提高領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的心得體會(一)

1、提高領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的心得體會 （一）如果把單位比喻成一個人，領(lǐng)導(dǎo)班子是 “頭”，中層領(lǐng)導(dǎo)干部就是 “腰”， 大腦是指揮中樞，腰則是重要支撐。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是承上啟下的重要 環(huán)節(jié)，是單位的中流砥柱， 是在第一線上承擔(dān)具體領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)的人， 他們的個人素質(zhì)、履職能力、負(fù)責(zé)精神是完成任務(wù)帶好隊伍的可靠保 證。中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、 管理意識、創(chuàng)新意識、合作共事意識、廉政意識和表率意識，在工作 中，破除好人主義、 本位主義、 平庸主義和平均主義， 處理好與上級、 下屬、兄弟部門以及正副職間的關(guān)系，在動腦筋、負(fù)責(zé)任、有作為、 做表率上下功夫，把以下六個方面作為提高素質(zhì)和能力

2、的著力點：一、政治意識和大局意識講政治和顧大局是提高領(lǐng)導(dǎo)能力干部的第一素質(zhì)， 也是最基本的素質(zhì)， 不懂政治、不講政治就當(dāng)不了、也當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)干部。政治就是黨的路 線、方針、政策；就是黨和國家工作大局；就是上級指示精神和群眾 的根本利益。大局就是改革、發(fā)展，穩(wěn)定的局面；就是全院、全局、 全路、全市、全國。想問題干事情要站在全局的高度，放開眼界，考 慮長遠(yuǎn)，將具體工作融入中心，服從、服務(wù)于黨和國家工作大局，不 能因為局部工作的不慎或失誤給全局帶來負(fù)面作用和消極影響。既要 把握大局，從宏觀上分析和研究問題，又要注意細(xì)節(jié)，從微觀入手解 決問題。四是要破除本位主義和小團(tuán)體主義。本位主義和小團(tuán)體主義是指一切

3、從本團(tuán)體利益出發(fā)，不顧大局，不顧 整體，不顧其他部門?？朔绞轮赜谙扔诠隆⒉块T的事重于先于整 體的事的現(xiàn)象。 個人對集體， 集體是大局；部門對整體， 整體是大局； 下級對上級，上級是大局，大局要重于和先于局部，這是大局意識和 全局觀念的具體體現(xiàn)。二、事業(yè)心和責(zé)任感在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，盡其力，提高領(lǐng)導(dǎo)能力中層干部的基本要 求。認(rèn)真履職是對提高領(lǐng)導(dǎo)能力事業(yè)心責(zé)任感的最好檢驗。一是要對自身責(zé)任有一個全面的認(rèn)識。既要管事，又要管人，既要完成任務(wù)，又要帶隊育人，政治業(yè)務(wù)兩手抓。不能僅僅滿足于完成事務(wù)性工作，而且要對本部門人員狀態(tài)、環(huán)境氛圍、人才成長和工作業(yè)績負(fù)全責(zé)，把這些都列入自己應(yīng)盡的職責(zé)范圍二

4、是要有敢管嚴(yán)管的勇氣和信心。對事業(yè)負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)，克服患得患失， 破除畏難情緒和好人主義。 有的同志怕得罪人、怕影響關(guān)系，怕丟選票，對難管的事和難管的人 不愿管理，不敢堅持原則， 不去嚴(yán)格要求，不批評不提醒， 放任自流， 搞一團(tuán)和氣，使得一些不良行為和風(fēng)氣長期得不到解決，既影響個人 進(jìn)步又影響部門形象。從長遠(yuǎn)看，敢管嚴(yán)管，只要出以公心，為了工 作，為了同志，管的對，不僅不會影響人際關(guān)系，反而會贏得尊重和 權(quán)威。如果怠于履職、放棄管理、不負(fù)責(zé)任，表面上看一團(tuán)和氣，實 際上則使人從內(nèi)心深處對提高領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生懷疑，喪失對領(lǐng)導(dǎo)的尊重 和信賴、終將會被上級領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)群眾評價為不稱職。三、工作思路和

5、工作標(biāo)準(zhǔn)清晰的工作思路和明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，是對提高領(lǐng)導(dǎo)能力工作的特別要 求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中無數(shù)、心里沒底、不知道該干什 么、怎么干、干到什么程度，是無法勝任提高領(lǐng)導(dǎo)能力管理工作的。解決這些問題，首先要強(qiáng)化干部的思想力，開動腦筋，勤于思考，加 強(qiáng)工作的前瞻性、計劃性和針對性。鄧小平同志說過： “肯動腦筋，肯 想問題的人愈多， 對我們的事業(yè)就愈有利。 ”思考是創(chuàng)造性工作的起點， 思考出智慧、出辦法，行動力的強(qiáng)與弱取決于思想力的深與廣。提高 領(lǐng)導(dǎo)能力的干部要多學(xué)東西，多想問題，聯(lián)系實際，拿出具有自身特 色和創(chuàng)造性的工作思路和切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)， 把工作的方向、 目標(biāo)、 要求、步驟、策略、

6、方法、措施、時限等都列入計劃，有條不紊地去 落實，使分管的工作在連續(xù)不斷地實現(xiàn)階段性計劃中推進(jìn)。勤動筆促 進(jìn)勤思考，常寫學(xué)習(xí)心得、計劃總結(jié)、工作經(jīng)驗、調(diào)查報告、專題論 文、宣傳稿件及各類文章等，能夠有效地鍛煉和提高思想力。四、管理能力和工作作風(fēng)要注意搞好干群關(guān)系，經(jīng)常談心交流，了解干警所思、所盼、所需和 所煩、所厭、所憤，真誠地幫助他們解決思想問題和實際困難。應(yīng)當(dāng) 把所有的同志都當(dāng)成自己的兄弟姐妹那樣去關(guān)心去幫助，特別要注意 團(tuán)結(jié)那些與自己意見不同、脾氣秉性不同的人。學(xué)會與各種不同的人 相處，團(tuán)結(jié)他們一道工作，這也是提高領(lǐng)導(dǎo)能力工作的一部分。要學(xué) 會換位思考、將心比心，通過坦誠相待、思想交流、一碗水端平、公 道處事來溫暖人心、凝聚人心，想方設(shè)法使每個同志都有歸屬感、被 認(rèn)同感和成就感，盡力去化解失落感、孤獨感和失敗感，調(diào)動一切積 極因素，化解一切消極因素。要敢于批評不良傾向，但是要注意方式 方法，使人容易接受，批評要與人為善、有根有據(jù)、講清道理、允許 辨解，不要道聽途說、 捕風(fēng)捉影、偏聽偏信， 盡量避免由于批評不實、 管理不公或處理失衡人為造成矛盾