提高煤炭質(zhì)量的有效措施

1、提高煤炭質(zhì)量的有效措施煤炭質(zhì)量是商品煤計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，是衡量一個(gè)企業(yè)煤產(chǎn)品好壞的重要標(biāo)志之一，它不僅事 關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，提高煤炭質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和效 益的增長(zhǎng)是至關(guān)重要的，特別是對(duì)于我們夾河礦來(lái)說(shuō)，意義非常重大，因?yàn)槲业V目前開(kāi)采深 度比較深，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)復(fù)雜，地質(zhì)條件變化大，客觀的因素給煤質(zhì)帶來(lái)很大的影響， 只有通過(guò)主觀的努力，采取積極有效地措施，加大煤質(zhì)管理，健全完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí) 各級(jí)管理責(zé)任，形成齊抓共管的局面，才能最大限度的提高煤炭質(zhì)量，增加企業(yè)效益。一、開(kāi)展廣泛的宣傳教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。在煤炭質(zhì)量管理上，可以說(shuō)目前的管 理措施、管理制度都

2、是比較健全的，關(guān)鍵的問(wèn)題是落實(shí)，落實(shí)不到位，執(zhí)行不嚴(yán)格，再好的 制度和措施都形同虛設(shè)，都是不起作用的。因此，抓好煤炭質(zhì)量管理，首要的問(wèn)題是抓好人， 抓好人的思想教育，大力開(kāi)展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，利用多種形式、多種渠道廣泛宣傳提高 煤質(zhì)的重要性，宣傳提高煤質(zhì)與企業(yè)發(fā)展、與經(jīng)濟(jì)效益、與職工個(gè)人利益的關(guān)系，讓職工人 人都明白，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)沒(méi)有誠(chéng)信，就沒(méi)有市場(chǎng)，也就失去了生存 的能力。那么，我們夾河五千職工將何去何從？近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？通過(guò)這 樣聯(lián)系實(shí)際的宣傳教育，把煤炭質(zhì)量同企業(yè)發(fā)展、個(gè)人命運(yùn)和家庭生活緊密聯(lián)系起來(lái)，使職 工增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，教育的內(nèi)容應(yīng)實(shí)實(shí)在在

3、，避免空洞的說(shuō)教，教育的形式靈活多樣， 可以采取演講、座談?dòng)懻?、現(xiàn)身說(shuō)法、經(jīng)驗(yàn)交流、算帳對(duì)比等，也可以開(kāi)展合理化建議、組 織質(zhì)量競(jìng)賽、 QC 小組活動(dòng)、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、選樹(shù)質(zhì)量典型等，同時(shí)，要利用廣播、閉路電 視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄以及各種會(huì)議形式，加大宣傳教育力度，形成全方位、多角度的宣傳教育 陣勢(shì)，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量管理氛圍，象抓安全教育一樣抓質(zhì)量教育，切實(shí)提高全員的質(zhì)量意識(shí)， 只有人人參與，人人都當(dāng)管理者，才能把我礦的煤質(zhì)管理真正管好、管到位。二、完善煤質(zhì)管理辦法，層層明確管理責(zé)任。在現(xiàn)有煤質(zhì)管理制度以及考核辦法的基礎(chǔ) 上，應(yīng)根據(jù)目前的實(shí)際，作進(jìn)一步的修訂完善，加大對(duì)煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查及考核的力度，制

4、 定井下煤流系統(tǒng)零雜物考核辦法 ，編制采煤機(jī)司機(jī)、溜子工、皮帶機(jī)司機(jī)、放煤工、采樣 工等各崗位、工種的精細(xì)化管理操作標(biāo)準(zhǔn)，確保煤炭質(zhì)量的流程預(yù)控。完善煤質(zhì)管理考核 辦法，層層明確管理責(zé)任，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，從井下到地面，所有涉及到煤質(zhì)管理的領(lǐng)導(dǎo)、部 門(mén)、工種、崗位都要有相應(yīng)的管理責(zé)任，并建立一套完善的考核機(jī)制。實(shí)行煤質(zhì)通報(bào)和預(yù)警 制度，定期通報(bào)煤質(zhì)完成情況，開(kāi)展煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，設(shè)立煤質(zhì)管控預(yù)警線，及時(shí)告知相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門(mén)，制定對(duì)策，采取措施，加強(qiáng)控制和管理。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，出現(xiàn)質(zhì)量事故象 安全事故一樣進(jìn)行追查分析，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：不查明原因不放過(guò)；責(zé)任分析不 清不放過(guò)；責(zé)任人沒(méi)有受到

