4S城基坑回填標段施工工程施工組織設計

1、西安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)4S城基坑回填標段施工工程施工組織設計1 編制說明、編標依據(jù)、編標原則1.1編制說明本施工組織設計是西安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)4S城基坑回填標段施工工程的施工總體構思部署，是工程質量、安全、工期、文明施工等方面工程主體結構等階段全過程施工方案的技術管理文件。對基坑回填處理、邊坡清理及垃圾外運、水面以下施工、頂部素土回填、挖填方、強夯設計及施工、邊坡處理等，在方案中闡明施工要點，不盡之處，依據(jù)施工圖紙，另行編制詳細的施工方案。1.2編制依據(jù)1.2.1 西安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)4S城基坑回填標段施工工程施工藍圖及招標文件；1.2.2 國家現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)法規(guī)；1.2.3 工程現(xiàn)場初步勘察調研資

2、料和實景照片，有關文明施工的規(guī)定；1.2.4 建設單位對本工程的要求；1.2.5 經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)召開專家會，提供的地基處理意見；1.2.6 場地地形圖、規(guī)劃路網(wǎng)圖、西安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)草灘生態(tài)產(chǎn)業(yè)園4S城巖土工程勘察中間性成果（詳勘）；1.2.7 建設部推廣的十項新技術、新材料、新設備、新工藝等；1.2.8 類似工程的施工管理經(jīng)驗及我司技術裝備、施工力量部署狀況；1.2.9 本工程遵循的主要國家現(xiàn)行的規(guī)范、技術質量評定標準如下：a建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2011b建筑抗震設計規(guī)范GB50011-2010c巖土工程勘察規(guī)范GB50021-2001（2009版）d建筑地基處理技術規(guī)范JG

3、J79-2002e建筑地基基礎工程施工工藝標準DBJ/T61-29-2006 J10692-2006f強夯法處理濕陷性黃土地基技術規(guī)程DBJ/T61-29-2008J11247-2008g建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2002h 其他相應建筑工程和設備安裝工程施工規(guī)范1.3編制原則1.3.1嚴格遵守現(xiàn)行的技術規(guī)范、施工規(guī)程和質量評定與驗收標準。1.3.2堅持技術先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結合。2、工程概況2.1工程綜合概況 工程名稱：西安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)4S城基坑回填標段施工工程 建設單位：西安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會 施工單位：陜西省建工集團第四建筑工程有限公司

4、設計單位：陜西工程勘察研究院監(jiān)理單位：陜西新業(yè)工程監(jiān)理有限責任公司建設地點：西安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) 工程范圍：草灘六路東圍墻-草灘五路東圍墻向東10米處二標段標高364.0標高367.5標高372.1標高374.193糞坑植被面積31329.3.0.0.07538.321092.7填方量90977.2.9.3.9/挖方量/.2.472571.24523.06327.8備注/平場標高367.5需填方.7平場標高從367.5到372.1需填方.6平場標高從371.1到374.193需填方.4/積水坑填方詳表（自東向西）序號面積（）水面標高（m）填方量（m）備注157959363.5511343.126

5、06.9363.561043.3323896.3363.577048.94515.3363.60259.3糞坑挖方詳表（自東向西）序號面積（）挖方量（m）備注13162.3712649.4823540.2914161.16總面積：約 .5 施工工期：總工期 300 日歷天，2013年 9 月 1 日開工，2014年6 月 30 日竣工。 工程質量目標：合格 環(huán)境管理目標：符合陜建集團總公司企業(yè)標準 施工節(jié)能目標：用水、用電按定額消耗節(jié)約率大于4%。 地基及水文情況可參考圖紙說明及地質勘測報告。2.2 工程施工概況 工程為西安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)4S城基坑回填標段施工工程，按剖面圖劃分：部分為水面以下

6、部分回填的天然級配砂石，1部分和2部分為強夯加固土層，部分為素土墊層。部分為水面以下部分回填的天然級配砂石，回填砂石的頂面標高為364.00m；1部分回填建筑垃圾的頂面標高為367.50m，沙坑內局部高出367.50m部分利用機械平整后，該沙坑內方可進行強夯施工。在1部分施工完成，經(jīng)過驗收后，自1層整平面起回填2部分，其厚度為6cm。對于無水沙坑直接用建筑垃圾回填，仍分為1和2兩部分。1部分和2部分為強夯加固土層，在2層施工完成、經(jīng)過驗收后，自2層整平面起回填部分為素土墊層，其頂標高為374.193m。2.3工程特點、難點與施工條件2.3.1 場地條件：本工程施工場地有限，現(xiàn)場平面布置按文明工

7、地的標準要求，并根據(jù)工程施工進展情況分階段進行布置。2.3.2 施工質量要求：總體要求為合格工程。2.3.3 施工難點：本設計及施工重點、難點為基坑回填處理、邊坡清理及垃圾外運、水面以下施工、頂部素土回填、挖填方、強夯設計及施工、邊坡處理。2.3.4 施工配合：本工程的基坑回填工程、強夯工程等分項工程將分階段進行，分項工程項目多、專業(yè)性強，因此加強施工的管理，組織與協(xié)調各工種之間的配合，是本工程項目管理的重點。2.3.5 其他施工條件全部圖紙出齊，其它技術資料齊全，均可滿足施工需要。施工現(xiàn)場的三通一平已完成，水電源已接入現(xiàn)場。3、施工管理機構及其人員組成 本工程在分析、掌握本工程特點和具體工程

