專業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案

1、專業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案（討論稿） 為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)效率 優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi) 部分配鼓舞機(jī)制，經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績(jī)效工資制度。 在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴(kuò)大活的部分，在崗位級(jí)差上合理拉開(kāi) 差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將職員的收入與工作成果掛鉤， 與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動(dòng)技能和 勞動(dòng)成果的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營(yíng)治理中的作用，充分調(diào)動(dòng)職 員鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性和生產(chǎn)工作的主動(dòng)性，促進(jìn)公司治理水平和經(jīng)濟(jì) 效益的提升。一、崗位績(jī)效工資制的實(shí)施原則1.

2、堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)， 職員人均收入的增長(zhǎng)低于 職員勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。2. 職職員資收入與個(gè)人奉獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。3. 工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。4. 堅(jiān)持按奉獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資的檔次。5. 因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象； 以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)辏鄤诙嗟?，?shí)行一崗一薪、易崗易薪 的工資分配方法。6. 工資分配要向知識(shí)和制造價(jià)值傾斜， 向科技和銷售崗位傾斜， 向責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。7. 建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：治理類、技術(shù)類、研 發(fā)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。二、分配形式1.

3、公司領(lǐng)導(dǎo)按照公司規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)情形， 實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制。 其運(yùn)算 公式為：經(jīng)營(yíng)者年薪收入 =經(jīng)營(yíng)者基薪收入 +經(jīng)營(yíng)者績(jī)效收入2. 公司各部室治理人員、 工程技術(shù)人員、 輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員 實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按職員所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 浮動(dòng)運(yùn)算收入。其運(yùn)算公式為：月工資收入二年功收入+崗位工資X公司績(jī)效系數(shù)+績(jī)效工資X個(gè)人考 核系數(shù)3. 生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位職員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，以生產(chǎn)片區(qū)為考核單 位，每生產(chǎn)片區(qū)按完成產(chǎn)量與生產(chǎn)打算完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品 率、安全情形等指標(biāo)當(dāng)月完成情形掛鉤浮動(dòng)運(yùn)算收入，其運(yùn)算公式為：月工資收入二年功工資+崗位工資X生產(chǎn)片區(qū)月考核

4、指標(biāo)系數(shù)+績(jī)效工 資X個(gè)人考核系數(shù)其中，關(guān)鍵崗位工資實(shí)行崗內(nèi)分級(jí)，個(gè)人按所在崗內(nèi)具體工資等級(jí)運(yùn) 算工資4. 生產(chǎn)一線包裝等一樣工作崗位實(shí)行崗位記件績(jī)效工資制，其運(yùn)算公式為：月工資收入二年功工資+生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)X生產(chǎn)片區(qū)績(jī)效考核系數(shù)+績(jī)效工資X個(gè)人考核系數(shù)5. 除公司領(lǐng)導(dǎo)外，工作滿 1 年人員實(shí)行年底雙薪制，即 12月份發(fā)放兩 個(gè)月的薪水作為鼓舞。雙薪的發(fā)放與職員的日常和年度績(jī)效考核掛鉤。將 職員考核結(jié)果換算成個(gè)人考核總系數(shù)（具體見(jiàn)雙鯨藥業(yè)考核治理規(guī)定） ，按 照個(gè)人考核總系數(shù)進(jìn)行年底雙薪的發(fā)放，其運(yùn)算公式為：年底雙薪二藝（每月工資收入）/12X個(gè)人考核總系數(shù)三、運(yùn)行方法

