在綠化公司試用期工作總結(jié)

1、在綠化公司試用期工作總結(jié)本文由小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于在綠化公司試用期個(gè)人工作總結(jié)，可以 提供大家借鑒！項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決 算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整 理文件資料、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的 原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤。1 成本計(jì)劃編制1.1 內(nèi)部控制模式。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層控制，落實(shí)責(zé)任制。1.1.1 分項(xiàng)劃分1.1.2 確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片 負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部

2、的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。1.1.3 分片承包利潤目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施 工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂 項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施。1.1.4 項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施 工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每 一個(gè)人身上。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃，并報(bào)公司工程部批復(fù)。1.2.1 編制原則（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額、作 業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場價(jià)格信息，

3、在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi) 編制施工計(jì)劃成本。（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn) 或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施，包括 詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施。1.2.2 項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供 依據(jù)。（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、 其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成 本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。1.

4、3 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。1.3.1 現(xiàn)場工程技術(shù)人員（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程 分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄， 協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。1.3.2 工程核算、合同管理人員（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、 料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià)、合

5、同條款等，提供給成本核算部 門作為成本分析資料。1.3.3 材料管理人員（1）歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé)。（2）建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額控制。（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超 分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。1.3.4 機(jī)械管理人員（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī) 械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表。（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況 的分析資料。1.3.

6、5 質(zhì)量安全人員（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全。（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄。（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全 事故。1.3.6 財(cái)務(wù)人員（1）按國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工 作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。（2）按照確定的成本核算對(duì)象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳，正確 及時(shí)核算各成本支出。（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo) , 認(rèn)真做好成本控制工作 ,根據(jù)各職能部門提 供的分析資料開展工程成本分析。（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。2 成

7、本控制實(shí)施項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資 發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)行。2.1 勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：2.1.1 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷， 并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段， 確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部、 公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場前，應(yīng)繳納一定 數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。2.1.2 勞務(wù)隊(duì)伍管理（1）由項(xiàng)目部

8、負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時(shí)跟施工 隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放， 項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情 況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。（3）各施工隊(duì)伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結(jié)算金額的 80%以內(nèi)，且必須與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支。（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對(duì)民 工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊(duì)伍的工 程款不得再

9、借支。（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù) 合同的要求逐步返還。2.2 材料控制：2.2.1 采購計(jì)劃和實(shí)施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要 材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽 訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管 理制度執(zhí)行。（2）工程輔助材料易耗（價(jià)值 500 元以下）由項(xiàng)目部自行采購，工程的主要 材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)工程 部、預(yù)算部審批后實(shí)施。（

10、4）在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、材料 等有關(guān)部門一同確定。2.2.2 材料管理 對(duì)于土建安裝工程，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)計(jì)劃制度、材料 領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及一定的損耗用量， 施工中超用的材料按市場價(jià)格在結(jié)算單中扣款。2.3 人員工資發(fā)放： 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)， 制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2.4 項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用控制：2.4.1 管理用車。項(xiàng)目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，按公司 車輛管理制度執(zhí)行。2.4.2 通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。

11、2.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。2.6 工程結(jié)算管理2.6.1 承包單價(jià)確定。（1）由工程部做好外包工程總體計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià) 分析，擬定初步的承包單價(jià)。（2） 由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定，并在 12 天內(nèi)作出批復(fù)意見。2.6.2 規(guī)范結(jié)算程序，嚴(yán)格結(jié)算。（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時(shí)工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單（證明 條）。現(xiàn)場人員必須及時(shí)做記錄簽證 , 不得補(bǔ)填 , 記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員 結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算 ,逾期不予辦理 .記錄單上必須有施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和 施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽

12、名。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。（2）每月定期對(duì)分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期 結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括 數(shù)量計(jì)算、質(zhì)量驗(yàn)收、采用圖紙等資料。（3）凡施工期在 2 個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付 預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。（4）項(xiàng)目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項(xiàng)目部結(jié)算人員、 項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。（5）所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)照工程量清 單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算，如無可對(duì)照項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。

