XXXX公司新員工培訓(xùn)方案

1、新員工培訓(xùn)方案人力資源是當(dāng)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來市場激烈競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員 工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，方能使其成為企業(yè)發(fā)展重要的推動力。為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效 率、高執(zhí)行力的團隊,使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭力，特制訂本方案。一、培訓(xùn)目的幫助新員工快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀、行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)，為勝 任崗位工作打下堅實的基5岀。（一）為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容;（二）促使新員工知曉、明確崗

2、位工作流程,快速進入工作角色,承擔(dān)工作任務(wù);（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化,使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒,找到企業(yè)歸屬感；（四）通報公司人力資源相關(guān)政策及規(guī)童制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng);（五）展示相關(guān)崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃,給予員工工作信心,促進員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標(biāo)。二、培訓(xùn)基本流程三、培訓(xùn)體系架構(gòu)公司分營人事行政工作的領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高決策人,負(fù)責(zé)審定培訓(xùn)方案以及確定與外部培訓(xùn)機構(gòu)的合作，并負(fù)責(zé)審核決定培訓(xùn)費用； 人事行政負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)工作的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案,審定公司年度培訓(xùn)計劃,監(jiān)督管理培訓(xùn)專員和內(nèi)部講師團隊，并組織協(xié)調(diào) 培訓(xùn)工作;培訓(xùn)專員和內(nèi)部講師是培訓(xùn)

3、工作的直接執(zhí)行者,負(fù)責(zé)具體實施各項培訓(xùn)工作,編制公司年度培訓(xùn)計劃,根據(jù)公司發(fā)展需要開發(fā) 培訓(xùn)課程并編寫培訓(xùn)教材、課件等；夕卜部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)機構(gòu)或者個人,包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士、監(jiān)督機構(gòu)相關(guān)人員,主要 作用是提高員工工作效率和熱情,推動業(yè)務(wù)的開展,加強崗位專業(yè)技能的要求和學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式以集中授課和崗位實操為主。集中授課主要進行公司規(guī)章制度和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，由公司培訓(xùn)專員或者內(nèi)部講師講授；崗位實操主要針對新員工相應(yīng)的崗位，由用人部門負(fù)責(zé)人或者相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo),并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本 崗位專業(yè)知識及操作技能。兩種培訓(xùn)形式應(yīng)根據(jù)實際fS況相互結(jié)合。集中培

4、訓(xùn)可根據(jù)新員工入職集中度進行調(diào)整,原則上每年應(yīng)至少開展一次。崗位培訓(xùn)應(yīng)在新員工 入職三天內(nèi)開展,一周內(nèi)完成學(xué)習(xí)并能獨立開展工作。五、培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)主要包括基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。1、基礎(chǔ)知識培訓(xùn):1）公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷程、公司概況，使新員工能夠充分了解企業(yè)在創(chuàng)辦和發(fā)展的過程中經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，初步建立員工對 企業(yè)的認(rèn)同感。2）公司管理制度：介紹公司的各項管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工行為規(guī)范的基本要求和各項工作的管理辦法。3）公司人力資源制度：介紹公司各項人力資源管理制度，使員工了解公司薪酬、福利、考核以及考勤都相關(guān)規(guī)定，明確自身的權(quán)利和義 務(wù)。4）公司企業(yè)文化：介紹企

5、業(yè)核心價值觀、經(jīng)營管理理念、發(fā)展愿景等,使員工盡快融入企業(yè)的文化氛圍中。2、崗位技能培訓(xùn):崗位技能培訓(xùn)是新員工入職培訓(xùn)的重點，目的是通過使新員工能夠明確自身崗位的工作要求、工作流程和崗位操作規(guī)程,使新員工熟練正 確的使用各種操作工具,符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求。六、培訓(xùn)考核與反饋（一）考核：培訓(xùn)考核根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，分為基出知識考核和專業(yè)技能考核兩部分:1、基知識考核由公司人事行政經(jīng)理組織,于新員工集體培訓(xùn)完成后三天內(nèi)進行?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，以公司各項營理制 度、行為規(guī)范和企業(yè)文化的知識點為主要內(nèi)容,包括其他的公共知識點。2、專業(yè)技能考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實施效果,

