上半年采購工作總結(jié)

1、上半年采購工作總結(jié)您一定為寫一篇工作總結(jié)報(bào)告頭痛過， 也許對于步入職場已久的人來說是一個如家常便飯般平常， 但對于剛接觸不久或者第一次接觸的生手來說， 工作總結(jié)是一件令人束手無策的事情。 你想快速入門快速上手嗎， 那就趕快收藏我們網(wǎng)站吧， 時時查看工作計(jì)劃范文的內(nèi)容更新。上半年即將告一段落， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下， 我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。 在請購材料的同時， 并把材料的價(jià)格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門， 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供

2、圖紙和成本估價(jià)。 提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家， 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解， 確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失， 同時也利于采購 對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。 建立合格供應(yīng)商名錄， 對供應(yīng)商進(jìn)行 評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充 分發(fā)揮崗位職責(zé)， 認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，

3、協(xié)助相關(guān)部門的工作需要， 能按照技術(shù)部的要求 及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反 映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主 動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了 解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為

4、公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配， 保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。 在專業(yè)知 道得到提高的同時， 業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要， 做一個有責(zé)任感的采購員， 把好公司的進(jìn) 口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上， 希望請購部門給采購部一定的采購時間， 請購材料時做好 請購計(jì)劃， 盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨， 或是第二天馬上要貨。 為此將打亂采購員的工 作計(jì)劃， 急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高， 不利于控制成本。 請各部門做好請 購物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不

5、足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11-250kva 臨時變壓器工程， 由于采購及施工過程中沒 有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告， 導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時， 出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo) 準(zhǔn)的問題， 給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但 是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。 通過這次的教訓(xùn)， 今后的采購部工作要求更加完善， 在設(shè)備進(jìn)廠前， 各種相關(guān)資料必須全部 到位， 后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。 并了解市場的變化， 要求各 采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善， 對重要的

6、材料 / 設(shè)備沒有建立健全的資料庫。 工作的計(jì)劃性不強(qiáng)， 沒有充分了解市場的行情， 有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。 部 門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題， 自身所清楚的問題， 我們會一一的克服， 有什么 做得不對或不到位的， 也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議， 你們都是我 們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計(jì)劃：1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料 / 設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到 2-3 家，確保材料 / 設(shè)備 能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供 應(yīng)商， 開發(fā)

7、有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員 要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商 以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程 所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃; 如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合合倉庫， 掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況， 使采購工作不處于被動狀態(tài)， 及時清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得 到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中， 我部門人員仍會認(rèn)真工作， 不斷提高自身素質(zhì)、 管理水平及專 業(yè)的產(chǎn)