5、經(jīng)營(yíng)者年薪制構(gòu)成及運(yùn)算方法（ 1 ）年薪制原則：堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)營(yíng) 者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所負(fù)的責(zé)任，同時(shí)也要 使其承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使之既有壓力也有動(dòng)力。（ 2）年薪制的范疇：公司副總部長(zhǎng)、總部長(zhǎng)助理（ 3）運(yùn)算公式：年薪收入 =經(jīng)營(yíng)者基薪收入 +經(jīng)營(yíng)者效益收入基薪收入二公司職員上年度平均工資X規(guī)定的倍數(shù)公司職員上年度平均工資為15600,倍數(shù)規(guī)定為2.6,即經(jīng)營(yíng)者基薪收 入為 15600X 2.6=40560,月平均為 3380。效益收入=基薪收入x效益收入系數(shù)效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率確定綜合增長(zhǎng)率二年凈利潤(rùn)打算完成率x 0.3

6、+（1 士職員收入人均增長(zhǎng)率）x0.3+ （1 士年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率）x 0.4年底，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核提供年凈利潤(rùn)打算完成率、年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率，人力資源部負(fù)責(zé)考核提供職員收入人均增長(zhǎng)率，并由人力資源部負(fù) 責(zé)匯總運(yùn)算綜合增長(zhǎng)率。凈利潤(rùn)打算以中魯公司下達(dá)的打算為基數(shù)，職員 人均收入以在崗職員年工資收入為準(zhǔn)（營(yíng)銷人員除外）。0.3、0.3、0.4分不表示年凈利潤(rùn)打算完成率、職員收入人均增長(zhǎng)率、 年凈增產(chǎn)收益增長(zhǎng)率的權(quán)重。綜合增長(zhǎng)率對(duì)應(yīng)的效益收入系數(shù)值綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率等于100%效益收入為0綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率大于100%每增加1%效益收入為基薪收入的10%綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率小于100%每減少1%效益收入為基薪

7、收入的-10%（4）年薪收入的治理與支付：年終由公司財(cái)務(wù)部按照年初確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，人力資源部按照考核的各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果審批兌現(xiàn)年薪待 遇；經(jīng)營(yíng)者除年薪收入外，不再有其他工資收入；總部長(zhǎng)助理執(zhí)行副總部 長(zhǎng)年薪收入的80%;公司的資產(chǎn)保值增值率與中魯公司核定值相比，每降 低1%,扣減效益收入的5%;經(jīng)營(yíng)者基薪收入的80%每月16號(hào)隨公司工資 進(jìn)行發(fā)放，效益收入年底進(jìn)行統(tǒng)算，多退少補(bǔ)。2. 治理部門人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員崗位績(jī) 效工資制的構(gòu)成及運(yùn)算方法運(yùn)算公式：月工資收入二年功收入+崗位工資X公司績(jī)效系數(shù)+績(jī)效工資X個(gè)人考 核系數(shù)（2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年X工齡

8、（年）；崗位工資、績(jī)效工資參見(jiàn)崗位工資績(jī)效工資劃分表；公司績(jī)效系數(shù)=0.5a+0.2b+0.3c （式中a、b、c、d分不為凈利潤(rùn)月打算 完成率、月生產(chǎn)打算完成率、月銷售回款打算完成率 /90%；系數(shù)之和大于 或小于 1，體現(xiàn)職職員資隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益升降而升降，當(dāng)系數(shù)之和等于0，否決活工資）。凈利潤(rùn)月打算完成率由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核，月生產(chǎn)打算完成率 由生產(chǎn)治理負(fù)責(zé)考核，銷售回款打算完成率 /90%，由營(yíng)銷部長(zhǎng)部負(fù)責(zé)考核。 上月考核結(jié)果與下月的工資發(fā)放掛鉤。（ 3）運(yùn)算總公式：月工資收入二年功收入+崗位工資X（ 0.5X凈利潤(rùn)月打算完成率+0.2X 月生產(chǎn)打算完成率+0.3X月銷售回款打算完成率/85

