35中施工組織設(shè)計(jì)V1.0(改

1、目目 錄錄 第一章 項(xiàng)目概況及編制說明 .4 第一節(jié) 項(xiàng)目概況及工程特點(diǎn).4 第二節(jié) 編制依據(jù).5 第二章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 .9 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃.9 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施.11 第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 .19 第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo).19 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系.20 第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施.24 第四章 總體施工部署及施工方案 .35 第一節(jié) 總體施工部署.35 第二節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及保障措施.41 第五章 施工組織與管理工作方案 .45 第一節(jié) 前言.45 第二節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo).48 第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理重點(diǎn).48 第四節(jié) 施工管理工作方案.49 第五

2、節(jié) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu).54 第六章 分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 .60 第一節(jié) 關(guān)鍵工序評(píng)估.60 第二節(jié) 電氣工程安裝方案.61 第三節(jié) 智能化系統(tǒng).76 第七章 安全防護(hù)、文明施工措施 .110 第一節(jié) 安全生產(chǎn)、安全防護(hù)和安全保衛(wèi)措施和方案.110 第二節(jié) 文明施工保證措施.129 第八章 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)方案 .135 第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施.135 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)方案.135 第九章 消防措施 .138 第十章 成品保護(hù)、雨季施工管理方案及技術(shù)措施 .139 第一節(jié) 成品及半成品保護(hù)措施.139 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工中的防塵控制措施.142 第三節(jié) 雨季施工方案.143 第十一章 緊急情況的

3、處理措施、預(yù)案以及抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 .145 第一節(jié) 抗風(fēng)險(xiǎn)能力及風(fēng)險(xiǎn)控制措施.145 第二節(jié) 火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案.146 第三節(jié) 傷亡、傷害應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案.148 第四節(jié) 應(yīng)急處理預(yù)案演習(xí).151 第十二章 與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào) .154 第一節(jié) 與業(yè)主的配合和協(xié)調(diào)措施.154 第二節(jié) 與監(jiān)理單位的配合和協(xié)調(diào)措施.156 第三節(jié) 與其它單位的協(xié)調(diào)配合.157 第十三章 工程系統(tǒng)驗(yàn)收及竣工方案及計(jì)劃 .159 第一節(jié) 工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收條件.159 第二節(jié) 檢驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的等級(jí).159 第三節(jié) 試運(yùn)行和工程驗(yàn)收.159 第四節(jié) 系統(tǒng)工程驗(yàn)收內(nèi)容和方式.163 第五節(jié) 各系統(tǒng)工程驗(yàn)收內(nèi)容示例-

4、檢驗(yàn)要點(diǎn).165 第六節(jié) 項(xiàng)目竣工資料文件檔案管理.165 第十四章 培訓(xùn)計(jì)劃方案 .169 第一節(jié) 課程培訓(xùn).169 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn).170 第三節(jié) 定期培訓(xùn).170 第十五章 售后服務(wù)與工程保修工作得管理措施和承諾 .172 第一節(jié) 質(zhì)保期限.172 第二節(jié) 質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)內(nèi)容.172 第三節(jié) 質(zhì)保期外服務(wù)內(nèi)容.173 第四節(jié) 售后服務(wù)保證.173 第五節(jié) 設(shè)售后服務(wù)熱線.173 第六節(jié) 緊急情況處理措施及程序.173 第七節(jié) 服務(wù)品質(zhì)保障及意見反饋體系.174 第八節(jié) 故障處理流程.174 第九節(jié) 系統(tǒng)升級(jí).174 第十六章 附表 .175 第一章第一章 項(xiàng)目概況及編制說明項(xiàng)目概況及編制

5、說明 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況及工程特點(diǎn)及工程特點(diǎn) 1、項(xiàng)目概況 工程名稱：北京市第三十五中學(xué)遷址建設(shè)工程 建設(shè)地點(diǎn)：西城區(qū)新街口地區(qū) 建設(shè)規(guī)模： 45260 平方米 工程類別：建筑智能化工程 2、工作范圍 包含安防監(jiān)控、綜合布線、校園廣播、門禁一卡通、智能停車場(chǎng)等弱電系統(tǒng)。 3、建設(shè)目標(biāo) 北京市第三十五中學(xué)遷址建設(shè)工程遵循先進(jìn)性、適用性、開放性、統(tǒng)一性與可靠性等設(shè) 計(jì)原則，充分考慮校園建筑的實(shí)際使用需求，將本項(xiàng)目建設(shè)成為安全、高效、舒適、節(jié)能的 現(xiàn)代化智能辦公樓，達(dá)到國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平。系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)做到構(gòu)思成熟、先進(jìn)可靠， 保證長(zhǎng)期運(yùn)行的安全性、可靠性、低成本，并在一定時(shí)期內(nèi)保持其