8、施工特點的基礎上，綜合考慮外部環(huán)境和內部條件后，確定人、財、物的最佳組合方式，建立相應的施工管理體系和項目法施工管理體制，實現(xiàn)本工程建設的高速、優(yōu)質、安全、文明、低耗的目標。本工程將嚴格按施工管理體系和“項目法施工”組織施工，成立本工程的項目經(jīng)理部，并根據(jù)本工程的特點，加強施工現(xiàn)場管理，調動施工隊伍，投入完備的施工機械設備及足夠的周轉材料，做好資源的充分儲備和緊急調配計劃，以科學的管理方法、嚴格的管理手段、精湛的施工技術，高速優(yōu)質的完成本工程施工任務。3.1項目組織機構3.1.1組織機構設置 由陜西省建工集團第四建筑工程有限公司組建的陜西省建工集團第四建筑工程有限公司西安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)4S城基

9、坑回填標段施工工程項目經(jīng)理部，作為施工現(xiàn)場的組織機構，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理將全權負責項目的管理工作及履行本工程項目施工合同。3.1.2組織機構圖：詳細的組織機構設置如圖3-1所示。 項目部組織機構圖項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理技 術 負 責 人項目管理部項目管理體系項目領導組工程技術部質量安全部物資供應部經(jīng)營財務部安全環(huán)保部作業(yè)層測量組強夯組素土組材料組運輸組機械組水電設備組土方班組生產(chǎn)調度部 圖3-1 3.2主要崗位、部門職責3.2.1項目經(jīng)理 受公司總經(jīng)理的委托，全權負責本工程項目經(jīng)理部的管理工作。 全面負責項目部的管理工作，是項目部的行政負責人。對項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、環(huán)

10、境控制、職工健康安全等方面負全責。 項目部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調中心。對內主要協(xié)調項目部、施工隊、分包商之間的接口關系，對外協(xié)調與業(yè)主、設計、組織項目的工程竣工驗收和工程結算。3.2.2項目技術負責人 全面負責本項目的技術管理工作。 領導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。 負責施工技術準備及組織編制施工組織設計以及施工方案、作業(yè)指導書、質量檢測計劃、安全技術措施、環(huán)境保護措施等。 組織解決施工過程中的技術、質量問題，主持召開項目部技術、質量會議，審核重大技術方案、安全技術措施以及施工方案修訂后的審批。 督促有關部門和各施工隊、分包商認真做好工程質量的檢查驗收工作，組

11、織各階段的分部工程竣工驗收。督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。 負責組織項目部的“三位一體”管理體系的貫標工作，組織開展新技術、新工藝、新設備的研究和推廣工作。負責開展QC小組活動。3.2.3質量安全部 質量組將承擔監(jiān)督和控制項目部各部門對質量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質量完成情況的責任。 依據(jù) “質量體系程序文件”所進行的與質量體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導。 編制項目質量檢驗試驗計劃并及時編寫質量體系運行情況報告，認真配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認證機構對本項目的質量體系審核，并負責監(jiān)督落實不合格項的整改。 負責項目部在質量體系運行中各種信息的收集、匯總和

12、有關資料的收集保管工作，監(jiān)督本項目與質保體系運行有關規(guī)定和措施的落實。 負責對質量事故的調查處理，并提出報告。參與項目重大質量事故的調查分析，監(jiān)督糾正和預防措施的實施。 負責項目施工全過程的質量控制和檢測活動。負責實驗、檢驗證件的管理。執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督。負責質量檢查和檢查記錄的管理。負責編制和落實本項目工程檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的工程檔案管理體系。負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。對項目全體施工人員進行系

13、統(tǒng)的安全培訓教育。編制安全保證體系文件，進行與安全體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查指導，設立專職安全員專門負責項目的安全管理網(wǎng)絡及現(xiàn)場安全工作。監(jiān)督、檢查各分包商、施工隊的安全管理和安全工作目標計劃的執(zhí)行情況；負責對各分包商、施工隊的安全工作進行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實行重獎重罰。編制項目環(huán)境保護保證體系文件，進行與環(huán)境管理體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導，對項目經(jīng)理部所有管理人員進行有關環(huán)保知識的培訓，負責對所有施工人員進行環(huán)保知識的教育。負責對本項目各分包商、施工隊的施工過程進行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎懲辦法，實行重獎重罰。3.2.4工程技術部 負責編制

14、整個項目的施工計劃，負責編制月度、周工作計劃等，并全過程組織貫徹落實，負責項目各項考核指標的統(tǒng)計工作。 監(jiān)督檢查各施工隊、分包商施工進度的執(zhí)行情況，負責各施工隊、分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調并統(tǒng)計匯總。 負責制定項目工程管理工作目標、措施計劃，并全過程組織貫徹落實。負責本項目的施工機械機具、人員的平衡調度工作。 在掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，合理組織人員、機具、物資等，按計劃組織施工。 協(xié)助有關部門組織項目的安全、質量、環(huán)境、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，并負責制訂整改措施并落實。在項目總工的組織下，編制項目施工組織設計，施工方案，作業(yè)指導書和分項工程、重大施工項目、

15、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)項目的施工技術措施。 負責解決施工現(xiàn)場的技術問題并指導施工，參加安全、質量事故的調查、分析和處理工作。 組織編制現(xiàn)場重大施工安全技術措施方案和環(huán)境控制方案，并指導實施。審查工程勞務隊伍的施工能力與質量資質，認真貫徹質量管理規(guī)定。 協(xié)助項目經(jīng)理召開項目生產(chǎn)會、技術會議等，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結工程管理各項工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗，解決施工中存在技術問題。3.2.5 綜合辦公室負責現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作，負責現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預防、衛(wèi)生與健康。負責臨時工的動員、組織、協(xié)調及勞動工資關系的確定；負責現(xiàn)場人力的調配；組織施工人員的崗前技術培訓

