11長慶油田分公司HSE培訓管理辦法

1、長慶油田分公司 HSE 培訓管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范油田公司 HSE 培訓管理工作，依據(jù)中華 人民共和國安全生產(chǎn)法 、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局生產(chǎn)經(jīng) 營單位安全培訓規(guī)定 、中國石油天然氣集團公司 HSE 培訓管 理規(guī)范（ Q/SY1234-2009 ）和 HSE 培訓管理辦法（人事 2009 35 號）等要求， 結合油田公司加強員工 HSE 培訓工作的要求和 生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，特制定本辦法。第二條 HSE 培訓須立足崗位、滿足需求、全員參與、形式 多樣，實行統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、分類指導的原則。第三條 本辦法適用于公司各單位 HSE 培訓管理。第二章 職 責第四條 各級負責人是 HS

2、E 培訓管理的第一責任人，應采 取多種措施保障培訓資源， 建立培訓管理制度， 落實培訓實施計 劃，確保 HSE 培訓有效實施。第五條 人事（勞資）部門作為 HSE 培訓工作的歸口管理 部門，負責制定年度 HSE 培訓計劃， 協(xié)調(diào)培訓資源， 并會同 HSE 管理部門組織實施培訓。第六條 HSE 主管部門協(xié)助不同崗位 HSE 培訓需求識別， 編制 HSE 培訓大綱，對 HSE 培訓的實施提供咨詢、 支持和審核。第七條 直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與更新、培 訓計劃的編制與實施、培訓效果的評價與跟蹤。第八條 員工接受崗位 HSE 培訓，并提出改進建議。第三章 需求分析第九條 HSE 培訓首先要

3、做好需求分析， 其需求分析應考慮 但不限于以下因素： 崗位基本技能要求； 崗位風險； HSE 管理規(guī)范、程序等； 相關法律法規(guī)及其他要求； 人員、工藝和設備變更； HSE 審核結果； 業(yè)績考核結果； 崗位能力評估的結果； 事故和意外事件的教訓； 應急演練與應急響應的總結； HSE 業(yè)績表現(xiàn)分析與改進機會； 公司 HSE 方針、目標、指標； 再培訓等等。第十條 直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與維護，應 就培訓需求與員工進行溝通，使其清楚地了解崗位要求的 HSE 能力及自己的知識、能力與崗位要求之間的差距。第十一條 各單位應根據(jù)崗位風險和任職要求，分層次編制 崗位 HSE 培訓需求矩陣。 包括

4、崗位名稱、 培訓內(nèi)容、 掌握程度、 培訓周期、培訓方式等主要內(nèi)容。管理層 HSE 培訓需求矩陣參 見附件 1 。第十二條 每年應對崗位 HSE 培訓需求進行評估，根據(jù)評 估結果及時更新培訓需求矩陣， 并與下屬員工溝通。 當組織機構、 經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)和崗位職責發(fā)生變化時，應及時評估崗位 HSE 培訓需求，更新培訓需求矩陣。第四章 計劃編制第十三條 各級直線領導依據(jù)單位培訓需求矩陣及對下屬的 期望， 結合員工現(xiàn)有能力， 負責組織制定其下屬員工的個人培訓 計劃。個人 HSE 培訓計劃及記錄參見附件 2 。第十四條 培訓計劃優(yōu)先考慮在崗培訓，最大限度地利用和 發(fā)揮直線領導、基層管理人員和專業(yè)人員及

5、資深員工在 HSE 培 訓中的作用。第五章 組織實施第十五條 培訓實施者可以是企業(yè)最高管理者、員工的直線 領導、 HSE 專職人員、管理人員、專業(yè)技術人員、資深的員工 和專職教師，還可以是聘請的外部資深專家。第十六條 HSE 培訓的方式應以崗位培訓為主、 脫產(chǎn)培訓為 輔，主要包括典型課堂培訓、強化課堂培訓、各種會議、專題討 論、崗位實際練習、網(wǎng)絡培訓等。第十七條 培訓內(nèi)容以國家有關安全環(huán)保方面的法律法規(guī)、 集團公司和油田公司 HSE 管理理念、 HSE 管理制度、 程序文件、 操作規(guī)程等為主。第十八條 崗位員工必須接受單位內(nèi)部組織，且與所從事業(yè) 務相關的 HSE 培訓，經(jīng)考試合格，取得長慶油田