13、（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的情況，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng) 目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。（7）隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)算：a 、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。b 、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度 , 全面的進(jìn)行驗(yàn)收，隱蔽工程施工完成后，由 工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，初步核定工程數(shù)量 , 填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，是 構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱蔽工 程驗(yàn)收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。（8）最終結(jié)算時(shí)必須填寫：- - “工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)

14、根據(jù) 缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。- - “工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn)，對(duì)所 有工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn) 書”，避免不必要的糾紛。2.6.3 項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問題以書面形式通知 項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正；對(duì)于總額超過 10 萬元以上的最終結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理 在簽發(fā)前，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理。2.7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。3 成本核算3.1 成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)

15、規(guī)定，在公 司職能部門指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程 序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。3.2 核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。3.3 核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成 本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜按照以下方法進(jìn)行：（1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量價(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收 入，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項(xiàng)工程劃分 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工

16、范圍計(jì)入項(xiàng)目部 的賬務(wù)中。（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目 部的工程成本中；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材 料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本。（4）機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中。（5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中。3.4 項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤 核算，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務(wù)的成本。4 成本分析與考核4.1 審算部進(jìn)

17、行成本分析可采用下列方法：（1）按照量價(jià)分離原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括： 實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際 采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對(duì)比分析。（2）在確定成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成 本分析。4.2 審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控 制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。4.3 項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng) 理部對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核。4.4 項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：計(jì)劃目

18、標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績 考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，作為獎(jiǎng)罰責(zé)任人的依據(jù)。xxxx 年，我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候，工人變更頻繁工作環(huán)境 復(fù)雜等過程，初步走向正軌。為了進(jìn)一步完善綠化管理工作，以利于促進(jìn)新一年的 綠化、養(yǎng)護(hù)，為此本部將 xxxx 年綠化工作進(jìn)行年度總結(jié)。xxxx 年初，奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年公司在為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了 良好條件，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)： 榮獲國家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化叁級(jí)企業(yè)。 下半年完成付莊廣場設(shè)計(jì)方案、水利局家屬院的改造設(shè)計(jì)方案、頤高 ?上海街的綠 化設(shè)計(jì)方案等 ; 承接石泉湖水庫水土保持項(xiàng)目、引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)及附屬工程。在引

19、祊入涑養(yǎng)護(hù)工程中，有努力克服困難，探索引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境的管理 方法，提高綠化養(yǎng)護(hù)水平，取得可喜成績的 ; 例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)：根據(jù)公司初 期引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境調(diào)查，河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)在公司接管初期，存在病蟲害種 類多，植物患病蟲害致危品種多，草地殘敗煺化多及最近幾個(gè)月天氣一直干燥少雨 等，以及因管理不善導(dǎo)致引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程綠化景觀破損大，缺苗多等。面對(duì)引祊 入涑養(yǎng)護(hù)工程大、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質(zhì)情況復(fù)雜的堆填土地區(qū); 經(jīng)過綠化工人的努力，在不到一年的時(shí)間里扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，改變了引祊入涑養(yǎng)護(hù)工 程的綠化環(huán)境。在上級(jí)部門檢查中獲得好評(píng)。這是對(duì)我們綠化養(yǎng)護(hù)工作的鼓勵(lì)，也 是對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)

20、工作所得的成績的肯定與表揚(yáng)。同時(shí)也使我們?cè)趶?fù)雜地質(zhì)情況下和護(hù) 坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作，獲得了一些有益探索。這對(duì)于一個(gè)初成立的綠化公司，剛 開始就面對(duì)多層面，多形式的工作是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。同時(shí)也做了一個(gè)有益的探索， 為新的一年的工作積累經(jīng)驗(yàn)，以及有了較好的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，值得總結(jié)，推廣和表揚(yáng)。進(jìn)一步的保持進(jìn) 取，努力探索，克服困難，不斷進(jìn)步的精神。同時(shí)，我們要注意到，在日常工作出現(xiàn)的一些問題，例如，草坪地的雜草比較 多，在沒有有效除雜草藥劑的情況下，人工除草在目前還是一項(xiàng)重要工作，各個(gè)分 部對(duì)雜草的清除工作抓得不緊，今后在完成綠化、養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作時(shí)要做好清除雜 草、灌木修

