企業(yè)管理實踐報告

1、企業(yè)管理實踐報告企業(yè)管理實踐報告范文一 一、實習(xí)時間20xx 年 x 月 x 日 20xx 年 x 月 x 日二、實習(xí)單位1、天津安維數(shù)控設(shè)備有限公司2、中西培訓(xùn)實訓(xùn)中心三、實習(xí)目的 與企業(yè)專家員工進(jìn)行交流，切實了解企業(yè)對數(shù)控行業(yè)人 才培養(yǎng)的實際要求，學(xué)習(xí)企業(yè)在實際工作中對專業(yè)知識的要 求和應(yīng)用，尋找授課教學(xué)過程和實際操作過程的不同點，為 數(shù)控專業(yè)下一步的專業(yè)課程教學(xué)做準(zhǔn)備。四、實習(xí)內(nèi)容 在實踐期間，我們始終保持積極主動、嚴(yán)謹(jǐn)勤勉的工作 態(tài)度，虛心接受天津安維數(shù)控設(shè)備有限公司管理人員和技術(shù) 員工的指導(dǎo)和要求 ; 自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，遵守勞動 紀(jì)律，發(fā)揮了團(tuán)隊協(xié)作精神，經(jīng)歷了一次深刻的職業(yè)

2、道德教 育和培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和了解天津安維數(shù)控設(shè)備有限公司的工作流 程和內(nèi)容，在工作任務(wù)實踐過程中，全面了解了企業(yè)經(jīng)營管 理狀況、業(yè)務(wù)范圍、運作方式 ; 學(xué)習(xí)管理制度、業(yè)務(wù)流程、 操作規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等基本情況 ; 實踐企業(yè)的真實工作環(huán)境、 崗位職責(zé)、任職條件 ; 熟悉企業(yè)所應(yīng)用的專業(yè)知識，吸收專 業(yè)的新知識、新技能、新工藝、新方法 ; 掌握了數(shù)控設(shè)備維 修操作和調(diào)試作業(yè)的技術(shù)技能。五、實習(xí)單位簡介 天津安維數(shù)控設(shè)備有限公司是專業(yè)化數(shù)控機(jī)床維修企 業(yè)，企業(yè)有員工 40余名。技術(shù)人員 20 余名，得到意大利帕 瑪公司、西門子公司等公司的認(rèn)可和技術(shù)支持，已進(jìn)行了長 期合作并且成為戰(zhàn)略合作伙伴。公司有維修基

3、地 3000 平方 米并裝備有 10 噸單梁起重機(jī)和 50 平方米精裝車間， 72 平方 米噴漆間以及導(dǎo)軌磨床、車、銑、平磨等常用金切設(shè)備確保 修理質(zhì)量和周期。采用現(xiàn)場搶修和運回基地大修的方式為眾 多數(shù)控機(jī)床相對密集的加工企業(yè)服務(wù)。六、企業(yè)實習(xí)體會1. 教學(xué)一定要貼近企業(yè)的實際情況現(xiàn)在的數(shù)控行業(yè)有很多比較精密先進(jìn)的機(jī)床，在實際教學(xué)中沒有，而且學(xué)生畢 業(yè)的時候，到用人單位手里面的證書也沒有幾個，用人部門 的主管問幾個簡單問題，很快就發(fā)現(xiàn)在學(xué)?；旧鲜裁匆矝] 有學(xué)，到了工作崗位還得從頭學(xué)起。帶我們的師傅這樣說： 不管什么學(xué)校畢業(yè)， 只要肯吃苦， 在一線學(xué)三年，肯定比在學(xué)校學(xué)三年管用。不過也有遺憾：