9、%） +績(jī)效工資X個(gè)人考 核系數(shù)3. 生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位職員崗位績(jī)效構(gòu)成及運(yùn)行方法（ 1）運(yùn)算公式：月工資收入二年功工資+崗位工資X生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績(jī)效工資X個(gè)人考核系數(shù)（ 2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年X工齡（年）；崗位工資、績(jī)效工資參見(jiàn)崗位工資績(jī)效工資劃分表；按各生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、 、異型丸、滴丸、固 體制劑五個(gè)片區(qū)；生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)=0.2 X公司月凈利潤(rùn)月打算完成率+0.3X生 產(chǎn)片區(qū)綜合出成率+0.2X生產(chǎn)片區(qū)成本定額綜合完成率+0.2X生產(chǎn)片區(qū)綜 合質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率+0.1 X生產(chǎn)片區(qū)安全考核率；生產(chǎn)片區(qū)生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品，以各種規(guī)格產(chǎn)品的出成率、成本

10、定額完 成率、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率的平均數(shù)作為綜合出成率、綜合成本定額完成率、綜 合質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率安全生產(chǎn)率的考核標(biāo)準(zhǔn)為： 其中，崗位工資內(nèi)部劃分等級(jí)及晉升等級(jí)參見(jiàn)雙鯨藥業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗 位工資等級(jí)晉升方法 。（3）月凈利潤(rùn)打算完成率由財(cái)務(wù)部門提供考核數(shù)據(jù)；出成率由產(chǎn)品研 發(fā)中心負(fù)責(zé)考核， 在 0，1 之間浮動(dòng)； 成本定額完成率由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核， 在 0，1 之間浮動(dòng)；質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率由質(zhì)量保證部門負(fù)責(zé)考核，在 0，1 之間 浮動(dòng)；安全考核率由工程設(shè)備部門負(fù)責(zé)考核，在 0，1 之間浮動(dòng)。以上指標(biāo) 依公司年初下達(dá)的打算為準(zhǔn)。（4）關(guān)鍵崗位包括：滴丸工、壓丸工、配料工、滾丸工、溶膠工、烘 丸工、修理電工、駕駛員、

11、司爐工、壓縮機(jī)工、生產(chǎn)片區(qū)修理工、化學(xué)化 驗(yàn)員、微生物化驗(yàn)員、4. .生產(chǎn)一線包裝、揀丸崗位職員崗位記件績(jī)效構(gòu)成及運(yùn)行方法（1）運(yùn)算公式：月工資收入 =年功工資 +生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額 /生產(chǎn)片區(qū)定員人 數(shù)X生產(chǎn)片區(qū)績(jī)效考核系數(shù)+績(jī)效工資X個(gè)人考核系數(shù)（2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年X工齡（年）；崗位工資、績(jī)效工資參見(jiàn)崗位工資績(jī)效工資劃分表； 按各生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固 體制劑五個(gè)片區(qū)；生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)同生產(chǎn)片區(qū)關(guān)鍵崗位運(yùn)算方法崗位記件工資單價(jià)二生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位平均崗位工資X定員人數(shù)/生產(chǎn) 片區(qū)月平均定額產(chǎn)量（千瓶）生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額二崗位記

12、件工資單價(jià)X生產(chǎn)片區(qū)月總產(chǎn)量 （千瓶）其中：揀丸崗位月平均定額產(chǎn)量按公斤運(yùn)算四、崗位的劃分按照雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：治理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)線類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類六類1治理類崗位表檔次職不相應(yīng) 崗位1治理一質(zhì)量保證部部長(zhǎng)、生產(chǎn)治理部部長(zhǎng)、產(chǎn)品研發(fā)中心主任2治理二工程設(shè)備部部長(zhǎng)、物料治理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力 資源部部長(zhǎng)、辦公室主任、質(zhì)量保證部副部長(zhǎng)、生產(chǎn)部 副部長(zhǎng)3治理三工程設(shè)備部副部長(zhǎng)、物料治理部副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、人力資源部副部長(zhǎng)、辦公室副主任、質(zhì)量治理室主任、質(zhì)量檢驗(yàn)室主任4主管級(jí)主管一級(jí)生產(chǎn)打算及調(diào)度、工藝/質(zhì)量工程師、設(shè)備主管主管二級(jí)勞動(dòng)工資主管、人力資源主管、資