6、于新員工入職一個月內(nèi)完成（二）反饋：1、考核結(jié)果應(yīng)以書面形式通知形式反饋到員工本人,并計入員工檔案,并作為員工考察的重要資料留存,員工如有疑問應(yīng)及時予以答復(fù) 解決；2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，并決定是否給予其彳清的機會，若補考仍不及格,則退回人力資源部重新培訓(xùn)，情 況嚴(yán)重者可以按照員工手冊規(guī)定勸退。3、對專業(yè)技能考核不及格的員工,應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人對其進行約談,掌握原因,并決定是否對其進行重新培訓(xùn)或者直接勸退七、培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)器材：筆記本XI、投影儀XI、話筒x2、電池xl費用預(yù)算：暫無八、附件1、公司發(fā)展簡史宣傳冊2、員工手冊3、公司企業(yè)文化PPT課件4、崗位說明書5、崗徳作規(guī)

7、程6、培訓(xùn)計劃表7、簽到表&培訓(xùn)記錄表9、培訓(xùn)評價、再剛介表附件1：培訓(xùn)計劃表新員工培訓(xùn)計劃及日程安排培訓(xùn)階段培訓(xùn)日期/時間培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容及要求培訓(xùn)形式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點考核方式基礎(chǔ)知識 （人力資 源部）4月25 日上午9:00-11:00公司簡介企業(yè)發(fā)展歷程：企業(yè)主營業(yè)務(wù)介 紹：行業(yè)前景展望培訓(xùn)教室試卷考核下午14:00-16:00行為規(guī)范廠規(guī)廠紀(jì)、儀容儀表、言談舉止、 勞動紀(jì)律培訓(xùn)教室試卷考核4月26 日上午9:00-11:00公司管理制度企業(yè)組織架構(gòu)；企業(yè)文化：安全駕 駛及配送培訓(xùn)教室試卷考核下午14:00-16:00公司管理制度辦公室管理制度、后勤管理制度； 保密制度培訓(xùn)教室試卷考核4

8、月27日上午9:00-11:00人力資源管理制度招聘錄用流程；專業(yè)培訓(xùn)機制：請 休假制度；離職管理；考勤管理培訓(xùn)教室試卷考核下午14:00-16:00人力資源管理制度薪酬福利制度；考核晉升制度：獎 懲制度：信息溝通培訓(xùn)教室試卷考核XZHM/JL-6. 2-001(A/0)崗位技能 知識（生 產(chǎn)部）4月28 日上午9:00-11:00加工中心工作流程 及要求進入車間流程及注意事項；凈菜加 工流程：熱料理加工流程；打包線 流程：清洗消毒流程加工中心試卷考核下午14:00-16:00相關(guān)崗位操作規(guī)程 及注意事項凈菜、熱加工、炊米線、打包線、 洗消等崗位操作規(guī)程及注意事項加工中心現(xiàn)場提問4月29 日上

9、午9:00-11:005S管理物料管理；冷藏知識：操作規(guī)程；5S管理知識及實施辦法加工中心現(xiàn)場提問下午14:00-16:00安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識安全操作；消防安全；食品衛(wèi)生加工中心現(xiàn)場提問現(xiàn)場實操 （生產(chǎn) 部）4月30上午8:00-12:00凈菜間及炊米線實 操了解相關(guān)崗位操作步驟及注意事 項，熟練掌握操作技巧加工中心現(xiàn)場考核下午14:00-16:00料理熱加工及打包 線實操了解相關(guān)崗位操作步驟及注意事 項，熟練掌握操作技巧加工中心現(xiàn)場考核編制：審核:批準(zhǔn):姓名部門職務(wù)簽到時間姓名部門職務(wù)簽到時間附件2：培訓(xùn)簽到表簽到表XZHM/JL-6. 2-07(A/0)年月日）附件八:培訓(xùn)記錄時間地點培訓(xùn)教師教師學(xué)歷教師職稱教師專業(yè)經(jīng)驗應(yīng)參加培訓(xùn)人數(shù)實際參加培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)過程摘要：考核方法：考核結(jié)果：附考試卷：份XZYJ/JL6. 205