5、教育不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。力求把質(zhì)量責(zé)任分解到每 一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)員工中，真正明確責(zé)任主體，量化責(zé)任指標(biāo)，形成“千斤重?fù)?dān) 大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓好責(zé)任落實(shí)，做到煤質(zhì)管理，人人有責(zé)。三、強(qiáng)化系統(tǒng)過(guò)程控制，抓好源頭煤質(zhì)管理。煤質(zhì)管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，哪一個(gè) 環(huán)節(jié)或崗位出現(xiàn)問(wèn)題都可能對(duì)煤質(zhì)造成很大影響。因此，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，要強(qiáng)化全過(guò)程的質(zhì) 量管理，特別是要從源頭上抓好管理控制。以工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查為重點(diǎn)，按照“重點(diǎn)盯，跟 蹤控，全程管”的管理思路，對(duì)井下生產(chǎn)源頭要重點(diǎn)盯住，對(duì)整個(gè)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)要跟蹤控制， 對(duì)地面洗選加工要全過(guò)程的管理。 實(shí)行井上下原煤

6、生產(chǎn)系統(tǒng) 24 小時(shí)檢測(cè)監(jiān)控， 配備足夠的專(zhuān) 兼職煤質(zhì)檢查人員，當(dāng)采煤工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化，遇到夾矸或斷層時(shí)，應(yīng)及時(shí)的采取人 工揀矸、分裝分運(yùn)等措施，避免矸石混入原煤中。在整個(gè)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)過(guò)程中，應(yīng)從采掘頭 面開(kāi)始，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有可能進(jìn)入煤流系統(tǒng)的一塊大矸石、一縷棉紗、一段鐵絲、一個(gè)塑料袋等大 小雜物都要嚴(yán)格控制，防止進(jìn)入原煤系統(tǒng)。加強(qiáng)井下防塵水的管理，在采煤以及運(yùn)輸過(guò)程中, 盡可能減少原煤中水分的參入，以提高原煤的發(fā)熱量。加強(qiáng)井口人工選矸管理，制定科學(xué)合 理的人工手選矸檢查考核辦法，把好原煤運(yùn)輸系統(tǒng)煤質(zhì)管理的最后一道關(guān)口。煤炭的洗選加 工是提高商品煤質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)洗煤全過(guò)程的質(zhì)量控制極其

7、重要，要從原煤入洗開(kāi) 始，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，依據(jù)檢測(cè)的質(zhì)量結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整控制, 以保證洗煤質(zhì)量。對(duì)于商品煤裝車(chē)外運(yùn)，要嚴(yán)格實(shí)行清掃車(chē)皮制度，防止車(chē)皮內(nèi)的雜物污染 煤炭。四、加大技術(shù)投入，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理手段現(xiàn)代化。加大技術(shù)投入，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段提 高煤質(zhì)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理手段的現(xiàn)代化。抓好煤炭的合理配采，對(duì)于我們夾河礦 來(lái)說(shuō)，不同的煤層賦存條件，其煤炭質(zhì)量是不一樣的，比如七、九層煤煤質(zhì)較好，發(fā)熱量高, 而二層煤煤質(zhì)較差，發(fā)熱量低，這樣就需要在開(kāi)采過(guò)程中合理的配采，使礦井的煤質(zhì)從規(guī)劃 開(kāi)采開(kāi)始就達(dá)到市場(chǎng)需求的質(zhì)量。加強(qiáng)井下地質(zhì)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，全面探明

8、 礦井儲(chǔ)量以及煤層的構(gòu)造情況，為生產(chǎn)布局提供準(zhǔn)確的第一手資料。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量 控制，建立井下質(zhì)量控制監(jiān)測(cè)點(diǎn)，實(shí)行工作面煤質(zhì)的動(dòng)態(tài)檢查，在主要運(yùn)輸皮帶上安裝測(cè)灰 儀，增加井上下煤質(zhì)檢查檢驗(yàn)設(shè)備，抓好重介洗煤廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理，充分利用現(xiàn)有的技術(shù) 條件和裝備，加大原煤的入洗量，提高商品煤質(zhì)量，按照市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品， 以過(guò)硬的質(zhì)量提高夾河煤在市場(chǎng)的信譽(yù)度和占有率，打響夾河品牌。五、加強(qiáng)監(jiān)督和考核，推進(jìn)質(zhì)量管理工作上臺(tái)階。質(zhì)量管理重在落實(shí)，落實(shí)的主要措施 就是檢查考核，這也是質(zhì)量管理工作的重頭戲。要把質(zhì)量管理工作的考核納入到企業(yè)平衡記 分卡績(jī)效考核之中，根據(jù)對(duì)質(zhì)量管理承擔(dān)責(zé)任的大小，制定出具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，按月依據(jù)質(zhì) 量完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)采煤區(qū)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行超灰扣產(chǎn)制度，把產(chǎn)量和各相關(guān)單位的工作 任務(wù)完成情況與煤質(zhì)掛鉤進(jìn)行考核，以促進(jìn)采煤區(qū)隊(duì)出好煤、出效益煤。要擴(kuò)大煤質(zhì)監(jiān)督檢 查隊(duì)伍，適當(dāng)增加專(zhuān)職井下煤質(zhì)檢查人員，或采取兼職管理的辦法，將井下煤質(zhì)管理監(jiān)督檢 查的職能，由礦安全督察隊(duì)員承擔(dān)，實(shí)行安全和煤質(zhì)的雙重督察，這樣不僅可以減少專(zhuān)職管 理人員，而且能夠加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查的力度。開(kāi)展