16、和特殊工種人員資格審查，入場安全教育、各管理人員崗位職能培訓、焊工資格考試培訓、測量人員技能培訓和質檢人員培訓等。3.2.6 財務部 負責項目的概預算管理，負責項目合同價款的結算和竣工結算，負責辦理施工分包工程的預付款和工程款結算。負責項目部合同簽定、管理工作。 負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理及編制財務報告等。 負責財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，參與項目的經(jīng)濟預測和決策；負責編制項目財務收支計劃，負責項目日常資金管理和籌措。 負責辦理設備、材料采購的預付款和貨款結算，負責項目的成本核算；負責編制財務會計報表和報告，負責費用定額資料的積累

17、。3.3項目經(jīng)理部主要管理人員組成 項目經(jīng)理部主要管理人員名單序號姓名職稱職務備注1梁文洪工程師項目經(jīng)理2張利勇助理工程師項目主管3康建斌施工員4阮陽質量員5李靜資料員6安娜預算員7韓磊安全員89104、施工管理總體規(guī)劃、部署4.1、工程目標 4.1.1. 質量目標 按照國家建筑工程質量檢驗標準達到“合格”質量標準 目標分解：分部工程質量合格率100%，分項工程質量合格率達到90%以上。4.1.2.安全目標 貫徹落實“以人為本,珍惜生命;關愛健康,保護環(huán)境;預防為主,強化監(jiān)督;科學管理,持續(xù)改進”的管理方針,遵守國家、地方有關法律法規(guī),為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境,最大限度地減少不安全行為,

18、實現(xiàn)工程項目安全和職業(yè)安全健康目標。目標值為:(1)杜絕發(fā)生任何人身傷亡事故;(2)杜絕發(fā)生設備事故;(3)杜絕發(fā)生重大交通事故;(4)杜絕發(fā)生火災事故;(5)避免其他施工項目影響自身安全;(6)杜絕自身安全影響其他施工項目。(7)職業(yè)病、傳染病爆發(fā)事故為零。(8)減少輕傷事故,使一般事故頻率控制在4以內.(9).安全達標達到優(yōu)良標準.4.1.3工期目標：總工期 300天.2013年9月1日開工,2014年6月30日完工.4.1.4.現(xiàn)場管理目標本工程施工現(xiàn)場將嚴格按照文明工地標準進行布置。無環(huán)境污染,粉塵,噪聲,毒物等污染事件發(fā)生.遵守法律,法規(guī),對施工實行全過程污染控制,推行清潔施工,工程

19、完工撤離現(xiàn)場時,機具設備要有序的拆除和搬運,現(xiàn)場清理干凈.4.1.5服務目標將本著“信守合同、服務周到、精誠合作、用戶至上”的服務宗旨，提倡全心全意為用戶服務的精神。在施工過程中，認真積極協(xié)調有關方面的關系，接受業(yè)主和監(jiān)理方對工程質量、工期進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理等方面的意見和要求，團結協(xié)作，共同完成好本工程的每一個單項施工任務。工程交工后，將按合同要求，定期登門進行回訪和維修，保修期內，凡因施工方造成的問題，無條件免費按期維修好，做到使用戶滿意。保修期后如發(fā)現(xiàn)問題，做到隨叫隨到上門服務，使業(yè)主100滿意。4.2.組織機構及組織協(xié)調管理4.2.1.組織機構本工程采用項目法施工，選擇具有豐富類似

20、工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司范圍內抽調各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部組織機構詳見本文的項目經(jīng)理部的組成部分。4.2.2.各方面的組織協(xié)調 勞動力調配，由項目經(jīng)理部會同公司勞務公司，優(yōu)先在企業(yè)內部招聘具有豐富施工經(jīng)驗和較高技術水平的操作人員組建各施工班組。運輸車輛、挖機、鏟車、夯機、壓路機等機械器具上及時落實到位,專人負責,確保機器正常運轉.4.3.施工任務劃分我項目部負責施工的范圍：根據(jù)文件，負責施工圖范圍內全部工程內容。4.4.施工總體安排4.4.1.鋪設砂礫石臨時道路. 現(xiàn)場鋪設砂礫石臨時道路總長680m,以畢升路為界分為兩大段,畢

21、升路以北為第一段, 第一段由畢升路向西50m處分南北兩個方向同時進料長度分別為90m、120m第二段由畢升路向東140m處分南北兩個方向同時進料，長度分別為80 m、210m。4.4.2. 表面植被、生活垃圾、糞坑清除施工前徹底清除坡面及坑底的草皮植物根系等有機物，以及現(xiàn)場的生活垃圾和糞便。植被覆蓋面積22513.25。植被厚度按0.3m計算，挖方量為6753.98。糞坑面積6270.39，深度按4m計算，挖方量為 25081.56m現(xiàn)場生活垃圾和堆土大約20000m。用4臺挖掘機，8輛裝載機，配備相應數(shù)量的自卸汽車運輸，外運至指定地點，計劃75天完成。4.4.3. 水坑回填 現(xiàn)場有水坑4個，