13、金科科長(zhǎng)、成本科科 長(zhǎng)、綜合科科長(zhǎng)、能源主管、動(dòng)力主管、行政主管5助理主管級(jí)質(zhì)量/工藝員、核算會(huì)計(jì)、出納員、生產(chǎn)片區(qū)工藝員、 質(zhì)量中控員、質(zhì)量治理員、6一般治理級(jí)物料米購(gòu)員、檔案治理員、辦公室文書、營(yíng)銷經(jīng)理部?jī)?nèi) 勤2. 技術(shù)類、研發(fā)類崗位表檔次職不相應(yīng) 崗位1技術(shù)研發(fā)八2技術(shù)研發(fā)五項(xiàng)目技術(shù)代表、項(xiàng)目研發(fā)代表、項(xiàng)目工程師 止咼級(jí)職稱3技術(shù)研發(fā)四助理項(xiàng)目技術(shù)代表、助理項(xiàng)目研發(fā)代表 助理項(xiàng)目工程師、副高級(jí)職稱4技術(shù)研發(fā)三中級(jí)職稱、技術(shù)治理人員、中試實(shí)驗(yàn)人員5技術(shù)研發(fā)二助理級(jí)職稱6技術(shù)研發(fā)一員級(jí)職稱技術(shù)研發(fā)四、技術(shù)研發(fā)五職不的評(píng)定，由公司成立專門小組，按照技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際、任職人員資格條件進(jìn)行確定3生

14、產(chǎn)一線崗位表檔次職不相應(yīng) 崗位7生產(chǎn)一崗滴丸工、壓丸工8生產(chǎn)一崗配料工、滾丸工9生產(chǎn)二崗溶膠工、烘丸工10生產(chǎn)四崗包裝工、揀丸工、理材工、整理工4生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)類檔次職不相應(yīng) 崗 位6后勤輔助一化學(xué)化驗(yàn)員、微生物化驗(yàn)員7后勤輔助二修理電工、駕駛員、司爐工、修理工8后勤輔助三壓縮機(jī)工、物料收發(fā)員、產(chǎn)品收發(fā)員、搬運(yùn)工10后勤輔助四電梯工11后勤輔助五食堂炊事員、洗衣工、衛(wèi)生員12后勤輔助六守衛(wèi)五、崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資表檔次職不崗位 工資績(jī)效 工資合計(jì)備注1治理一1120168028002治理二、技術(shù)研發(fā)五940142023603治理三、技術(shù)研發(fā)四800120020004主管級(jí)主管一級(jí)7

15、0010601760主管二級(jí) 技術(shù)研發(fā)三660100016605助理主管級(jí)、技術(shù)研發(fā)二57085014206一般治理級(jí)、技術(shù)研發(fā)一后勤輔助一52078013007生產(chǎn)一崗、后勤輔助二48072012008生產(chǎn)二岡、后勤輔助三43065010809生產(chǎn)三崗40059099010生產(chǎn)四崗、后勤輔助四37055091011后勤輔助五34050084012后勤輔助六310470780六、新進(jìn)及調(diào)整崗位職員的工資待遇1. 新分配進(jìn)公司的大、中專、技校、職高畢業(yè)生，設(shè)半年見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí) 期間，本科生月生活費(fèi)700元，?？粕律钯M(fèi)600元，中專生、技校、 職高學(xué)生月生活費(fèi)500元，見(jiàn)習(xí)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核，

16、考核達(dá)到上崗獨(dú) 立工作標(biāo)準(zhǔn)的，給予轉(zhuǎn)正、定級(jí)，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。2新聘請(qǐng)進(jìn)公司的技術(shù)、治理及研發(fā)類職員，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期。 崗前適應(yīng)期間，具有3年以上工作體會(huì)研究生，月工資1200元，3年以下 工作體會(huì)及應(yīng)屆研究生，月工資1000元；具有3年以上工作體會(huì)本科生， 月工資900元，3年以下工作體會(huì)及應(yīng)屆本科生生，月工資 700元；具有3 年以上工作體會(huì)?？粕鹿べY 700元，3年以下工作體會(huì)及應(yīng)屆?？粕?， 月工資600元；具有5年以上工作體會(huì)中專生，月工資 700元，5年以下工 作體會(huì)及應(yīng)屆中專生，月工資500元；崗前適應(yīng)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合 格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行