6、公司員工安 全上崗證，并定期進行復審再培訓。 員工安全上崗證取證、 復審培訓具體執(zhí)行 長慶油田分公司員工安全上崗證管理辦法 。第十九條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、安全管理人員、特 種作業(yè)人員，均須接受具有 HSE 培訓資質(zhì)的機構組織的 HSE 培訓，并持證上崗。（一）主要負責人：首次培訓時間不得少于 32 學時，每年 再培訓時間不得少于 12 學時。（二）安全管理人員：首次培訓時間不得少于48 學時，每年再培訓時間不得少于 16 學時。（三）特種作業(yè)人員：各單位根據(jù)生產(chǎn)需要， 組織特種作業(yè) 人員取證培訓， 經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后， 方準從 事特種作業(yè)。特種作業(yè)操作證每 3 年復審

7、1 次；特種作業(yè)人員在操作證有 效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種 10 年以上，嚴格遵守有關安全生產(chǎn)法 律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同 意，特種作業(yè)操作證的復審時間可以延長至每 6 年 1 次。（四）第二十條 HSE 體系審核員、 HSE 培訓師均須接受具有 HSE 培訓資質(zhì)的機構組織的 HSE 培訓，并持證上崗。（一）HSE 體系審核員：取證培訓時間為 48 學時，每三 年應進行一次再培訓，不少于 40 學時。（二）HSE 培訓師 : 取證培訓時間為 48 學時，每年應進行一次再培訓，不少于 24 學時（三）HSE 培訓師分為課堂講授培訓師和在崗輔導培訓師， 課堂講授培訓師由公

8、司安全環(huán)保處組織認定， 在崗輔導培訓師由 直線領導認定。第二十一條 以下員工應按照需求，參加企業(yè)組織的各類 HSE 培訓。（一）新入廠員工，應經(jīng)過廠、車間 （隊 ）、班組三級入廠安 全生產(chǎn)教育培訓，時間不得少于 72 學時，每年接受再培訓的時 間不得少于 20 學時。（二）工種調(diào)換、轉崗、脫崗 3 個月以后重新上崗的員工， 應重新進行車間級和班組級的安全培訓。（三）實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時，相 關員工應重新進行針對性的安全及技術培訓。（四）臨時勞務工、實習員工、外來人員以及其它臨時進 入單位的工作人員，應根據(jù)需要實施安全教育培訓。（五）新聘用（任）的管理人員、領導干部，須接受相

9、應 的 HSE 培訓。（六）其他人員，也應按需要接受相應的 HSE 培訓。 第二十二條 一般情況下，員工的 HSE 培訓計劃不得隨意 取消（受培訓員工的工作性質(zhì)發(fā)生改變除外） 。如果因某種客觀 原因不能按原計劃執(zhí)行時， 直線領導應與組織培訓部門進行溝通 協(xié)調(diào)，及時調(diào)整培訓計劃。第二十三條 培訓實施者應全過程跟蹤培訓的實施，及時獲 取培訓效果的反饋，根據(jù)反饋的結果， 提出適當?shù)母倪M措施， 如調(diào)整培訓師、培訓內(nèi)容或培訓方式第二十四條 培訓實施過程中，培訓實施者應將學員的參與 程度、過程評價及時反饋給學員，鼓勵學員積極完成培訓課程。第六章 培訓考核第二十五條 培訓實施者應對被培訓者進行考核。根據(jù)不同