22、總面積24745.783，水深48m，填房量為90977m。 水面以下部分采用現(xiàn)場中、粗砂回填，利用水對砂料的自然吸滲作用密實，控制含泥量小于5%，通過水墜法達到自然密實的效果。 用2臺挖掘機，4臺裝載機，2臺推土機，配備相應數(shù)量的自卸汽車，計劃65天完成。4.4.4、II層建筑垃圾回填夯實 II層為建筑垃圾分層回填，每層回填厚度為2m，用推土機推平碾壓，整平后能滿足機械正常行走。層總厚度大約10m,分1和2兩大部分. II1層建筑垃圾回填大約13813，厚度大約4m，計劃80天完成。II2層建筑垃圾回填大約，厚度大約6m，計劃110天完成。4.4.5. 隔振溝回填夯實 隔振溝大約43700，

23、計劃用60天完成。4.4.6. 頂部III層素土回填夯實III層素土回填大約m，計劃用45天完成4.5. 主要施工工序定位放線現(xiàn)場垃圾外運及糞坑處理地下水基坑回填地基處理建筑垃圾2層回填強夯刷坡建筑垃圾2層回填素土回填. 5.施工方案及技術措施5.1.邊坡清理及垃圾清運施工前,徹底清除坡面及坑底的草皮,植物根系,生活垃圾等有機材料.現(xiàn)場垃圾外運,糞坑清理及刷坡所用的機械為反鏟式挖掘機,配備相應數(shù)量的自卸汽車運輸,外運至指定地點.5.2.施工測量以書面形式接受業(yè)主給定的工程坐標點及水準控制點后，將其引測至施工現(xiàn)場，建立施工范圍內控制網(wǎng)且達到0.3mm的精度，確定各單位工程的定位和標高，并對各控制

24、點采取有效措施加以保護，將所有測量結果提交給項目監(jiān)理。由于本工程由強夯施工,振幅較大應將標高控制點引出施工范圍以外的適當?shù)攸c，以供施工過程的測量和檢查之用。施工過程中要根據(jù)控制點經(jīng)常對單位工程軸線和高程進行校對，并與原始點進行校對，以免出現(xiàn)施工誤差。施工中測量實行復測制，測量員施測完畢后，由項目工程師組織工長和質檢員進行復測。各項測量均做詳細記錄，開工前的工程定位測量還應有監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督部門的簽字后方可開工。施工測量儀器及工具均在檢定有效期內，按規(guī)定使用測量儀器，不準隨意更換。施工過程中進行一系列的沉降觀測，地點由項目監(jiān)理指定，參照點及定位標記由項目監(jiān)理指定。5.3.水坑回填水面以下部分

25、設計為采用現(xiàn)場中、粗砂回填,利用水對砂料的自然吸滲作用密實,控制含泥量5%通過水墜法達到自然密實的效果.5.4.建筑垃圾回填 II層為建筑垃圾分層回填,每層回填厚度為2米,分層填筑的建筑垃圾層可用推土機推平碾壓,整平后應能滿足機械正常行走.5. 5. 強夯 5.5.1.強夯試夯區(qū) 選擇一塊有代表性的區(qū)域作為試夯區(qū),位置及布置現(xiàn)場確定,通過試夯繪制出次數(shù)與夯沉量的關系曲線圖,以確定強夯最佳夯擊次數(shù)及夯機能. 試夯區(qū)收錘標準為如下之一:a 以孔隙壓力達到峰值后不增長或增量(u)很小時,確定每夯點擊數(shù):b 夯坑周圍地面隆起不大于1/4夯沉量體積;c 不因夯坑深度過深而起錘困難;d 最后兩擊平均夯沉量

26、不大于50mm;5.5.2.施工流程普通強夯施工流程 a 按施工場地,布置第一遍夯點,用白灰按夯錘直徑標出每一夯點點位,且偏差不大于15cm;夯點布置圖如下:(說明:圖中黑色標記為第一遍夯點,白色標記為第二遍夯點.)b 夯機就位,夯錘對準夯點,測量夯前錘頂高程;c 將夯錘起吊到預定的高度,等夯錘脫鉤自由下落,放下吊鉤,測量錘高程,收錘標準為最后兩擊平均夯沉量不大于50mm.d 重復上述步驟c,按設計規(guī)定的夯擊次數(shù)及收錘標準完成一個夯點的夯擊.e 換夯點,重復上述步驟b、c、d,直至完成第一遍夯點夯擊,推平夯坑填料整平,整平場地計算總體夯沉量;f 布置第二遍夯點,再規(guī)定的時間內進行第二遍夯擊;g

27、 第二遍施工方法同b、c、d;h. 進行滿夯施工:能量為1000KN.m,1遍,夯點搭接30cm;k. 進行夯后檢測:強夯地基的承載力檢測采用靜載試驗法,每1000布置一個檢測點;密實度檢測采用動力觸探和便準貫入法,每300布置一個檢測點.5.5.3強夯工程質量保證措施(一)、施工技術質量管理保證體系、成立技術質檢部,由公司質檢人員,全面控制每一個施工日的工程質量,各施工設備有技術員、質檢員,定期開展統(tǒng)計分析,掌握工程動態(tài).工程隊的技術負責人、質檢員必須對工程質量負責,層層落實.、嚴格按照中國現(xiàn)行的有關規(guī)范和標準對分項工程進行驗收和評定,在施工中重點部分和容易發(fā)生質量通病的地方檢測點和管理點,