17、所在崗位的崗位績(jī)效工資。3新聘請(qǐng)和調(diào)入的生產(chǎn)一線、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)類職員，實(shí)行三個(gè)月 的崗前熟練期。崗前熟練期期間，執(zhí)行 400元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前熟練期期 滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗 位績(jī)效工資。4. 退役、專業(yè)軍人，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間執(zhí)行600元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo) 準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。5. 經(jīng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)由生產(chǎn)一線、 輔助后勤崗位進(jìn)入治理、 技術(shù)和研發(fā)崗 位的，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間執(zhí)行原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。 崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的

18、，執(zhí)行所 在崗位的崗位績(jī)效工資。6. 由治理、技術(shù)及研發(fā)崗位調(diào)入生產(chǎn)一線、輔助后勤崗位的，次月起， 執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。7. 原待崗、病休六個(gè)月以上以及工傷經(jīng)鑒定后能夠工作的職員， 實(shí)行六 個(gè)月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間，執(zhí)行 600 元的月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用 期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的 崗位績(jī)效工資。8. 因工作需要，右公司外派的工作人員， 3 個(gè)月內(nèi)，按原崗位績(jī)效工資 發(fā)給，外派時(shí)刻 3 個(gè)月以上，工資按原檔案工資計(jì)發(fā)。外派人員外派時(shí)刻 一年以內(nèi)者，回公司上崗后次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資；外派時(shí) 刻一年以上者，回公司上崗，前三個(gè)月執(zhí)行原檔

19、案工資，三個(gè)月后經(jīng)公司 考核符合崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。9. 治理人員經(jīng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)被聘為公司治理領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、主管、 助 理主管級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)、研發(fā)人員經(jīng)公司評(píng)定為更高一級(jí)技術(shù)職位，各類專 業(yè)技術(shù)人員晉升更高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，自次月起執(zhí)行所在崗位的崗位 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。七、各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定1曠工：每天按（個(gè)人月工資收入/21X 2）扣發(fā)治理部門人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員個(gè)人月工資收入=崗位工資+績(jī)效工資X公司績(jī)效系數(shù)生產(chǎn)車間一線職員個(gè)人月工資收入 二崗位工資+績(jī)效工資X生產(chǎn)線月考 核指標(biāo)系數(shù)公司績(jī)效系數(shù)、生產(chǎn)線月考核指標(biāo)低于 1 的，不再

20、乘以公司績(jī)效系數(shù)、 生產(chǎn)線月考核指標(biāo)。連續(xù)曠工 2天（包括 3天）以上，月累計(jì)曠工 5天（包括 5 天）以上， 只發(fā)月差不多生活費(fèi) 410 元。2. 事假：每天按（個(gè)人月工資收入 /21）扣發(fā) 個(gè)人月工資收入同上。月累計(jì)事假 11 天以上，只發(fā)差不多生活費(fèi) 410 元。 全月休假者，公司只負(fù)擔(dān)企業(yè)應(yīng)交的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)、公積金。個(gè)人 應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金下月工資中扣除。3. 病假： 病假在醫(yī)療期內(nèi)病假在 1 個(gè)月以內(nèi)休病假 1-3 天（包括 3 天）者，每天扣 30 元； 4-12 天者（包括 12 天），每天扣個(gè)人月工資收入 /21，個(gè)人月工資收入運(yùn)算同上； 12 天以上， 只發(fā)差不

