公司部門責(zé)任大全

1、公司各部門職責(zé)1.1股東會職責(zé)由全體股東組成的股東會(股份有限企業(yè)稱“股東大會”),是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照中華人民共和國企業(yè)法行使如下職權(quán)：(1) 對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做岀決策。(2) 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事宜。(3) 選舉和更換由股東代表岀任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事宜。(4) 審議批準(zhǔn)董事會的報告。(5) 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事的報告。(6) 審議批準(zhǔn)企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案。(7) 審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(8) 做岀發(fā)行企業(yè)債券的決議。(9) 做岀企業(yè)增加或者減少注冊資本的決議。(10) 做岀股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓岀資的決議。(11) 做岀

2、企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項的決議。(12) 修改企業(yè)章程。1.2 董事會職責(zé)董事會向股東會負(fù)責(zé)，主要行使以下職責(zé)：(1) 召集股東會，并將工作向股東會報告。(2) 執(zhí)行股東會的決議。(3) 對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做岀決策(4) 制定企業(yè)年度財務(wù)預(yù)、決算方案。(5) 制定企業(yè)增加或減少注冊資本的方案。(6) 制定企業(yè)利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(7) 擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案。(8) 決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。(9) 聘用和解聘企業(yè)經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。(10) 制定企業(yè)的基本管理制度。1.

3、3總經(jīng)理辦公室職責(zé)1. 部門概述協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作、服務(wù)基層的總經(jīng)理辦公室，既有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外，又有研究政策、輔佐 領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀作用。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置直屬上級為總經(jīng)理，下設(shè)事務(wù)科、文秘科、基建科、檔案科等。3. 部門職責(zé)(1) 協(xié)助總經(jīng)理對各部門工作和對日常事務(wù)進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)。(2) 根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會議及有關(guān)會議，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，安排歸檔工作，并對會議決議的貫徹實施進(jìn)行檢查督促。(3) 負(fù)責(zé)企業(yè)年度綜合性資料的匯總，并負(fù)責(zé)企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿的草擬，編寫總經(jīng)理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。(4) 組織擬定、修改和編寫企業(yè)

4、通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，協(xié)助參與擬定、討論、修改專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。(5) 協(xié)助擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、編制年度經(jīng)營計劃和討論企業(yè)重大決策事項。(6) 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息進(jìn)行收集、整理、研究，并向總經(jīng)理及各位總監(jiān)報告研究成果，供決策使用。(7) 及時對各部門的工作動態(tài)進(jìn)行收集和了解，掌握全企業(yè)主要活動情況，協(xié)助總經(jīng)理的業(yè)務(wù)工作，編寫企業(yè)年度大事記。(8) 定期組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢研討會和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢研討會。(9) 做好企業(yè)的宣傳報道事務(wù)。(10) 做好重要會議的組織、會務(wù)工作和企業(yè)來賓的接待事宜。(11) 負(fù)責(zé)收發(fā)企業(yè)信件和管理企業(yè)的印鑒、文印以及訂閱、分發(fā)報刊。(12) 完成總經(jīng)理、總

5、監(jiān)安排的其他任務(wù)。4. 部門權(quán)限(1) 參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策。(2) 考核部門內(nèi)部員工。(3) 建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(4) 自主開展部門內(nèi)部工作。(5) 對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提岀要求。(6) 其他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料，確保資料不缺損及搜集的便捷性。(2) 傳達(dá)溝通高層的部分決議，保證溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。(3) 搜集各類信息并上報高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場的真實情況。精心整理1.4戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé)1. 部門概述戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調(diào)研市場的作用，而且能夠在

6、企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)。戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協(xié)調(diào)企業(yè)重大跨部門協(xié)作項目的進(jìn)展，避免跨部門合作的不暢通。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置直屬上級為總經(jīng)理，下不設(shè)常規(guī)部門，但在啟動特別項目時，將以輔助性部門或者直接以項目負(fù)責(zé)部門的身 份進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。3. 部門職責(zé)(1) 參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對規(guī)劃方案提出意見和建議。(2) 下達(dá)實施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。(3) 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后實施。(4) 建設(shè)企業(yè)文化。_ J -(5) 規(guī)劃企業(yè)形象。(6) 配合營銷中心實施營銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務(wù)企劃。(7) 配合技術(shù)開發(fā)部實施產(chǎn)品企劃。(8) 實施CI策劃并制作CI手冊。(9) 其他

