學(xué)習(xí)勞模活動總結(jié)

1、學(xué)習(xí)勞模活動總結(jié)學(xué)習(xí)勞?；顒涌偨Y(jié)是一篇好的范文，感覺很有用處，希望對 網(wǎng)友有用。篇一：學(xué)習(xí)勞模的心得體會精選范文 :學(xué)習(xí)勞模的心得體會 （共篇 ） 按照集團公司黨委宣傳部的要求， 公司黨委在最近組織了中心組學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是全國勞動模范、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、中鐵十二局 集團董事長、總經(jīng)理金普慶的先進事跡的一篇報道，題為智慧經(jīng)營 +責(zé) 任心=效益的文章。通過學(xué)習(xí)，了解到本來就是鐵路施工企業(yè)老大的中鐵十二局集團 在金普慶上任六年的時間內(nèi)，通過他的智慧經(jīng)營和對工作的高度責(zé)任 心，為中鐵二十局集團創(chuàng)造了較好的效益 承攬任務(wù)多億元、完成產(chǎn) 值億元、貨幣資金存量億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)保值增值率、

2、工 程優(yōu)良率等八項指標均居同行業(yè)最高水平，這個成績的取得，與其經(jīng) 營決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的。金普慶思維清晰、 善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧， 迎難而上、 力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務(wù)實創(chuàng)新、管理科學(xué)、認真負責(zé) 的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營的理念和能力，值得 每一位企業(yè)經(jīng)營決策者深入學(xué)習(xí)。下面結(jié)合公司的工作實際談?wù)剮c體會。體會之一：我們要學(xué)習(xí)金普慶那種對市場的感悟能力。他說一個復(fù)雜的綜合環(huán)境和一個激烈的競爭時代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內(nèi)在智慧 的較量，越是矛盾錯綜復(fù)雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當(dāng)?shù)那?況下，智慧的力量越是

3、起著決定性的作用。確實，作為經(jīng)營管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟 能力，那么在激烈的市場競爭中，是占不到上風(fēng)的，范文甚至?xí)∠?陣來。這就要求我們：一方面要加強學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)。 對于本人來說，原來是搞工程的，到新公司后，主要從事物業(yè)、 物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為 了適應(yīng)本職崗位， 只有加強學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作， 提高管理能力， 與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。 公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就 必須明白我們的競爭對手，了解我們的服務(wù)對象，更應(yīng)該明白我們自 己的實

4、力，那么在為客戶服務(wù)時，才能夠準確定位，用我們的服務(wù)換 取我們的利潤。第三方面要有一個適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營理念，公司是從工程施工 的主業(yè)中分離出來的輔業(yè)單位，經(jīng)營的范圍不再是工程施工，按理講 只要能創(chuàng)利的項目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)， 如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，這是我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問題。思想?yún)R報專題體會之二：學(xué)習(xí)中鐵十二局集團責(zé)任成本管理的先 進辦法。金普慶說責(zé)任成本管理是一個集成，是指在成本管理這個鏈條和 流程中，涉及方方面面的職能和責(zé)任，職能和責(zé)任不能集成，成本控 制就會流于形式。成本管理這個大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng)，都應(yīng)該有一套完整的機制 和制度來規(guī)范，沒

5、有一套具體辦法是搞不成的。責(zé)任成本管理是當(dāng)前施工企業(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之 有效的辦法， 對項目成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但成本控制確是一個企業(yè)永恒的主題，作 為企業(yè)就是一個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就談不上 生存與發(fā)展。就公司而言，下設(shè)四個分公司，分公司又設(shè)置幾個部門，這些機 構(gòu)都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有 各自的職能和責(zé)任，都是成本管理中的控制點。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng) 營的資產(chǎn)進行測算，預(yù)計各項資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入；其次分公司 把各項費用分類進行詳細的預(yù)測， 如工資

6、、稅費、辦公、維修、差旅、 水電等項目；第三統(tǒng)計收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤，報公 司進行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達各分公司的產(chǎn)值和利潤指標，作為分公司的責(zé)任成本控制目標公司規(guī)定：在責(zé)任成本目標范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作 為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話，百度則對完 不成指標的分公司下浮崗位工資的 %作為處罰，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任成本管理就顯得尤為 重要。體會之三：要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題的工作思路。金普慶說：發(fā)展才能解決問題。經(jīng)濟發(fā)展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn) 定；而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境

7、，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)。對于南鐵置業(yè)公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現(xiàn)有職工 人，但按資產(chǎn)確定的崗位， 將有近一小半人沒有崗位， 如果長此下去， 職工沒崗位，收入太低，當(dāng)然不滿意，帶來的將是無法維持的穩(wěn)定， 更談不上企業(yè)的發(fā)展。要解決這個問題，只有靠公司的發(fā)展，增加更多的收入為職工帶 來生活的保障，靠公司的發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高 的潛力，創(chuàng)造更好的效益，求得公司的生存與發(fā)展。我認為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感到滿意。 因為本公司是以物業(yè)為主的，靠我們的場地、房屋和服務(wù)，來創(chuàng) 造收入的， 只有客戶滿意了、 認可了，才會心甘情愿地到我們這里來， 才能帶來我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，如果不對設(shè)施進行適當(dāng)?shù)母脑?，將不能滿足客 戶的需要，我們經(jīng)過初步研究， 對下列幾個項目正在進行可行性分析， 如基地改造和設(shè)備更換項目、招待所供熱水系統(tǒng)改造項目、物資公司 的塔吊維修項目、周轉(zhuǎn)材料添置項目、 * 路房屋加層項目等等，當(dāng)然這 些項目不可能一擁而上，但如果真正