6、先進(jìn)性及系統(tǒng)的可擴(kuò)展性。 要求在設(shè)計(jì)、施工中采用成熟先進(jìn)技術(shù)，總體設(shè)計(jì)、分布實(shí)施、整體調(diào)試，整個(gè)系統(tǒng)具 有充分的可擴(kuò)展性，達(dá)到較高的性能價(jià)格比，確保本工程成為技術(shù)先進(jìn)、可靠實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合 理、35 年內(nèi)不落后，具有高可擴(kuò)展性，滿足校園相關(guān)業(yè)務(wù)日益發(fā)展需要的建筑智能化系 統(tǒng)工程。 4、系統(tǒng)建設(shè)原則 北京市第三十五中學(xué)遷址建設(shè)工程既要達(dá)到技術(shù)先進(jìn)，更要符合實(shí)際需要，應(yīng)遵循下列 原則： 安全性和可靠性 建筑智能化系統(tǒng)工程中的所有設(shè)備，在性能上將安全性和可靠性放在首位。要求數(shù)據(jù)不 丟失，系統(tǒng)在可靠連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，還應(yīng)符合中國(guó)或國(guó)際有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，并可以在非理想 環(huán)境下有效工作。 先進(jìn)性 各系統(tǒng)應(yīng)具備當(dāng)今

7、的先進(jìn)水平；在整個(gè)系統(tǒng)的生命周期內(nèi)，在保證投入的情況下，系統(tǒng) 能夠不斷完善、擴(kuò)充、更新，使功能愈來愈豐富，性能愈來愈完善，使用愈來愈方便，而不 至于過早地被淘汰。 實(shí)用性 在充分考慮先進(jìn)性的同時(shí)，盡量采用成熟的技術(shù)滿足功能和管理需求。 經(jīng)濟(jì)性 應(yīng)以較高的性能價(jià)格比構(gòu)建本系統(tǒng)，使資金的投入產(chǎn)出比達(dá)到較大值。能以較低的成本、 較少的人員投入來維持系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，提供高效能與高效益。 可擴(kuò)充性 系統(tǒng)所應(yīng)用的技術(shù)不斷向前發(fā)展，用戶需求也在不斷變化，同時(shí)考慮到本系統(tǒng)的功能和 應(yīng)用，辦公工作的特點(diǎn)，建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施也要充分考慮到將來擴(kuò)展的需要。 可管理性 由于系統(tǒng)本身具有一定復(fù)雜性，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展

8、，通過先進(jìn)的管理策略、管理工具 提高系統(tǒng)的運(yùn)行性能、可靠性和可管理性。 易維護(hù)性 建筑智能化系統(tǒng)運(yùn)行過程中的維護(hù)是極為重要的。應(yīng)盡量做到簡(jiǎn)單易操作。系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn) 盡量做到加電后可啟動(dòng)工作，操作簡(jiǎn)單，日常免維修。維護(hù)過程中無需使用過多的專用維護(hù) 工具。 第二節(jié)第二節(jié) 編制編制依據(jù)依據(jù) 1、工程設(shè)計(jì)圖紙 2、國(guó)家、北京市及行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程： 智能建筑深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB-T503142000 民用建筑電氣深化設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T1692 高層民用建筑深化設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-1995(2001 版) 建筑深化設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-1987(2001 版) 建筑與建筑群綜合布線工程深化設(shè)計(jì)規(guī)范G

9、BT50311-2000 中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA3892 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94 防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件GB/12663-90 住宅建筑共用天線系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ0821-91 30MHZ1GHZ 聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)GB651086 30MHZ1GHZ 聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)設(shè)備與部件GB651087 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50200-94 信息技術(shù)設(shè)備包括電子設(shè)備的安全GB4943-95 安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004 安全防范工程程序與要求GT/T75-94 安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則GA308-2001 視頻

10、安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GB50395-2007 保安電視監(jiān)控工程技術(shù)規(guī)范GT/76-94 入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T368-2001 入侵報(bào)警系統(tǒng)工程深化設(shè)計(jì)規(guī)范GA/77-94 建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程DBJ01-615-2003 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)GA/T74-2000 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339-2003 建筑與建筑群綜合布線工程驗(yàn)收規(guī)范GBT50312-2000 其他相關(guān)現(xiàn)行國(guó)家和北京市地方設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)有包括以上范圍的最新規(guī)范 時(shí)，按新規(guī)范執(zhí)行。 3、企業(yè)文件 1）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频?ISO9001質(zhì)量管理手冊(cè)及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序 文件；I

11、SO14001環(huán)境管理手冊(cè)及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件；ISO18001職業(yè)安全衛(wèi) 生管理手冊(cè)及該保證體系的相關(guān)程序文件。 2）我公司制定的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法； 3）我公司制定、頒發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則。 4、其他參考文件 1）類型近似的工程施工經(jīng)驗(yàn)資料； 2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察所得數(shù)據(jù)。 5、編制原則 1）認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。 2）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。 3）采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù) 的施工。 4）優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編寫各

12、項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制 質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工。 5）利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。 6）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，以及 嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施。 7）努力減少施工設(shè)施的建造量，科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工用地。 8）本設(shè)計(jì)包含了自開工至竣工全過程的安全、質(zhì)量、工期等組織管理措施，施工總承 包工作范圍內(nèi)主要分項(xiàng)工程的施工方案。 第二章第二章 施工施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 第一節(jié)第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃 北京市第三十五中學(xué)遷址建設(shè)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、配套系統(tǒng)

13、全面，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高 質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是本工程施工的關(guān)鍵。施工過程中，我們將根據(jù)本公司的綜合實(shí) 力，同時(shí)參考本公司類似工程施工積累的經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組 合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度計(jì)劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，發(fā)揮 我公司綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的管理和控制，以 確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理與控制措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)劃的編制，主要分部分項(xiàng) 工程進(jìn)度計(jì)劃，階段點(diǎn)的控制，進(jìn)度控制的方法與計(jì)劃合理性分析、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等 方面內(nèi)容。 進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過對(duì)各