10、 的培訓方式，可采取不同的考核方式?？己朔绞桨ǖ幌抻冢汗P試；實際操作考核；面試或口頭提問；技能演示；網(wǎng)上答題等。第二十六條 培訓實施者應記錄培訓考核結果，筆試和技能 演示需保留相應的考試內(nèi)容和過程記錄。第二十七條 各單位應建立 HSE 培訓獎懲機制， 對 HSE 培 訓優(yōu)秀組織單位和人員實施表彰、獎勵。第二十八條 HSE 培訓應作為員工晉級和單位評先進等的 條件之一。第二十九條 對未能認真履行培訓職責的，給予通報批評； 情節(jié)嚴重的，給予行政處分；發(fā)生重大責任事故的， 依據(jù)相關規(guī) 定，追究其行政或法律責任。第七章 效果評估第三十條 由安全環(huán)保處、人事處、勞動工資處等相關部門 負責培訓班整體培

11、訓效果評估。第三十一條 直線領導負責員工培訓效果的評估、跟蹤與反 饋。直線領導在學員參加培訓后 3 個月內(nèi)， 通過觀察日常工作的 溝通評估培訓效果。學員培訓效果評估表參見附件 3。第三十二條 培訓效果評估的內(nèi)容包括但不限于：學員的 HSE 意識和能力是否提高及提高的程度；HSE 管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行；培訓課程的設置（包括培訓方法、培訓內(nèi)容、培訓師等） 是否滿足學員的實際需要。課程滿意度調(diào)查表參見附件 4。第八章 附 則第三十三條 本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。第三十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。附件 1管理層 HSE培訓需求矩陣培訓內(nèi)容代表性職位頻率（年）掌握程度方式處長/

12、部長一般管理人員HSE專業(yè)人員HSE理念、政策 - 管理層33M1HSE組織、責任 - 管理層32M1HSE績效管理 - 管理層23M4安全運作管理 - 管理層33M1環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展 - 管理層31M1職業(yè)健康管理 - 管理層31M1安全行為觀察與溝通 - 管理層22M1+M5事故調(diào)查 - 管理層22M1應急計劃與響應 - 管理層22M1通用安全規(guī)則32M1防衛(wèi)性駕駛（針對有駕照的人）32M1緊急救護22M1+M5說明：（ 1）培訓內(nèi)容所列為基本的內(nèi)容（2）代表性職位僅供參考。在每個企業(yè)，根據(jù)實際情況進行職位的調(diào)整。（ 3）M1-典型課堂培訓 （不考試） M2- 強化課堂培訓 （即在 M

13、1的基礎上增加考試） M3- 各類 HSE會議 M4- 部門主管主持學習討論 M5- 崗位實際練習 M6- 網(wǎng)絡培訓（4）掌握程度： 1-學習知曉； 2- 獨立應用； 3-指導他人。附件 2個人 HSE培訓計劃及記錄姓 名性 別出生年月參加工作時間文化程度畢業(yè)時間單 位職務 / 職稱崗位類別崗位名稱培訓內(nèi)容崗位 基本 需求培 訓 方 法培訓周 期（年）考 核 方 法培訓周期 / （Date）第一年第二年第三年計劃日 期（起止 日期）實施日期 （起止日 期）考核結果計劃日期 （起止日 期）實施日期 （起止日 期）考核結果計劃日期 （起止日 期）實施日期 （起止日 期）考核結果安全認知HSE方針和

14、原則M13I通用安全規(guī)則辦公區(qū)域安全個人防護1MSDS3安全標識3人機工程2工作外安全特種行業(yè)資質(zhì)壓力容器2電工2叉車2起重2鍋爐2電氣焊2駕駛1特殊 行業(yè) 資質(zhì)硫化氫2安全工作慣例作業(yè)許可2進入受限空間2臨時用電2高處作業(yè)2挖掘作業(yè)2吊裝作業(yè)2動火作業(yè)2管線打開2上鎖掛簽、測試2腳手架作業(yè)2梯子安全2刀具的使用2便攜式電動工具2叉車安全2運輸安全2緊急應急響應與應急計劃110應變廠區(qū)消防知識和技能1法律法規(guī)危險化學品1化學品泄漏的處理1運輸泄漏的處理1緊急救護1公司 專業(yè) 培訓 項目生產(chǎn)指揮安全資質(zhì)證崗位操作安全資質(zhì)證注 1：培訓方法： M1-典型課堂培訓 M2- 強化課堂培訓 （即在 M1