21、剪、澆水、施肥的工作。其二，有個(gè)別工人工作時(shí)出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn) 象，沒有積極地做好本職工作，抱有得過且過的心理，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部，管理 人員要多跟進(jìn)工作，多加引導(dǎo)和批評(píng)教育。其叁，有個(gè)別分部工作帶有盲目性，不 了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容，不知道綠化風(fēng)格和主題，對(duì)園林植物進(jìn)行盲目的砍伐 和修剪，不但沒有達(dá)到美化的工作，相反地破壞了塬有的綠化景觀，歪曲園林設(shè)計(jì) 風(fēng)格，這一種傾向和問題值得我們認(rèn)真反思和檢討。其四，園林工作不是農(nóng)林業(yè)的 簡單粗加工。我們注意到在綠化、養(yǎng)護(hù)工作中，有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔， 整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔。這種非園林形成的簡單勞動(dòng)是不可塬諒的，要求 各分部主管認(rèn)真抓好

22、。大連田野綠化工程有限公司工作總結(jié) 近三年對(duì)于大連田野綠化工程有限公司 來說是全面發(fā)展和進(jìn)步的一年，更是收獲的一年。公司始終堅(jiān)持“誠信為本、開拓 進(jìn)取”的宗旨，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、 團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干，以力爭打造“大連田野綠化工程品牌效益”的企業(yè)目標(biāo)，切 實(shí)完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。一：工程概況以及完成情況（一）、工程完成情況 金州新區(qū)大規(guī)模造林重點(diǎn)綠化建設(shè)項(xiàng)目施工（丹大高速路兩翼綠化等）八標(biāo) 段：丹大高速公路（大連段）兩翼綠化工程堤八標(biāo)段（杏樹屯）金州新區(qū)大規(guī)模造林重點(diǎn)綠化建設(shè)項(xiàng)目施工（丹大高速路兩翼綠化等）八標(biāo)段： 丹大高速公路（大連段）兩翼綠化

23、工程堤八標(biāo)段（杏樹屯）該工程總造價(jià)為 2666448.88 元，主要建設(shè)項(xiàng)目綠化、養(yǎng)護(hù)、栽植等工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收。 普蘭店市星臺(tái)吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程（三標(biāo)段：星臺(tái)鎮(zhèn)吳姑城公園 景觀建設(shè)工程ii）普蘭店市星臺(tái)吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程（三標(biāo)段：星臺(tái)鎮(zhèn)吳姑城公園景觀建設(shè)工程ii）該工程總造價(jià) 7559000元，主要建設(shè)項(xiàng)目有栽植喬木、灌木、播種 草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收。第 1 頁 共 6 頁 普蘭店市星臺(tái)吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程（二標(biāo)段：星臺(tái)鎮(zhèn)吳姑城公園 景觀建設(shè)工程i）普蘭店市星臺(tái)吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程（二標(biāo)段：星臺(tái)鎮(zhèn)吳姑城公園景 觀建設(shè)工程i

24、）該工程總造價(jià) 4255000元，主要建設(shè)項(xiàng)目包括栽植喬木、灌木；播 種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收。 普蘭店經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綠化工程施工 第一回合段（振興路） 普蘭店經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綠化工程施工 第一回合段（振興路）于 2014年5月開工建設(shè)，主要建設(shè)項(xiàng)目有綠化管理邊石維修。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進(jìn)入工程結(jié)算階段，按照合同約定付款方式。 大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標(biāo)段 大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程 6 標(biāo)段工程遵循“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)” 的宗旨，重點(diǎn)打造精品工程，主要建設(shè)包括綠化工程施工（含場地平整、客土、苗 木采購、栽