21、多生活費(fèi) 410 元。病假在 1 個(gè)月以上 6 個(gè)月（包括 6 個(gè)月）以內(nèi)，月病假工資 =個(gè)人月崗 位工資X 70%+年功工資病假在6個(gè)月以上，月疾病救助費(fèi)二個(gè)人月崗位工資X 60%+年功工資 病假超出醫(yī)療期 病假超出個(gè)人醫(yī)療期或治療終結(jié)，經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，能夠 上班的，應(yīng)按規(guī)定上崗，關(guān)于拒絕上崗或不服從分配無(wú)理取鬧的，停發(fā)疾 病救助費(fèi)。關(guān)于不能勝任公司安排的工作或經(jīng)調(diào)整崗位后，仍不能勝任工 作的，按有關(guān)勞動(dòng)政策和法規(guī)辦理。4. 工傷假： 關(guān)于非個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資 +原崗位工資+原績(jī)效 工資發(fā)放 關(guān)于個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資 +原崗位工資+原績(jī)效工 資X 50

22、%發(fā)放5. 計(jì)生假：符合國(guó)家政策規(guī)定的打算內(nèi)計(jì)生假，按本人年功工資+原崗位工資+原績(jī)效工資發(fā)放； 打算外懷孕的計(jì)生假，按病假工資待遇發(fā)放； 產(chǎn)假期滿后，因病連續(xù)休息治療的，按有關(guān)病假待遇發(fā)放。6. 帶薪休假 按照社會(huì)進(jìn)展，取消探親假制度，實(shí)行帶薪休假制度。在本企業(yè)工作年限滿一年以上，可享受帶薪休假。在本企業(yè)工作 10年以下（含 10 年）， 每年享受 5 天的帶薪假日；工作年限滿 10年以上，每年享受 10 天的帶薪 假日。職員帶薪休假需向所在部門提出申請(qǐng)，部門部長(zhǎng)按照工作需要進(jìn)行 審查后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。因工作需要，年內(nèi)不能享受帶薪休假，年底按 每天 30 元計(jì)發(fā)未享受的帶薪休假待遇。7.

23、婚喪假 按國(guó)家規(guī)定享受婚喪假待遇。即國(guó)家規(guī)定內(nèi)的婚喪假按職員原崗位績(jī)效工資發(fā)放。8. 原待崗人員待遇： 按公司原規(guī)定執(zhí)行。9. 內(nèi)部退養(yǎng)人員待遇： 按公司原規(guī)定執(zhí)行。10. 離崗學(xué)習(xí)人員待遇： 離崗學(xué)習(xí)期內(nèi)，按每人每月 410元發(fā)放。11. 外出學(xué)習(xí)人員待遇： 經(jīng)公司委派學(xué)習(xí)的人員，按原崗位績(jī)效工資發(fā)放； 因個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)人員，按事假待遇發(fā)放。八、其他1. 加班： 休息日安排加班的，由生產(chǎn)治理部統(tǒng)一把握，按照生產(chǎn)情形安排補(bǔ) 休，年底進(jìn)行統(tǒng)算，按每天 30 元計(jì)發(fā)。 法定節(jié)假日安排加班的，按每天 60元計(jì)發(fā)。 治理人員、技術(shù)研發(fā)人員節(jié)假日加班，不享受加班費(fèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)， 部門部長(zhǎng)審查，人力資源部批準(zhǔn)，每月可享受 3 天帶薪事假。2. 中夜班補(bǔ)貼： 公司生產(chǎn)一線人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員規(guī)定統(tǒng)一的中夜班補(bǔ)貼。中班每班補(bǔ)貼 1 元，要求工作到 21： 30；夜班每班 1.2 元，要求工 作 6 小時(shí)以上；早班不享受補(bǔ)貼。車隊(duì)司機(jī)在市內(nèi)出車，每天按 3 元補(bǔ)貼發(fā)放。3. 生產(chǎn)線職員因病假、事假扣發(fā)的工資， 不再返還車間，由公司統(tǒng)一作 缺勤工資處