XX集團公司外聘專家顧問管理辦法-7071

1、XX 集團有限公司外聘專家顧問管理辦法（討論稿）第一章 總則第一條 為適應(yīng)公司高速發(fā)展需要，更好地貫徹實施 XX 集團有限公司（以下簡稱“集團公 司”或“公司”）的發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司將根據(jù)實際情況聘用礦業(yè)及能源、法律咨詢、財務(wù)管 理、科研院所、高等院校等國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的專家作為業(yè)務(wù)顧問， 并成立外聘專家顧問管理委 員會（以下簡稱“專家委員會”），以促進集團公司各項事業(yè)快速發(fā)展。為進一步規(guī)范公司外 聘專家顧問管理， 確保集團公司專家委員會以及顧問有效發(fā)揮作用， 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制 定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司及下屬各分、子公司。第二章 組織與職責(zé)第三條 專家委員會設(shè)主任 1 名，副

2、主任、委員若干名。主任由集團公司董事長擔(dān)任，副主任由集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和專家顧問擔(dān)任（其中：公司總工程師擔(dān)任常務(wù)副主任），委員由專家顧問擔(dān)任。第四條 專家委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團技術(shù)招標管理 室，負責(zé)組織專家顧問調(diào)研并做好工作協(xié)調(diào)、 聯(lián)絡(luò)及服務(wù)等日常管理工作。第五條 專家委員會主要職責(zé)（一）研究分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、 市場形勢和國家產(chǎn)業(yè)政策對公司發(fā)展的影響，提出管 理咨詢建議；（二）分析公司貫徹國家有關(guān)政策情況，評估公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目發(fā)展管理現(xiàn)狀， 提出診斷咨詢和改進建議，促進公司管理提升；（三）收集、整理和傳輸重要產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)，為公司制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)、 節(jié)能環(huán)

3、保、項目運行實施意見等提供政策咨詢和技術(shù)支持；（四）對公司重大科技發(fā)展、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造和項目攻關(guān)進行調(diào)研論證， 提出咨詢和建議；（五）根據(jù)公司安排，進行管理提升、重要課題研究，提出咨詢和建議；（六）指導(dǎo)公司各級技術(shù)專家顧問開展工作。第六條 根據(jù)實際工作需要，集團公司有關(guān)職能部門及各分、子公司可以向?qū)＜椅瘑T會申 請聘請專家顧問。 選聘的專家顧問在專家委員會管理下，開展有關(guān)課題研究、咨詢和技術(shù)支 持工作，服務(wù)于集團公司各單位。第三章 專家顧問選聘管理第七條 專家顧問選聘條件一）精通產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和標準；（二）具有豐富的能源、礦業(yè)及從事相關(guān)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營專業(yè)知識和技術(shù)及

4、管理實踐經(jīng)驗；（三）高級職稱，身體健康；（四）業(yè)內(nèi)公認的國內(nèi)外知名度較高的專家、教授或企業(yè)家；（五）集團公司規(guī)定的其他條件。第八條 專家顧問選聘程序（一）根據(jù)實際工作需要，集團公司有關(guān)職能部門及分、子公司 推薦專家擬聘人選并提供專家信息資料，包括：個人簡歷、身份證、 職稱和學(xué)歷證書復(fù)印件以及由本人簽字的健康情況說明等， 同時如實 詳細填寫顧問聘用申請表（詳見附件）報集團公司人力資源部；（二）集團公司人力資源部審核后提交專家委員會批準；（三）審批通過后，聘用專家顧問的職能部門及公司需將顧問聘用申請表及業(yè)務(wù)顧問 的身份證復(fù)印件、個人聯(lián)系方式、銀行卡卡號等基本信息提交至人力資源部備案， 人力資源 部

5、根據(jù) 顧問聘用申請表為業(yè)務(wù)顧問辦理薪酬發(fā)放等各項事宜。 聘用期間基本信息發(fā)生變 化的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時通知人力資源部予以變更。（四）集團公司有關(guān)職能部門及分、子公司與專家顧問簽訂咨詢 勞務(wù)協(xié)議書（詳見附件），并將協(xié)議復(fù)印件交集團人力資源部備案。（五）集團人力資源部負責(zé)跟蹤顧問聘期情況， 聘期到期前提醒聘用部門考慮是否續(xù)聘， 如續(xù)聘業(yè)務(wù)部門需重新填寫 顧問聘用申請表并按規(guī)定進行審批。第九條 根據(jù)服務(wù)及咨詢內(nèi)容， 專家顧問提供技術(shù)服務(wù)及咨詢勞務(wù)的期限一般不超過三年，一年一聘第四章 工作管理及評估考核第十條 專家委員會每年定期組織召開 1-2 次會議，不定期組織安排專題研究和咨詢活動， 聽取管理咨詢建

