XX集團(tuán)人事考核規(guī)程

1、X X集團(tuán)人事考核規(guī)程 第一章總則 第一條目的 1. 1鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2. 2發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3. 3促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4. 4增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 第二條適用范圍 適用于集團(tuán)本部正式員工。 第三條考核依據(jù) 以員工在被考核之該段期間工作成果、表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時(shí) 成績隨時(shí)記錄，嚴(yán)密考核。 第四條考核原則 考核要求客觀公正，各單位主管對所屬員工的工作評價(jià)應(yīng)盡量采用數(shù)字化指標(biāo)來 衡量工作成果和進(jìn)步成長的狀況。 第五條考核權(quán)限設(shè)定 考核分初核、復(fù)核、核定三步。 1.1初核人員必須是熟

2、悉員工工作情形的主管 2. 2復(fù)核由上級主管負(fù)責(zé)。 3. 3核定由特設(shè)的考核委員會(huì)，以會(huì)議討論的方式?jīng)Q定。委員會(huì)成員包括：集 團(tuán)總裁、畐U總裁、總裁助理和人力資源部部長 （共五人）。 第六條考核時(shí)間 員工考核每季度末（3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬）進(jìn)行，其他臨時(shí) 性考核及訓(xùn)練考核適時(shí)辦理。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、提升而責(zé)任加重時(shí)， 可設(shè)特殊考核。 第二章考核方式 第七條考核方法 通過對每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)的明確規(guī)定，據(jù)此分別制定各 項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并輔以面談。 第八條 考核表（見附表） 考核表包括成績評分表和考核實(shí)施表，各分

3、為以下三種： 1.1高層管理人員 2. 2中層管理人員 3. 3 一般職員 第九條考核等級配比 員工考核分?jǐn)?shù)以100為滿分，其等級參考分?jǐn)?shù)及各等級所占百分比如下： 考核等參考分百分） 不在百分比限分以特 910 一 90-920808二 40分三等 70-7920分四等60 69 10 60 分五等 不滿 11 員工考核不以主管所給之絕對分?jǐn)?shù)作為結(jié)果，而應(yīng)以群 體常態(tài)分配所占的位置決定其等級。 22 考核等級人數(shù)百分比不是一個(gè)絕對界限，可酌情在此線上下調(diào)整。 第十條 面談 主管與員工就考核要項(xiàng)、考績評定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談 后，將評定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浬稀?第三章 考核結(jié)果

4、與反饋 第十一條 考核結(jié)果反饋 考核核定后，應(yīng)將考核等級及評語通知員工本人。 在一定時(shí)間內(nèi)， 不服者準(zhǔn)予依 照規(guī)定手續(xù)提出申訴， 由考核委員會(huì)復(fù)議， 復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成 績。 第十二條 考核結(jié)果運(yùn)用 根據(jù)考核結(jié)果， 人事部門確定教育培訓(xùn)人員， 同時(shí)對各等級員工人事待遇作適度 調(diào)整。具體方案如下： 11 員工經(jīng)過連續(xù)四次季度考核且于年終經(jīng)考核委員會(huì)綜合評議后， 適用下述 待遇調(diào)整方案。 22 考核等級為一等 （含一等 ）以上的員工，有資格獲得升職、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)。 33 考核等級為特等的員工， 由集團(tuán)考核委員會(huì)依據(jù)本考核規(guī)程和公司獎(jiǎng)懲制 度之有關(guān)規(guī)定，視具體情況決定給予其升職、加薪和獎(jiǎng)

5、勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。 44 考核等級為一等的員工， 升職與否由考核委員會(huì)視集團(tuán)的實(shí)際工作需要而 定。加薪、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)： 部長級以上員工：加薪一級，記功績獎(jiǎng)一等，或增加有薪年 20 天； 主管級員工：加薪一級，記功績獎(jiǎng)二等，或增加有薪年假 15 天； 職員級員工：加薪一級，記功績獎(jiǎng)三等，或增加有薪年假 10 天。 55 考核等級為二等的員工，有資格獲得加薪和獎(jiǎng)勵(lì)。加薪和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)： 部長級以上員工：加薪一級，記功績獎(jiǎng)二等，或增加有薪年假 15 天； 主管級員工：加薪一級，記功績獎(jiǎng)三等，或增加有薪年假 10 天； 職員級員工：加薪一級，或增加有薪年假 7 天。 66考核等級為三等的員工，職位和薪金不變，部門

6、部長應(yīng)與其面談，幫助其 制定工作業(yè)績改進(jìn)方案。 如下一季度的考核成績?nèi)詾槿然蛞韵抡撸?由部門部長 負(fù)責(zé)對其進(jìn)行為期二周的培訓(xùn)教育， 期間停發(fā)技能工資。 經(jīng)考核委員會(huì)考核合格 后，可重新上崗；不合格的，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 77 考核等級為四等的員工，降薪一級。自考核結(jié)果通知至其本人之日起，由 部門部長負(fù)責(zé)對其進(jìn)行為期二周的培訓(xùn)教育， 期間停發(fā)技能工資。 經(jīng)考核委員會(huì) 考核合格后，可重新上崗；不合格的，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 88考核等級為五等的員工，由考核委員會(huì)、集團(tuán)考核委員會(huì)依據(jù)本考核規(guī)程 和公司獎(jiǎng)懲制度之有關(guān)規(guī)定，視具體情況決定給予其降職、降薪或懲罰。 第十三條 業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃 主管與員工共同針對考核中末達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分析原因， 制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。 主管有責(zé)任為員工實(shí)施業(yè)績改進(jìn)提供幫助，并予以跟蹤檢查。 第十四條 考核結(jié)果存檔 、 考核結(jié)果書面