14、項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理 科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組 織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對(duì)施 工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 工期要求：總工期 60 日歷天 計(jì)劃開工日期：2014 年 5 月 15 日； 計(jì)劃竣工日期：2014 年 7 月 15 日 1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 依據(jù)施工組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、 現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)行分解，確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑計(jì)劃，并充分考慮影響進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素的作用，確保

15、我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；結(jié)合本工程 概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。 同時(shí)，還要遵循以下原則： 1）滿足招標(biāo)文件要求，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)并安排施工工期節(jié)點(diǎn)工期。 2）結(jié)合工程本身特點(diǎn)，合理組織施工工序的搭接和穿插等工作，盡量縮短施工工期， 以確保工程形象要求。 3）合理劃分工期控制節(jié)點(diǎn)，按照施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，確?？傮w進(jìn)度安排。 4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和工程量計(jì)算，安排勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及物資的投入計(jì)劃，滿足總進(jìn) 度計(jì)劃需要。 2、進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路工作時(shí)間安排分析 為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工

16、程質(zhì) 量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工 設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配置。 對(duì)于本工程所涉及的管線安裝、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、及室內(nèi)精裝修、消防、通風(fēng)空調(diào)、 變配電、電梯等需與弱電工程有工程界面和接口的專業(yè)，我公司的工程施工周期和施工起始 時(shí)間恰當(dāng)?shù)乜紤]到總體進(jìn)度計(jì)劃中，確定合理的施工穿插時(shí)間。 3、保證設(shè)備及施工材料的及時(shí)供貨 鑒于本系統(tǒng)設(shè)備多為計(jì)算機(jī)、電子類產(chǎn)品，由于其更新較快，技術(shù)指標(biāo)和性能參數(shù)不斷 提高，因此在供貨采購(gòu)時(shí)，根據(jù)業(yè)主要求將應(yīng)最終的供貨采購(gòu)清單交由業(yè)主確認(rèn)后進(jìn)行，并 按照投標(biāo)的同等價(jià)格提供當(dāng)時(shí)最新最優(yōu)性能指標(biāo)的主

17、流產(chǎn)品或版本，相應(yīng)的備件和配件也應(yīng) 同時(shí)對(duì)應(yīng)地更新。 1）設(shè)備的供貨 對(duì)于弱電系統(tǒng)中采購(gòu)的設(shè)備，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)與生產(chǎn)廠家、設(shè)備供應(yīng)商溝通聯(lián)系，確 保設(shè)備的到貨時(shí)間。 為保證本工程的所有的設(shè)備的及時(shí)供貨，我司承諾具有在合同生效后按期全部到貨的能 力。 2）保證施工材料供應(yīng) 根據(jù)工程各個(gè)系統(tǒng)專業(yè)的施工進(jìn)度要求，安排專人采取有效的辦法落實(shí)各種施工材料的 供應(yīng)。 4、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 本項(xiàng)目具體施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖請(qǐng)見后附圖 第二節(jié)第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 在保證工程總包總體施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，適時(shí)的結(jié)合各個(gè)時(shí)期的進(jìn)度狀況，及時(shí)的 調(diào)整各個(gè)系統(tǒng)的季、月、旬、周的進(jìn)度計(jì)劃

18、。 工程進(jìn)度要求以業(yè)主的總體進(jìn)度要求為基準(zhǔn)。合同簽署生效后將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè) 主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審核批準(zhǔn)，而后按計(jì)劃進(jìn)行施工。 業(yè)主可根據(jù)工程總體進(jìn)度的變化而延長(zhǎng)本工程的工期或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或變更里程碑時(shí)間。 所制定的工程進(jìn)度計(jì)劃必須要能保證整個(gè)工程的按時(shí)竣工。保證施工力量。 人力、物力、財(cái)力是工程實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，保證其供應(yīng)充足是工程按期竣工的基本條件， 針對(duì)本工程的具體實(shí)施，我們重點(diǎn)保證管理人員力量、施工隊(duì)伍力量、施工設(shè)備配備和施工 流動(dòng)資金四個(gè)基本要素。 1、確保工期的組織措施 1.1 工期管理組織機(jī)構(gòu) 為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施 工管理

19、。我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配 備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做 好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間 內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。 完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理 為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、總控計(jì)劃構(gòu) 成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技 術(shù)保障計(jì)劃、物資和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全

20、防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系 列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、 動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 1.2 施工計(jì)劃編制流程 我單位依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及 各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例， 合理組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 總進(jìn)度控制計(jì)劃依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面 的情況，對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明 確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分

21、項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從 施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí) 現(xiàn)。 1.3 工期目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn) 為確保本工程如期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，各階段工程必須按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成；同時(shí)各相關(guān) 施工也必須按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及時(shí)插入，并完成。具體工期目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)詳見施工進(jìn)度計(jì)劃。 1.4 進(jìn)度控制會(huì)議制度 建立例會(huì)制度 項(xiàng)目部定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì) 劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對(duì)策采取措施。 會(huì)議內(nèi)容 1）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總 目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入