25、植、養(yǎng)護(hù)等），工程總造價(jià) 3243709.4 元，現(xiàn)已完成綠化工程施工（含 場地平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護(hù)等）。 長興島臨港工業(yè)區(qū) 2014 年綠化工程施工（南濱海大道第 18標(biāo)段） 長興島 臨港工業(yè)區(qū) 2014年綠化工程施工（南濱海大道第 18標(biāo)段）于 2014年 5 月 10 日開 工建設(shè)，主要建設(shè)項(xiàng)目有綠化工程施工（含土石方平整、客土、苗木采購、栽植、 養(yǎng)護(hù)等）工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進(jìn)入工程結(jié)算階段，按 照合同約定付款方式。 長興島臨港工業(yè)區(qū) 2014 年綠化工程施工（南濱海大道第 19標(biāo)段） 長興島 臨港工業(yè)區(qū) 2014年綠化工程施工（南濱海大道第 19標(biāo)段

26、）于 2014年 5 月 10 日開 工建設(shè)，主要建設(shè)項(xiàng)目有綠化工程施工（含土石方平整、客土、苗木采購、栽植、 養(yǎng)護(hù)等）工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進(jìn)入工程結(jié)算階段，按 照合同約定付款方式。 前革“三新”工程農(nóng)民新居前革“三新”工程農(nóng)民新居于 2014年 9 月 11 日開工建設(shè)，主要建設(shè)項(xiàng)目樹木 移栽工程現(xiàn)在已經(jīng)在 2014年 9.月 25日順利驗(yàn)收并樹木移栽完工，該工程造價(jià)為 19139080元現(xiàn)在已進(jìn)入工程結(jié)算階段，按照合同約定付款方式。二：日常事務(wù)及完成情況（一）、制度建設(shè)工作1 、根據(jù)公司最新制度要求，結(jié)合綠化公司實(shí)際工作情況，綠化公司及時(shí)完成 了綠化公司管理制度的修

27、訂工作。2 、為了做好綠化公司各項(xiàng)目工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置工作，指導(dǎo)應(yīng)急 搶險(xiǎn)，確?？茖W(xué)、及時(shí)、有效地組織應(yīng)對(duì)事故，消除隱患，綠化公司依據(jù)集團(tuán)應(yīng)急 救援預(yù)案，結(jié)合綠化工種和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，公司自主編制了一本參考性強(qiáng)、 可操作性強(qiáng)，通俗易懂的綠化公司應(yīng)急救援預(yù)案。3 、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵(lì)員工投 身公司生產(chǎn)和集團(tuán)建設(shè)中，公司根據(jù)集團(tuán)薪酬改革方案，編制了一套綠化公司績效考核管理辦法。4 、根據(jù)綠化公司工作需要以及具體工作內(nèi)容，制定了全新的綠化公司工作 流程，使各項(xiàng)工作按照工作流程順利開展，節(jié)約了工作時(shí)間，提高工作效率。（二）、安全、文明施工管理工作1 、按照公

28、司管理制度，與所有項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任狀 2 份，使安全文明施工責(zé)任到人。2 、各施工項(xiàng)目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項(xiàng)目部的安 全文明管理措施，3 、工程部牽頭，對(duì)個(gè)項(xiàng)目部安全文明管理工作進(jìn)行不定期的檢查，全年抽查 各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場 15 次，共形成安全文明檢查記錄 15份，按照檢查記錄要求，全 部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。（三）、其它工作 三：采取的主要措施及方法1 、對(duì)公司機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了重組 為了提高工作效率，提高員工工作積極性，不斷提高管理水平和施工水平，綠 化公司今年對(duì)原有機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了重組，使全員達(dá)到優(yōu)化配置，各盡其職，