28、實行質量預控,避免質量事故的發(fā)生.、建立由工地試驗人員和指定的質檢人員為主的施工質量檢驗體系對各夯點進行抽樣檢查,經(jīng)測試合格并由監(jiān)理工程師驗收后通過,對每一分項工程都編寫作業(yè)指導書.、抓緊質量意識的培訓工作,增強工人的職業(yè)責任感,樹立主人翁的態(tài)度.培訓工作分三方面進行,特別針對管理、技術人員、工人等不同崗位,系統(tǒng)學習操作技術和工程管理,工程質量與職工經(jīng)濟利益直接掛鉤實行獎優(yōu)罰劣.、全面推行標準化工作,把施工過程中的技術要求,管理都納入規(guī)范,形成制度,促進工程施工的優(yōu)質、高速、低消耗.、貫徹實施IS09002質量保證體系,嚴格按照質量體系文件(質量控制手冊、程序文件、作業(yè)指導書)進行施工.、工程

29、質量保證體系由以下分體構成A 質量責任體系,由質量技術負責人構成;B 質量目標體系,由管理人員構成;C 質量監(jiān)督體系,由技術監(jiān)督人員和質量人員構成;、工程項目質量控制方法;場地的強夯以及最后的場地平整等項目施工時,定時進行實測抽檢(包括資料),建立監(jiān)督記錄和檔案,工程竣工后進行質量等級核定,項目監(jiān)督人員經(jīng)常查看現(xiàn)場,掌握施工動態(tài),建立質量動態(tài)記錄.工程項目等級核定由項目負責人,報監(jiān)理工程師備案.(二)、技術質量措施、各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢、專檢),隱蔽工程做好隱蔽、預檢記錄,質量員做好復檢工作并請業(yè)主現(xiàn)場工程師、監(jiān)理代表或質檢驗收.、專業(yè)工長做好每一次的技術

30、交底,嚴格按圖施工,不得任意更改原設計圖紙,遇到疑難必須和業(yè)主代表、工程師、設計和監(jiān)理師共同協(xié)商解決.、在工程開工之前,應在施工影響范圍以外的地方設置三個水準點(甲方提供),所有的測量均參考水準點,各地塊開工前進行水準的測量作好記錄,并請監(jiān)理工程師復核.、施工用機械、夯錘規(guī)模、測量儀器等工具必須滿足設計要求.3、強夯(試夯)質量保證措施、普通強夯施工質量保證措施A強夯施工必須按照設計參數(shù)和強夯工藝進行,施工夯點布置偏差不得大于150mm.B每個夯擊點的夯擊數(shù)按照單點最后的沉降量控制,采用水準儀觀測,并作好記錄.C夯擊時,落錘應當保持平衡,夯點錯位不得大于20cm,夯坑底傾斜大于30度時宜用沙土

31、或碎石將坑底整平,才能進行下一次夯擊.D每夯擊一遍完成后,應當進行場地平整和測量場地標高與平均下沉量,并再進行施工放線及施放夯擊點位,方可進行下一遍夯擊,在施工過程中,對毀掉的施工夯點標樁,應及時的進行修補,以免再丟失.E強夯施工過程中應當有專人負責下列檢測工作.、開夯前應檢查落距,以確保單擊能量符合設計要求.、每遍夯擊前,應對夯點放線進行復核,夯完后檢查夯坑位置發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正.、按照設計要求檢查每個夯點的夯擊次數(shù)和每次的夯沉量.F在夯擊中,當發(fā)現(xiàn)地質條件與設計提供的數(shù)據(jù)不符時應及時會同有關部門研究處理.G施工中對于方案的制定的工作量或技術要求進行改變時,應當報設計技術部門批準后方可施工.H

32、強夯施工中應當在現(xiàn)場及時對各項參數(shù)及施工情況進行詳細記錄.I強夯過程中夯坑周圍不應當有過大的隆起,如有異常及時報告監(jiān)理工程師,匯同設計、業(yè)主等部門再作處理辦法.(三)、施工質量控制及檢測1、施工質量偏差控制應符合下列規(guī)定： 1) 夯點測量定位允許偏差5cm； 2) 夯錘就位允許偏差15cm； 3) 滿夯后場地整平平整度允許偏差10cm；2、施工過程中應有專人負責下列監(jiān)測工作： 1 ) 施工前檢查夯錘質量和落距，確保單擊夯擊能符合設計要求； 2 ) 在每一遍施工前，應對夯點放線進行復核，夯完后檢查夯坑位置，發(fā)現(xiàn)偏差或漏夯應及時糾正； 3) 按設計要求檢查每個夯點的夯擊次數(shù)和最后兩擊的夯沉量，對強

33、夯置換、強夯半置換尚應檢查置換深度； 4) 施工過程中應對各項參數(shù)及施工情況進行詳細的記錄。 3、 施工與竣工后的場地均應設置良好的排水系統(tǒng)，防止場地被雨水浸泡，應符合以下規(guī)定： 1) 在夯區(qū)周圍根據(jù)地形情況開挖截水溝或砌筑圍堰，保證外圍水不流入夯區(qū)內，在夯區(qū)內，規(guī)劃排水溝和集水井。夯坑內有積水，可采用小水泵和軟管及時將水抽排在夯區(qū)外； 2) 當天打完的夯坑及時回填，并整平壓實； 3) 如遇暴雨，夯坑積水，必須將水排除后，挖凈坑底淤土，使其晾干或填入干土后方可繼續(xù)夯擊施工。 4、 強夯在冬季施工時，應采取以下措施，保證強夯地基處理效果： 1) 強夯冬季施工應根據(jù)所在地區(qū)的氣溫、凍深和施工設備性