7、相關(guān)職責(zé)。4. 部門權(quán)限(1) 參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策。(2) 建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營決策。(3) 考核部門內(nèi)部員工。(4) 建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(5) 提請?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。(6) 自主開展部門內(nèi)部工作。(7) 對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提岀要求。(8) 要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設(shè)計的行為。(9) 其他相關(guān)權(quán)力。L |5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容 I(1) 協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略和行政規(guī)劃時，確保最大程度地合理判斷企業(yè)策略。(2) 傳達(dá)高層的部分決議時，確保溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。(3) 搜集各類信息并上報高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場的真

8、實情況。1.5行政管理部職責(zé)1. 部門概述協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的部門 精心整理2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置行政管理部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報告工作，下設(shè)檔案科、公共關(guān)系科、員工關(guān)系科、行政管理 科等。3. 部門職責(zé)(1) 協(xié)調(diào)各職能部門關(guān)系。(2) 管理企業(yè)資料、信息等，溝通內(nèi)外和上下聯(lián)系。(3) 建立各項規(guī)章制度并檢查實施情況，促使各項工作規(guī)范化。(4) 對企業(yè)會議內(nèi)容進(jìn)行組織、記錄及記錄歸檔。(5) 對企業(yè)各類檔案等進(jìn)行整理、歸檔、保管和借閱。(6) 管理企業(yè)證照、印章。(7) 辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜。(8) 管理員工福利，包括研究、制定、修訂員工福利制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施，辦理福利事項，

9、總結(jié)、分析和改進(jìn)福利工作，制定及辦理退休、撫恤制度。(9) 制定員工保健規(guī)章、實施定期保健體檢、選擇和聯(lián)絡(luò)特約或定點醫(yī)院及辦理工傷事故等員工保健管理工作。(10) 有效控制文件與資料，對文件和資料進(jìn)行登記、編號、匯編、發(fā)行、保管、維護(hù)等。(ii) 擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對此進(jìn)行監(jiān)督實施。.7.1 .(12) 發(fā)放企業(yè)文件。(13) 維護(hù)和改善企業(yè)公共關(guān)系，包括建立和維護(hù)內(nèi)部公共關(guān)系以及建立和維護(hù)與政府、同行、社區(qū)、新聞等外部 公共關(guān)系。(14) 處理企業(yè)過期文件。4. 部門權(quán)限(1) 依照制度，處罰稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。(2) 依照制度，按規(guī)定程序，實施其他單位提請的處罰建議。(3) 考核

10、部門內(nèi)部員工。(4) 建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(5) 自主開展部門內(nèi)部工作。(6) 對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提岀要求。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 保管企業(yè)的重要文件和資料，確保其安全性。(2) 制定并有效執(zhí)行企業(yè)部分規(guī)章制度。(3) 管理員工的基本福利，確保各類社會保障按時、準(zhǔn)確執(zhí)行。(4) 負(fù)責(zé)企業(yè)部分公共關(guān)系事項，有效維護(hù)企業(yè)社會關(guān)系。1.7 市場營銷部職責(zé)1. 部門概述注重從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度研究市場、制定方案，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助。不僅要解決從市場調(diào)研到產(chǎn)品 開發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價等問題，具有商品營銷、市場調(diào)研、生產(chǎn)與供應(yīng)、

11、創(chuàng)造市場 要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。精心整理2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置營銷部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作，下設(shè)市場營銷活動管理科、市場調(diào)研科、品牌推廣科、 媒體投放科等。3. 部門職責(zé)(9)(1)圍繞企業(yè)銷售目標(biāo)擬定市場開發(fā)計劃。(2) 對營銷信息庫進(jìn)行建立和維護(hù)。(3) 分析現(xiàn)有市場、預(yù)測未來市場。(4)調(diào)研市場通路。(5)分析語監(jiān)控競爭對手。(6)調(diào)查消費者心理和行為。(7)預(yù)測消費趨勢，制定相應(yīng)的解決方案，弓1導(dǎo)消費。(8)推廣企業(yè)品牌。配合企劃部制定產(chǎn)品、形象、營銷、促銷等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實施。(10) 分析現(xiàn)有產(chǎn)品并預(yù)測新產(chǎn)品市場。(11) 為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供

12、市場資料。(12)其他相關(guān)職責(zé)。.-4.部門權(quán)限(1)參與制定企業(yè)營銷策略。(2)參與制定年度、季度、月度營銷方案，并提出建議。(3)提請?zhí)幜P破壞企業(yè)市場形象的行為。(4)考核部門內(nèi)部員工。(5)參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。(6)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(7)自主開展部門內(nèi)部工作。(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9)其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(2)(1)制定有效的企業(yè)市場營銷計劃和品牌推廣策略。搜集、整理市場信息，分析消費者行為，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于準(zhǔn)確的市場信息。(3)合理使用營銷預(yù)算，防范企業(yè)預(yù)算浪費以及道德風(fēng)險。(4)創(chuàng)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏

13、等。1.8 銷售管理部職責(zé)1. 部門概述負(fù)責(zé)將企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，并最終使產(chǎn)品或服務(wù)能夠為顧客或客戶所購買，具有促銷管理、渠道管理、 分銷體系管理、客戶服務(wù)等多項職能。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置銷售管理部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作，下設(shè)銷售計劃管理科、渠道/分銷體系拓展科、各區(qū)精心整理域管理機(jī)構(gòu)、促銷活動執(zhí)行科等。3. 部門職責(zé)(1) 針對企業(yè)的銷售目標(biāo)擬定營銷計劃和策略。(2) 根據(jù)企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。(3) 制定年度銷售計劃，分解并實施目標(biāo)，。(4) 開拓與合理布局營銷網(wǎng)絡(luò)。(5) 管理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運作，考核各駐外辦事處的業(yè)績。(6) 控制產(chǎn)成品存量，提高

14、存貨周轉(zhuǎn)率。(7) 研究銷售人員的需求，培訓(xùn)銷售人員的營銷技能，充分調(diào)動其積極性。(8) 參與實施促銷方案。(9) 收集銷售信息進(jìn)行收集，并向市場部反饋。(10) 受理退貨。(11) 其他相關(guān)職責(zé)。4. 部門權(quán)限(1) 協(xié)助制定企業(yè)營銷政策。(2) 協(xié)助制定年度、季度、月度營銷計劃，并提出建議。(3) 考核部門內(nèi)部員工。(4) 考核各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理、銷售人員。(5) 建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(6) 自主開展部門內(nèi)部工作。(7) 對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提岀要求。(8) 其他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 參與制定企業(yè)銷售目標(biāo)，且確保目標(biāo)合理，并被有效分配到相關(guān)區(qū)域。(

15、2) 確保銷售渠道管理(包括分銷商、經(jīng)銷商等)的合理性。(3) 管理退貨與庫存，盡量減少退貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。(4) 及時回收貨款，確保企業(yè)現(xiàn)金流暢通。1.9 客戶服務(wù)部職責(zé)1. 部門概述客戶服務(wù)部與財務(wù)部的賬務(wù)核對、銷售部的儲運跟蹤、以及市場部的營銷管理三部分職能相關(guān)，從中統(tǒng)一協(xié) 調(diào)的綜合協(xié)助部門，必須建立與客戶的良好合作關(guān)系，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助，對外，是企業(yè)連接客戶 日常工作的主要端口，負(fù)責(zé)儲運聯(lián)系、跟蹤、新產(chǎn)品信息傳遞以及與客戶核對賬務(wù)，與客戶和銷售人員進(jìn)行密集 溝通和信息收集、傳播等服務(wù)性工作，是一個責(zé)任制的服務(wù)型角色；對內(nèi)，是承接客戶和銷售人員委托，協(xié)調(diào)和 連接銷售、財務(wù)、

16、市場三大職能部門的主要力量。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置客戶服務(wù)部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作，下設(shè)客戶信息管理科、客戶分析科、客戶投訴受理科等。精心整理3. 部門職責(zé)(1) 針對企業(yè)銷售目標(biāo)，擬定客戶開發(fā)計劃。(2) 分析并調(diào)查客戶行為與信用。(3) 建立與維護(hù)客戶資料庫。(4) 提供售后咨詢與服務(wù)。(5) 策劃并組織客戶訪問與聯(lián)誼。(6) 調(diào)查客戶需求。(7) 受理客戶投訴。(8) 管理經(jīng)銷商和代理商。(9) 開發(fā)新客戶。(10) 收集客戶信息，并向市場部反饋。(11) 其他相關(guān)職責(zé)。4. 部門權(quán)限(1) 協(xié)助企業(yè)制定營銷政策制定。(2) 協(xié)助制定年度、季度、月度營銷計劃，并提出建議。(3

17、) 提請?zhí)幜P破壞客戶關(guān)系的行為。.(4) 考核部門內(nèi)部員工。(5) 參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。(6) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(7) 自主開展部門內(nèi)部工作。(8) 對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提岀要求。(9) 其他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容：、I.(1) 創(chuàng)建客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏等。(2) 提供售后服務(wù)，及時、有效地解決客戶問題，避免因客戶投訴造成企業(yè)公關(guān)危機(jī)。(3) 策劃并組織客戶回訪，為企業(yè)創(chuàng)造長期客戶。1. 部門概述技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)對企業(yè)產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工藝流程、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和 協(xié)調(diào)，行使對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究、技術(shù)引進(jìn)、新技