29、各盡 其能，各負(fù)其責(zé)。2 、完善工程管理體系，提高施工能力 我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。與項(xiàng)目部和各家施工單位簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，由項(xiàng)目部 管理人員現(xiàn)場管理，工程部、技術(shù)部配專職人員進(jìn)行抽查，避免發(fā)生質(zhì)量事故。安全文明方面，與各項(xiàng)目部逐層簽訂安全文明責(zé)任狀，責(zé)任到人，定期對(duì)各項(xiàng)目區(qū) 的安全文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求限期整改。全年未發(fā)生一例質(zhì)量、 安全文明事故。3 、積極響應(yīng)集團(tuán)各項(xiàng)方針政策，努力配合集團(tuán)其它公司處室工作為了落實(shí)集 團(tuán)制度化管理精神，綠化公司根據(jù)公司實(shí)際情況，積極配合集團(tuán)其它公司處室的工 作，四：存在的問題1 、景觀工程包含的內(nèi)

30、容零散，點(diǎn)多面廣，各工作內(nèi)容相互銜接較多，工程實(shí) 施起來比較困難。2 、與其它公司交叉施工多，協(xié)調(diào)多，難度大。整體配合、協(xié)調(diào)不夠，缺少溝 通和交流。3 、工期緊、任務(wù)重、施工單位難管理。4 、景觀工程包含的內(nèi)容零散，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況而產(chǎn)生的變更較多，工 程竣工后結(jié)算問題較多。五：合理化建議1 、進(jìn)一步加強(qiáng)各公司（處室）的溝通、協(xié)調(diào)及配合。2 、集團(tuán)各部門之間應(yīng)完善工作程序，提高辦事效率。3 、根據(jù)具體情況，重新制定工程變更結(jié)算辦法。4 、制定切實(shí)可行的施工單位管理辦法，提高整體施工管理能力和水平。5 、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，全面提升管理層的綜合素質(zhì)。六、今后工作安排1 、積極籌劃和準(zhǔn)備開

31、工條件的新建項(xiàng)目，具備一個(gè)開一個(gè)，充分利用有限的 施工季節(jié)。2 、“堅(jiān)持質(zhì)量安全第一，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效工程”的原則，全力打造田野綠化品 牌。3 、加大對(duì)現(xiàn)有人員的考核、培訓(xùn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和才能，使職、責(zé)、 權(quán)、利統(tǒng)一。4 、采取多種形式，全力提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)?？傊谝院蟮陌l(fā)展思路中，不斷的探索新的發(fā)展機(jī)遇的，充滿挑戰(zhàn)新市場， 我們將繼續(xù)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以飽滿的熱情、激昂的斗志、百倍的信心，不 斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圓滿完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，為大連田野綠化工程有限公 司作出新的貢獻(xiàn)！大連田野綠化工程有限公司我是今年 2 月份進(jìn)入勝利股份公司的，一直在濟(jì)南工業(yè)園提取車間板框崗位工作

32、， 到今天就有 5 個(gè)月的時(shí)間了，我的感受很多也很深刻，學(xué)到的東西也是相當(dāng)?shù)亩?。剛到崗位時(shí)看到的是大量的設(shè)備，工人的辛勤勞動(dòng)，而對(duì)此工作我一無所知， 但是對(duì)工作的濃厚興趣和熱愛讓我產(chǎn)生可很強(qiáng)的好奇心，第一天我就開始了粉料運(yùn) 料的工作。領(lǐng)導(dǎo)和一些老員工對(duì)我們進(jìn)行了詳細(xì)的講解和熱心的幫助，工作起來心 情真的很好。隨著工作的漸漸深入，便接觸了其他大量的設(shè)備，了解了其工作原理，學(xué)會(huì)了 正確的使用方法。其中學(xué)習(xí)的過程不是一帆風(fēng)順的，本來就對(duì)生物產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 就一無所知，當(dāng)看到大量管道時(shí)看都看亂了，我在工作工作之余就順著管道走，來 探究其路線，一遍一遍的深入，一遍遍的思考，有時(shí)間就看大量的資料，一遍遍的