34、能及施工效益綜合確定； 2) 當最低溫度在-15以上、凍深在 80cm 以內時，可進行點夯施工，不可進行滿夯施工， 但點夯的能級與擊數(shù)應適當增加。 氣溫低于-15時， 宜停止強夯作業(yè)； 3) 冬季點夯處理的地基，滿夯應在解凍后進行，滿夯應考慮凍土層夯入地層中增加的深度，能級應適當增加； 4) 強夯施工完成的地基如跨年度長期不能進行基礎施工，在冬季來臨時，應填土覆蓋進行保護，避免地基受凍害，覆蓋層厚度應大于等于當?shù)貥藴蕛錾睢?5、 竣工驗收后的強夯場地應及時投入使用，不應久置。 6、 強夯竣工面應防止重型車輛碾壓 5. 6, 素土回填素土回填范圍預計為自然地賣弄以下2.0米,土料中有機質含量不得

35、超過5%,當含有碎石時,其粒徑不宜大于50mm,墊層的施工方法、分層回填厚度等宜通過現(xiàn)場試驗確定,素土墊層的壓實系數(shù)不小于0.93.6、施工機械配備和材料投入管理方案擬投入本工程的主要施工設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機4臺土方2振動式壓路機4臺土方3夯機2臺強夯4鏟車6臺土方5自卸汽車200輛土方6推土機4臺土方78機械正常使用保障措施為了確保本工程機械設備及設施料的保障，除嚴格依據(jù)本企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容管理體系中程序文件、作業(yè)指導書做好物資機械的質量保障外，擬采取以下措施： 建立精干有力的機構，項目部設立機械物資部

36、，該部設機械保障員一名，把該工程機械保障作為重中之重，優(yōu)先予以保障。 結合GB/T19001-2000質量體系標準宣貫執(zhí)行，嚴格按照本單位施工設備控制程序、檢驗、測量和試驗設備的控制程序展開機械設備的質量保證。 注重施工設備的使用與維護：施工設備的操作必須定人、定機、定責、定管理，大型及特殊施工設備必須由持證人員操作，設備使用、維護人員均由專業(yè)技術人員負責，依程序文件按時填寫設備運轉報告單、工程項目設備運轉報表，以便機械物資部及上級租公司隨時掌握設備狀態(tài)。7、工程質量控制方案、管理措施7.1 質量目標按國家建筑工程質量統(tǒng)一驗收標準要求達到合格工程。7.2 質量保證體系見質量保證體系框圖6-17

37、.3施工技術及管理質量保證措施7.3.1 安排具有一級項目管理資質的項目經(jīng)理負責本項目施工，一批有知識、懂管理的專業(yè)技術人員組成領導班子。形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。7.3.2 選用近年來有過類似工程施工經(jīng)驗并在以前工程施工中有突出表現(xiàn)的施工隊伍。7.3.3 建立健全質量保證體系，崗位責任制及各項管理制度，制定質量責任風險預防措施，樹立全員質量意識。7.3.4 采用成熟的新工藝、新技術。7.3.5 抓好工程測量管理工作。堅持測量考核制度定期檢測測量儀器，經(jīng)常檢測控制標準，并且測量準確，資料齊全，把好測量質量關。7.3.6 施工過程嚴把操作、驗收質

38、量關。在整個施工過程中，貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗收的一條龍操作管理辦法。作到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質量。7.3.7 每道工序施工前必須進行書面技術交底，明確質量標準，要層層交底，層層落實、記錄完整。項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理技 術 負 責 人工 程 技 術 部質 量 安 全 部物 資 供 應 部施工員測量放線質量員資料員試驗工材料采購現(xiàn)場材料員倉庫保管員土建工長施 工 班 組施工所用材料產(chǎn)品(完成的分部分項工程)及相關資料質量保證體系圖框7.3.8 施工中嚴格執(zhí)行掛牌制，標明操作者的姓名、施工日期、質量狀況，采用紅、黃、白三種顏色分別標識合格、不合格、

39、未經(jīng)檢驗。以便對檢查出的問題能追查到責任人。7.3.9 施工工序堅持檢查制：自檢、專檢、交接檢，使各工序質量處于受控狀態(tài)。自檢：班組完成工序后組織自檢，填寫工程質量自檢表交質檢員。專檢：質檢員對班組完成的工序檢查合格后在自檢表簽字。交接檢：生產(chǎn)負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查合格后在自檢表上簽字。生產(chǎn)負責人簽署交接檢結論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序均不得進入下道工序。經(jīng)過三檢制的工序最后由項目經(jīng)理部質檢員請監(jiān)理工程師驗收簽認。7.3.10 抓好成品保護工作，實行前后工種間成品質量交接負責制度。防止出現(xiàn)隨施工，隨損壞，隨修理的惡性

40、循環(huán)。7.3.11 堅持每周的質量分析會。對質量問題找出原因追查到人并及時整改，防微杜漸使工程質量始終處于受控狀態(tài)。8. 現(xiàn)場試驗質量保證措施8.1 現(xiàn)場設立一個現(xiàn)場試驗室，具備現(xiàn)場試驗條件.8.2 建立正常的試驗程序，建立試驗委托單制度，建立臺帳制度發(fā)放試驗報告、試配記錄、試配發(fā)放都應按照有關規(guī)章制度履行手續(xù)。8.3 定期對試驗設備、儀器進行檢查、校驗，按國家計量部門的規(guī)定，對計量試驗儀器進行定期標定。8.4.試驗室建立完善的接口程序，與技術、質量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡，信息處理應有專人負責，對試驗結果及時反饋到有關部門。9. 文件資料保證措施9.1. 承擔工程的項目部將嚴格根據(jù)陜西省建設工

