員工職位管理制度（修改版）080722(1)

1、 人力資源中心員工職務(wù)管理制度一、 目的1、 指導(dǎo)員工規(guī)劃職業(yè)生涯及個人發(fā)展計劃。2、 對員工規(guī)劃職業(yè)生涯的個人發(fā)展計劃提供支持。3、 對每個崗位分別進(jìn)行管理，對整個公司的人力資源進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略調(diào)控管理。二、 設(shè)計思路1、 根據(jù)員工的文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、管理意識、管理潛力等，將員工的晉升分為三種路徑。2、 三種崗位區(qū)分不同級別，各級別崗位的工資、獎金不同。3、 三種崗位可以交叉存在，形成互補(bǔ)。員工發(fā)展通路之職務(wù)序列表：職級序列表級別營銷序列管理序列專業(yè)技術(shù)序列行政序列財務(wù)類網(wǎng)絡(luò)及軟件工程師技術(shù)工程及設(shè)計師高管15級總裁14級常務(wù)副總裁13級副總裁12級總經(jīng)理11級(執(zhí)行)總經(jīng)理副總經(jīng)理首席軟件工

2、程師首席技術(shù)工程師高層10級總監(jiān)注冊會計師注冊稅務(wù)師高級職稱資深軟件工程師資深技術(shù)工程師9級副總經(jīng)理副總監(jiān)注冊會計師注冊稅務(wù)師高級職稱高級技術(shù)工程師中層8級總助/總監(jiān)經(jīng)理注冊會計師注冊稅務(wù)師高級職稱高級軟件工程師高級程序員高級數(shù)據(jù)工程師高級網(wǎng)頁設(shè)計師高級網(wǎng)絡(luò)工程師高級平面設(shè)計師高級美術(shù)設(shè)計師高級文案策劃高級動畫美工7級副經(jīng)理會計師中級職稱中級軟件工程師中級程序員中級數(shù)據(jù)工程師中級網(wǎng)頁設(shè)計師中級網(wǎng)絡(luò)工程師中級平面設(shè)計師中級美術(shù)設(shè)計師中級文案策劃中級動畫美工6級代總監(jiān)/經(jīng)理/主管主管初級職稱初級軟件工程師初級程序員初級數(shù)據(jù)工程師初級網(wǎng)頁設(shè)計師初級網(wǎng)絡(luò)工程師初級平面設(shè)計師初級美術(shù)設(shè)計師初級文案策劃初

3、級動畫美工5級代經(jīng)理軟件工程師助理程序員助理數(shù)據(jù)工程師助理網(wǎng)頁設(shè)計師助理網(wǎng)絡(luò)工程師助理平面設(shè)計師助理美術(shù)設(shè)計師助理文案策劃助理動畫美工助理專員4級助理3級學(xué)習(xí)顧問職員操作層2級打字員、操作員1級顧問助理保潔員5、員工“沖關(guān)”示意圖行政部分營銷部分 職員專員主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理 助理學(xué)習(xí)顧問學(xué)習(xí)顧問代經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理 代總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理三、 基本原則1、 調(diào)薪：能夠熟練適應(yīng)本崗位工作，表現(xiàn)優(yōu)秀，且達(dá)到調(diào)薪資格者（詳見第三條），每半年可享受一次調(diào)薪。2、 調(diào)職（晉升）：在達(dá)到正常調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，具備了公司發(fā)展所需要的技術(shù)、能力、職稱，符合了公司更高職位任職資格的員工，可享受每年一次的調(diào)職。

4、3、 退出機(jī)制：經(jīng)評定不能適應(yīng)本崗位工作或不符合當(dāng)前崗位任職資格者，將視情況給予降職降薪處理；若經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能適應(yīng)者，公司將解除勞動關(guān)系。四、 員工定級1、 公司所有崗位都分為6個職級（1-2級為初級，3-4級為中級，5-6級為高級），每級享受不同的基本工資待遇。(1)初級：1級為新任職者（無論職位任職經(jīng)驗） 應(yīng)屆畢業(yè)生。 大專（含）以下教育者（入職時招聘小組共同通過并每半年進(jìn)行任職資格的評估）。 2級為有潛力，需要更多開發(fā)。（具備任職資格及所需的教育與技能水平，但經(jīng)培訓(xùn)才能完全勝任）(2)中級：3級為能力達(dá)到崗位要求。（任該崗位多為1年以上）4級為有經(jīng)驗，成績良好。（有突出創(chuàng)新的方案，