33、 看，終于經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和指導(dǎo)，我已經(jīng)把板框崗位的工藝流程 徹底的了解了，但是生產(chǎn)中具體到的一些細(xì)節(jié)問題還有待在以后的工作中繼續(xù)努力 學(xué)習(xí)。板框崗位的工作分為：接發(fā)酵液，板框的過濾和壓榨，板框的裝卸粉碎和運(yùn)輸， 菌絲體的山蒸干燥，浸取和離心，二次渣中甲醇的回收等。其中有些工作是力氣活 但大部分還是儀器設(shè)備的操作和控制。在 5 月份的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中我積極報(bào)名，利用這一個(gè)機(jī)會(huì)抓緊學(xué)習(xí)，給自己創(chuàng) 造一定的壓力，遇到不會(huì)的問題就積極的向其他員工虛心請(qǐng)教。在工作中遇到的一 些問題我也會(huì)積極的思考，刻苦鉆研，及時(shí)向代班長和班長提出一些自己的建議和 看法，并取得了大家的一直好評(píng)，給他們留下了

34、很好的印象。在工作中我不怕苦不怕臟不怕累，無論什么工作總是沖在前面。我平時(shí)工作積 極主動(dòng)，做事雷厲風(fēng)行，不拖拉，具有良好的執(zhí)行力。在工作中不串崗不遲到不早 退，不干與工作無關(guān)的事情。我把工作當(dāng)成是一種樂趣而不是負(fù)擔(dān)，因?yàn)橹挥芯哂?這種心態(tài)才能把工作做好，我的工作理念就是“工作快樂，快樂工作”。有些時(shí)候 一些工作干起來確實(shí)有些累，有時(shí)候衣服全濕透了，但是經(jīng)過這段時(shí)間的鍛煉，我 已經(jīng)完全適應(yīng)了板框這個(gè)工作崗位。經(jīng)過這段時(shí)間的觀察和思考，我對(duì)工作產(chǎn)生了自己的一些想法，把思路整理好 并記錄下來投公司的刊物視點(diǎn)并有幸發(fā)表。我主要提出了 3 條建議：每天的工 作安排要有計(jì)劃，要先抓重點(diǎn)工作來做 ；每天的工

35、作量要合適 ；領(lǐng)導(dǎo)在工作中的 楷模作用不可忽視。在勝利股份工作的這段時(shí)間，我深切的體會(huì)到了“敢為人先，敢爭第一，敢創(chuàng) 大業(yè)，自覺奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化內(nèi)涵，感受到了公司濃厚的文化氛圍。在每期的刊物 上我都會(huì)學(xué)到許多許多的知識(shí)，在工作上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，在生活上公 司也考慮的很周到：豐盛的伙食，上下班班車接送。公司給我們創(chuàng)在的條件真的很 好了，在這樣的環(huán)境中工作是一種幸福，在這樣的環(huán)境中工作我們沒有條件不努力。在上一次的紅色教育活動(dòng)中看了鐵人這部電影，我清楚的記得王進(jìn)喜曾經(jīng) 這樣說過“有條件要上，創(chuàng)造條件也要上”這句話，這句話深深的打動(dòng)了我?！拌F 人”永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣，在那樣物質(zhì)匱乏的年代他

36、們?nèi)〉昧四菢域湴恋某煽?，?們勝利人經(jīng)過自己的努力肯定也可以同樣取得驕人的成績?，F(xiàn)在我就要成為勝利股份的一名正式員工了，我感到自己是非常的幸福。在公 司我一定要好好的努力工作，為勝利股份的騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我是今年 2 月份進(jìn)入勝利股份公司的，一直在濟(jì)南工業(yè)園提取車間板框崗位工作， 到今天就有 5 個(gè)月的時(shí)間了，我的感受很多也很深刻，學(xué)到的東西也是相當(dāng)?shù)亩啵?公司試用期工作總結(jié)范文。剛到崗位時(shí)看到的是大量的設(shè)備，工人的辛勤勞動(dòng)，而對(duì)此工作我一無所知， 但是對(duì)工作的濃厚興趣和熱愛讓我產(chǎn)生可很強(qiáng)的好奇心，第一天我就開始了粉料運(yùn) 料的工作。領(lǐng)導(dǎo)和一些老員工對(duì)我們進(jìn)行了詳細(xì)的講解和熱心的幫助，工作起來心 情真的很好。隨著工作的漸漸深入，便接觸了其他大量的設(shè)備，了