創(chuàng)業(yè)計劃書基本格式

1、創(chuàng)業(yè)計劃書基本格式 計劃一是根據(jù)黨和國家的方針政策、上級部門的工作安 排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條 件和相應能力而定。下面 XX為大家分享，歡迎大家參考借 鑒。 一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要 素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標 準。 通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力等職能計 劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中

2、應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金 規(guī)劃及基金、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、 行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員 工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱 讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者 能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。

3、特別要說明自身企業(yè)的不同之 處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個 概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念 和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。 (四) 行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競 爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： (1) 該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何 (2) 創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色 (3) 該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎 樣 (4) 價格趨向如何 (5) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響 該行業(yè)的 (6) 是什么因素決定

4、著它的發(fā)展 (7) 競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略 (8) 進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型 的回報率有多少 (五) 產(chǎn)品(服務)介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性 主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程 發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品 的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳 細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的 投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照 片或其他介紹。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力管理、技術(shù)管理、財 務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品

5、管理等等。而人力管理是其中很重 要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的，這是由人 的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種，更是要遵循 科學的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介 紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們 過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還 應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各 部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員 ；公司的報 酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的 董事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一 個特別重要的位置留給

6、一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充 分的理由。 (七) 市場預測 應包括以下內(nèi)容： 1、需求進行預測； 2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標顧客和目標市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 (八) 營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容： (1) 市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； (2) 營銷隊伍和管理； (3) 促銷計劃和廣告策略； (4) 價格決策。 (九) 制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

7、 (十)財務規(guī)劃 財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制 備。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時， 對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控 制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間 運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以 用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營 狀況以及可能的投資回報率。 (十一)風險與風險管理 (1) 你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的 風險 (2) 你準備怎樣應付這些風險 (3) 就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會 (4) 在你的資本基礎(chǔ)

8、上如何進行擴展 (5) 在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到 底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞 的設(shè)定。 三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟 準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其 中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要、再尋求所需 支持的過程。 需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大 綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。 第一階段：經(jīng)驗學習 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場調(diào)研 第四階段：方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要， 然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)

9、業(yè)方案排列起來： (1) 市場機遇與謀略； (2) 經(jīng)營管理； (3) 經(jīng)營團隊； (4) 財務預算； (5) 其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始 人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。 第五階段：最后修飾階段 首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個12 頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字 之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后， 設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成 冊。 第六階段：檢查 可以從以下幾個方面加以檢查： (1) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng) 驗。 (2) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。 (3) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場 分析。 (4) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計 劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各 個章節(jié)。還應保證目錄