5、或工作方法，效率高）(3)高級：5級為有經(jīng)驗、成績優(yōu)異。（長期任職，績效卓越） 6級為經(jīng)驗豐富，有機(jī)會可考慮提拔。2、 新員工到崗，試用期工資原則上為12級別，轉(zhuǎn)正后，視試用期考核結(jié)果定級。對于匹配度較好的員工, 原則上起薪可考慮定為3級。對于極少數(shù)入職評定為4級（含4級）以上者，須總裁辦及人力資源中心考核核準(zhǔn)。第一次定級條件如下：（1） 1級員工：高中（中專）含以下學(xué)歷；（2） 2級員工：大專學(xué)歷轉(zhuǎn)正；（3） 3級員工：本科學(xué)歷轉(zhuǎn)正；（4） 4級員工：研究所（含）以上學(xué)歷轉(zhuǎn)正；（5） 5級員工以上：不適用于第一次定級。3、 等級評定規(guī)則：原則上，評定人為被評定人的上級主管，審核人為評定人的上

6、級主管。五、 調(diào)薪相關(guān)制度1、 公司每半年進(jìn)行一次調(diào)薪。每年6月、12月，是績效調(diào)薪的時段，績效調(diào)薪是根據(jù)上半年度的績效考評結(jié)果而確定的。由員工提出申請后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。2、 升級條件：（1） 在現(xiàn)任工作崗位上任職達(dá)6個月以上。（2） 在半年/年度管理層（決策層）評議、民主評議中均為優(yōu)秀。（3） 根據(jù)公司給予部門調(diào)薪的比例0%-0%比率（A、B級部門的比率），在半年度考核周期內(nèi)，連續(xù)三個月或累計四個月考核為A級且半年度考核不低于B級者，可獲得調(diào)薪提名，但半年調(diào)薪人數(shù)不得超過本中心人員的20%。（評級標(biāo)準(zhǔn)詳見人力資源中心手冊）（4） 半年度培訓(xùn)積分名次列前30的。（5） 其他臨時補(bǔ)充條件。3

7、、 降級條件：（1） 出現(xiàn)重大工作事故（直接責(zé)任事故）或造成重大管理失誤。（2） 在半年/年度管理層（決策層）評議、民主評議中均較差的。（3） 在半年度考核周期內(nèi)，連續(xù)二個月或累計三個月考核為C級，可予以調(diào)崗、降級、降職、處分；連續(xù)二個月或累計三個月考核為D級，可予以解除勞動關(guān)系。（4） 半年度培訓(xùn)積分名次列后20的。（5） 考核期間發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)、違法事件，或發(fā)生重大工作失誤、質(zhì)量事故，受到公司通報批評的。（6） 因工作業(yè)績、工作態(tài)度受跨部門投訴達(dá)3次（含）以上的。（7） 請事假超過半年以上，重新回到工作崗位的。4、 調(diào)薪流程：個人申請 用人單位簽署意見 人力資源中心審核 總裁辦審批注:受理時

8、間為每年六月、十二月，其他時間屬特批。（1） 由申請調(diào)薪員工提交員工晉升申請表（表JCHR015），并詳細(xì)填寫調(diào)薪原因。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫相關(guān)意見。（2） 交人力資源負(fù)責(zé)人審核崗位薪資及職務(wù)級別，同時進(jìn)行崗位工作調(diào)查，是否符合要求、任職資格審查，人力資源中心對被提名人的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件進(jìn)行審批，簽署書面意見后報集團(tuán)總裁辦審批。（3） 集團(tuán)總裁辦批準(zhǔn)后，交人力資源負(fù)責(zé)人做相應(yīng)調(diào)整，在員工信息庫、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改。人力資源負(fù)責(zé)人須與調(diào)薪員工進(jìn)行面談。（4） 集團(tuán)各部門員工的薪資調(diào)整均須按上述流程辦理。（5） 員工升、降、調(diào)依此規(guī)定辦

9、理。5、 月度考核成績將累積計入“年度績效積分獎勵”。6、 每半年/年度調(diào)薪比例根據(jù)公司整體績效調(diào)整，00加薪，00降薪，00保持不變。7、 職位變動調(diào)薪：員工職位變動時，底薪應(yīng)視職位變動情況作加減薪調(diào)整。（1） 晉升調(diào)薪：晉升指員工低等級調(diào)至高等級職位，如前一次變動時間低于半年，應(yīng)作為臨時任職，不作調(diào)薪處理或只變動底薪二個月后，根據(jù)任職資格評定再進(jìn)行調(diào)整獎金?；蛉绻麊T工原有底薪高于新任職位等級的初級，根據(jù)其在原有薪等內(nèi)的位置，調(diào)整獎金為主。（2） 降職調(diào)薪：指員工由高等級調(diào)整至低等級職位。A、 原底薪在新職位薪等區(qū)間內(nèi)則保持不變。B、 原底薪高出新職位薪等區(qū)間，則降至新職位薪等區(qū)間的高級。C

