中建工程項目BIM技術(shù)應(yīng)用方案

1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組Q8QX9QTX8QQB8Q8NQ8QJ8M8QMN中建某工程項目BIM技術(shù)應(yīng)用方案1本項目BIM工作方針與思路我公司BIM工作室自成立以來，在推廣BIM技術(shù)的過程中始終以“實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周 期信息化的精細(xì)管控”為H標(biāo)，依托重大工程，引入外部培訓(xùn)力量，著力強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)、 制度建設(shè)和軟硬件建設(shè)，為BIM技術(shù)的深度推廣應(yīng)用奠定人才和物質(zhì)基礎(chǔ)。我公司BIM團(tuán) 隊在發(fā)展的過程中隊伍不斷壯大，工程應(yīng)用經(jīng)驗不斷豐富并在國內(nèi)BIM大賽中獲得多項榮 譽。本項目要將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工的全過程中，使建筑信息在各單位之間、各施工階段無損 傳遞，提高業(yè)主、監(jiān)理及各施工方協(xié)同水平，這樣才能有效的

2、縮短工期。本項目將在現(xiàn)場 施工前，按照業(yè)主方和BIM顧問要求完成本項UBIM實施策劃，針對該項忖制定BIM建模 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完成各專業(yè)建模工作，通過三維模型數(shù)據(jù)接口集成土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻 等多專業(yè)模型，開展承包范用內(nèi)所有專業(yè)圖紙深化設(shè)計、4D仿真施工模擬、管線綜合優(yōu) 化、凈高復(fù)合、砌體管線洞口預(yù)留預(yù)埋優(yōu)化、復(fù)雜技術(shù)交底、工程量統(tǒng)計、模型漫游方案 評估等應(yīng)用；以BIM模型為載體，使用BIM3D平臺將施工過程中進(jìn)度、合同、成本、工 藝、質(zhì)量、材料等信息集成，為施工過程中的進(jìn)度管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、成本管理、材料管理 等關(guān)鍵過程提供準(zhǔn)確的構(gòu)件兒何位置、工程量、資源量、汁劃時間等，幫助管理人員進(jìn)行 有效

3、決策和精細(xì)管理，減少施丄變更，縮短項U工期、控制項U成本、提升丄程質(zhì)量；在施工過程中定時維護(hù)BIM模型，確保最終竣工模型的準(zhǔn)確性，將竣工模型移交給業(yè)主方， 方便后期運維管理。2 BIM技術(shù)應(yīng)用范圍2.1 BIM技術(shù)概述BIM技術(shù)簡介BIM的全稱是building information modeling,即建筑信息模型。它以三維數(shù)字技術(shù)為 基礎(chǔ)，集成了建筑工程項H各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對工程項LI設(shè)施實體和功能 特性的數(shù)字化表達(dá)。BIM技術(shù)核心是解決信息孤島問題，實現(xiàn)信息共享，BIM的作用是使 建筑項LI信息在規(guī)劃、設(shè)訃、施工和運行全生命周期全過程中充分共事、無損傳遞，為多 方協(xié)同工作

4、提供堅實基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)模式和管理模式變革，加快建筑業(yè)技 術(shù)和管理水平升級。BIM技術(shù)口前正越來越多應(yīng)用于建筑行業(yè)中，可以將參建方在設(shè)計、施工、項H管理、項 U運營等各個過程中將所有信息整合在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所 具有的真實信息，為建筑的全生命周期管理提供平臺。在整個系統(tǒng)的運行過程中，要求業(yè) 主、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件 管理協(xié)同平臺進(jìn)行日常維護(hù)和管理。如下圖：圖BIM相關(guān)方2.2 BIM服務(wù)范圍為保證BIM技術(shù)在此項口上充分運用，本項忖BIM技術(shù)應(yīng)用范圍根據(jù)業(yè)主方的要求主要在 以下三個階段進(jìn)行：（1）施工準(zhǔn)

5、備階段的BIM應(yīng)用，主要保障整體工程項目質(zhì)量服務(wù)，以施工方角度采用 BIM技術(shù)對設(shè)計環(huán)節(jié)中可能存在“錯漏碰缺”等問題，進(jìn)行技術(shù)上保障。同時，對設(shè)計圖 中可能存在不符合施工要求、影響施工進(jìn)度、質(zhì)量的問題進(jìn)行修改。會同BIM顧問以協(xié)助 設(shè)汁方進(jìn)行圖紙優(yōu)化，為最終達(dá)到業(yè)主建造高質(zhì)量建筑的U標(biāo)服務(wù)。（2）施工階段的BIM應(yīng)用，主要運用BIM技術(shù)對施工過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安 全、工程文檔、溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行全面管理。本階段結(jié)合我司應(yīng)用的BIM5D項目管理平臺（根 據(jù)業(yè)主方和BIM顧問的要求確定BIM管理平臺），充分利用BIM技術(shù)精細(xì)化與可視化特 點，將各項施工指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)化的過程管控。（3）竣工交付階段

