2021年華興建設(shè)公司質(zhì)量信息管理制度

1、制度2021年華興建設(shè)公司質(zhì)量信息管理制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年華興建設(shè)公司質(zhì)量信息管理制度華興建設(shè)公司質(zhì)量信息管理制度一、質(zhì)量信息管理目標(biāo)使用統(tǒng)一的鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件，實(shí)行信息化管理。遵守發(fā)包人制定的鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)管理辦法及相關(guān)的各種規(guī)定及辦法。及時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的指令，并貫徹到項(xiàng)目中去。及時(shí)了解氣候氣象信息，以合理安排項(xiàng)目施工;確保將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等情況及時(shí)收集傳輸給業(yè)主、監(jiān)理，確保業(yè)主及時(shí)了解工程施工靜態(tài)、動(dòng)態(tài)情況，為業(yè)主的正確決策提供實(shí)時(shí)信息。保證項(xiàng)目各部門之間信息共享，使參加項(xiàng)目建設(shè)的所有人員熟

2、悉項(xiàng)目具體情況，使其所承擔(dān)的任務(wù)完成的更好。及時(shí)了解項(xiàng)目完成、物資供應(yīng)情況，為資源分配等決策及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的信息;積累各種施工過(guò)程的記錄、材料情況、試驗(yàn)情況等信息，及時(shí)編定成冊(cè)并制作電子版，為竣工資料的編制、歸檔提供基礎(chǔ)。二、信息管理人員及設(shè)備配置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門設(shè)立部門級(jí)項(xiàng)目兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息中心主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。為保證信息管理的順利實(shí)施，管理信息中心購(gòu)置市面主流硬件設(shè)備，購(gòu)置業(yè)主指定或認(rèn)可的項(xiàng)目收集、整理的管理軟件，確保信息流暢通無(wú)阻。三、建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)1、構(gòu)建原則以向業(yè)主提供項(xiàng)目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立信息系統(tǒng)，包括建立項(xiàng)目

3、管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理子系統(tǒng)兩層系統(tǒng);子系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、情況的收集、初步整理;項(xiàng)目系統(tǒng)負(fù)責(zé)匯總、整理，根據(jù)業(yè)主采集、管理系統(tǒng)的要求，按業(yè)主指定的數(shù)據(jù)格式向業(yè)主傳送數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)進(jìn)行備份;部分子系統(tǒng)直接和業(yè)主有關(guān)部門接洽，將采集、整理的數(shù)據(jù)直接傳輸給業(yè)主。2、建立質(zhì)量信息管理功能模塊根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一指定編碼辦法建立質(zhì)量控制編碼;使用項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，在業(yè)主指定軟件服務(wù)商的指導(dǎo)下，建立質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的接口，為信息成果的存儲(chǔ)、共享、相互調(diào)用提供性能穩(wěn)定的平臺(tái);以業(yè)主的管理系統(tǒng)為核心，建立的質(zhì)量管理子系統(tǒng)，子系統(tǒng)由管理信息中心的指導(dǎo)下進(jìn)行維護(hù)、管理、使用?；谠到y(tǒng)開(kāi)發(fā)的目的及思想，通過(guò)計(jì)算機(jī)操作控

4、制流程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。施工質(zhì)量控制流程見(jiàn)質(zhì)量控制流程圖。材料管理流程見(jiàn)材料控制流程圖。四、上傳的內(nèi)容各項(xiàng)質(zhì)量管理質(zhì)量、各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，質(zhì)量管理生產(chǎn)責(zé)任制;施工進(jìn)展情況、各單位、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的填寫的情況;檢查的通知、通報(bào);質(zhì)量檢查的情況、整改情況，原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況等。上傳資料必須真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確，而且必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。五、質(zhì)量信息管理目的1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)察單位可隨時(shí)掌握施工單位的各種質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理生產(chǎn)責(zé)任制是否完善;2、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)察單位可隨時(shí)掌握施工單位的工程的進(jìn)展，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，是否符

5、合設(shè)計(jì)意圖;3、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)察單位可隨時(shí)掌握施工單位的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理、質(zhì)量措施的落實(shí)情況;4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)察單位可隨時(shí)掌握施工單位的安全質(zhì)量檢查的落實(shí)和整改情況，并可發(fā)出指令進(jìn)行督促，有必要時(shí)，可隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。5、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位可以及時(shí)掌握有關(guān)設(shè)計(jì)變更的情況，并及時(shí)給予指令;6、建設(shè)單位、監(jiān)理單位可以及時(shí)掌握原材料的進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)情況。物業(yè)經(jīng)理人： 篇2：造價(jià)咨詢公司市場(chǎng)信息管理制度造價(jià)咨詢公司市場(chǎng)信息管理制度第一條為做好公司市場(chǎng)信息管理，特制訂公司市場(chǎng)信息管理辦法。第二條 (原則)凡與我公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或經(jīng)營(yíng)環(huán)境密切相關(guān)的市