41、程技術資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定進行編制及匯集整理工程范圍內的所有施工技術資料。9.2 項目部負責將建設單位、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令能立刻處理落實工作。9.3 為使建設單位和監(jiān)理更清楚地了解掌握工程情況，項目部將及時以書面形式向建設單位和監(jiān)理提供本工程施工中的安排。9.4 項目部將負責整理、搜集由施工方負責設計的工程項目資料，包括圖紙、技術資料、計算書及其他資料等，并督促各方的資料應足夠詳細和真實。10、工程進度控制方案、管理措施10.1 工程進度控制10.1.1 總工期控制 總工期300日歷天,2013年9月1日開工,2014年6月30日完工.10.1.2施工進度計劃安排見附頁二10.2.進度計

42、劃管理措施10.2.1組織措施工程施工目標的實現(xiàn)是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方、供應商等多家合作完成的，如何組織協(xié)調好各方的配合工作和內部管理，是能否保證工期的關鍵。因此根據(jù)現(xiàn)場機構的設置，將總進度計劃分解，明確各階段的責任人和分項工程的負責人，建立和健全以下項目部各項管理制度。 每日一次碰頭會制度。 生產(chǎn)調度會制度。 班后進度完成情況檢查制度、考查制度。 周例會制度。10.2.2合同措施按總工期要求，公司與項目經(jīng)理簽訂合同，項目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員簽訂合同，與各管理職能人員所屬的班組、作業(yè)隊、工人簽訂合同。對分包項目按公司程序文件要求對分包單位進行考核評估后，以合同控制其勞動力人數(shù)、工人的

43、技術素質和進場時間，控制其機械設備進出場時間以及任務完成時間.10.2.3技術措施利用計算機管理及施工技術，提高管理水平；降低勞動強度，提高工效，達到加快施工進度的目的。實行工種流水交叉、秩序漸進的施工程序，及時安排穿插，并提前做好穿插作業(yè)前的準備工作，使穿插作業(yè)及時有效。認真做好技術準備工作，提前解決設計與施工中的各類矛盾，保證施工能順利進行。對關鍵線路上的關鍵工序，項目經(jīng)理應提前做好各方協(xié)調工作，指定工序負責人跟班抓進度。同時在勞動力、機具設備、材料供應上給予充分的保證，并定期檢查關鍵工序的施工進度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進行協(xié)調，確保關鍵工序能按期完成，從而保證總進度計劃實現(xiàn)。認真做好土建與安

44、裝的協(xié)調配合，采取相應的技術措施保護好各自產(chǎn)成品，減少返修占用工期。10.2.4經(jīng)濟措施制定出相應的獎懲措施，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。在關鍵時間對關鍵項目亦按此方法制定獎罰措施。10.2.5后勤服務保證措施認真做好后勤服務管理工作，重點抓好職工的吃住問題。10.2.6與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合措施保證工程質量和工期進度、安全施工為出發(fā)點，做到服務周到、不扯皮、不推諉，認真落實監(jiān)理指令。定期召開會議，通過會議協(xié)調各方工作，共同解決施工中存在的各類問題。配合監(jiān)理的工作，按時提交各類資料、自檢記錄。維護監(jiān)理的權威性。11.季節(jié)性施工保證措施11.1.冬季施工措施該工程為跨冬季，為防止冬季易發(fā)

45、事故的發(fā)生，保證全體職工的人身安全和國家財產(chǎn)不受損失，項目部成立以項目經(jīng)理、項目工程師為正、副組長的冬施領導小組，并制訂如下措施：11.1.1防凍措施要充分用好勞保經(jīng)費和防寒用品，加強自我保護。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽按照冬季施工的方法和規(guī)定進行施工.挖好的基礎坑采用防凍措施?；靥钔吝^篩，防止凍塊回填。11.1.2.防火措施冬季取暖要注意防火，使用電爐之后要人走拉閘，點火取暖要有人看管，下班離開之前要徹底熄火。點火點距離易燃易爆品要符合安全距離要求。使用取暖爐，不準帶火煙灰，更不能在易燃易爆旁設到灰點，施工現(xiàn)場和職工休息處的一切取暖要合乎防火和安全衛(wèi)生要求。要組織人員進行消防訓練，人人會用消

46、防器材。11.1.3.技術措施根據(jù)本工程工期安排無法避開冬期回填，回填時，每層鋪設厚度應比常溫施工時減少20%-25%?；靥顟B續(xù)施工，防止已填方受凍。11.2、雨季施工方案維修好現(xiàn)場道路，找好道路排水坡度，修好路邊排水溝，準備好雨季使用的抽水泵和其他搶險物資?，F(xiàn)場機電設備要采取防潮、防雨、防淹等措施，安裝好接地安全裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置要安全可靠。雨季期間指定專人負責收聽、收看每日氣象預報，隨時通知施工人員，并做好記錄。雨季施工前應對現(xiàn)場的庫房和生活住房的滲漏情況做一次普遍檢查，并在雨季前修整完畢。12、安全控制方案、管理措施12.1安全管理目標：本工程安全實行標準化管理，嚴格按照文

