月報(bào)管理制度

1、*監(jiān)理有限責(zé)任公司分公司管理月報(bào)制度（試行）第一條 目的為加強(qiáng)分公司日常工作的監(jiān)督和控制，及時(shí)的反應(yīng)分公司的管理工作情況，提高解決問(wèn)題的速度和質(zhì)量，故制訂該制 度。第二條 適用范圍 本制度適用于各個(gè)分公司、直屬項(xiàng)目部。第三條 職責(zé)分工各分公司信息管理員負(fù)責(zé)收集、匯總本分公司、項(xiàng)目部當(dāng)月各生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理月報(bào)數(shù)據(jù)，并形成分公司管理月報(bào)，經(jīng)分公司經(jīng)理審核月報(bào)內(nèi)容并簽字確認(rèn)后，報(bào)送公司綜合部，同時(shí)向分公司各員工公開(kāi)，分公司信息管理員負(fù)責(zé)將月報(bào)的 打印、簽字、存檔。第四條 月報(bào)報(bào)送時(shí)限要求 分公司信息管理員需在每月 5 日前將上月月報(bào)電子版及文本同時(shí)報(bào)送公司綜合部；綜合部于 3 日內(nèi)匯總 后

2、報(bào)公司總經(jīng)理審閱。第五條 月報(bào)內(nèi)容1、 管理月報(bào)應(yīng)按照公司制訂的模板進(jìn)行填寫，各分公司、直屬 項(xiàng)目部需根據(jù)分公司實(shí)際情況進(jìn)行填報(bào)。2、 管理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）分公司本月人力資源使用總結(jié)（包括人力資源使用計(jì)劃，各在監(jiān)項(xiàng)目人員使用情況，招聘人員情況、離職人員情況，出勤率、離職率、培訓(xùn)狀況等，可以表格、圖示等形式說(shuō)明）；（2）分別說(shuō)明分公司各項(xiàng)目本月合同、產(chǎn)值、監(jiān)理費(fèi)回收完成情況以及下個(gè)月工程計(jì)劃合同、產(chǎn)值、監(jiān)理費(fèi)回收的目標(biāo)值。（可參照在建工程一覽表以表格的形式進(jìn)行整體說(shuō)明，但只需體現(xiàn)整體的完 成情況、當(dāng)月的完成情況以及下個(gè)月的計(jì)劃情況的數(shù)據(jù)）；（3） 本月市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及招投標(biāo)方面的工作匯報(bào)。（

3、4） 本月分公司管理重大事情記事（簡(jiǎn)要記錄重要會(huì)議，影響有關(guān)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的重大決議、業(yè)主方重大檢查 等）；（5） 下個(gè)月需分公司、公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；（6） 分公司下月的管理工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)、難點(diǎn)； 第六條 月報(bào)模板 見(jiàn)附件第七條 說(shuō)明本月報(bào)內(nèi)容作為公司掌握分公司管理動(dòng)態(tài)的信息傳遞手段之一，僅限公司內(nèi)部傳閱，每月正常上報(bào)業(yè)主等部門的監(jiān) 理月報(bào)仍按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)要求填報(bào)。xx 分公司管理月報(bào)一、本月分公司人力資源狀況1、 月度人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表：見(jiàn)附表 12、 月度人力資源使用說(shuō)明，針對(duì)附表 1 中內(nèi)容作出說(shuō)明二、本月分公司合同管理情況1、 分公司月度合同管理狀況統(tǒng)計(jì)表：見(jiàn)附表 22、 月度合同管理說(shuō)明，針對(duì)附表 2 中內(nèi)容作出說(shuō)明三、本月分公司經(jīng)營(yíng)及招投標(biāo)方面工作情況主要包括本月招標(biāo)信息收集情況，經(jīng)營(yíng)工作情況，投標(biāo)及中標(biāo)情 況等內(nèi)容。四、本月分公司管理重大記事1、