22、是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、 找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。 2）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況 利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完 成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。 2、確保工期的管理措施 編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)我單位進(jìn)行多方案比較并選其優(yōu)，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工 期。 在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形 成計(jì)劃系統(tǒng)。 對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)

23、劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系， 使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查， 以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。 編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清 晰、明了。 每周、每旬、每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏 差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 工期月報(bào)制度，每月 25 日向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況，每月 25 日向監(jiān)理 及業(yè)主提供下月施工進(jìn)度計(jì)

24、劃，每月 25 日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 3、確保工期的總體協(xié)調(diào)措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí) 間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種 之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和 破壞。 3.1 保證工期、合理穿插 本工程工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。施工過程中，對(duì)每個(gè)施 工段實(shí)行獨(dú)立控制，打破常規(guī)，每個(gè)施工段中根據(jù)其不同特點(diǎn)，可以安排不同的穿插作業(yè)。 根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，合理的組織管線施工與裝修專業(yè)施工的穿插作業(yè)、弱電

25、設(shè)備安 裝與管道施工作業(yè)的穿插等交叉作業(yè)。 3.2 保證工期、協(xié)調(diào)統(tǒng)一 工程施工是一個(gè)多專業(yè)的協(xié)同工作，一方面需要業(yè)主及其他專業(yè)提供一定的施工條件， 另一方面又必須為后續(xù)專業(yè)的施工創(chuàng)造一定的條件，此外在各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾時(shí)應(yīng)及早發(fā) 現(xiàn)及早解決。對(duì)此我們做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，提前預(yù)控。 第一、繪制綜合管線布置圖 本工程建筑功能齊備，牽涉專業(yè)多，各種管線交叉、重疊是施工過程中經(jīng)常碰到的問題， 如果處理不好，不但影響總體工程質(zhì)量，還會(huì)引起不同專業(yè)之間的配合關(guān)系，延誤工期。為 了保證總體質(zhì)量目標(biāo)和總工期目標(biāo)的順利完成，我公司進(jìn)場(chǎng)后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極聯(lián) 絡(luò)相關(guān)專業(yè)，由項(xiàng)目工程師及各專業(yè)工程師

26、組成技術(shù)小組，在施工開始前，繪制各關(guān)鍵層、 各關(guān)鍵點(diǎn)的綜合管線布置圖，將施工中可能出現(xiàn)的問題在施工前給予解決，從而減少返工， 保證總工期的順利完成。 第二、為相關(guān)專業(yè)提供條件 工程的竣工是以各專業(yè)工程均能順利完成為前提的，作為弱電專業(yè)總包，不但應(yīng)安排好 本專業(yè)工程的施工，同時(shí)盡量為相關(guān)專業(yè)的施工創(chuàng)造必要施工條件。 A.管線施工工作應(yīng)在裝修專業(yè)封板前完成。 B.吊頂內(nèi)的工程分層分部位施工，并盡快完成各部位隱蔽工程驗(yàn)收工作，為吊頂施工提 供條件。 第三、提前要求其它專業(yè)提供相應(yīng)的施工條件 為了弱電專業(yè)各道工序的施工能按計(jì)劃正常進(jìn)行，確保各專業(yè)、各工序之間合理并進(jìn)， 完成業(yè)主要求的總工期目標(biāo)，希望各

27、專業(yè)以大局為重，互相配合，在弱電專業(yè)施工過程中為 我方盡早提供相應(yīng)的施工條件及施工環(huán)境。 3.3 保證工期、重點(diǎn)保障 為保證工程按期進(jìn)行，我們針對(duì)兩個(gè)要素應(yīng)重點(diǎn)保障： 第一、重要節(jié)點(diǎn)的完成工期。本工程的管線施工、盤箱組裝、設(shè)備安裝的完工節(jié)點(diǎn)，均 是必須重點(diǎn)保障的。 第二、重要施工材料及設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，是保證工程按時(shí)竣工的關(guān)鍵。根據(jù)工程總體安 排，制定詳細(xì)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工過程中，提前與廠家簽定供貨合同，材料按時(shí)進(jìn) 場(chǎng)。 4、確保工期的資源保障措施 4.1 管理人員力量 管理人員是工程實(shí)施的核心，本工程在組建項(xiàng)目部時(shí)已經(jīng)做了重點(diǎn)安排。 第一、人員配備充足。根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目

28、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)幾個(gè)部門，分 別負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的全面生產(chǎn)工作，同時(shí)配備各職能部門，協(xié)助各分部工作，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一 管理。另外，由施工經(jīng)理協(xié)調(diào)工程調(diào)度員，負(fù)責(zé)各分部之間的施工作業(yè)協(xié)調(diào)及與各職能部門 的工作協(xié)調(diào)。 第二、管理人員專業(yè)化。所有參加項(xiàng)目的人員必須持證上崗，針對(duì)本項(xiàng)目配備的專業(yè)工 長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員等均具有三年以上的工程管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理具有五年以上的工程管理 經(jīng)驗(yàn)和一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。另外，現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)工程專業(yè)工程師多名，具有較深專業(yè)理論知 識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)能解決各種技術(shù)問題。 4.2 施工隊(duì)伍力量 本工程主要施工任務(wù)包括管線施工、設(shè)備安裝接線及系統(tǒng)調(diào)試幾項(xiàng)，預(yù)計(jì)工程進(jìn)展的高 峰期，施工