6、的BIM應(yīng)用，我公司將按照國家規(guī)定和合同要求交付竣工模型和相關(guān) 竣工資料。我司將最后的竣工模型（包含族庫、構(gòu)件等）以及所有模型信息以絕對路徑打 包移交BIM顧問，經(jīng)審核確認(rèn)后，lid BIM顧問移交至業(yè)主。并對業(yè)主進(jìn)行BIM資料相關(guān)培 訓(xùn)交底，向業(yè)主提交能夠瀏覽和使用本項UBIM模型的軟件，我司根據(jù)合同要求進(jìn)行運維 階段BIM要求信息參數(shù)化（如設(shè)備廠家信息、規(guī)格信息、進(jìn)場信息等），滿足未來業(yè)主對 自持物業(yè)的運維要求。下面將具體用繞各階段應(yīng)用展開詳述:（1）施工準(zhǔn)備階段的BIM應(yīng)用BIM模型構(gòu)建：根據(jù)業(yè)主提供的全套施工設(shè)訃圖紙，完成BIM全專業(yè)建模，提供統(tǒng)一的建 模標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建滿足各個階

7、段使用需求的專業(yè)模型，幫助業(yè)主管控設(shè)計成果，協(xié) 調(diào)設(shè)計各方，為保證業(yè)主在BIM上的投資獲得真實的價值奠定基礎(chǔ)。1）三維校審：完成各專業(yè)BIM三維審圖、機(jī)電管線（MEP）各專業(yè)碰撞檢查、機(jī)電管線（MEP）綜合優(yōu)化、設(shè)汁優(yōu)化輔助出圖，根據(jù)BIM模型提供局部或整體的二維圖紙（dwg格式）。2）場地布置：針對項目場地布置建立BIM模型進(jìn)行優(yōu)化。3）BIM模型維護(hù)：負(fù)責(zé)針對設(shè)計院提供的設(shè)訃變更需求，對模型進(jìn)行修改及更替。4）碰撞檢測：通過BIM模型進(jìn)行碰撞檢測。5）管線綜合：室內(nèi)管線綜合能有效解決施工過程一系列問題，其作用不亞于一個系統(tǒng)的 設(shè)計，是真正意義上施工圖深化設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，指導(dǎo)施工。6）虛

8、擬現(xiàn)實：配合業(yè)主、設(shè)計院或其他顧問單位，運用三維可視化技術(shù)BIM對本項目作 必要的方案。（2）施工階段中的BIM應(yīng)用1）BIM深化階段規(guī)劃：根據(jù)制定的建模規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃 負(fù)責(zé)對總包及各專業(yè)分包的BIM模型進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)核，并出具詳細(xì)評價報告。2）施工BIM例會：針對項目客觀需求，配合業(yè)主擬定BIM與各個相關(guān)單位的項目例會實 施時間及會議內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)分析信息溝通的及時和準(zhǔn)確性。3）4D施工模擬：通過模型數(shù)據(jù)的支持，可以進(jìn)行施工進(jìn)度模擬；協(xié)助施工總包對施工方 案進(jìn)行數(shù)字化模擬論證，編制最優(yōu)施匸方案。4 ）工程量統(tǒng)計：利用BIM模型信息數(shù)據(jù)，可以精確的完成工程量統(tǒng)計；負(fù)責(zé)

9、協(xié)助各專業(yè) 施工單位提供建造中預(yù)制構(gòu)件的三維詳圖和加工數(shù)據(jù)。5）質(zhì)量、安全管理：通過第三方軟件平臺錄入質(zhì)量安全等問題，并統(tǒng)一在云端和PC端管 理，減少了項H質(zhì)量安全管理人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量，減少與項H領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理等的溝通成 本、溝通時間。6）智能機(jī)器人放樣：將BIM模型導(dǎo)入手持設(shè)備進(jìn)行激光放樣，同時機(jī)器須將現(xiàn)場放樣信 息返回到模型里，供管理人員進(jìn)行校核。7）RFID技術(shù)與BIM技術(shù)集成應(yīng)用：在預(yù)制構(gòu)件及主要設(shè)備上，包括PC構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu) 件等，內(nèi)置RFID芯片，能把相應(yīng)的信息讀取錄入，比如產(chǎn)品合格、出庫入庫、堆放場地 等。數(shù)據(jù)會同步到網(wǎng)站上去，管理人員就可以查實時查看構(gòu)件信息，安排現(xiàn)場或者其他工