18、術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān) 執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。下設(shè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)科、產(chǎn)品技術(shù)研究科、產(chǎn)品技術(shù)改善科、包裝設(shè)計科等。3. 部門職責(zé)(1) 開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計產(chǎn)品工藝，不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。(2) 研究與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計。精心整理(3) 制定和修訂成本定額、標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)用料；制定和修訂訂單標(biāo)準(zhǔn)用量，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。(4) 研究與保管客戶原樣藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的歸檔工作。(5) 指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品岀現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。(6) 搜集整理國內(nèi)

19、外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展方向。(7) 編制企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，管理技術(shù)隊伍。(8) 設(shè)計與改進(jìn)工藝流程。(9) 控制樣品制造進(jìn)度。(10) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。(11) 協(xié)助企劃部做好產(chǎn)品企劃，并參與制定產(chǎn)品推廣方案。(12) 設(shè)計、改進(jìn)、策劃與推行一線工人作業(yè)方法。(13) 組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)改進(jìn)工作計劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。(14) 制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。(15) 組織評價技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。(16) 協(xié)助財務(wù)部

20、實施定額考核。(17) 布置工廠和生產(chǎn)線。(18) 其他相關(guān)職責(zé)。4. 部門權(quán)限(1) 參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(2) 參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并提出建議。(3) 參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。(4) 提請?zhí)幜P違反操作工藝的行為和過失。(5) 自主開展部門內(nèi)部工作。(6) 參與考核各分廠廠長。(7) 建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(8) 考核部門內(nèi)部員工。(9) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(10) 其他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容：(1) 確保從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)直到生產(chǎn)岀成品的流程順暢，包括產(chǎn)品樣品的設(shè)計、產(chǎn)品工藝流程的合理設(shè)計以及產(chǎn)品 包裝等完整流程。(2) 確保產(chǎn)品滿足時代需求

21、，保持技術(shù)革新。(3) 合理使用產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)預(yù)算。1.11 生產(chǎn)計劃部職責(zé)1. 部門概述生產(chǎn)計劃部是計劃并實施企業(yè)生產(chǎn)安排，保證企業(yè)完成生產(chǎn)總量的部門。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作，下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科、生產(chǎn)計劃管理科、生產(chǎn)工藝管理科、質(zhì)量控制檢驗科等。3. 部門職責(zé)(1) 調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。(2) 制定和實施生產(chǎn)日程計劃。(3) 檢查生產(chǎn)計劃和控制進(jìn)度。(4) 組織制定生產(chǎn)計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。(5) 受理、分析生產(chǎn)報表。(6) 管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率。(7) 改進(jìn)生產(chǎn)制造方法。(8) 控制與管理生產(chǎn)預(yù)算。(9) 實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。(10

22、) 控制生產(chǎn)成本。(11) 管理生產(chǎn)現(xiàn)場與財產(chǎn)。(12) 管理與控制用料。(13) 控制、自檢產(chǎn)品質(zhì)量。(14) 協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)制造分企業(yè)的工作。(15) 檢查安全生產(chǎn)，處理安全事故。(16) 與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。(17) 統(tǒng)計生產(chǎn)負(fù)荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡。(18) 其他相關(guān)職責(zé)。4. 部門權(quán)限(1) 參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并提出建議。(2) 參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(3) 處罰內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為。(4) 參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。(5) 考核部門內(nèi)部員工。(6) 考核各生產(chǎn)制造分企業(yè)的負(fù)責(zé)人。(7) 自主開展部門內(nèi)部工作。(8) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工及下屬分

23、廠廠長、副廠長。(9) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(10) 其他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容. i s S i J- -.|T I*-打一一 I(1)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。(2) 確保生產(chǎn)計劃的合理制定和調(diào)整，提高生產(chǎn)效率。(3) 有效控制生產(chǎn)成本，管理和控制用料。(4) 保證企業(yè)產(chǎn)品合格率，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客流失。1.12 法律事務(wù)部職責(zé)1. 部門概述法律事務(wù)部是為企業(yè)提供法律服務(wù)，防范與控制法律風(fēng)險的部門。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置法律事務(wù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報告工作，下設(shè)法務(wù)咨詢科、合同管理科、法律風(fēng)險防范(法 律事務(wù)培訓(xùn))科等。3. 部門職責(zé)(1) 登