29、人數(shù)達(dá)到 30 人。 本工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍計(jì)劃安排如下： 第一、所選施工隊(duì)均是與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，其施工力量和技術(shù)特點(diǎn)為公司熟 知，便于工期搶工管理和技術(shù)交底管理。 第二、根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)不同，選派管線施工專業(yè)隊(duì)、設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)，主要保證關(guān)鍵線路 的施工任務(wù)。 第三、各專業(yè)準(zhǔn)備一個(gè)勞務(wù)預(yù)備隊(duì)，一旦現(xiàn)有的施工隊(duì)伍不能完成預(yù)期任務(wù)，必要時(shí)安 排臨時(shí)搶工或更換施工隊(duì)伍。 4.3 施工設(shè)備配備 弱電工程施工所需的專業(yè)設(shè)備較多，保證設(shè)備的完好率和利用率是提高施工效率的一個(gè) 必要條件，對(duì)此公司做如下準(zhǔn)備： 第一、公司本部設(shè)有庫(kù)房、組裝車間，貴重設(shè)備到貨后在公司庫(kù)房暫存，現(xiàn)場(chǎng) DDC 控制 箱在車間組裝檢

30、測(cè)合格后運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。 第二、配備充足的現(xiàn)場(chǎng)加工設(shè)備，準(zhǔn)備在現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)小型臨時(shí)加工廠。 第三、配備必要的運(yùn)輸車輛，保證需要安裝的設(shè)備及時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。 第四、設(shè)立專項(xiàng)設(shè)備維修與更新基金，用以保證設(shè)備的完好率。 4.4 施工流動(dòng)資金 工程實(shí)施的所有材料、機(jī)具、人員等條件都離不開資金保障。針對(duì)本工程項(xiàng)目，公司財(cái) 務(wù)部門將設(shè)立單獨(dú)的帳號(hào)，?？顚Ｓ?，保證施工過程中的資金周轉(zhuǎn)。 另外，在工程出現(xiàn)短期資金緊張，不能調(diào)配時(shí)，公司可以利用部分自有資金維持施工的 連續(xù)性，使施工過程不間斷。 5、加強(qiáng)科學(xué)管理確保工期的技術(shù)措施 本工程工期緊，任務(wù)量大，作業(yè)面廣，交叉專業(yè)多，所有專業(yè)都面臨較大的施工壓力，

31、 很容易出現(xiàn)不同專業(yè)之間各自為政，爭(zhēng)搶施工空間和作業(yè)面的局面，這將給工程帶來不可估 量的損失。因此，科學(xué)管理在本工程中尤為重要，加強(qiáng)計(jì)劃性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，只有 這樣才能最終保證工程的工期和質(zhì)量。 在施工過程中，我們將重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：細(xì)化控制；合理穿插；協(xié)調(diào)統(tǒng)一；重點(diǎn)保障， 以確?？偣て谀繕?biāo)。 5.1 保證工期、細(xì)化控制 一個(gè)施工過程由許多具體步驟和環(huán)節(jié)構(gòu)成，只要控制好每一個(gè)施工步驟和環(huán)節(jié)，整體工 程的最終工期就得到了保證。在本次施工組織的編制中，將招標(biāo)范圍內(nèi)工程分段、分重點(diǎn)確 定主要節(jié)點(diǎn)工期，施工啟動(dòng)前將為每一個(gè)分項(xiàng)工程編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)計(jì)算每一 個(gè)分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)

32、間、用工人數(shù)等各種參數(shù)條件，施工中提前保障，嚴(yán)格控制。 通過控制每一個(gè)分項(xiàng)工程具體進(jìn)度，從而保證整體工程的總工期目標(biāo)。 為保證分項(xiàng)控制計(jì)劃工期如期完成，在分項(xiàng)工程施工過程中由分項(xiàng)控制計(jì)劃工期編制相 應(yīng)施工計(jì)劃工期。根據(jù)分項(xiàng)控制計(jì)劃工期制訂節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和工期月計(jì)劃工期，由節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期 和月計(jì)劃工期制訂周計(jì)劃工期，再由周計(jì)劃工期制訂日計(jì)劃工期，層層落實(shí)分段控制計(jì)劃工 期。計(jì)劃工期體系如下： 5.2 采用合理適用的施工方案 在各分部分項(xiàng)工程開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)、適用的施工 方案。充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分 析比較，作到統(tǒng)籌組織、

33、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。 針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)， 制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實(shí)，加快施工進(jìn)度。重視施工組織的動(dòng)態(tài)管 理和不斷優(yōu)化。 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí) 間。 6、施工進(jìn)度計(jì)劃的合同保障 施工進(jìn)度計(jì)劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，主要措施有：隨時(shí)檢 查更新進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求須與總承包 合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制目標(biāo)的制定的依據(jù)須為總承包工 期目標(biāo)

34、的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間須與有關(guān)的 進(jìn)度控制目標(biāo)一致。 本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對(duì)各分包的管理非常關(guān)鍵，對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配須嚴(yán) 格按計(jì)劃執(zhí)行。在與分包簽訂合同時(shí)，制定對(duì)工期、安全、質(zhì)量嚴(yán)格的約束條款，明確進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，每天在工程例會(huì)上，各分包 單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。 第三章第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 第一節(jié)第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo)工程質(zhì)量總目標(biāo) 1、質(zhì)量控制概述 我方確保本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。若本工程的系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格工程 質(zhì)