10、 作。(3) 竣工BIM交付應(yīng)用1) 竣工模型交付：完整的交付信息模型，為后期業(yè)主的運維管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支 持。2) BIM培訓(xùn)：向業(yè)主方提供BIM培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM基本知識，BIM模型的查看、標(biāo) 注、測量。3 BIM實施組織架構(gòu)本項目擬專門成立項H BIM工作室，項口 BIM工作室由公司BIM中心抽調(diào)精英和公司其他 有過硬的專業(yè)知識并精通BIM技術(shù)熟悉BIM軟件的工程師共同組成，BIM X作室成員常駐 項目。項LJBIM工作室山項口總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，曲公司BIM中心指導(dǎo)并提供技術(shù)支持， 項IzlBIM工作室負(fù)責(zé)項UBIM技術(shù)實施。土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)配備相應(yīng)的專業(yè)負(fù) 責(zé)人，項

11、IzlBIM團(tuán)隊技術(shù)人員不少于8人。如圖3. 1-1 BIM實施組織架構(gòu)圖和表3. 1-1 BIM實施人員職責(zé)表。圖3. 1-1 BIM實施組織架構(gòu)BIH實施人員職責(zé)表表 3. 11序號L-U f 亠 岡位職責(zé)人數(shù)1項目總工程師全面負(fù)責(zé)本工程BIM的協(xié)調(diào)、總控工作。12負(fù)責(zé)人配合項目總工程師工作，全面負(fù)責(zé)本工程BIMT作的 具體執(zhí)行運用、溝通協(xié)調(diào)、組織管理等工作。定期組 織BIH工作會議，按要求出席項忖例會、設(shè)計交底等 工程會議，負(fù)責(zé)對接BIM顧問。對分包商負(fù)責(zé)的分項 工程提出BIM相關(guān)要求。確保整個項目BIM工作的完 整性、準(zhǔn)確性、延續(xù)性。13各專業(yè)BIM工程師負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)BIM建模、模

12、型應(yīng)用，深化設(shè)計等 工作的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)各專業(yè)模型數(shù)據(jù)的集成，對整 個工程BIM系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理，并進(jìn)行基于BIM模型 的施工管理工作。本工程BIM系統(tǒng)運用中，將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單 位的BIM系統(tǒng)建立、實施等一系列工作，各分包單位 的BIH管理成員納入總承包管理范疇，進(jìn)行工程模型 的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行綜合技術(shù)和 工藝的協(xié)調(diào)、進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)、施工方案協(xié)調(diào)等工 作。每個部分各專業(yè)不 少于1人，總?cè)?數(shù)不少于8人4 BIM實施主要內(nèi)容4.1 BIM標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊制定和培訓(xùn)在項UBIM工作之初編寫項U BIM技術(shù)實施策劃書報BIM顧問和甲方審核，確定應(yīng)用 內(nèi)容和范圍、應(yīng)用人員組織架

13、構(gòu)和責(zé)任分工及應(yīng)用流程；建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確定建模規(guī)范， 規(guī)定模型精度及命名規(guī)范；確定BIM軟件及平臺版本，建立建模、審核、維護(hù)和成果標(biāo)準(zhǔn) 和進(jìn)度汁劃等；編制BIM成果操作手冊；對項目管理各崗位進(jìn)行BIM應(yīng)用培訓(xùn)。我司負(fù) 責(zé)組織專業(yè)分包單位編寫施工BIM應(yīng)用策劃書，成果提交BIM顧問進(jìn)行審核。4. 2場地布置本項施工場地狹小，建筑紅線四周緊鄰道路，且為城市主干道地鐵正在施工。項開工 建設(shè)后針對項U材料進(jìn)場、塔吊選型及定位、料場部署等內(nèi)容使用BIM技術(shù)建模優(yōu)化，確 保施工各階段場地布置合理，不影響生產(chǎn)活動，保證施工進(jìn)度。4. 3 BIM模型深化設(shè)計基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深度設(shè)計，在施工圖

14、紙會審和施工圖深化過程中，應(yīng) 用BIM模型來提高各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計能力，同時加強(qiáng)項口設(shè)計與施工之間的協(xié)調(diào)開 展：基于BIM模型完成施工圖紙綜合會審；基于BIM模型完成土建結(jié)構(gòu)部分的深化設(shè)訃， 包括綜合結(jié)構(gòu)留洞圖等施工深化圖紙；基于BIM模型完成機(jī)電部分的深度設(shè)汁，包括機(jī)電綜合管道圖等施工深化圖紙；基于BIM模型完成鋼結(jié)構(gòu)制作圖紙深化設(shè)計；基于BIM模型 完成裝飾工程圖紙深化設(shè)計和幕墻工程深化設(shè)汁。4.4 BIM模型集成，碰撞檢查開展基于BIM模型碰撞檢測、空間調(diào)整，通過BIM模型進(jìn)行相關(guān)專業(yè)碰撞檢測，形成包括 具體碰撞位置的檢測報告，并在報告中提供相應(yīng)的解決方案，以便及時避免和協(xié)調(diào)解決問 題

