2021年制造部各生產(chǎn)線線長質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限_第1頁
2021年制造部各生產(chǎn)線線長質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限_第2頁
2021年制造部各生產(chǎn)線線長質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、制度2021年制造部各生產(chǎn)線線長質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限單位名稱:XXXX部門:XXXX日期:2021年XX月XX日管理制度2021年制造部各生產(chǎn)線線長質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限制造部各生產(chǎn)線線長質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限A、合理使用和管理本線的生產(chǎn)資料,全面完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和試制任務(wù)。B、實(shí)施公司的管理方針和管理目標(biāo),負(fù)責(zé)對本線員工進(jìn)行質(zhì)量教育,組織本線員工學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)質(zhì)量文件,提高員工的質(zhì)量意識。認(rèn)真做好首檢、自檢、互檢,重點(diǎn)抓好質(zhì)控點(diǎn)的控制。C、負(fù)責(zé)對本線員工進(jìn)行生產(chǎn)技能教育,了解本線使用的生產(chǎn)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求,根據(jù)工藝要求和操作規(guī)程

2、指導(dǎo)督促員工正確使用、維護(hù)及保養(yǎng)設(shè)備。做好生產(chǎn)設(shè)備的日點(diǎn)檢。D、監(jiān)督檢查本線員工的工作質(zhì)量及情況,對員工進(jìn)行考核,提出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的建議。E、做好生產(chǎn)物料消耗和在制品、產(chǎn)成品的日常統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識、記錄,努力降低生產(chǎn)成本。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量控制。及時(shí)反饋質(zhì)量信息。F、深入現(xiàn)場檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全文明生產(chǎn)情況,指導(dǎo)班組開展定置管理和“5S”活動。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。H、了解及關(guān)心員工的生活,加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,發(fā)揮員工的積極性,鼓勵(lì)員工提出合理化建議。物業(yè)經(jīng)理人:.P 篇2:PMC部

3、部長質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限PMC部部長質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限A、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制半成品、成品在進(jìn)貨和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成B、進(jìn)行物資過程的質(zhì)量策劃,領(lǐng)導(dǎo)PMC部制訂物料采購計(jì)劃,并組織實(shí)施。對保證物資供應(yīng),確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負(fù)責(zé)。C、貫徹和執(zhí)行公司管理方針,對物資采購供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行控制。組織相關(guān)部門對物料的供方進(jìn)行考核評定,并報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。D、做好生產(chǎn)物料采購、入庫、發(fā)放的管理。采取措施,確保物料倉庫的貯存條件E、與合格供方簽訂物料供貨合同。F、根據(jù)生產(chǎn)變動情況,及時(shí)調(diào)整庫存和提出采購數(shù)量。

4、G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書,組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)對所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評,提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。I、定期檢查庫存物品,執(zhí)行庫存產(chǎn)品定期檢查制度,對超期庫存的物品,應(yīng)督促品管部進(jìn)行驗(yàn)證。篇3:MC課課長質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限MC課課長質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限A、全面負(fù)責(zé)MC課工作,并對屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、負(fù)責(zé)與TCL空調(diào)事業(yè)部的聯(lián)絡(luò),組織合同評審。在綜合平衡的基礎(chǔ)上制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制,以滿足顧客交貨期的要求。C、根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行分解、核定物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)書。D、物料存量及損耗控制的審核。E、物料采購進(jìn)度的跟蹤。F、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及與制造部門的協(xié)調(diào)。G、做好定置管理和開展“5S”活動。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫“劃分區(qū)域”、“按區(qū)域堆放”、“標(biāo)識清楚”的規(guī)定。H、認(rèn)真運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量管理技術(shù),物料保管做到“帳、物、卡、單、表”一致。I、做好產(chǎn)品的貯存、發(fā)運(yùn)管理,及與配套業(yè)務(wù)的聯(lián)系工作。嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同,確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。J、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO140

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論