35、量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則我方會(huì)按本工程系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 我方會(huì)按照 ISO9000:2000 質(zhì)量保證體系為工程的實(shí)施、竣工和修復(fù)缺陷建立適當(dāng)和可 行的質(zhì)量保證體系，并保證工程的實(shí)施、竣工和修復(fù)缺陷的全部過程符合該質(zhì)量保證體系的 要求。 我方將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求提供、填寫、整理并保存所有必要的過程記錄，并 隨時(shí)可供業(yè)主、監(jiān)理工程師或有關(guān)主管部門查閱。 對(duì)于按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及其工藝，我方將與 監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間，并提前 48 小時(shí)通知監(jiān)理工程師準(zhǔn)備參加檢查和檢 驗(yàn)。并由監(jiān)理工程師對(duì)檢查和檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 任何隱蔽工程或中間

36、驗(yàn)收部位在被覆蓋或隱蔽之前，必須經(jīng)過檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的 批準(zhǔn)。檢驗(yàn)過程中我方負(fù)責(zé)填寫并準(zhǔn)備檢驗(yàn)記錄。如檢驗(yàn)結(jié)果表明其施工符合國(guó)家施工驗(yàn)收 規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字，我方才會(huì)對(duì)其進(jìn)行覆蓋或隱蔽和 繼續(xù)施工。 任何經(jīng)檢驗(yàn)表明被檢驗(yàn)的材料、設(shè)備、工藝質(zhì)量或工程不符合本系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格約定的標(biāo) 準(zhǔn)，我方則會(huì)按照監(jiān)理工程師的要求做到如下幾個(gè)方面： 1）在指示規(guī)定的時(shí)間內(nèi)一次或分幾次將監(jiān)理工程師認(rèn)為不符合本技術(shù)規(guī)格約定的任何 材料或工程設(shè)備運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)； 2）在指示規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用合格的，符合本技術(shù)規(guī)格約定的材料或工程設(shè)備取代； 3）拆除監(jiān)理工程師認(rèn)為不符合本系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格約定的標(biāo)準(zhǔn)的任

37、何工程，并重新施工； 4）必須在指定的時(shí)間內(nèi)，完成監(jiān)理工程師的指示。并不會(huì)以此為借口要求業(yè)主增加費(fèi) 用。 2、質(zhì)量目標(biāo) 在該工程項(xiàng)目上我方將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工去實(shí)現(xiàn)我方對(duì)業(yè)主的承 諾，保證我方施工及管理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，滿足總包創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的要求。并且依靠我方在 專業(yè)分包上的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，最大限度的配合和服務(wù)總包及業(yè)主，與其精誠(chéng)合作，實(shí) 現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。 第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系 1、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 我方將建立在總包之下的專業(yè)分包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃 組織實(shí)施、專業(yè)工程師實(shí)施檢查監(jiān)督的管理體系，并和總包管理體系有效的結(jié)合，形成總

38、包、 分包直至施工班組的有效質(zhì)量控制監(jiān)控體系。 2、項(xiàng)目質(zhì)量體系要素劃分 質(zhì)量體系職能分配圖 責(zé)任人員 協(xié)助人員 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 現(xiàn) 場(chǎng) 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 商 務(wù) 部 項(xiàng) 目 總 工 程 師 項(xiàng) 目 質(zhì) 檢 員 項(xiàng) 目 統(tǒng) 計(jì) 員 項(xiàng) 目 材 料 員 機(jī) 具 管 理 員 項(xiàng) 目 資 料 員 項(xiàng) 目 勞 資 員 1 管理職能 2 質(zhì)量體系 3 合同評(píng)審 4 設(shè)計(jì)控制 5 文件和資料 6 采購(gòu) 3、管理評(píng) 審 項(xiàng)目經(jīng) 理部將嚴(yán) 格按照國(guó) 際標(biāo)準(zhǔn)化 組織頒發(fā) 的 ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng) 目的投標(biāo)、簽訂合同到竣工交付使用，直到交工

39、后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了 ISO9000 中 20 個(gè)要素的要求。堅(jiān)持以“質(zhì)量手冊(cè)”為核心和指導(dǎo)，以“程序文件”為日常 工作準(zhǔn)則，以“作業(yè)指導(dǎo)書”為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到 質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。 4、質(zhì)量體系 質(zhì)量體系每月評(píng)審一次，以保證其符合 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評(píng)審 采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和會(huì)議評(píng)審相結(jié)合的形式。 7 顧客提供產(chǎn)品的控制 8 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性 9 過程控制 10 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 11 檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備 12 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 13 不合格品的控制 14 糾正和預(yù)防措施 15 搬運(yùn)儲(chǔ)存

40、包裝防護(hù)和 16 質(zhì)量記錄控制 17 內(nèi)部質(zhì)量審核 18 培訓(xùn) 19 服務(wù) 20 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 5、合同評(píng)審 通過對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同 簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。 6、設(shè)計(jì)控制 通過對(duì)本項(xiàng)目從設(shè)計(jì)策劃開始到設(shè)計(jì)確認(rèn)的全過程實(shí)行控制，使設(shè)計(jì)工作有計(jì)劃按程序 地進(jìn)行，以確保本工程質(zhì)量滿足業(yè)主及規(guī)范要求。 7、文件控制 通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制， 使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。 8、采購(gòu)控制 通過對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要 求。采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)做到