15、。應(yīng)用BIM碰撞檢測將包括并且不少于如下范圍：施工圖會審階段；施工圖深化設(shè)計階 段，包括完成綜合結(jié)構(gòu)留洞圖(CBWD)和機(jī)電綜合管道圖(CSD)等施工深化圖；節(jié)點復(fù)雜 和專業(yè)工程交叉多的部分在施工前1個月內(nèi)應(yīng)用BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，空間調(diào)整。提前將所有符合碰撞條件的碰撞點查找出來，生成碰撞點列表。每條碰撞點信息包括碰撞 類型，碰撞深度，雙擊碰撞點鏈接可以查看碰撞的具體三維悄況。通過查看報告，找出設(shè) 計中的疏漏，及時調(diào)整方案。4. 5管線綜合優(yōu)化設(shè)計將施工建筑、結(jié)構(gòu)模型與機(jī)電安裝各專業(yè)模型整合在一起。在完成機(jī)電各專業(yè)間碰撞檢查 以及機(jī)電專業(yè)與土建專業(yè)碰撞檢查后，將碰撞點協(xié)調(diào)解決后繼續(xù)完成安裝專

16、業(yè)管線綜合優(yōu) 化設(shè)汁。針對機(jī)房以及管線密集的走廊區(qū)域，使用成品支吊架，將管線排布優(yōu)化到凈空最 大化并且排布美觀。4. 6專業(yè)分包深化設(shè)計模型驗收對供應(yīng)商提交的BIM模型進(jìn)行驗收，核對模型與施工圖的吻合度，確保按圖建模沒有 錯、漏、偏。按照BIM實施策劃書內(nèi)容，根據(jù)模型審查制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成專業(yè)分 包深化設(shè)計模型的審查驗收。對模型中存在的問題及時反饋匯總，責(zé)令整改，確保深化設(shè) 汁模型的準(zhǔn)確性。4. 7工程量統(tǒng)計將審核通過后的BIM模型導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺中，可以實時按按照區(qū)段、時間等不同條 件查詢各種材料和匸程量并生成報表。材料部門和工程部就可以更加合理的確定材料進(jìn)場 的時間和數(shù)量。將

17、計價文件導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺中并與模型關(guān)聯(lián)掛接，可根據(jù)合同范圍查詢對應(yīng)模型工 程量清單。4. 8 BIM模型更新與維護(hù)項LI BIM工作室根據(jù)設(shè)計變更和施工現(xiàn)場進(jìn)度及時更新和維護(hù)BIM模型。確保最終竣工模 型和實體建筑保持一致。4. 9圖紙和工程檔案管理使用廣聯(lián)達(dá)BIM3D平臺以及廣聯(lián)云做好項施工圖紙和工程檔案的管理。將圖紙以及相關(guān) 工程檔案上傳到廣聯(lián)云，并與BIM模型掛接。項LI資料員及時更新圖紙和相關(guān)資料方便施 工管理過程中項H技術(shù)人員查閱。工程竣工后，可利用Autodesk公司的navisworks軟件 將模型與圖紙等資料掛接打包以 nwf格式交付給業(yè)主，方便業(yè)主后期運維。4. 10

18、竣工交付模型在施工過程中項UBIM工作室指派專人管理BIM模型，負(fù)責(zé)更新和維護(hù)模型。最終項口竣 工，將與現(xiàn)場實體一致的竣工模型和電子文檔交付給BIM顧問，由BIM顧問審核后交付業(yè) 主。對業(yè)主進(jìn)行相對應(yīng)格式的BIM文件查看、批注等培訓(xùn)，確保業(yè)主方在后期運維過程中 能夠繼續(xù)使用BIM模型。圖4. 10 navisworks軟件中模型測量標(biāo)注4.11 VR虛擬仿真針對室內(nèi)裝修工程使用Autodesk revit軟件進(jìn)行樣板間精細(xì)化建模后，添加材質(zhì)貼圖，渲染出效果圖。然后把模型同步到Fuzor軟件使用VR功能配合暴風(fēng)魔鏡或HTC VIVE虛擬 現(xiàn)實頭盔進(jìn)行虛擬現(xiàn)實漫游，進(jìn)行全景交互式漫游體驗，幫助業(yè)主