24、記備案各類合同文書，管理企業(yè)合同。(2) 法律評審企業(yè)的大額經(jīng)濟(jì)合同和建設(shè)工程項目投標(biāo)書。(3) 解答企業(yè)各職能部門及分企業(yè)的法律咨詢，為企業(yè)的重要經(jīng)營管理舉措提供法律意見。(4) 聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門評審會簽建設(shè)工程項目的標(biāo)書和合同文本。(5) 防范、控制建設(shè)工程合同履行中的法律風(fēng)險。(6) 聯(lián)系并協(xié)助企業(yè)簽約律師事務(wù)所處理相關(guān)事務(wù)。(7) 組織企業(yè)內(nèi)部法律培訓(xùn)工作。(8) 經(jīng)授權(quán)派員代理企業(yè)進(jìn)行訴訟、仲裁等法務(wù)工作。(9) 組織實施清欠對移交至本部的拖欠工程款的工作。(10) 負(fù)責(zé)企業(yè)交辦的其他法律事務(wù)。(11) 其他相關(guān)職責(zé)。4. 部門權(quán)限(1) 監(jiān)督各項工作是否符合國家、地方法律法

25、規(guī)。(2) 提請?zhí)幜P各職能部門和個人的違規(guī)行為。(3) 考核部門內(nèi)部員工。(4) 自主開展部門內(nèi)部工作。(5) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(6) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 對企業(yè)合同的法律風(fēng)險進(jìn)行防范，對企業(yè)合同的登記備案等進(jìn)行有效管理。(2) 為企業(yè)各職能部門涉及法律的業(yè)務(wù)提供法律咨詢，防治、規(guī)避各部門運營的法律風(fēng)險。(3) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律意識培訓(xùn)，防范員工個人及企業(yè)管理的法律風(fēng)險。(4) 對企業(yè)面臨的訴訟等法律問題進(jìn)行處理。1.13 風(fēng)險控制部職責(zé)1. 部門概述作為企業(yè)風(fēng)險管理職能部門的風(fēng)險控制部，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，

26、并向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險控制委員 會負(fù)責(zé)。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置風(fēng)險控制部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報工作。根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部需要，可下設(shè)項目評審科、風(fēng) 險測評科、交易監(jiān)控科等。精心整理3. 部門職責(zé)(1) 擬定或協(xié)助擬定企業(yè)內(nèi)部控制制度，并評價企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度建設(shè)及其執(zhí)行情況。(2) 協(xié)助企業(yè)風(fēng)險控制委員會制定風(fēng)險控制政策與制度。(3) 評審企業(yè)風(fēng)險業(yè)務(wù)項目。(4) 創(chuàng)建企業(yè)的風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險控制指標(biāo)體系。(5) 監(jiān)督和控制企業(yè)自有資產(chǎn)的變動情況。(6) 跟蹤和研究企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險構(gòu)成和發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。(7) 利用先進(jìn)的信息技術(shù)、信息管理手段和風(fēng)險計量工具實時監(jiān)控企

27、業(yè)風(fēng)險，警示接近或超過警戒線的管理部門、 業(yè)務(wù)部門的管理經(jīng)營活動。(8) 其他相關(guān)職責(zé)。4. 部門權(quán)限(1) 審定企業(yè)各部門運營管理風(fēng)險進(jìn)行審定，指岀并監(jiān)督改善風(fēng)險。(2) 考核部門內(nèi)部員工。(3) 自主開展部門內(nèi)部工作。(4) 監(jiān)督企業(yè)各部門執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。(5) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。；：J (6) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。(2) 合理擬定企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度，避免企業(yè)運營風(fēng)險。(3) 共同協(xié)調(diào)解決企業(yè)運營已經(jīng)岀現(xiàn)的風(fēng)險。1.14 信息技術(shù)部職責(zé)1. 部門概述作為企業(yè)信息

28、技術(shù)工作歸口管理單位的信息技術(shù)部，負(fù)責(zé)整個企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和管理、指導(dǎo)分 企業(yè)、營業(yè)部，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化和安全管理。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置信息技術(shù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報工作。根據(jù)需要，信息技術(shù)部可下設(shè)四個職能科室，即系 統(tǒng)開發(fā)科、交易技術(shù)科、綜合管理科和電子商務(wù)科等。3. 部門職責(zé)(1) 制定并組織實施與信息系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)章制度。(2) 編制并組織實施企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃。(3) 依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)與計劃，制定并組織實施信息技術(shù)工作計劃。(4) 統(tǒng)一歸口管理企業(yè)信息技術(shù)人員，任命分企業(yè)、營業(yè)部信息技術(shù)負(fù)責(zé)人的及聘用分企業(yè)信息技術(shù)人員(5) 培訓(xùn)及考核企業(yè)信息技

