讀《讓員工動(dòng)起來-》有感

1、讀讓員工動(dòng)起來 有感當(dāng)下，管理類書籍能夠?qū)覍伊料鄷充N書排行榜，我想這是中國企業(yè)努力追求 管理現(xiàn)代化的一個(gè)表現(xiàn)。這些書籍不僅為中國企業(yè)家修煉管理水平提供了借鑒， 還在一定程度上影響了人們的價(jià)值觀。最近，我閱讀了讓員工動(dòng)起來 這本 書，讓我受益匪淺。雖然不是什么世界名著，但是其中通俗的語言，并配以有 針對(duì)性且比較有特色的案例，還有這本書標(biāo)榜的“讓員工主動(dòng)創(chuàng)新，而不是被 動(dòng)接受管理”理念更是讓我折服。一個(gè)優(yōu)秀的管理者在管理過程中一定是秉承“帶人更是帶心”的管理原則， 這是得益于幾百年來的歷史教訓(xùn) “得人心者，得天下”。從古至今，沒有什么時(shí)候比這個(gè)時(shí)代對(duì)財(cái)富的追求更瘋狂了。毋庸置疑，企 業(yè)對(duì)財(cái)富的孜孜

2、追求最大的生力軍是企業(yè)的廣大員工。所以說員工是企業(yè)最大的 主體，當(dāng)然也是最大的客體。在現(xiàn)代企業(yè)中，人已經(jīng)成為最重要的因素，企業(yè)是 否能成功地對(duì)員工實(shí)施現(xiàn)代化激勵(lì)機(jī)制，是否能充分地發(fā)揮員工的積極性，直接 決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。伏建全的讓員工動(dòng)起來 ，顧名思義就是想方設(shè)法讓員工變得更加積極、 有活力，更加有拼搏精神。這就是所謂的科學(xué)的激勵(lì)方法。我覺得，科學(xué) 的、有效的激勵(lì)方法往往能達(dá)到事半功倍的效果，直接達(dá)到企業(yè)的目的。 我大致將其分為內(nèi)激和外激兩種方法，并相應(yīng)地說下我的想法。1、內(nèi)激方法。（ 1 ）“用銀彈征服員工”這絕對(duì)是妙招，因?yàn)閱T工積極 工作很大部分的動(dòng)力來源于薪資福利。薪酬福利，

3、不應(yīng)該被企業(yè)認(rèn)為 只是單純的數(shù)字，而是一個(gè)員工對(duì)自己對(duì)企業(yè)而言的價(jià)值、地位以及 自身能力期望值實(shí)現(xiàn)的最直接的體現(xiàn)?？梢哉f，平衡的薪資是解決了 員工的后顧之憂，那他們還能有什么借口不為企業(yè)打拼呢？企業(yè)設(shè)下 一定的獎(jiǎng)金、紅包，我覺得很有必要，效果也很明顯，這樣做是直接 將獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)一起推動(dòng)起來，最終只會(huì)是雙贏的。企業(yè)的目的達(dá)到， 員工的自我價(jià)值也得到實(shí)現(xiàn)，這不是兩全其美嗎？何樂而不為呢？ （2）股權(quán)激勵(lì)。利用企業(yè)利潤(rùn)的共享“套住”員工，也讓員工一定形 式上成為企業(yè)的“主人”，這樣的地位，他們只會(huì)更加努力工作，創(chuàng)2、造更多的價(jià)值，更加懂得創(chuàng)新，講企業(yè)推到一個(gè)新的高度。（3）情感 激勵(lì)。用情“鎖”住員

4、工，大家都知道情感激勵(lì)是零成本的，讓企業(yè)成 為一個(gè)大家庭，員工是家庭成員，這樣濃厚企業(yè)氛圍、文化，這樣的 “血緣”關(guān)系，員工的歸屬感更是濃重。加上領(lǐng)導(dǎo)者總是適當(dāng)?shù)馁澝?和信任、尊重，這樣的工作氛圍，我相信每個(gè)員工百分百愿意留下的， 愿意努力讓它變得更好的。（4）培訓(xùn)激勵(lì)。舍得花錢，給予員工這些 花朵充足的“養(yǎng)料”，那滿園的花朵才會(huì)爭(zhēng)相綻放，清香四溢。正如， 一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)如果沒有全副武裝的戰(zhàn)士，這場(chǎng)戰(zhàn)贏的幾率很低，反之就截 然不同。外激方法。（1）授權(quán)激勵(lì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者果敢地懂得授權(quán)，這樣很 容易讓你的員工在最大程度上動(dòng)起來，干勁十足。一個(gè)人被派到的工 作重要程度越大，相對(duì)地他的工作熱情也越大，或者是他被提拔到一 個(gè)較高的級(jí)別職務(wù)，自然他的熱情也會(huì)相對(duì)高漲的。這是授權(quán)帶來的 利益，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不要吝嗇這項(xiàng)權(quán)利。（2）事業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。讓員工 覺得自己的工作是有發(fā)展空間的，并能使他們將工作變成事業(yè)。這樣 他們的動(dòng)力將會(huì)是很足的，做什么事情也是信心滿滿。最重要的，我 覺得是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。將員工放在一個(gè)充滿良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中，他們自身 會(huì)有危機(jī)意識(shí)，于是會(huì)不斷地完善自己，不斷地提升自己，不斷地創(chuàng) 新，想方設(shè)法讓自己變得突出。這不僅是幫助了自己，更是幫助了企 業(yè)，企業(yè)會(huì)越來越有活動(dòng)，蓬