產(chǎn)能提升報(bào)告

1、關(guān)于產(chǎn)能提升先做下面幾點(diǎn)說(shuō)明： 1、產(chǎn)能的定義：個(gè)人認(rèn)為產(chǎn)能的定義為硬件產(chǎn)能的80%,所以假設(shè)人員不變，硬 件不變的情況下，不同的生產(chǎn)組織模式體現(xiàn)出不同的生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)能。這其中整合式 生產(chǎn)拉動(dòng)式計(jì)劃可以無(wú)限的接近設(shè)備的理論產(chǎn)能。訂單式生產(chǎn)則根據(jù)訂單的結(jié)構(gòu) 體現(xiàn)出不同的產(chǎn)能（產(chǎn)能是不固定的）。 2、公司目前產(chǎn)能及目標(biāo)產(chǎn)能 目前公司按硬件產(chǎn)能及現(xiàn)有訂單結(jié)構(gòu)可以定義為30000臺(tái)/月（而且不 能按訂單式生產(chǎn)，具體原因第三條），第一期目標(biāo)為40000臺(tái)/ 月，那么每天的日產(chǎn)能各車間必須達(dá)到1500臺(tái)/天 3、生產(chǎn)的連續(xù)性及中間各環(huán)的周轉(zhuǎn)物料 五個(gè)車間幾十道工序不可能同時(shí)做一個(gè)型號(hào)也不可能等待，勢(shì)必各道工

2、序有一 定的周轉(zhuǎn)量，從沖壓落料到總裝打包入庫(kù)，假設(shè)中間沒(méi)有任何停頓，要四天時(shí) 間，也就是說(shuō)每道工序都不停產(chǎn)的情況下至少要四天的周轉(zhuǎn)量（必須保證計(jì)劃的 嚴(yán)謹(jǐn)和供應(yīng)鏈的無(wú)縫配合才能做至!J,而且前道不能有整合，特別說(shuō)明：前道車間工 序遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)總裝，為保證總裝產(chǎn)量其它車間產(chǎn)量必須大于總裝，總之也就是說(shuō)如 果只有四天的周轉(zhuǎn)量，車間產(chǎn)能是不可能均衡的，勢(shì)必會(huì)有產(chǎn)能損失）以上分 析證明公司本來(lái)具備三萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)能，而因?yàn)槭怯唵问缴a(chǎn)，所以生產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái)時(shí) 還那么加班加點(diǎn)那么累的原因。如果按訂單式生產(chǎn)，總裝要完成三萬(wàn)，前道產(chǎn)能 得提升到五萬(wàn)以上（四月份總裝完成三萬(wàn)那是因?yàn)榍暗儡囬g三月份準(zhǔn)備了將近 7000臺(tái)庫(kù)存，而

3、總裝三月只裝了 2萬(wàn)來(lái)臺(tái)），用超出的產(chǎn)能來(lái)縮短制造周期及彌 補(bǔ)轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間及減少周轉(zhuǎn)資金，代價(jià)是兩倍左右的產(chǎn)能。當(dāng)然我個(gè)人會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)的決 4、硬件的投入 行軍作戰(zhàn)糧草先行的道理各位領(lǐng)導(dǎo)比我更明白，等戰(zhàn)爭(zhēng)已打響才去準(zhǔn)備武器， 不全軍覆沒(méi)那就是蒼天開(kāi)眼了。設(shè)備模具從申購(gòu)到回廠驗(yàn)收到磨合一般要三個(gè)月 左右才能體現(xiàn)出產(chǎn)能，而前期這些資金必須 提前投入。 5、以下是我按我的方式以最少的投入發(fā)揮最大量的產(chǎn)能而做出的 40000臺(tái)/月的產(chǎn)能提升計(jì)劃： 部件加 工名稱 加工工序 加工范圍 設(shè)備數(shù) 里 崗位人數(shù) 現(xiàn)有生產(chǎn)能 力加工數(shù)量 （8小時(shí)工 作制） 備注 產(chǎn)能目 標(biāo) 提升方案 鐵芯 手動(dòng)沖 56-132 4