29、術(shù)人員。(6) 大宗集中采購企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備。(7) 審核企業(yè)信息技術(shù)硬件設(shè)備的購置、報廢計劃和方案。精心整理(8) 統(tǒng)一開發(fā)與購買企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)。(9) 保障企業(yè)信息系統(tǒng)安全運行，為營業(yè)部提供技術(shù)支持與服務(wù)。(10) 備份管理企業(yè)交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)。(11) 管理企業(yè)各類信息技術(shù)文檔、資料。(12) 定期專項檢查與考評營業(yè)部的信息系統(tǒng)管理工作。(13) 監(jiān)督和指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部工作。(14) 跟蹤信息技術(shù)的發(fā)展，及時、合理地推廣各類新技術(shù)。(15) 建立與維護(hù)企業(yè)主頁與門戶網(wǎng)站。(16) 其他相關(guān)職責(zé)。4. 部門權(quán)限(1) 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，監(jiān)督各部門執(zhí)行系統(tǒng)

30、要求，監(jiān)督數(shù)據(jù)來往備份。(2) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(3) 購置、報廢企業(yè)軟硬件。(4) 考核部門內(nèi)部員工。(5) 自主開展部門內(nèi)部工作。(6) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 合理建立企業(yè)信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)安全。(2) 增強(qiáng)企業(yè)員工的信息安全意識，防范企業(yè)的信息技術(shù)風(fēng)險。(3) 合理使用軟硬件購置和報廢的企業(yè)預(yù)算，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。(4) 及時推廣新技術(shù)，保持企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)先。1.15 財務(wù)部職責(zé)1. 部門概述主管財務(wù)工作的財務(wù)部，其主要任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)工作的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真搞 好財務(wù)管理，周密計劃，仔

31、細(xì)運籌，合理收支，準(zhǔn)確核算，及時分析，嚴(yán)格監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)和財產(chǎn)的效益和 安全，保證各項工作的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置財務(wù)部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。下設(shè)預(yù)算管理科、資金管理科、財務(wù)分析科和稅務(wù)管理 科等。3. 部門職責(zé)(1) 財務(wù)管理。1) 制定與調(diào)整修訂財務(wù)定額、費用開支標(biāo)準(zhǔn)。2) 擬定并執(zhí)行企業(yè)各項財務(wù)管理制度。3) 制定、分解和落實財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)計劃。4) 參與內(nèi)部價格的制定。5) 制定與實施內(nèi)部控制制度。精心整理6) 調(diào)度與配置資金。7) 控制財務(wù)活動，保障財務(wù)計劃的執(zhí)行和完成。8) 控制與管理成本。9) 籌劃稅收。10) 考核與獎懲財務(wù)。11) 其

32、他相關(guān)職責(zé)。會計核算。1) 擬定和執(zhí)行會計核算制度。2) 核算會計、編制報表和分析報表。3) 負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。4) 填制企業(yè)一級核算單位(總部)會計核算憑證、審核、編制日常賬務(wù)處理的報表，結(jié)算企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)。5) 指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級核算單位(分廠、各辦事處)會計核算業(yè)務(wù)。6) 編制與報送部門報表進(jìn)行審核，企業(yè)匯總報表。7) 定期分析財務(wù)報表。8) 其他相關(guān)職責(zé)。(3) 計劃統(tǒng)計管理。1) 擬定和執(zhí)行企業(yè)計劃統(tǒng)計制度。2) 日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預(yù)測，提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預(yù)測報告。3) 編報對外統(tǒng)計報表。4) 制定和調(diào)整定額。5) 預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。6) 提

33、岀、修改和制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。7) 編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算。8) 制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。4. 部門權(quán)限(1) 參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)、銷售和采供計劃，并提出意見和建議。(2) 對企業(yè)預(yù)算匯總平衡進(jìn)行維持。(3) 參與制定企業(yè)重大經(jīng)營決策，并為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。(4) 考核其他部門實施財務(wù)。(5) 處罰違反財務(wù)制度的單位和個人。(6) 考核部門內(nèi)部員工。(7) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(8) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9) 自主開展部門內(nèi)部工作。(10) 其他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 負(fù)責(zé)必要的融資計劃，為企業(yè)調(diào)度資金，防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險。(2

34、) 制定合理的財務(wù)管理制度，落實財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃，對成本進(jìn)行有效控制。(3) 合理編制報表、分析報表，保證企業(yè)會計核算制度的有效執(zhí)行。(4) 合理管理企業(yè)稅務(wù)事項，避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。(5) 擬定和執(zhí)行企業(yè)計劃統(tǒng)計制度。1.16 內(nèi)部審計部職責(zé)1. 部門概述內(nèi)部審計部是依法對股份企業(yè)所屬的分企業(yè)、各處室以及駐外辦事處的財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動或經(jīng)營管理 進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評價的部門。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置內(nèi)部審計部受企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)，甚至由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)內(nèi)部流程審計科、內(nèi)部審計制度制定科、 外部審計協(xié)調(diào)科等。3. 部門職責(zé)(1) 實施內(nèi)部審計。(2) 擬定和執(zhí)行企業(yè)審計制度。(3) 負(fù)責(zé)檢查企

