wù)社會(huì)。一是更新理念， 主動(dòng)出擊。實(shí)施走出去戰(zhàn)略，使統(tǒng)計(jì)服務(wù)從“有什么提供什么”向 “需要什么提供什么”轉(zhuǎn)變，緊扣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、 難點(diǎn) 問題，及時(shí)開展老城區(qū)交通狀況調(diào)查、 “旅游日”主題活動(dòng)調(diào)查等有 特色、首創(chuàng)性的調(diào)查研究，提供統(tǒng)計(jì)分析，得到了縣委、縣政府主要 領(lǐng) 導(dǎo)的高度肯定。二是提高效率，增強(qiáng)時(shí)效性。進(jìn)一步健全、完善統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)報(bào)送制度和應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測數(shù)據(jù)的發(fā)布工作， 避免成為事后的

2、報(bào)道。三是拓寬載體，服務(wù)形式多樣化。巧妙運(yùn)用“傳 統(tǒng)+現(xiàn)代”服務(wù)模式，在采用傳統(tǒng)紙質(zhì)統(tǒng)計(jì)專報(bào)的同時(shí)，配以手機(jī)短 信、政務(wù)公開網(wǎng)、微博客等現(xiàn)代手段傳播統(tǒng)計(jì)信息，不斷探索，拓寬 載體，使領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)大眾快速、便捷的掌握統(tǒng)計(jì)信息。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作， 暢通渠道。改變統(tǒng)計(jì)服務(wù)只能由統(tǒng)計(jì)部門獨(dú)有的地主意識(shí)， 加強(qiáng)與工 商、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、建設(shè)、公安、旅游委等部門的聯(lián)系與溝通，團(tuán)結(jié)協(xié) 作，暢通數(shù)據(jù)傳輸鏈，整合一切有利資源，以便對各項(xiàng)數(shù)據(jù)快速作出 反應(yīng)。 亮點(diǎn)三：開展“四年”活動(dòng)，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)事業(yè)上新臺(tái)階為更好適應(yīng)統(tǒng) 計(jì)制度改革和本縣跨越發(fā)展要求，進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)能力，提高服務(wù)水 平，營造拴心留人的文化氛圍，加快形成“大統(tǒng)計(jì)

3、、大服務(wù)”新格局， 努力向標(biāo)桿單位（溫嶺市統(tǒng)計(jì)局）靠攏。我局結(jié)合縣委“解放思想、 跨越發(fā)展”大討論活動(dòng)，在全局上下開展“四個(gè)年”活動(dòng)， 推動(dòng)統(tǒng)計(jì) 事業(yè)上新臺(tái)階。 4、開展“統(tǒng)計(jì)文化深化年”活動(dòng)。秉承統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)始終圍繞更好 推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作這一命題，融合*和合文化理念，以和諧之風(fēng)，提升機(jī) 關(guān)文化內(nèi)涵，進(jìn)一步改進(jìn)干部職工精神面貌，實(shí)現(xiàn)和平共處，共同發(fā) 展。組織開展“七個(gè)一”主題活動(dòng)；積極搭建“青年論壇、主題討論 會(huì)、興趣小組活動(dòng)”等平臺(tái)；充分發(fā)揮工會(huì)作用，組織干部職工開展 羽毛球、跳繩、爬山、攝影等眾多有益的體育活動(dòng)。勞逸結(jié)合，為參 與者鍛煉技能、施展才化、交流合作，提供堅(jiān)實(shí)的舞臺(tái)，創(chuàng)造屬于本 部門

4、的文化“品牌”，使每位參與者真正“受益匪淺”；同時(shí)不斷修 正、完善相關(guān)制度，使其形成長效機(jī)制。 亮點(diǎn)四：“四記重拳”開啟“六五”統(tǒng)計(jì)普法新征程2018年是 “六五”普法的開局之年，*縣局高度重視統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，未雨綢繆， 在經(jīng)過前期調(diào)研與周密部署后，連續(xù)下發(fā)四大文件，“四記重拳”全 面推進(jìn)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，開啟“六五”統(tǒng)計(jì)普法新征程。 一是2018年*縣統(tǒng)計(jì)法制 范文最新推薦 商業(yè)計(jì)劃書的編制 一、計(jì)劃要點(diǎn)： （一）單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。 （二）主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。 （三）單位的主要業(yè)務(wù)。 （四）研究和開發(fā)情況。 （五）市場情況。 （六）發(fā)展戰(zhàn)略。 （七）資金需求及使用

5、計(jì)劃。 （八）近三年的財(cái)務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表） 二、計(jì)劃詳述： （一）單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時(shí)間、主 要?dú)v史事件等。 （二）單位業(yè)務(wù)的詳述： 1、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹、業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市 場情況等。 2、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。 3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價(jià)格、質(zhì)量、耐用性、可信性、 技術(shù)性、特色等。 （三）市場分析 1、產(chǎn)品的潛在購買者。 2、市場中的用戶數(shù)量。 3、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場份額。 4、用戶購買行為的周期性分析： （1 ）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品。 （2 ）單位產(chǎn)

6、品（服務(wù)）是否有季節(jié)性。 5、市場目標(biāo)。主要分析對潛在用戶的了解情況。 （1 ）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購買決策。 （2 ）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較。 （3 ）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛的程度。 6、市場外的影響因素： （1 ）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)蕭條、失業(yè)率高低 等。 （2 ）社會(huì)環(huán)境因素，包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié) 構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。 （四）競爭對手分析 1 、已經(jīng)存在的競爭對手。 （1 ）已知的主要競爭對手情況。 （2 ）分析目標(biāo)市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。 2、可能進(jìn)入市場成為競爭對手的單位。

7、（1 ）這些單位會(huì)在何時(shí)進(jìn)入市場，它們要進(jìn)入市場的原因。 （2 ）這些單位進(jìn)入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。 3、每個(gè)競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。 包括對手向目標(biāo)市場推廣的產(chǎn) 范文最新推薦 品計(jì)劃、定價(jià)策略、推廣和廣告策略等。 （五）單位的組織和管理情況 1 、單位的組織狀況 （1 ）單位的性質(zhì)（股份制單位、合作經(jīng)營單位、個(gè)人獨(dú)資）。 （2 ）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。 （3 ）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。 2、 當(dāng)前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員（包括 董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術(shù)人員）介紹他們的背景和能夠 為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能。 3、單位人力資源發(fā)展計(jì)劃，

8、包括人才招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、報(bào) 酬及分紅體系和激勵(lì)機(jī)制等。 4、介紹單位聘請的財(cái)務(wù)顧問、會(huì)計(jì)師、律師、銀行，包括費(fèi)用情況 和業(yè)務(wù)往來情況。 （六）財(cái)務(wù)計(jì)劃 1、最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流 動(dòng)表、利潤表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。 2、單位的融資計(jì)劃。 （1 ）融資方案，包括方式、時(shí)機(jī)、條件、資金數(shù)量等。 （2 ）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。 （3 ）資金預(yù)算，包括何時(shí)需要資金，何時(shí)和通過何種方式產(chǎn)生回 報(bào)。 （4 ）經(jīng)營成本預(yù)算，包括：原材料、人工、設(shè)備、營銷及管理費(fèi) 用和其他成本（如開辦費(fèi)用等）。 （5 ）未來的盈利預(yù)測，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。 （6 ）盈虧分析，分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)投資回收情況。 （7 ）資金退出計(jì)劃及可能的方式：向社會(huì)發(fā)行股票；向其他單位 （七）風(fēng)險(xiǎn)因素。對可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括 市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、 投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 （八）分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)