19、確定裝修方案。在項U上建立VR安全教育體驗館，利用前沿成熟的VR技術(shù)，配備精良優(yōu)質(zhì)的硬件產(chǎn)品（YR頭盔、眼鏡、手柄、基站、VR服務(wù)器、3D投影儀或智能電視等），充分考量基礎(chǔ)施 工、主體施工、裝飾施工三階段共十八大安全隱患，以純?nèi)S動態(tài)的形式逼真模擬出十八 項VR應(yīng)用場景，虛擬元素創(chuàng)造現(xiàn)實世界的極致安全教育沉浸體驗，完美拉近未來與現(xiàn) 在、死亡與生存的距離，巨大的刺激迫使施工現(xiàn)場無論是管理人員還是作業(yè)工人正視安全 隱患，提升安全意識，預(yù)防安全事故。同時，把以往的“說教式”教育轉(zhuǎn)變?yōu)橛H身“體驗 式”教育，由傳統(tǒng)的“讀規(guī)章制度、看事故視頻、簽名”老三樣，改為把施工現(xiàn)場安全事 故形式模擬VR體驗，體現(xiàn)了

20、企業(yè)以人為本、安全發(fā)展的理念，讓施工從業(yè)人員親身感受 違規(guī)操作帶來的危害，強(qiáng)化安全防范意識，熟練掌握部分安全操作技能。4.12 5D施工管理我司采購廣聯(lián)達(dá)公司的BIM5D軟件，已經(jīng)在多個項口成功應(yīng)用。該項口計劃使用廣聯(lián)達(dá)最 新BIM5D平臺結(jié)合Revit建模模型進(jìn)行項U管理，也可根據(jù)合同要求山業(yè)主方指定管理平 臺軟件進(jìn)行BIM工程管理。廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件以BIM平臺為核心，集成土建、機(jī)電、鋼構(gòu)、幕墻等各專業(yè)模型，并以 集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信 息，利用BIM模型的形象直觀、可計算分析的特性，為項U的進(jìn)度、成本管控、物料管理 等提供數(shù)據(jù)支撐，

21、協(xié)助管理人員有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少施工變更，縮短工 期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。軟件通過手機(jī)端質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題采集，PC端數(shù)據(jù)集成，云端數(shù)據(jù)分享，從而使管 理人員全面實時掌握項LI施工情況。4. 13復(fù)雜節(jié)點技術(shù)交底運用BIM技術(shù)對施匸方案進(jìn)行三維模擬，特別是專項施匸方案，經(jīng)專家論證方案的可行性 優(yōu)化后可利用模型或制作交底視頻對班組進(jìn)行可視化交底。針對一些復(fù)朵的施工部位可以 利用模型漫游或?qū)С龉?jié)點圖片交底。4.14二維碼技術(shù)應(yīng)用把BIM模型里的設(shè)備信息生成二維碼，打印出來貼在相應(yīng)的構(gòu)件上，利用手機(jī)端軟件掃描 可以隨時查詢構(gòu)件信息，如閥門的規(guī)格、制造商、零件號碼等。工程交付后將B

22、IM模型數(shù) 據(jù)導(dǎo)入運維系統(tǒng)中，用手持終端掃描設(shè)備上的二維碼填寫檢修信息，設(shè)備運行狀態(tài)可實時 監(jiān)控。圖4. 14 BIM模型構(gòu)件二維碼信息跟蹤4. 15鋁模板快速定位BIM交底本項口擬采用鋁模板，針對鋁模板施工，項U BIM T作室制作專門的鋁模板安拆交底視 頻。針對重點部位，和標(biāo)準(zhǔn)層建立鋁模板BIM模型，對BIM模型進(jìn)行拆分，制作二維碼關(guān) 聯(lián)針對不同部位鋁模板制作快速定位視頻。將二維碼粘貼在鋁模板上，現(xiàn)場管理人員使用 手機(jī)或ipad在掃描二維碼能夠快速查詢鋁模部位信息及觀看定位安裝位置視頻。圖4. 15-1鋁模板安裝、拆除BIM交底視頻圖4. 15-2鋁模板BIM模型與現(xiàn)場安裝對比5 BIM成

23、果預(yù)期與成果目標(biāo)本項LI的BIM成果預(yù)期與成果U標(biāo)如表5. 1所示。BIH成果預(yù)期與成果訂標(biāo)表應(yīng)用階段成果預(yù)期成果目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段三維可視化模型1. 制定詳細(xì)的建模進(jìn)度計劃，開展具體建模 工作。2. 對實際模型與設(shè)計圖紙表達(dá)相矛盾的內(nèi)容 進(jìn)行核查記錄，并形成報告。碰撞檢查1. 通過建立各專業(yè)模型，模型綜合后進(jìn)行全 專業(yè)綜合碰撞檢查。2. 針對碰撞檢查產(chǎn)生碰撞報告，及時反饋給 設(shè)計方、施工方，進(jìn)而提前指導(dǎo)施工與設(shè)計 更改優(yōu)化。3. 借助第三方軟件平臺，全面督促發(fā)現(xiàn)、識 別與管理碰撞檢查問題。管線綜合1.針對設(shè)計圖紙和BIM三維模型，以及深化 調(diào)整的施丄模型協(xié)助完成管綜模型和機(jī)電綜 合管道圖。2.