41、有完整的計(jì)劃合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。 9、業(yè)主提供的物資控制 通過對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。為此在合同中規(guī)定雙 方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、貯存和保管，出 現(xiàn)問題加以記錄。 10、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性控制 通過對(duì)設(shè)備原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì) 設(shè)備原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料做好記錄、跟蹤其使用部位；對(duì)施工 過程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。 11、工序控制 通過對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。 12、檢驗(yàn)與試驗(yàn) 通

42、過按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。 13、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備 通過按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、效準(zhǔn) 等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。 14、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 通過對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品 才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。 15、不合格品的控制 通過對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處置措 施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 16、糾正和預(yù)防措施 通過對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的

43、糾 正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格率減至零。 17、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付 通過對(duì)施工設(shè)備材料的搬運(yùn)、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 18、質(zhì)量記錄的控制 通過對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以主宰 產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。 19、內(nèi)部質(zhì)量審核 通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并確定質(zhì) 量體系的有效性。 20、培訓(xùn) 通過對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足 施工要求。 21、服務(wù) 通過對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工

44、作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我們 的社會(huì)信譽(yù)。 22、統(tǒng)計(jì)技術(shù) 正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。 第三節(jié)第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量保證措施 1、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則 施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量階段的重要階段，所以施工階 段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中， 我們應(yīng)遵循以下原則： “以人為核心”：質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極 性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素

45、質(zhì)，避免人為失誤， 以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。 “以預(yù)防為主”：從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序質(zhì)量的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這 是確保施工項(xiàng)目的有效措施。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 為加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，質(zhì)量控制應(yīng)分為事前 控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。 3、建立全面質(zhì)量管理 通過全面質(zhì)量管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)

46、方法進(jìn)行工程質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種工程質(zhì)量缺陷 的原因，采取預(yù)防措施。組織 QC 活動(dòng)小組全體成員對(duì)質(zhì)量通病、工程的重點(diǎn)部位、特殊工 序進(jìn)行攻關(guān)。把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。在工程施工中我方將采取“以預(yù)防為主、防治結(jié) 合”的原則對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理。 3.1 在開工前 我方在開工前會(huì)認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備，并根據(jù)設(shè)計(jì)單位提交的施工圖做好圖紙會(huì)審工作。 在施工過程中我方將嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。 3.2 施工準(zhǔn)備階段 在施工準(zhǔn)備階段我方會(huì)對(duì)工程施工條件作深入調(diào)查和詳細(xì)分析。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織 好人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；做好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃；做好質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù)核工

47、 作；做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定工作。 確定所提供產(chǎn)品的質(zhì)量、安裝施工工藝、測(cè)試手段及方法，并符合最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范要求。 3.3 在施工過程中 施工過程中我方會(huì)對(duì)所有與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，也同時(shí)包括對(duì) 工序產(chǎn)品等施工過程的中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。如：工序控制（一般工序控制、特殊工序 控制）、工序之間的交接檢驗(yàn)、隱蔽工程質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查等。 1）技術(shù)交底制度：我方堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。每個(gè)工種、每道工序 在施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)的技術(shù) 交底，班長(zhǎng)對(duì)施工人員的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書

48、面形式進(jìn)行，并形成文字記錄。因技術(shù)措 施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 2）樣板引路制度：我方在施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操 作，并通過標(biāo)準(zhǔn)化操作不斷探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保 操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程在開始大面積操作以前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目 標(biāo)。 3）施工掛牌制度：一些主要工序在施工過程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操 作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程 施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 4）成品保護(hù)制度：我方會(huì)像重視工序的操作一樣重視成品保

49、護(hù)。合理安排工序，減少 工序的交叉作業(yè)。上、下工序之間做好交接工作，并做好記錄，如下道工序的施工可能對(duì)上 道工序的成品造成影響時(shí)，我方一定在征得上道工序人員同意的情況下進(jìn)行，并避免破壞和 污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。 5）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員都要持證上崗，并經(jīng)過知識(shí)技能培訓(xùn)。 因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究直接責(zé)任者的責(zé)任。 在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的需要，在開工前要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步落實(shí)，為工程 順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量鋪好路。 4、具體質(zhì)量保證措施 4.1 組織保證措施 1）貫徹 GB/T 1900

50、1-2000(idt ISO 9001:2000)標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一質(zhì)量責(zé)任者并設(shè)專職質(zhì)檢員對(duì)工程全過程進(jìn)行完好有效的質(zhì)量管理和控 制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理組織實(shí)施，各職能部門中間控制、 檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商/專業(yè)化單位和施工作業(yè)班組的質(zhì)量 管理網(wǎng)絡(luò)。 2）建立健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，充分發(fā)揮好各職能人員、施工員及 班組自檢員的作用，層層把關(guān)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限劃分：項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限；現(xiàn) 場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)和權(quán)限；項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程