6、議，進行階段性工作總結(jié)。第十一條 專家顧問要按照專家委員會工作計劃，就公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)、 節(jié)能環(huán)保、項目運行、技術(shù)開發(fā)、管理提升、法律咨詢、財務(wù)管理等某一方面內(nèi)容獨立開 展工作。第十二條 專家顧問應(yīng)本著誠信、專業(yè)、高效的職業(yè)精神，利用自身的資源優(yōu)勢，盡 最大努力支持公司的發(fā)展、維護公司的利益。第十三條 專家顧問在處理公司事務(wù)時，應(yīng)嚴守工作中知悉的有關(guān)公司的經(jīng)營、 技術(shù)及 商業(yè)秘密， 不得參與與公司有競爭的同行工作或利用公司資源為其它公司服務(wù)，否則公司有 權(quán)無條件解聘。第十四條 業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)聘請顧問申請表中顧問工作主要內(nèi)容及目標項， 每季度 提交一份顧問工作簡報， 工作簡報應(yīng)包含對專

7、家顧問工作期間參與的具體工作以及發(fā)揮的作 用的描述， 以及下一步工作計劃，工作簡報發(fā)送公司專家委員會及集團人力資源部。第十五條 集團人力資源部根據(jù)工作簡報跟蹤專家顧問工作情況，按季度對工作目標完成情況進行考核并支付報酬。 每期工作簡報4歸入專家顧問檔案，其考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的依據(jù)。第十六條 除支付日常工資外，業(yè)務(wù)部門如與聘用顧問約定業(yè)務(wù)提成等其他報酬支付方式的， 在滿足支付條件后， 業(yè)務(wù)部門需向公司另行提交書面的報酬支付報告， 報告批準后， 集團人力資源部依報告批復(fù)內(nèi)容辦理執(zhí)行。第十七條 公司有關(guān)職能部門及下屬各分、 子公司應(yīng)支持、 配合專家顧問開展工作。第十八條 專家顧問原則上不坐班，按雙

8、方約定參與公司日常工作。第五章 專家顧問待遇第十九條 專家顧問的勞務(wù)報酬按照工作量、責(zé)任和貢獻確定，為全口徑稅前報酬， 包含勞動報酬、人身意外傷害保險、通訊、市內(nèi)交通等費用。第二十條 專家顧問的勞務(wù)報酬在勞務(wù)費中列支。第二十一條 專家顧問因工作需要發(fā)生的差旅費按公司財務(wù)制度比照分、子公司正職 級領(lǐng)導(dǎo)人員標準據(jù)實報銷。第二十二條 公司按月支付顧問薪酬，顧問直接參與公司具體項目取得成果，可獲相應(yīng) 的獎勵；除集體活動和節(jié)日補貼外，顧問原則上不再享有公司其它額外福利。 兼職的專家 顧問不享受公司其他政策補貼，如有特殊情況，須報公司專家委員會審批。5第六章 監(jiān)督與檢查第二十三條 集團人力資源部負責(zé)對專家

9、顧問管理辦法的執(zhí)行情況進行檢查、評價， 并持續(xù)完善管理辦法。第二十四條 集團人力資源部負責(zé)組織對專家顧問工作情況進行階段性回訪、評價， 及時向?qū)＜椅瘑T會報告。第七章 附則 第二十五條 集團公司各單位如需聘請專家顧問均以該管理辦法為基準，兼職的專家顧問不享受公司其他政策補貼，如有特殊情況，須報公司專家委員會審批。第二十六條本辦法由集團公司人力資源部負責(zé)解釋。第二十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。XXX 有限公司2018 年 5 月 30 日顧問情況申聘用顧請欄其他7B 否現(xiàn)工作單位：現(xiàn)行政或技術(shù)職務(wù)：有關(guān)技術(shù)或社會背景：顧問工作主要內(nèi)容及目標：顧問工作方式：A 兼職B 全職提成標準及發(fā)放條件：是否繳納保險及公積金：A是