35、業(yè)各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問題，并提岀檢查報告書和處理意見。(4) 協(xié)助外部審計部門和審計機(jī)構(gòu)的審計工作。(5) 負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的流程性審計和財務(wù)等結(jié)果性監(jiān)督。(6) 宣傳審計法規(guī)。(7) 其他相關(guān)職責(zé)。4. 部門權(quán)限(1) 報經(jīng)批準(zhǔn)后處罰審計中發(fā)現(xiàn)的問題。(2) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計工作。(3) 要求被審計單位和個人在審計中無條件提供相關(guān)的依據(jù)。(4) 越級匯報審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題。(5) 參與股份企業(yè)以及被審計部門的相關(guān)會議，參會研究和制定有關(guān)規(guī)章制度。(6) 自主開展部門內(nèi)部的工作。(7) 監(jiān)督檢查財務(wù)運作全過程。(8) 考核部門內(nèi)部的員工。(9) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員

36、工。.I, : |(10)其他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 審計和檢查企業(yè)的人員與經(jīng)濟(jì)問題，提出合理建議。(2) 合理制定企業(yè)審計制度，配合審計機(jī)構(gòu)工作。(3) 實施企業(yè)內(nèi)部審計，防范企業(yè)運營中的各項風(fēng)險，確保企業(yè)各部門規(guī)范運營。1.17 投資部職責(zé)1. 部門概述投資部是企業(yè)負(fù)責(zé)可調(diào)配資金投資管理的部門，負(fù)責(zé)為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)增值，合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)組合2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置投資部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。下設(shè)投資分析科、投資風(fēng)險防范科等。3. 部門職責(zé)(1) 擬定企業(yè)各項投資管理制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。(2) 擬定企業(yè)股利分配制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。(3) 參與分析和論

37、證企業(yè)投資項目的可行性。(4) 監(jiān)管投資。(5) 控制投資風(fēng)險。(6) 實施已決策的對外投資。(7) 協(xié)助財務(wù)部規(guī)劃企業(yè)投資。(8) 信息庫的建立與維護(hù)投資。(9) 其他相關(guān)職責(zé)。/“I U4. 部門權(quán)限(1) 對不符合投資回報原則的投資決策提岀否決報告。(2) 參與企業(yè)重大經(jīng)營、投資決策。(3) 提請?zhí)幜P投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題。(4) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(5) 越級匯報重大投資風(fēng)險。(6) 自主開展部門內(nèi)部的工作。(7) 考核部門內(nèi)部的員工。(8) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9) 其他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 充分分析與論證企業(yè)投資項目的可行性，防范企業(yè)資

38、金風(fēng)險。(2) 合理制定企業(yè)投資管理制度。(3) 建立和維護(hù)投資信息庫。1.18 人力資源部職責(zé)1. 部門概述作為企業(yè)人力資源的管理部門，負(fù)責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)匯報工作。下設(shè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞務(wù)管理、等職能小組。3. 部門職責(zé)(1) 人力資源規(guī)劃管理。1) 制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施人力資源計劃。2) 對企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制進(jìn)行擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。3) 受理、調(diào)查和執(zhí)行增編、縮編等申請。4

39、) 編制人力資源支岀預(yù)算與控制成本。(2) 人力資源規(guī)章制度管理。1) 對人力資源管理制度進(jìn)行制定、修訂、更正和廢止。2) 執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。3) 發(fā)放、管理人力資源管理制度，并對此進(jìn)行解釋和運用。4) 擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法。5) 擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6) 擬定各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。(3) 人事管理。1) 擬定新進(jìn)、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法。2) 分析研究人事管理辦法。3) 解釋、修正、實施、廢止人事管理辦法。4) 解決處理人事問題。5) 協(xié)調(diào)人事關(guān)系。(4) 人事檔案管理。1) 匯集、整理、存檔、調(diào)查

40、、分析和研究人事檔案。2) 檢查、督辦人事資料及報表。3) 匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報表。4) 編寫、報批、簽辦以及編號、核發(fā)和存檔職務(wù)說明書。5) 匯編與管理人事統(tǒng)計資料。6) 調(diào)查、分析、研究、記錄人事異動。7) 管理勞動合同。8) 對外提供人事資料。(5) 任免遷調(diào)管理。1) 錄用新進(jìn)人員。2) 辦理新進(jìn)人員聘用手續(xù)及簽訂合同。3) 編制在職人員遷調(diào)計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。4) 辦理在職人員遷調(diào)，下發(fā)與登記遷調(diào)事項通知。5) 查核、跟蹤遷調(diào)人員赴任工作情況。6) 辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項。7) 辦理人員解聘解雇等事項。(6) 薪酬管理。1) 擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2) 研究、