24、根據(jù)施工參考文件，協(xié)助完成最終形態(tài)的 管綜模型和機(jī)電綜合管道圖。驗收機(jī)電、幕墻、鋼 結(jié)構(gòu)的BIM深化模 型對分包提交的BIM模型進(jìn)行驗收，核對模型與施工圖的吻合度，確保按圖建模沒有錯、 漏、偏。施工階段重難點施匸模擬與優(yōu)化1. 通過模擬軟件平臺，模擬項大型設(shè)備進(jìn) 場，安裝?，F(xiàn)場施工排布等重難點施工工藝 的模擬。2. 通過第三方平臺，對模擬成果進(jìn)行集中管 理，并能真正運用過程實際。施工算量1. 通過第三方軟件平臺，為項提供動態(tài)工 程量計算，為項目中期割算提供依據(jù)。2. 并能支持本地清單算量規(guī)則的及時量價報 表輸出。為施工動態(tài)算量算價，中期支付提 供數(shù)據(jù)支持。進(jìn)度管理1對項LI進(jìn)度提供事前模擬，事

25、中控制，事 后反演的整套機(jī)制。2. 通過BIM3D平臺分析進(jìn)度、模擬過程，為 施工管理提供可視化支持3. 通過進(jìn)度臺賬，形成施工周報、月報、年報。質(zhì)量安全管理1. 對施工過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行管理，形 成臺賬。2. 并能通過質(zhì)量安全相應(yīng)國標(biāo)報表，為施工 過程中的安全質(zhì)量文檔打印管理提供高效快 捷工具。施工文檔管理1. 對工程資料信息進(jìn)行及時的歸檔和分類， 提高文檔管理的效率和能力，防止重要數(shù)據(jù) 遺失。2. 將施工過程中的圖紙、模型、文檔、影音 資料進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔，分類管理，并能及時 進(jìn)行調(diào)用，提高效率。BIM模型更新與維護(hù)依據(jù)已簽認(rèn)的設(shè)計變更、洽商類文件和圖 紙，對施工圖模型進(jìn)行同步更新。機(jī)器

26、人放樣、RFID等新技術(shù)應(yīng)用1. 將BIM模型導(dǎo)入手持設(shè)備進(jìn)行激光放樣， 同時機(jī)器須將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里， 供管理人員進(jìn)行校核。2. 在預(yù)制構(gòu)件及主要設(shè)備上，包括PC構(gòu)件、 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等，內(nèi)置RFID芯片，能把相應(yīng)的 信息讀取錄入，實現(xiàn)物流管理和材料管理。竣工交付階段竣工移交1. 通過第三方軟件平臺，Revit擴(kuò)展插件工 具，將施工過程中的各種信息，對Revit模 型進(jìn)行擴(kuò)展，實現(xiàn)真正意義上的竣工數(shù)據(jù)移 交。2. 通過竣工移交，形成以不依賴第三方平臺 的Revit竣工大數(shù)據(jù)模型，將大大豐富移交 數(shù)據(jù)程度，形成完善的三維竣工數(shù)據(jù)，為業(yè) 主后期運維管理提供基礎(chǔ)。6工作計劃及主要業(yè)務(wù)流程6.

27、1 BIM實施總計劃依據(jù)業(yè)主對工程的工作內(nèi)容及時間節(jié)點要求，以及工程施工的整體計劃，制定BIM項LI實施訃劃書，在BIM模型創(chuàng)建和深化工作之前，在施工總承包合同簽訂后45天內(nèi)，提交業(yè) 主審核及批準(zhǔn)BIM執(zhí)行計劃書。BIM實施計劃工作內(nèi)容完成時間及結(jié)果BIM團(tuán)隊組建合同簽訂前完成核心人員召集工作，合同簽訂后20天內(nèi)完成團(tuán)隊組建BIM執(zhí)行計劃書合同簽訂后的45天內(nèi)完成核對及完善設(shè)計階段BIM模型合同簽訂后，施工階段最初BIM模型創(chuàng)建前完成施工階段BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)合同簽訂后的120天內(nèi)完成施工階段模型并提交業(yè)主，收到變更單后20天內(nèi)完成模型修改BIM模型的協(xié)調(diào)、集成在出具完工證明前，總承包負(fù)責(zé)完