51、師的職責(zé)和權(quán)限； 專業(yè)質(zhì)檢員的職責(zé)和權(quán)限；工長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限；材料員的職責(zé)和權(quán)限；保管員的職責(zé)和權(quán)限； 資料員的職責(zé)和權(quán)限；班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限；班組自檢員的職責(zé)和權(quán)限；操作工人的職責(zé)和 權(quán)限（以下職責(zé)內(nèi)容表中未包含的崗位的職責(zé)說明中標(biāo)后說明）。 序號(hào)部 門職 責(zé) 內(nèi) 容 1 項(xiàng)目 經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量 方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi) 序號(hào)部 門職 責(zé) 內(nèi) 容 部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編 制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、 計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn) 場(chǎng)文明施工

52、等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并 組織落實(shí)項(xiàng)目各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目 的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān) 系。 2 項(xiàng)目總工 程師 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)， 并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特 殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo) 書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商， 處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作， 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方 案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工 技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。 3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，把抓工 程質(zhì)量作為

53、首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考 慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生 產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢 查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢及內(nèi)部 驗(yàn)收。 4 質(zhì)量 總監(jiān) 對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì) 劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹 國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保 項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 序號(hào)部 門職 責(zé) 內(nèi) 容 5 技術(shù) 質(zhì)量部 組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措 施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定

54、、 檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。 對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部 門頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能， 巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng) 工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)報(bào)告工程 負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效 果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。 6 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器 具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)施工過程控 制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控 制。 對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工 期目標(biāo)；實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量 手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)

55、量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過 程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良； 工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位； 對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7 材料員 嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量； 組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu) 資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。 4.2 質(zhì)量管理制度 1）開展全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí) 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目每周五組織一次質(zhì)量會(huì)，同時(shí) 組織人員到其它創(chuàng)優(yōu)單位多次學(xué)習(xí)觀摩。經(jīng)過各方專家的指導(dǎo)和自身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理， 突出強(qiáng)調(diào)施工預(yù)控和過程控制，努力消除質(zhì)量通病，創(chuàng)建“精品工

56、程”。 積極開展 QC 小組活動(dòng)，組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量控制。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，首先開工前由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育， 其次由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量交底及意識(shí)教育，最后各專業(yè)工長(zhǎng) 會(huì)同項(xiàng)目專職質(zhì)檢員對(duì)各班組進(jìn)行詳細(xì)的交底和教育。 2）實(shí)行質(zhì)量會(huì)診制度 由總工和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理牽頭組織區(qū)域、質(zhì)量、分包管理人員，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診工程質(zhì)量，及時(shí)總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量問題的出現(xiàn)進(jìn)行深入分析，通過質(zhì)量會(huì)議討論分析出原因，制定有針對(duì)性 的解決措施，立下規(guī)矩，逐步克服施工過程中的質(zhì)量通病。這一制度的開展，有效地促進(jìn)了 工程質(zhì)量的提高。 3）質(zhì)量問題追根制度 為保證質(zhì)量問題

57、能夠得到有效解決，追查發(fā)生的原因，在項(xiàng)目建立質(zhì)量問題追根制度。 在質(zhì)量例會(huì)上，質(zhì)檢員將檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以通報(bào)，通過分析找出問題根源，下達(dá)有針 對(duì)性的整改措施，落實(shí)到責(zé)任人，日事日畢，日清日高。 4）制訂項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、設(shè)立質(zhì)量競(jìng)賽欄 為保證工程質(zhì)量管理措施得到有效的貫徹落實(shí)，在項(xiàng)目管理層內(nèi)部實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度， 并設(shè)立質(zhì)量競(jìng)賽欄、宣傳欄等，每周評(píng)出優(yōu)勝班組進(jìn)行正面激勵(lì)；對(duì)違反質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的人 和事，進(jìn)行處罰，從而進(jìn)一步促進(jìn)了施工質(zhì)量的提高。 5）質(zhì)量否決制度 不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組 長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)

58、理的責(zé)任，不合格工程流入社 會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正 和預(yù)防措施。 6）質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度 由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改 的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 7）技術(shù)交底制度 我方堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。每個(gè)工種、每道工序在施工前要組織進(jìn)行 各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)的技術(shù)交底，班長(zhǎng)對(duì)施工人 員的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行，并形成文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而 造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 8）樣板引路制度 我方在施

59、工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，并通過標(biāo)準(zhǔn)化操 作不斷探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng) 工程在開始大面積操作以前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 9）施工掛牌制度：一些主要工序在施工過程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操 作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程 施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 10）成品保護(hù)制度：我方會(huì)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。合理安排工序，減少 工序的交叉作業(yè)。上、下工序之間做好交接工作，并做好記錄，如下道工序的施工可能對(duì)上 道工序的成品造

60、成影響時(shí)，我方一定在征得上道工序人員同意的情況下進(jìn)行，并避免破壞和 污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。 11）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員都要持證上崗，并經(jīng)過知識(shí)技能培訓(xùn)。 因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究直接責(zé)任者的責(zé)任。 在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的需要，在開工前要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步落實(shí)，為工程 順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量鋪好路。堅(jiān)持電工、電焊工、起重工、架子工、機(jī)械操 作工等特殊工種、特殊作業(yè)人員的持證上崗制。不允許無證操作、上崗。 12）過程質(zhì)量執(zhí)行程序： 方案設(shè)計(jì)審批（不合格退回方案設(shè)計(jì)）技術(shù)交底工序操作責(zé)任工程