41、改進(jìn)薪酬管理制度和方法。3) 辦理薪酬調(diào)整事項。(7) 勤務(wù)管理。1) 匯編人員請假、勤務(wù)資料。2) 登記辦理人員請假、勤務(wù)事件。3) 負(fù)責(zé)員工動態(tài)管理。4) 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù)。5) 負(fù)責(zé)各種例假、辦公時間的通知、變更等事宜。(8) 勞務(wù)管理。1) 簽訂勞動合同。2) 建立和維護(hù)勞動關(guān)系。3) 擬定、修訂、研究和改進(jìn)勞動安全方針、制度。(9) 考評獎懲管理。1) 實施開展考評工作。2) 研究和擬定考評制度。3) 審核、簽辦考評結(jié)果。4) 研究、修訂與改進(jìn)獎懲制度。5) 分析、報告獎懲情況。(10) 教育培訓(xùn)管理。1) 研究和擬定培訓(xùn)制度。2) 編制與實施培訓(xùn)計劃。3) 開展職前培訓(xùn)、進(jìn)修等

42、工作。4) 開展培訓(xùn)考試，評估培訓(xùn)效果。4. 部門權(quán)限(1) 提請?zhí)幜P違反人力資源管理制度的單位和個人。(2) 參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。(3) 建議企業(yè)員工的調(diào)動、任免。(4) 考核及獎懲各單位員工工作績效。(5) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(6) 各級管理人員的任免建議。(7) 自主開展部門的內(nèi)部工作。(8) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9) 其他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級員工的供給。(2) 合理制定人力資源制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，防范制度執(zhí)行不到位的風(fēng)險。(3) 管理企業(yè)員工關(guān)系，避免勞務(wù)糾紛。(4) 管理企業(yè)員工資料、檔

43、案，防范員工個人信息遺失。(5) 按時保質(zhì)地為企業(yè)招聘合適的人才并配置在合適的職位上，確保企業(yè)日常運營的順暢。(6) 合理制定企業(yè)薪酬及考核制度，確保員工積極性。(7) 制定員工培訓(xùn)計劃，營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。1.19 品質(zhì)管理部職責(zé)1. 部門概述作為企業(yè)的職能部門，品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系，并全方位的檢查、督促本企 業(yè)的原料、成品質(zhì)量。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置品質(zhì)管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作。下設(shè)成品檢驗科、質(zhì)量控制科、原料檢驗科、質(zhì)量精心整理體系認(rèn)證科等。3. 部門職責(zé)(1) 處理原料入廠質(zhì)量檢驗及異常情況。(2) 制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。(3) 檢查

44、與記錄成品質(zhì)量。(4) 測驗成品的各項功能。(5) 檢查與記錄生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。(6) 使用與保管檢驗器具。(7) 處理與追蹤質(zhì)量異常事件。(8) 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。(9) 協(xié)同處理質(zhì)量投訴。(10) 協(xié)助其他部門開展質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作。(11) 分析、報告質(zhì)量問題。(12) 策劃、組織質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)工作。(13) 推行質(zhì)量體系。(14) 其他相關(guān)職責(zé)。4. 部門權(quán)限(1) 依程序和制度提請?zhí)幜P質(zhì)量事故。(2) 越級匯報重大質(zhì)量事故。(3) 考核部門內(nèi)部的員工。(4) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(5) 自主開展部門內(nèi)部的工作。(6) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(7) 其他相

45、關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 處理質(zhì)量投訴并跟蹤質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果。(2) 建立合理的質(zhì)量檢測體系，防止產(chǎn)品質(zhì)量問題造成重大損失。(3) 分析常見質(zhì)量問題，協(xié)助相關(guān)部門解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。1.20 物流管理部職責(zé)1. 部門概述物流管理部是對企業(yè)物料、半成品及成品進(jìn)行運輸、倉儲管理的職能部門。2. 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置物流管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作。下設(shè)物料管理科、庫存管理科、產(chǎn)品倉儲運輸科等。3. 部門職責(zé)(1) 物料管理。1) 做好與生產(chǎn)計劃部、技術(shù)開發(fā)部等部門的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。精心整理2) 處理退貨。3) 制定并實施標(biāo)準(zhǔn)存量，實施存量控制。4) 調(diào)查、分析、研究、報告現(xiàn)場物料消耗。5) 調(diào)查材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存。6) 編制呆料、滯料、廢料報表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。7) 負(fù)責(zé)物料出庫退貨的記賬核算。8) 負(fù)責(zé)物料入庫、檢查，并進(jìn)行入庫記賬核算。9) 編制物料岀入庫日報、周報、月報、季報。10)編制物料補(bǔ)充計劃