47、明工地標準施工。 施工安全方面：施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故.，一般輕傷事故頻率控制在0.15 以內。 消防安全方面：施工現(xiàn)場杜絕火災，火警事故。 治安管理方面：施工現(xiàn)場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。12.2建立安全生產(chǎn)保證體系12.2.1工程項目安全保證組織機構詳見圖9-1安全保證體系框圖12.2.2 職責范圍安技處：對本項工程安全生產(chǎn)負檢查、監(jiān)督實施責任；項目經(jīng)理：對項目的安全生產(chǎn)負主要領導責任，按照計劃及各項標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，開展安全生產(chǎn)的宣傳、教育、指導、檢查實施等一系列的活動；項目副經(jīng)理：對項目安全生產(chǎn)計劃的實施及安全技術各項措施的實施負組織、監(jiān)

48、督、宣傳、教育、檢查的責任；施工員、工長：對工程的安全生產(chǎn)負直接責任。安全員：對本項目的安全生產(chǎn)負實施、協(xié)助、宣傳、教育、監(jiān)督實施、檢查落實的責任。落實安全技術措施，進行安全技術交底，對施工現(xiàn)場安全防護裝置要組織檢查驗收。施工班組：認真學習安全生產(chǎn)、文明施工的意義、責任及內容，負責參與安全管理，落實各項安全措施，各盡其職，完成本崗位的工作職責。項 目 經(jīng) 理工 程 技 術 部質 量 安 全 部物 資 供 應 部綜合工長機械工長強夯工長綜合工長管理人員施工班組附圖9-1安 全 保 證 體 系 框 圖12.3安全管理制度 進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅

49、持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認真宣傳建設部有關安全規(guī)定，堅持安全技術交底制度。 施工前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學習國務院、建設部、陜西省、市、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守有關文件的規(guī)定。 施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設備進行安全性能檢查，未經(jīng)有關部門驗收的設備或設施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設置必須的護欄和警告牌。 嚴格按照經(jīng)公司審定的施工組織設計和分部分項安全技術措施的要求進行施工，操作人員必須嚴守崗位職責，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應經(jīng)培訓，持證上崗。各級安全員每天進行安全檢

50、查，禁止違章指揮，違章操作。，進入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。 易燃易爆物堆放處要符合有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行明火作業(yè)審批制度，一、二、三級動火作業(yè)須經(jīng)有關部門審批。 做好防雨、防雷、防風與防洪的預防工作。 抓好防暑降溫工作，設置醫(yī)療室，配備急救藥品。 設專人管理工地照明線路，并根據(jù)公司的維修制度對照明設備進行保養(yǎng)。經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結合，嚴防漏電傷人。大中型機械設備安裝實行驗收制，不經(jīng)驗收的不得使用。 周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這

51、根弦。 定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。 管理人員和特種人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。 危急情況停工制：出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，及時采取措施排除險情。 持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。12.4安全生產(chǎn)基本內容12.4.1 施工現(xiàn)場管理規(guī)范化為實現(xiàn)和達到安全生產(chǎn)各項指標，施工現(xiàn)場安全管理須做到以下幾點：施工組織合理；施工場地清潔通暢；材料堆放整齊合理；標志、警

52、告牌明顯；消防設施齊全、有效。12.4.2 安全達標 安全生產(chǎn)責任制落實到人； 安全帽佩戴及臨邊防護嚴謹、密封； 臨邊防護搭設規(guī)范； 施工機械驗收手續(xù)齊全真實； 施工用電標準、規(guī)范； 檢查制度經(jīng)常性、持久性。12.5 安全生產(chǎn)措施12.5.1 組織措施項目部組織成立安全領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，施工員及各工長為組員。安全領導小組要盡守職責，積極開展宣傳教育活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育，安全技術、安全防護、安全操作規(guī)程等一系列的教育，利用大會、班前班后時間，對職工進行安全生產(chǎn)、技術操作等方面的教育。安全領導小組經(jīng)常性與現(xiàn)場工人進行交流，聽取工人對安全生產(chǎn)的意見和建議。

53、經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、業(yè)主、監(jiān)理單位、省市勞動安全部門保持聯(lián)系，及時了解新信息、新意見，適時請上級領導來現(xiàn)場檢查、指導，以學習經(jīng)驗、開拓視野和增加知識面，提高項目部人員的整體水平。12.5.2 管理措施建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確本企業(yè)各級領導和各個職能人員在安全生產(chǎn)中的職責范圍。建立安全小組安全員制度，并要求職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。堅持安全生產(chǎn)教育制度，對新入場的工人，必須進行三級教育，對特殊作業(yè)和交換工種的人員進行專門的安全技術培訓，經(jīng)考試合格后，才準許進入操作崗位進行操作。堅持安全活動日和班前、班后的安全教育。采用新的技術、增添新的設備、更換新的工藝時，必須對工人進行新操作和新崗位的安

54、全教育。所有項目部有關人員及工人都必須認真執(zhí)行本安全技術措施方案。認真執(zhí)行定期安全檢查制度。堅持邊查邊改的原則，對于一時解決不了的問題要制定出計劃，限期解決。認真執(zhí)行傷亡事故處理報告制度。對于傷亡事故的調查、處理，要嚴肅認真地執(zhí)行國家頒發(fā)的工人職員傷亡事故報告規(guī)程。發(fā)生事故要認真組織調查分析，找出事故發(fā)生的原因，查明責任，提出改進措施，限期執(zhí)行。對傷亡事故一定要做到“三不放過”的原則（即找不出事故原因不放過，本人和群眾受不到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過）。執(zhí)行施工機械設備管理制度。防護裝置必須齊全有效，制定出相應的管理措施，并付諸實施。做到經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，操作人員必須持