4、 十個學(xué)徒，三年后剩下的頂多一兩個，其他的要么吃不了這 個苦，要么就是自己覺得翅膀硬了跳槽了。2. 課程設(shè)置要根據(jù)企業(yè)實際需要 下企業(yè)實踐，像企業(yè)工作人員一樣上班下班，從事企業(yè) 員工相同的工作。在實踐的過程中，不僅使教師們體驗了企 業(yè)工作的艱辛，更重要的是普遍感受到書本知識和實際工作 需求存在的距離，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé)、操作規(guī)范、用人 標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，在教學(xué)理念上有了更深的認(rèn)識。這為準(zhǔn)確 定位人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才需求規(guī)格、重構(gòu)通信專業(yè)課程體系、 改革課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法、創(chuàng)新以工作過程為導(dǎo)向的符 合職業(yè)能力形成規(guī)律中職教育新模式奠定了良好的基礎(chǔ)，明 確了中職教育教學(xué)改革的方向，從而實現(xiàn)教師重

5、構(gòu)課程教學(xué) 內(nèi)容能力的新提高。七、實習(xí)心得1、提高了教師實踐動手能力作為專業(yè)課教師，首先自己必須具有過硬的實際操作技 能才能教好學(xué)生，故我們要求參加實踐鍛煉的教師踏踏實實 從生產(chǎn)一線做起，抓住一切機(jī)會自己動手操作，積累經(jīng)驗， 切實提高自己操作能力和知識應(yīng)用能力。下企業(yè)鍛煉教師參 加了企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備的安裝調(diào)試、電氣設(shè)備故障檢修 等工作，不僅提高了自己的實踐技能，也對以前所教理論課 程有了更深一步的理解，使理論教學(xué)的針對性、應(yīng)用性和實 踐性大大增強(qiáng)，提升了自主技術(shù)開發(fā)研究和指導(dǎo)學(xué)生解決技 術(shù)難題的能力。2、熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程， 了解行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向 通過企業(yè)實踐鍛煉，熟悉了解企業(yè)生產(chǎn)工作

6、流程，了解 與自己所教專業(yè)相對應(yīng)企業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè) 備的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，有利于他們在教學(xué)中及時補(bǔ)充反映當(dāng) 前生產(chǎn)現(xiàn)場的新技術(shù)、新工藝，從而豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教 學(xué)質(zhì)量。在課程教學(xué)中，把行業(yè)現(xiàn)狀和特點如實地展現(xiàn)給學(xué) 生，讓學(xué)生盡早與社會接軌，不至于讓學(xué)生走出校門，與行 業(yè)實際脫離太遠(yuǎn)，從而產(chǎn)生種植皇視 3、改變了思想觀念，提高了教師學(xué)習(xí)技能積極性 在沒有下廠實踐鍛煉時，很多青年教師，尤其是從城市 來的本科畢業(yè)生、碩士畢業(yè)生看不起企業(yè)普通工人，認(rèn)為自 己理論水平比工人高，接受能力比工人強(qiáng)，又是教師，要向 一個只有初高中水平的普通工人請教，心理很難接受，下廠 實踐鍛煉積極性不高。自已下

7、廠與工人師傅接觸后才知道自 己動手能力遠(yuǎn)不如操作工人，并被工人師傅的精湛技藝與敬 業(yè)精神所折服，徹底改變了青年教師的思想觀念，激發(fā)教師 學(xué)習(xí)專業(yè)技能積極性。企業(yè)管理實踐報告范文二 一、實習(xí)目的：充實現(xiàn)實生活，豐富社會閱歷 ; 鍛煉工作能力，掌握社 交技能 ; 獲取工作經(jīng)驗，感受企業(yè)文化 ; 品味人際交往，提高 自身修養(yǎng)。二、實習(xí)單位及崗位介紹 我實習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國家 國防殼工局在福建唯一定點的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省 機(jī)電（控股）有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地 122 萬平方米，在職 職工 873 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 158 人?？傎Y產(chǎn)億元，凈資 產(chǎn)億元。擁有一批高、精

8、和大型機(jī)械加工及檢測設(shè)備等共 1860 臺（套） ，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在 20%以上，具 備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加 工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的 綜合生產(chǎn)能力。目前公司在研和預(yù)研項目多達(dá) 16 項，產(chǎn)品 的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用 裝備等領(lǐng)域，為國防建設(shè)和軍隊現(xiàn)代化做出一定貢獻(xiàn)。經(jīng)過 多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支 撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍 工企業(yè)。我實習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。主 要工作是對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，做好分析報告提 供給公司

