如何開展日常管理工作

1、我是如何開展團(tuán)隊(duì)管理的有效的團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的核 心和基礎(chǔ)。所謂團(tuán)隊(duì)管理體制也就是團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度，這樣管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn) 是管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的事通過什么流程來管理，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)， 這些是團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)。對(duì)于XX部日常管理工作開展思路和情況總結(jié)如下：一、切實(shí)可行的工作計(jì)劃。制訂工作計(jì)劃 , 是每個(gè)管理者必須做的事 , 沒有計(jì)劃的工作 , 大家做起來不 能按照正常的、正確的步驟來完成 , 中間過程很容易出現(xiàn)偏差 , 直接影響工作完 成的質(zhì)量。有了計(jì)劃就等于明確了工作方法和方向，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)的流程。 就不會(huì)出現(xiàn)先射擊后畫靶子的情況。我將年度工作

2、計(jì)劃分解成季度工作計(jì)劃再進(jìn) 一步分解成月度工作計(jì)劃（見附件 1），并在每個(gè)月初下達(dá)給行政助理，讓其對(duì)自 己在這個(gè)月需要完成哪些工作以及達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)有清晰、準(zhǔn)確的了解，指明 工作方法和方向。這既可以提高員工對(duì)工作主動(dòng)性，又可以提高執(zhí)行力，避免工 作毫無頭緒， 打到哪兒就算哪兒， 沒有成就感和計(jì)劃性， 工作效率自然無法保證。二、嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方才見效。 對(duì)于工作計(jì)劃和安排的落實(shí)情況，要按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，方才見效。對(duì)工作開展情況給予定期地監(jiān)督、督促，尤其對(duì)于自覺性和自控能力較低的員工， 這顯得十分有必要。嚴(yán)格的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)可以保證一個(gè)良好的工作紀(jì)律，直接反 映員工的工作面貌、工作態(tài)度。每個(gè)人都

3、有自己的思維方式和工作習(xí)慣，想要完 全改變符合我管理者的要求不是那么容易，只有不斷激勵(lì)與鞭策。工作中出現(xiàn)問 題時(shí)要嚴(yán)厲批評(píng)， 一直打壓也不行， 也需要耐心的指導(dǎo)與肯定， 和對(duì)生活的關(guān)心。只有在這樣的壓力下才能更多的挖掘她們的潛力，彌補(bǔ)她們性格的短板。在企業(yè) 經(jīng)營(yíng)中，有個(gè)著名的木桶理論，木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，而 是取決于最短的那一塊木板。三、及時(shí)有效的工作總結(jié)。及時(shí)開展部門周例會(huì)和和月度例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)和有效溝通。通過工作 總結(jié)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié) , 可以全面地 ,系統(tǒng)地了解以往的工作情況 ,分 析和研究,肯定成績(jī),找出問題,得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,用于指導(dǎo)下一階段工作。通過

4、工作總 結(jié),我們可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn) ;可以明確下一步工作的方向 ,少走彎路 , 少犯錯(cuò)誤 ,提高工作效益。 對(duì)于異地辦公情況， 定期地進(jìn)行有效的工作總結(jié)和溝通 很重要，否則無法及時(shí)了解工作進(jìn)展情況和進(jìn)展效果，并對(duì)工作偏差進(jìn)行改正。四、從瑣碎的日常事務(wù)里抽身去做管理和創(chuàng)造性工作。 將團(tuán)隊(duì)的工作根據(jù)工作內(nèi)容和輕重緩急程度，通過不同員工的特點(diǎn)和能力， 進(jìn)行合理安排和分配，讓自己抽出更多的時(shí)間去做管理和創(chuàng)造性工作。而不是跟 員工的工作分工層次不清晰，混為一攤，更不能大小所有事情親力親為，讓自己 變得忙碌不堪，沒有時(shí)間梳理和指導(dǎo)工作全局。領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也需要不斷提高自身 的學(xué)習(xí)能力，向優(yōu)秀管理者

5、學(xué)習(xí)掌握自身的管理能力和提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力 的方法措施。五、樹立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和標(biāo)桿。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的駕御者，他可以說是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者 要在團(tuán)隊(duì)中樹立一個(gè)目標(biāo)和標(biāo)桿，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都可以感受到這個(gè)標(biāo)桿的 存在，一起為其努力和奮斗，一起分享完成目的后的喜悅和感動(dòng)，讓所有人因共 同的目標(biāo)，心靠得更近。要管理好自己，不斷提高自身能力，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去 ,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員。六、培養(yǎng)對(duì)工作熱忱度和公司的忠誠(chéng)度。綜合管理部負(fù)責(zé)公司的制度管理和建設(shè)公司的企業(yè)文化，所以要求自己部 門

6、的人員對(duì)公司要有很高的忠誠(chéng)度，這樣才能深刻理解公司的企業(yè)文化并把公司 的精神傳遞給員工。需要站在公司的角度去思考，如果連綜合管理部人員都沒有 履行公司的價(jià)值觀，沒有以身作則履行公司制度，又如何在公司各部門中去推進(jìn) 公司規(guī)章制度。跟部門員工一起探討怎么樣去開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，更多的授權(quán)給他們 去管理員工，這樣他們才會(huì)更有使命感去建設(shè)公司企業(yè)文化。七、要求堅(jiān)持看書，堅(jiān)持成長(zhǎng)。要求員工（包括自己）在工作之余堅(jiān)持看書，要求一個(gè)月看完一本書。這 樣員工的思想會(huì)不斷提高，對(duì)自身的要求會(huì)更高，做事更有原則和主見，而且也 慢慢開始善于主動(dòng)學(xué)習(xí)，自己也開始買一些認(rèn)為對(duì)自己有幫助的書籍。養(yǎng)成看書 的習(xí)慣我認(rèn)為是重新塑造一個(gè)人很好的方式。八、凡事要求做到專業(yè)。無論是行政還是人事，我們都要力求做到專業(yè)。行政不是打雜的，人事不 是跑腿的。行政需要時(shí)刻跟進(jìn)公司所有流程事務(wù)的進(jìn)展情況，執(zhí)行公司的規(guī)章制 度和制定管理細(xì)則，管理員工的行為規(guī)范還有建設(shè)企業(yè)文化和樹立企業(yè)形象等 等。人事的工作更需要精細(xì)，跟進(jìn)每周的招聘進(jìn)度，掌握面試的技巧，開拓招聘 渠道，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，人事檔案建立，管理員工心態(tài)等等。一件事只有多做 才會(huì)熟練，熟練之后才會(huì)思考出更有效的方法，掌握技巧才能做到專業(yè)，做到