10、、 視情況降獎金。（如是營銷部門）（3） 平級調(diào)動：指員工的原有職位與新任職位的職級相同。A、 平級調(diào)動的員工底薪不變。（獎金掛靠新部門）B、 績效突出的員工、崗位特殊補(bǔ)助。（有關(guān)特殊崗位，關(guān)鍵員工作5-30%補(bǔ)助福利）8、 社會保險，按社會保障的管理規(guī)定執(zhí)行。9、 績效獎金：15日以前轉(zhuǎn)正享受，15日-20日轉(zhuǎn)正享受一半；21日后轉(zhuǎn)正不享受；25日前離職不享受，25日以后離職享受全額。六、 調(diào)職相關(guān)制度1、 公司每年年末進(jìn)行一次調(diào)職評定，由員工提出申請后，按照流程由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。2、 升職條件：（1）詳見崗位職務(wù)說明書上所要求的條件。（2）其他補(bǔ)充條件：項 目內(nèi) 容備 注自身能力素質(zhì)能夠

11、獨立編寫現(xiàn)任崗位職位說明書及工作流程必要條件能夠培養(yǎng)出本崗位工作接班人本人的工作能力達(dá)到上一級職務(wù)的任職資格必要條件公司發(fā)展規(guī)劃公司、部門發(fā)展需要，人員編制、組織架構(gòu)調(diào)整，上一級（管理）崗位空缺根據(jù)公司規(guī)劃崗位干部人才儲備同崗位的工作內(nèi)容增加，技術(shù)性提高硬性指標(biāo)已達(dá)到該崗位45等職級，相應(yīng)的崗位工齡達(dá)12個月以上（試用崗位達(dá)3個月以上）必要條件在年度績效考核評定中達(dá)到A等，管理層評議、民主評議均為優(yōu)秀必要條件符合調(diào)薪資格（半年內(nèi)獲得3次以上A等、無C等）必要條件年度積分達(dá)3星級以上的員工必要條件（3） 每年各中心所的晉升人員名額不得超過本中心人員的20。3、 降職條件：（1） 在該崗位上出現(xiàn)重

12、大技術(shù)或質(zhì)量事故，被公司書面通報批評者。（2） 半年內(nèi)月度績效考核超過3次C或者2次D者。（3） 年度考評成績?yōu)镈級（不稱職）者。（4） 請事假超過半年以上，重新返回工作崗位的。4、 調(diào)職流程：同調(diào)薪流程5、 崗位變動員工的工資處理：（1） 升職：如果調(diào)薪后還未到新職位級別架構(gòu)的最小值，再調(diào)到架構(gòu)最小值。（2） 降職/降級：原工資高于薪級最大值的，工資降到最大值，原工資低于最大值的，保持原工資不變。（3） 轉(zhuǎn)崗員工：同級內(nèi)轉(zhuǎn)崗，工資保持不變。非同級轉(zhuǎn)崗，發(fā)生升職、降職/級，工資按以上相應(yīng)規(guī)定進(jìn)調(diào)整。（4） 工資組成比例調(diào)整（如業(yè)務(wù)調(diào)職能部門的）：員工崗位變動按新崗位的薪酬組成比例變化，折分合，

13、再調(diào)整。（5） 若屬考核正式提職，則直接在新的職位2級定級（薪酬則按相應(yīng)較高級）；若屬破格提職則按新崗位1級定薪（薪酬則按相應(yīng)較高級）。（注：考核正式提職與破格提職見職位管理制度）（6） 注：工作經(jīng)驗對于日后的工作是起到重要的作用的，根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗可以學(xué)歷上提升一個級別。七、 關(guān)于破格調(diào)薪/晉升及“一票否決”機(jī)制1、 在專業(yè)領(lǐng)域取得特殊成就或給企業(yè)創(chuàng)造出突出貢獻(xiàn)者，可本人申請或主管上級推薦破格調(diào)薪/晉級。申請破格升級的員工要提供真實有效的證據(jù)，經(jīng)過上級評審、上上級驗證、人力資源部或總裁辦審核后生效。2、 因工作需要破格升職，則薪酬從預(yù)備級開始，直至考核轉(zhuǎn)正之后調(diào)至初級。但若任職資格不能勝任，則最多只能到初級。3、 對企業(yè)重大事故負(fù)有直接責(zé)任并受到相應(yīng)處分的員工，實行“一票否決制”，取消其當(dāng)年任職資格等級晉升資格，如連續(xù)曠工、收受客戶賄賂、有明顯破壞公司形象如企業(yè)文化的言行等。八、 退出機(jī)制1、 在半年度考核周期內(nèi)，連續(xù)二個月或累計三個月度考核為D級，可予以調(diào)崗、降級、降職處分；連續(xù)三個月或累計四個月度考核為D級，可予以解除勞動關(guān)系。2、 年度考核成績?yōu)镃級者，可視情況給予調(diào)崗、降級、降職、處分；年度考核成績?yōu)镈級者，可予以解除勞動關(guān)系。3、 公司、部門末位淘汰制：（1） 根據(jù)每月考評情況，績效考核委員會將隨時對公司內(nèi)各部門員工的工作內(nèi)容、任職資格、滿意度調(diào)查、崗位勝任力進(jìn)行實時