9、領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動計劃， 并監(jiān)督運行實施 ; 收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗、方式方 法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。三、實習(xí)內(nèi)容及過程在這三個月的時間里， 我收集了國內(nèi)外關(guān)于 “成本管控” 的相關(guān)政策、 先進(jìn)經(jīng)驗、 方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。 對該公司的基本運營做了一個分析報告 ;參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、 安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動，并對實施過程和效果進(jìn)行 了監(jiān)督和總結(jié)。主要工作如下：（ 一 ） 收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料 成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng) 而全面、科學(xué)和合理， 它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算， 改進(jìn)企業(yè)管

10、理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也 是這家公司希望改進(jìn)和提高的。我收集了關(guān)于成本管理的基 本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)成本管理” 、“戰(zhàn)略成本管理” 、“產(chǎn)品生 命周期成本” 、“成本規(guī)劃” 、“全面成本管理”等理論知識， 收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗的成本管理方 法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控 制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目 標(biāo)成本控制方法、基于價值分析的成本降低方法等。收集了 參考資料成本分析與控制 、成本管理辦法 、企業(yè)成本 管理存在的五大問題 、企業(yè)管理常識之怎樣做好成本管理 控制工作、降低企業(yè)成本的三大途徑 等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。（

11、二 ） 對該公司的基本運營做了一個分析報告 我進(jìn)入該企業(yè)實習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個重要任 務(wù)就是對企業(yè)進(jìn)行診斷、分析。我便查找相關(guān)資料，深入車 間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的了解， 發(fā)現(xiàn)了一些問題。 主要情況是： 該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主， 軍貿(mào)、民品次之，比例為 6:3:1 。經(jīng)濟(jì)效益十分良好，利潤率達(dá)到 20%以上，職工收入人均 4 萬元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī) 范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實力等具有較強(qiáng)實力。 但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運營存在較大風(fēng)險。 公司主要是訂單

12、經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽 訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影 響較大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨大的局面長期難以打破，軍貿(mào) 和民品板塊實力較弱，特別是民品，沒有一個像樣的項目， 對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險較大。2、對質(zhì)量、 安全、 保密的要求過高。 企業(yè)是軍工企業(yè)， 質(zhì)量第一、安全為天、 保密責(zé)任重大。 任何一次事故的發(fā)生， 均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè) 的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆 青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費 （ 占銷售收 入的 5%），

13、才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。整個企業(yè)老職工較多，青工 和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層 的危險。5、精細(xì)化管理有待提高。管理相對粗放，沒有擺脫國 企的積習(xí)， 人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重， 部分職工“成本”、“節(jié)約”意識薄弱6、企業(yè)整體較為務(wù)實，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成 就，但由于在民品市場反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不 大。（ 三 ） 參與制定了“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”管理年活 動方案今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個以“質(zhì)量、 安全、現(xiàn)場、成本”為主題的管理年活動，我有幸參與這次 活動的策劃、草擬。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在 “質(zhì)量、安全、現(xiàn)場

14、、成本”上的關(guān)鍵控制點和薄弱環(huán)節(jié)， 以此作為活動的重點控制對象。在活動開展方式、創(chuàng)新管理 方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意 見，最終制定了活動方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求 我要監(jiān)督活動實施的效果，我掌握各部門的動態(tài)后及時向主 管領(lǐng)導(dǎo)匯報?？傮w上看，活動開展達(dá)到了預(yù)期的效果。四、實習(xí)體會1、本次實習(xí)， 改變了我一個傳統(tǒng)的思維， 我一直覺得， 我所學(xué)的理論知識在實際生活中可能用處不大，但是這次實 際讓我看到了理論聯(lián)系實際的強(qiáng)大，是我實習(xí)期間得心應(yīng)手， 成效明顯。2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處 理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進(jìn)展。此外，工作的過程就是與人溝通的過程，溝通到位，事倍功半 ; 溝通不到位，事半 功倍。3、追求效益是企業(yè)運營的最重要的目的，如何追求利 潤最大化