28、成BIM竣工模型的整合及驗證基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深化設(shè)計與圖紙一起遞交BIM模型碰撞檢測報告及解決碰撞在相應(yīng)部位施工前一個月內(nèi)施工模擬及進(jìn)度優(yōu)化在相應(yīng)部位施工前一個月內(nèi)自動構(gòu)件統(tǒng)計收到變更單后15天內(nèi)完成構(gòu)件自動統(tǒng)計預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化配合鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)設(shè)計、制作、安裝同期完成現(xiàn)場實時監(jiān)控合同簽訂后60天內(nèi)6. 2業(yè)務(wù)工作流程(1) 總流程圖總流程圖1) 對深化設(shè)訃階段圖紙進(jìn)行核對及完善 在設(shè)計圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和更新，為確保施工階段所有基于BIM模型的各項工作有一個 準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在工程開始之處的圖紙會審階段，將對設(shè)計階段的BIM模型進(jìn)行仔細(xì)核 對和完善。山設(shè)計方提供

29、設(shè)計階段相應(yīng)的BIM應(yīng)用資料和設(shè)備信息。對設(shè)計階段相應(yīng)的BIM模型及相關(guān)資料進(jìn)行核對。組織設(shè)計和業(yè)主代表召開BIM模型及相關(guān)資料的交接會議。根據(jù)設(shè)計方和業(yè)主補(bǔ)充的信息，完成設(shè)訃階段BIM模型。2) 對施工階段BIM模型進(jìn)行核對及完善在服務(wù)期內(nèi)為項U創(chuàng)建并維護(hù)主要專業(yè)的施工階段的BIM模型，在設(shè)計深化和現(xiàn)場施工過 程中將BIM設(shè)定為必要環(huán)節(jié)，保證BIM模型中信息正確無誤。根據(jù)設(shè)汁變更及設(shè)汁深化及時修改和更新BIM模型。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度及時修改和更新BIM模型。根據(jù)業(yè)主要求的時間節(jié)點，提交與施工進(jìn)度和設(shè)計深化相一致的BIM模型，供業(yè)主審核。3) BIM系統(tǒng)模型的協(xié)調(diào)、集成督促各施工分包在施工

30、過程中應(yīng)用BIM模型，并按要求深化。對各施工分包提供BIM技術(shù)支持和培訓(xùn)。以保證施工分包在施工過程中應(yīng)用BIM模型。最終的BIM竣工模型，在項H結(jié)束時，向業(yè)主提交真實準(zhǔn)確的竣工BIM模型、BIM應(yīng)用資 料和設(shè)備信息等，確保業(yè)主和物業(yè)管理公司在運營階段具備充足的信息。（2）機(jī)電審核業(yè)務(wù)流程機(jī)電審核業(yè)務(wù)流程圖7 BIM實施的保障措施7.1組織保障體系（1）按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM工作室，由項目BIM負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)管理和 維護(hù)。該項UBIM技術(shù)人員在中標(biāo)后迅速開展BIM工作。（2）成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長，組員包括公司BIM負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo) 班子、設(shè)計及BIM系統(tǒng)各專

31、業(yè)負(fù)責(zé)人等組成，定期溝通，保證能夠及時、順暢的解決問 題。7. 2溝通機(jī)制（1）例會制度項目BIM工作室負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解 設(shè)計和工程進(jìn)展?fàn)顩r。每周召開協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位或項LI管理公司參加BIM協(xié)調(diào)會，確定 工作流程。山BIM協(xié)調(diào)員匯報工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要聯(lián)合解決的問題。及時 對問題給予處理和解決。BIM工作室內(nèi)部每周召開一次碰頭會，針對本周工作情況和遇到的問題，修正下周工作計 劃。BIM團(tuán)隊成員，每周召開一次專題會議，匯報工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要總包協(xié) 調(diào)的問題。（2）郵件溝通機(jī)制確定雙方聯(lián)絡(luò)人工作指定郵箱，日常工作以郵件形式

32、溝通，以便日后查閱及責(zé)任劃分。7. 3分包單位合同保證（1）施工總包方對項U參建各方均簽署有BIM具體工作內(nèi)容與要求的合同報送BIM顧問 和業(yè)主審批，以合同約束各方，避免各方借故推卸責(zé)任或者不愿信息共享，影響B(tài)IM工作 展開；（2）各專業(yè)分包BIM工作流程的制定，特別是協(xié)同工作機(jī)制的確定；（3）階段性BIM交付成果的約定。比如交付的是一張表單，還是一個模型，還是一個材 料表，或者是一個性能分析表等等；（4）分包BIM團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的確定與職責(zé)的明確;（5）分包BIM團(tuán)隊的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。禁止分包單位BIM完全外包，分包BIM負(fù)責(zé)人應(yīng)參與其中，并起主要引領(lǐng)作用；（6）分包BIM模型創(chuàng)建與信息完善的標(biāo)準(zhǔn)。上

