技術(shù)部圖紙設(shè)計質(zhì)量考核細則

1、技術(shù)部設(shè)計人員設(shè)計質(zhì)量考核細則（草案）執(zhí)行日期：2013 年 6 月 1 日為提高設(shè)計人員的工作效率和設(shè)計質(zhì)量，獎勤罰懶，結(jié)合本公司工作特點，特制定本考核細 則。一、考核對象技術(shù)部設(shè)計人員。二、考核項目1 設(shè)計錯誤分類與考核：序號錯誤名稱詳細說明責任人考評方法1一般性制圖錯誤1 標題欄信息錯誤2 少（或重復）圖紙、清單 3 制圖標準錯誤可能引起誤解 4 漏主要尺寸5 缺少視圖表達不清設(shè) 計 人 1 每張圖紙扣分 10 90%、圖紙 分審 核 人10%* 設(shè) 計 組長審核2一般性設(shè)計性錯 誤1 配合不當影響裝配和使用 2 材料不當影響使用性能3 結(jié)構(gòu)不合理影響裝配和使用 4 功能達不到使用要求，

2、客戶要 求返修5 技術(shù)要求不完整影響裝配和設(shè) 計 人 1 每個部件扣分 20 60%、圖紙 分審 核 人40%* 設(shè) 計 組長審核使用6 與外購件或標準件連接尺寸 有誤，經(jīng)補救可以裝配和使用 7 外購件選型錯誤，無法使用， 且價值較大8 與外購件或標準件連接尺寸 有誤，無法補救導致報廢或重新 采購，且價值較大3重大設(shè)計錯誤1 功能與技術(shù)協(xié)議要求嚴重不 方案審核 符，導致設(shè)備報廢人 50% ，每個設(shè)備扣分 100 分2 制造后無法使用，達不到預計 技術(shù)部長目標，且無法整改3 制造后無法實現(xiàn)控制要求50%* 方 案 審核人為內(nèi)審支持人2 增補件管理辦法：2.1 增補件定義：凡是在第一次圖紙出圖后，

3、另外增加的圖紙均為增補件。2.1 增補分類與考核按照增補的原因，有如下幾類：（1） 漏下。無正當延遲理由，后補充的圖紙（包括數(shù)量）。（2） 設(shè)計修改。修改圖紙上的設(shè)計錯誤。（3） 之前未下。因為資料、信息不全等外部因素，經(jīng)過技術(shù)部長批準準許延遲的圖紙。 （4） 整改?？蛻粢蟆⑹袌鲎兓纫蛩匦枰薷牡膱D紙。修改后的圖紙代替原圖紙。原圖紙蓋作廢章。對于（1）、（2）類增補，設(shè)計人按每張增補圖紙扣 10 分。3 執(zhí)行計劃考核：3.1 計劃和圖紙交付所有設(shè)計任務必須按照二級計劃執(zhí)行，圖紙完成日期以綜合辦接收蓋章日期為準。 圖紙蓋章時，必須同時提供電子版圖紙，設(shè)計人負責電子版圖紙和紙質(zhì)圖紙的一致性。電

4、子 版圖紙格式另行制定。3.2 考核設(shè)計人員出圖，每延遲一天，扣 5 分。當遇有外部因素影響出圖進度時，經(jīng)過技術(shù)部長 批準延遲出圖的，不扣分。4 外購件采購進度考核：4.1 采購責任設(shè)備上配套使用的外購件，由該設(shè)備的設(shè)計人員負責采購。獨立使用的外購件，由項目任務表指定人員負責采購。4.2 采購方法對于常規(guī)的、價值小于 2000 元外購件選型、采購，設(shè)計人員自主決定，然后申請批準。 價值大于 2000 元的外購件選型、采購，設(shè)計人員需要事先向技術(shù)部長匯報，然后申請批準。 對于首次采購的外購件，需要向賣家詢價其技術(shù)參數(shù)和使用方法。對于首次合作的賣家，需 要其提供工商執(zhí)照副本復?。▊髡妫┘?。4.3

5、采購任務的完成設(shè)計人員完成外購件申請單簽字和采購合同初稿后提交到綜合辦，視為完成外購件采 購。外購件的采購一般在出圖后 12 周內(nèi)完成，長周期件應當提前。外購件到貨進度需要和項目進度協(xié)調(diào)。4.4 采購考核沒有正當理由，延遲訂貨影響裝配進度的，一次扣 10 分。如果出現(xiàn)外購件漏訂，直到裝配前才發(fā)現(xiàn)，一次扣分 20 分。三 獎勵項目設(shè)計人員在設(shè)計上具有較高質(zhì)量的，公司予以獎勵，獎勵對象限定為設(shè)計人員。1 具有獨創(chuàng)性的設(shè)計理念，功能滿足需求，結(jié)構(gòu)合理、可靠，公司給予設(shè)計獎勵。2 通過觀察、研究，發(fā)現(xiàn)他人設(shè)計錯誤（含外購外協(xié)件），為公司避免重大損失的，公 司給予獎勵。3 在調(diào)試現(xiàn)場，能獨立調(diào)試設(shè)備和解

6、決問題，并通過客戶驗收的，公司給予獎勵。以上獎勵需由技術(shù)部討論提名，經(jīng)總經(jīng)理批準生效。三 考核周期扣分項目：按照項目制辦法，在項目總結(jié)時或在年終考核時，進行總結(jié)、統(tǒng)計，計入設(shè) 計人員工作績效，報綜合辦備案。獎勵項目：按照項目制辦法，在項目總結(jié)時或在年終考核時，技術(shù)召集會議討論，報總 經(jīng)理批準，再公布執(zhí)行。獎勵額度由總經(jīng)理決定。附：考核一覽表類型設(shè)計考核增補考核執(zhí)行計劃考核采購考核錯誤名稱 一般性制圖錯誤一般性設(shè)計性錯 誤重大設(shè)計錯誤漏下設(shè)計修改出圖延遲延遲采購影響裝 配進度漏訂責任人設(shè)計人 90%、圖紙審核人 10% *設(shè)計組長審核設(shè)計人 60%、圖紙審核人 40% *設(shè)計組長審核方案審核人 50%，技術(shù)部長 50% *方案審核人為內(nèi)審支持人 設(shè)計人設(shè)計人設(shè)計人設(shè)計人設(shè)計人考評方法 1 每張圖紙扣分