6、場(chǎng)信息都屬于應(yīng)收集的范圍。第三條 (程序)(一)各類信息類別內(nèi)容責(zé)任部門業(yè)務(wù)信銷售區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)需求變化情況及社會(huì)庫(kù)存量變化動(dòng)態(tài)和價(jià)格動(dòng)態(tài)等;采購(gòu)、銷量目標(biāo)完成情況、物流配送、重點(diǎn)工程情況;我司的主流銷售價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)、客戶分布情況;銷售區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)廠家業(yè)務(wù)部息價(jià)格情況、市場(chǎng)走貨情況、庫(kù)存情況及商家心態(tài);市場(chǎng)信息主要城市價(jià)格、交易趨勢(shì)及商家心態(tài);各鋼廠現(xiàn)行產(chǎn)能，產(chǎn)量，品種規(guī)格及質(zhì)量情況，產(chǎn)品價(jià)格及其政策;鋼廠相關(guān)部門人事變動(dòng)及主要相關(guān)人員的特長(zhǎng)愛(ài)好等;上一交易日期貨行情，漲跌幅度及成交量和持倉(cāng)量。綜合管理部財(cái)務(wù)信息公司資金平衡狀況及存在問(wèn)題等，一般按月匯總分析;銷售收入的資金結(jié)構(gòu)(現(xiàn)金

7、，承兌，應(yīng)收等)狀況，按月匯總;年度，季度，月度的營(yíng)銷成本及物流成本情況;按月匯總傳遞。倉(cāng)儲(chǔ)資金及倉(cāng)儲(chǔ)品種價(jià)格情況，是否超出合理庫(kù)存量或低于極限庫(kù)存，按周匯總分析。財(cái)務(wù)部環(huán)境信息國(guó)家重大的經(jīng)濟(jì)政策及鋼鐵行業(yè)有關(guān)的政策發(fā)布和新聞;金融，工商，稅務(wù)部門政策及其調(diào)整變化動(dòng)態(tài)，這些部門相關(guān)人事變動(dòng)情況，有變化時(shí)隨時(shí)傳遞;其他影響公司發(fā)展的重要信息。綜合管理部財(cái)務(wù)部(二)信息傳遞流程：各部門信息責(zé)任人綜合部?jī)r(jià)格管理員綜合部經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)1.各部門按照分管的信息類逐項(xiàng)責(zé)任到人，要求責(zé)任人員對(duì)所收集信息及時(shí)篩選匯總并詳盡分析，根據(jù)所管信息內(nèi)容設(shè)計(jì)信息匯總綜合表格，以綜合表格電子文檔形式傳遞給價(jià)格管理員2.價(jià)格

8、管理員應(yīng)匯總各類信息進(jìn)行市場(chǎng)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出決策建議供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。3.各部門應(yīng)嚴(yán)格在公司規(guī)定時(shí)限里，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整制作責(zé)任報(bào)表，并傳遞給相關(guān)責(zé)任人。4、針對(duì)有效信息采取的應(yīng)對(duì)措施實(shí)施后，綜合管理部經(jīng)理檢查實(shí)施結(jié)果，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第四條 (考核)(一)領(lǐng)導(dǎo)要重視。各部門一把手是信息管理第一責(zé)任人，公司或部門內(nèi)部要分工明確，責(zé)任落實(shí)。(二)收集信息要及時(shí)準(zhǔn)確，信息渠道要暢通，傳遞信息要快速。(三)凡未按本辦法做好信息(報(bào)表)管理(包括信息收集，匯總分析和傳遞，上報(bào)審批等)工作責(zé)任人每次考核100元。第五條 本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議制定和修改，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施，各部門經(jīng)理為第一責(zé)任人。篇3：資料信息管理科(三科)主任職責(zé)資料信息管理科(三科)主任職責(zé)： 在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)資料信息管理科的行政與業(yè)務(wù)管理; 按照職業(yè)健康監(jiān)護(hù)中心計(jì)劃組織實(shí)施工廠企業(yè)職業(yè)健康檢查資料處理與信息管理業(yè)務(wù)，包括個(gè)體健康評(píng)定、錄入數(shù)據(jù)庫(kù)、信息統(tǒng)計(jì)與分析、評(píng)價(jià)報(bào)告書編寫、組織專家審核、送簽、整理裝訂和歸檔等; 按照職業(yè)健康監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)要求填寫職業(yè)健康檢查結(jié)果報(bào)告卡交給職業(yè)衛(wèi)