33、游BIM應(yīng)用的輸出將直接影響到下游的 BIM應(yīng)用，如果某個下游BIM應(yīng)用需要的信息沒有在上游的BIM應(yīng)用中產(chǎn)生，那么就必須 山該BIM應(yīng)用的責(zé)任方創(chuàng)建。7.4 BIM模型質(zhì)量保障（1）人員培訓(xùn)在建模工作開展之前，山總包方組織各建模單位對本BIM實施規(guī)劃及具體的實施細(xì)則進(jìn)行 學(xué)習(xí)，同時展開對建模人員的培訓(xùn)工作，以確保各方對本項L1的BIM實施規(guī)劃有一致的理 解，從而保證建模質(zhì)量。（2）參與方內(nèi)部質(zhì)量控制各參與方應(yīng)按照本規(guī)劃要求，預(yù)先規(guī)劃自身所負(fù)責(zé)模型的內(nèi)容、詳細(xì)程度。模型和應(yīng)用質(zhì) 量應(yīng)依照本規(guī)劃要求，在合同中加以明確。在BIM工作的全部過程中，必須進(jìn)行質(zhì)量控 制，如設(shè)計審查，協(xié)調(diào)會議等。各參與方

34、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保各個建模工程師對本 規(guī)劃有正確一致的理解。每個模型和應(yīng)用成果在提交前，BIM質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參照審查驗收 的要求標(biāo)準(zhǔn)，對模型進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，確保其符合要求。（3）質(zhì)量檢查機(jī)制質(zhì)量檢查機(jī)制階段檢查內(nèi)容參檢單位檢查要點檢查頻率施工前準(zhǔn)備階段規(guī)劃設(shè)訃模型BIM顧問模型與圖紙的一致性； 模型深度滿足各階段要求；建模方法與規(guī)定一致。每3天初步設(shè)計模型每3天施工圖設(shè)汁模型每3天施工階段施工模型建模與更新是否按照進(jìn)度進(jìn)行模型更新每3天設(shè)計變更設(shè)汁變更是否得到確認(rèn)、模型是否修改每3天變更工程量計量變更工程量是否正確每3天模型深化到竣工模型深化設(shè)計模型是否符合要求；每3天竣工階段竣工階段的

35、各項應(yīng)用業(yè)主、BIM顧問每3天質(zhì)量檢查的結(jié)果，將以書面記錄的方式反饋給參與方。不合格的模型和應(yīng)用，并明確不合格的情況、整改意見和時間。（4）各階段交付前的審查各階段交付前審查時間點檢查內(nèi)容參檢單位模型接收單位檢查要點施工圖設(shè)計完成施工圖設(shè)訃模型總包或BIM顧問，各專業(yè)分包BIM顧問、施 工方1、模型精度是否滿足本規(guī) 劃、各階段實施細(xì)則和相關(guān) 合同規(guī)定的等級深度要求。2、提交方是否采用本規(guī)劃 制定的方式進(jìn)行建模。3、交付的模型與CAD圖紙 內(nèi)容是否保持一致。施工完成竣工模型業(yè)主、總包或BIM顧問或各專業(yè)分包運維方審查的結(jié)果，將以書面記錄的方式反饋給提交方，通報給BIM工作室，并同時抄報業(yè)主。不合

36、格的模型和應(yīng)用，將被拒絕接收，并明確不合格的情況、整改意見和時間。合格的模 型和應(yīng)用，將被批準(zhǔn)，山接收方接收，同時將以書面記錄的方式反饋給參與方。5、竣工模型審查成果驗收記錄可釆用下表格式：竣工模型成果驗收記錄表格BIM模型（應(yīng)用）質(zhì)量檢查記錄表 成果驗收日期模型名稱模型內(nèi)容提交者公司：提交人：檢查者公司：檢查人：檢查內(nèi)容檢查意見檢查結(jié)論簽字：7. 5問題記錄和解決機(jī)制對于協(xié)作校審過程中發(fā)現(xiàn)的協(xié)調(diào)沖突，應(yīng)進(jìn)行記錄和管理；這些問題應(yīng)以報告的形式傳達(dá)給相關(guān)方，其中應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：（1）任何沖突的具體位置（如可能，應(yīng)提供二維和三維圖像）；（2）有問題的對象的圖元ID；（3）問題的詳細(xì)說明；（4）被交義引用的鏈接信息的詳細(xì)日期/修訂/出處;（5）建議采取的解決方案或措施，以及實施人和實施日期;（6）此問題的作者，以及此信息或解決方案的分發(fā)名單；（7）確認(rèn)該解決方案已在模型中經(jīng)過測試；（8）問題的狀態(tài)一等待響應(yīng)/過期/不正確響應(yīng)/完成；（9）收到“不正確響應(yīng)”的問題應(yīng)重新記為新問題，以避免就該問題是否解決出現(xiàn)混 淆