15、 的基礎上增加考試） M3- 各類 HSE會議 M4- 部門主管主持學習討論 M5- 崗位實際練習 M6- 網(wǎng)絡培訓有時幾種培訓方式可結合使用如： M1+M5注 2：考核方法： E: 筆試； I ：面試或口頭提問； D：技能演示； N: 網(wǎng)上答題。有時幾種考核方法可結合使用如：E+D11附件 3-1 學員培訓效果評估表（本人）單位姓名職務所屬部門崗位填表日期聯(lián)系電話你做這個工作的時間多長你何時接受的培訓培訓的地點培訓班名稱需掌握的最重要內(nèi)容是什么培訓中最有用的內(nèi)容是什么那些培訓內(nèi)容應該改動或增加那些培訓是最需要的技能培訓后對你實現(xiàn)工作目標有幫助嗎你有何工作改進計劃？領導知道否？1、2、你還需要

16、進行什么培訓什么培訓形式最適合你的領導檢查你的工作頻率還有其他想法嗎1、 2 、項目分數(shù)說明給分的原 因6543210-1培訓與工作相關度培訓內(nèi)容設計課程節(jié)奏講師水平培訓后工作改進程度培訓后工作效率培訓后能力培訓后知識培訓滿足感客戶滿意度所學技能應用程度上司對你技能應用幫助程度注 1 ：從 6 （很好、很高）到 1 （很糟、很低）到 0（不涉及）到 -1 （下降）12單位姓名職務所屬部門崗位填表日期聯(lián)系電話培訓是否有助于你的員工培訓是否有助于你的部門你對培訓工作的看法你和他相處時間有多長對他工作觀察頻率哪些項目完成的不好哪些項目不能完成你部門的業(yè)績增長速度你的員工需掌握技能是什么你需要什么培訓

17、或進修你單位還有多少人需要培訓哪些是最需培訓的崗位哪些是最需培訓的技能什么培訓方式最適合還有其他想法、建議嗎1、2、項目分數(shù)說明給分的原 因6543210-1培訓與工作相關度培訓后工作改進培訓前工作效率培訓后工作效率培訓后能力培訓后知識工作表現(xiàn)工作態(tài)度進取心客戶滿意度你對他的工作滿意度你認為他的工作能否達到你的要求，不能達到的原因，你是否對他的個人發(fā)展提出過建議：注 1 ：從 6 （很好、很高）到 1 （很糟、很低）到 0（不涉及）到 -1 （下降）附件 3-2學員培訓效果評估表（上級）13單位姓名職務所屬部門你的上司填表日期聯(lián)系電話你和他相處時間有多長對他工作觀察頻率你部門的業(yè)績增長速度你上

18、司需掌握的技能是什么你需要進行什么培訓還有其他想法、建議嗎1、2、3、項目分數(shù)說明給分的原因6543210-1工作改進工作效率專業(yè)水平?jīng)Q策能力組織能力監(jiān)督管理能力解決問題能力目前工作完成情況工作態(tài)度進取心客戶滿意度他與你交流的頻率對你職業(yè)生涯的關心程度你對他工作的滿意度注 1 ：從 6 （很好、很高）到 1 （很糟、很低）到 0（不涉及）到 -1 （下降）附件 3-3學員培訓效果評估表（下屬）14附件 4課程滿意度調(diào)查表課程名稱日期單位地點請圈出你的答案：整體滿意度極佳 極差1你對本課程的整體滿意度是109876543212您覺得本課程易掌握的程度109876543213你最喜歡本課程的哪一部分？4您認為本課程哪些部分最需要改進？講師講師 1：講師 2 ：非常好 一般 非常不好非常