醫(yī)院后勤采購管理制度

1、醫(yī)院后勤采購管理制度為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價(jià)格，提高采購效率，特制定本制度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)1、設(shè)立物資采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)和總務(wù)科、 工會(huì)及審計(jì)人員等組成。物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資采購的領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。2、成立物資采購管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組、總務(wù)科科長(zhǎng)、采購員 和需要采購的部門臨時(shí)選派1-2名人員組成。物資采購小組是醫(yī)院物 資米購的實(shí)施部門。辦公室設(shè)在總務(wù)科。二、采購計(jì)劃和審批1、 醫(yī)院各部門所需采購的物資（金額在 3000元以內(nèi)）必須先提 出采購計(jì)劃，報(bào)需要采購部門負(fù)責(zé)人、院長(zhǎng)審批后，方可交給物資采購小組集中采購

2、和集體采購。2、凡國(guó)家規(guī)定金額在3000元以上單品種，由院招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)組 實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購。三、米購原則與方式1、采購物資本著公平、公正、公開的原則，實(shí)行陽光采購；必 須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)醫(yī)院利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜 合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。2、物資米購原則上米取公開招標(biāo)的形式進(jìn)行米購3、在采購物資時(shí)，要堅(jiān)持勤跑多問，堅(jiān)持集體談價(jià)，真正采購 價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。4、采購小組在接到經(jīng)過審批的采購計(jì)劃后應(yīng)迅速組織相關(guān)人員（一般不少于3人）限期將所需物資采購到位，不得拖延，影響工作5、采購人員應(yīng)認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格合理、質(zhì)量合格， 如因失職而采購

3、偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、采購物資的登記和領(lǐng)用物資采購發(fā)票應(yīng)先由物資、采購人員、相關(guān)部門簽字后，再由總 務(wù)科長(zhǎng)簽字認(rèn)可，最后給院長(zhǎng)審批報(bào)銷。醫(yī)院后勤采購相關(guān)職責(zé)制度一、總務(wù)科物資采購職責(zé)（一）負(fù)責(zé)對(duì)全院的家具設(shè)備，辦公、勞保、生活用品，水、暖、 電氣、維修材料等物資的采購工作。（二）根據(jù)各辦公室的需要，制訂各類物品的年度、季度、月份 的臨時(shí)的采購計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)采購。（三）計(jì)劃采購，計(jì)劃用款，注重質(zhì)量，注意節(jié)儉。（四）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做好物資采購用款申請(qǐng)、報(bào)銷工作， 履行驗(yàn)收入庫手續(xù)，做到物件、憑證對(duì)口，一次借款，一次清賬。（五）必須全力以赴，積極采購辦公、生活保障等急

4、需物品。（六）進(jìn)行貨源調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，擇優(yōu)選購，做到物優(yōu)價(jià)廉。二、后勤采購的注意事項(xiàng)（一）根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，后勤采購包括家具、辦公用品、材料及設(shè) 備等。（二）負(fù)責(zé)采購工作的人員要時(shí)時(shí)、處處以醫(yī)院利益為重，遵紀(jì) 守法，廉潔奉公。（三）采購工作嚴(yán)格按照申請(qǐng)、立項(xiàng)、審批、研究采購方式、簽 署合同、驗(yàn)收、登記入帳、資料歸檔等程序規(guī)定執(zhí)行，明確各個(gè)環(huán)節(jié) 上的責(zé)任和權(quán)限，做到程序規(guī)范、公開透明、貨比三家、集體決策、 擇優(yōu)購置。（四）采購產(chǎn)品時(shí)必須明確產(chǎn)品的廠家、信譽(yù)度、品牌、規(guī)格、 型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證、價(jià)格、提貨地點(diǎn)等，嚴(yán)防購 入偽劣產(chǎn)品。（五）采購活動(dòng)中如涉及供應(yīng)商的任何 折扣”、讓利”

5、等，均應(yīng) 在實(shí)際采購合同中以 讓利”或 捐贈(zèng)”形式體現(xiàn)。（六）購銷合同的簽定必須遵照中華人民共和國(guó)合同法執(zhí)行, 維護(hù)醫(yī)院權(quán)益，由經(jīng)辦人起草合同樣本，辦理合同會(huì)簽審核手續(xù)合格， 蓋章生效。（七）購置的產(chǎn)品到達(dá)，要認(rèn)真驗(yàn)收其產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、 型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證等是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，堅(jiān)決拒收。各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)采購的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)， 防止不合格產(chǎn)品，做到人人把關(guān)，一絲不茍。（八）合同在實(shí)施過程中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，要定期或不定期檢 查合同履行情況。（九）維護(hù)醫(yī)院信譽(yù)和利益，采購付款工作按照合同執(zhí)行。（十）大宗物資采購按照醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、庫房管理制度（一）認(rèn)

6、真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力保管好倉庫 物資。（二）堅(jiān)持計(jì)劃供應(yīng)，適當(dāng)集中，方便領(lǐng)用，服務(wù)醫(yī)療的原則。（三）庫存物資既要保證供應(yīng)，又要防止積壓。（四）一切物資入庫時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。入庫前，必須檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等，合格的方可入庫。如 物資質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，由采購人員負(fù)責(zé)與供貨單位聯(lián)系處理。（五）倉庫管理要做到三清、兩齊、四號(hào)定位和九不，即：1. 三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、質(zhì)量清。2. 兩齊：庫容整齊、擺放整齊。3. 四號(hào)定位：按物類或設(shè)備的庫號(hào)、架號(hào)、格號(hào)、位號(hào)存放。4. 九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、 不漏、不爆。（六）定期編制倉庫

7、與設(shè)備物資庫存情況報(bào)表。 一切報(bào)表應(yīng)符合 規(guī)定，賬物相符， 并按國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品目錄順序排列好臺(tái)賬。報(bào)表要 準(zhǔn)確，并與財(cái)務(wù)相符。（七）須按計(jì)劃執(zhí)行物資發(fā)放程序，并且有一定的批準(zhǔn)手續(xù)，不 符合手續(xù)的不得發(fā)放，并保存好原始憑證。（八）各辦公室要有專人領(lǐng)取和專人管理使用一切物資， 嚴(yán)格物 資額定制度，物資出入要有一定手續(xù)，建立臺(tái)賬，做到合理使用，杜 絕浪費(fèi)。（九）及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，根據(jù)醫(yī)療、維修等方面的需要和保質(zhì) 保量、齊全配套、經(jīng)濟(jì)合理、保障供應(yīng)的原則，做好預(yù)測(cè)和采購的決 策。（十）采購工作必須堅(jiān)持原則，掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng) 紀(jì)律，不允許有損公肥私的現(xiàn)象存在，做到無計(jì)劃不采購、質(zhì)量規(guī)格 不明不采購、價(jià)格不合理不采購。十一）庫存物資必須按國(guó)家規(guī)定合理損耗。低值易耗物、倉庫 報(bào)廢物資必須每月或每季度一報(bào)，報(bào)物資采購管理小組審批后報(bào)廢。 如有不合理損耗，應(yīng)查明原因，寫出報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)