現(xiàn)代企業(yè)董事長、總經(jīng)理職責(zé)

1、現(xiàn)代企業(yè)董事長、總經(jīng)理職責(zé)董事長與總經(jīng)理的職能分工一。董事長董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。ceo的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免ceo等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人管理權(quán)限：在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任。主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)董事會設(shè)董事長1名，

2、由董事會全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國的公司立法看，董事長的權(quán)利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。一般來說，董事長擁有如下權(quán)利：1：主持股東大會和召集、主持董事會會議;2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng);3：檢查董事會決議的實(shí)施情況，并向董事會提出報(bào)告;4：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案;5：審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果;6：定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況;7：簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員;8：

3、簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;9。處理其他由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)。10：檢查董事會決議的實(shí)施情況，并向董事會報(bào)告;11：簽署公司股票、公司債券;12：由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán);13：提議召開臨時(shí)董事會;14。除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項(xiàng)外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。二?？偨?jīng)理股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對公司的有效管理。總經(jīng)理的主要職責(zé)

4、是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報(bào)董事會批準(zhǔn);定期向董事會報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營計(jì)劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等?？偨?jīng)理職責(zé)一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報(bào)。二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。四、主持公司的日

5、常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作

6、和任務(wù)董事長與總經(jīng)理的關(guān)系雖然錯綜復(fù)雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥?shí)質(zhì)。簡單的說，董事長是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，總經(jīng)理的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力?？偨?jīng)理掌握著公司的日常行政權(quán);董事長的直接上級是董事會，直接下級是總經(jīng)理。很多的企業(yè)董事長過多的介入了總經(jīng)理的工作范疇，此時(shí)的董事長實(shí)際就是兼任了公司的總經(jīng)理，而總經(jīng)理實(shí)際上是一個影子總經(jīng)理，只相當(dāng)于一個副總的崗位。這樣的后果是：董事長會非常累，常常會職責(zé)總經(jīng)理不作為;總經(jīng)理怨聲載道，抱怨董事長不放權(quán);員工無所適從，通常會依附董事長的權(quán)威。這種狀況下，公司往往發(fā)生角

7、色錯位，管理上出現(xiàn)混亂。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。實(shí)際打一個比方。以軍隊(duì)為例，董事長就相當(dāng)于軍委主席一職，總經(jīng)理是前線的最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計(jì)劃，需董事長批準(zhǔn)，但戰(zhàn)事一開，具體的戰(zhàn)役實(shí)施要靠總經(jīng)理進(jìn)行，董事長可以了解并批準(zhǔn)大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預(yù)現(xiàn)場的指揮，否則基層將領(lǐng)往往會在兩種聲音下徘徊，貽誤戰(zhàn)機(jī)，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。董事長是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng)理是決策執(zhí)行者。兩者是有著巨大的差異的。大型房地產(chǎn)公司常常采用授權(quán)手冊的方式來界定董事長與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，這是一種更科學(xué)的管理手段。而對于中小型房地產(chǎn)而言，往往因?yàn)橹贫鹊娜笔Ъ由隙麻L的個人性格習(xí)慣，而難以做到這一點(diǎn)。在此我到有一個小小的建議：董事長與總經(jīng)理何以按照公司法的界定進(jìn)行分工：董事長盡量不要介入公司的具體業(yè)務(wù)，如果實(shí)在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融資與土地獲取上;董事長只要盯住住總經(jīng)理即可，審批.觀察，聽取匯報(bào)，糾正大的錯誤決策，