項目考核評價

1、17.117.1.117 項目考核評價一般規(guī)定項目考核評價的目的應(yīng)是規(guī)范項目管理行為，鑒定項 目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核 和評價。17.1.2項目考核評價的主體應(yīng)是派出項目經(jīng)理的單位。項目考核評價的對象應(yīng)是項目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的管 理工作進行考核評價。17.1.3考核評價的依據(jù)應(yīng)是施工項目經(jīng)理與承包人簽訂的 項目管理目標責(zé)任書 ，內(nèi)容應(yīng)包括完成工程施工合同、經(jīng)濟 效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔 等情況，以及 項目管理目標責(zé)任書中其他要求內(nèi)容的完成情 況。17.1.4項目考核評價可按年度進行，也可按工程進度計劃劃分階段進行，還可綜合以

2、上兩種方式，在按工程部位劃分階段 進行考核中插入按自然時間劃分階段進行考核。工程完工后， 必須對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。17.1.5工程竣工驗收合格后，應(yīng)預(yù)留一段時間整理資料、疏散人員、退還機械、清理場地、結(jié)清賬目等，再進行終結(jié)性考 核。17.1.6 項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認階段性考核的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果，確認該項目經(jīng)理部是否具備 解體 的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn) 項目管理目標責(zé)任書確定的獎 勵和處罰。17.217.2.1考核評價實務(wù)施工項目完成以后，企業(yè)應(yīng)組織項目考核評價委員會。項目考核評價委員會應(yīng)由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門 從事項目管理工作的人員組成，必要時也可

3、聘請社團組織或大 專院校的專家、學(xué)者參加。17.2.212項目考核評價可按下列程序進行:制訂考核評價方案，經(jīng)企業(yè)法定代表人審批后施行。 聽取項目經(jīng)理部匯報，查看項目經(jīng)理部的有關(guān)資料，對項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層進行調(diào)查。345617.2.3考察已完工程。對項目管理的實際運作水平進行考核評價。 提出考核評價報告。向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。 項目經(jīng)理部應(yīng)向考核評價委員會提供下列資料:1 項目管理實施規(guī)劃、各種計劃、方案及其完成情況。2項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。3各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。4項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。517.2.4使用的各種合同，管理制度，工資發(fā)放標準。項目考核評價委員會應(yīng)向項目經(jīng)理部提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:123417.3考核評價方案與程序?？己嗽u價指標、計分辦法及有關(guān)說明。 考核評價依據(jù)?？己嗽u價結(jié)果?？己嗽u價指標17.3.1 考核評價的定量指標宜包括下列內(nèi)容1 工程質(zhì)量等級;2 工程成本降低率;3 工期及提前工期率;4 安全考核指標。17.3.2 考核評價的定性指標宜包括下列內(nèi)容:1 執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況。2 項目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。4 發(fā)包人及用戶