4、2 170 1500 增加1人加班提升到300 搖擺沖 56-132 8 8 800 增加2人提升到1000,加 班到1200 （常規(guī)型號(hào)備用 一付模具） 理片 56-132 2 800 增加1人加班提升到150C 鑄件 壓鑄 56-132 5 5 800 1500 增加200T壓鑄機(jī)一臺(tái)，人 員增加1人，加班補(bǔ)齊 1500 臺(tái) 清毛刺 56-132 1 2 800 毛刺清理機(jī)一臺(tái)，人員增 加一人 成品定 子 繞線 56-132 6 6 650-800 1500 增加繞線機(jī)2臺(tái)，繞線工 2人 手工嵌線 56-132 0 28 650-800 維持現(xiàn)有產(chǎn)能 自動(dòng)嵌線 56-2/4、 Y2 71-

5、4、 MS71-4、 Y390-4 2條生 產(chǎn)線 14 350 新增 Y3100-4, Y3 90-2, Y271-2, 63-2/4 模具及36槽嵌線設(shè)備 1臺(tái)，中整機(jī)1臺(tái) 需增加3人，兩條線開(kāi)齊， 產(chǎn)能上升到600 插槽紙 56-132 2 550-600 改成機(jī)器打槽紙，增加一 臺(tái)36槽設(shè)備（現(xiàn)有五臺(tái)）， 增加 Y271-6, A063-4S 模 具，（現(xiàn)有 A056-2/4, Y2 71-4,MS71-4, Y3 90-2/4 大電機(jī)嵌線 160-355 5 60 維持現(xiàn)在產(chǎn)能 大電機(jī)整形 160-355 1 28 增加2人，提升到60 轉(zhuǎn)軸 平面中心孔 56-90 1 1 700 1

6、500 因設(shè)備不通用，曾加1臺(tái) 平鉆機(jī)（可利用舊設(shè)備） 軸粗精車 56-132 4 2 600 加班補(bǔ)齊缺口 無(wú)軸轉(zhuǎn) 子 壓鑄 71-90 1 2 300 加班補(bǔ)齊缺口 100-112 1 2 250 增加熔鋁爐一個(gè)，加班補(bǔ) 齊缺口 成品轉(zhuǎn) 子 磨床 56-132 2 2 600 加班補(bǔ)齊缺口，增加一臺(tái) （可維修一臺(tái)舊設(shè)備） 車外圓 56-132 1 1 350 加班補(bǔ)齊缺口，增加一臺(tái) （可維修一臺(tái)舊設(shè)備） 動(dòng)平衡 56-80 1 1 450 加班補(bǔ)齊缺口 90-132 1 1 350 整機(jī) 噴塑 56-132 1套 9 1000 1500 加1人加班到1500 小線 56-132 3條拉 4

7、0 1000 加2人加班到1450 大線 160-355 1條拉 9 50 加班到80 依據(jù)上表每月產(chǎn)能達(dá)到四萬(wàn)臺(tái)，同比去年增加一線員工23人，增 加繞線機(jī)2臺(tái)，嵌線機(jī)1臺(tái)，中整機(jī)1臺(tái)，槽紙機(jī)1臺(tái)，毛刺清理機(jī) 1臺(tái)，壓鑄機(jī)1臺(tái)，熔鋁爐一個(gè)，嵌線模具5畐I，槽紙機(jī)模具8畐農(nóng) 沖壓模具10副。壓鑄模具3副。預(yù)計(jì)投資金額80萬(wàn)-100萬(wàn) 產(chǎn)能提升生產(chǎn)中心需要公司領(lǐng)導(dǎo)明確以下問(wèn)題： 1、明確用什么樣的生產(chǎn)組織模式，整合式生產(chǎn)還是訂單式生產(chǎn)。 2、依據(jù)公司目標(biāo)與生產(chǎn)模式重新制定產(chǎn)能規(guī)劃 3、提供硬件投資資金（供應(yīng)鏈融資不能解決硬件投資，只能暫時(shí)解決物料周轉(zhuǎn)資 金問(wèn)題，供應(yīng)鏈融資無(wú)非是這個(gè)月還是下個(gè)月出現(xiàn)資金問(wèn)題而已，因?yàn)橛布顿Y 只有折舊） 4、產(chǎn)量上升過(guò)