（推薦）四川瀘州英豪蘭香苑住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目目 錄錄 1. 工程概況工程概況 .1 2. 監(jiān)理工作的范圍監(jiān)理工作的范圍 .4 3. 監(jiān)理工作的內(nèi)容監(jiān)理工作的內(nèi)容 .4 4. 監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理工作的目標(biāo) .11 5. 監(jiān)理工作的依據(jù)監(jiān)理工作的依據(jù) .12 6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 .12 6.1 現(xiàn)場監(jiān)理組織形式.12 6.2 項(xiàng)目監(jiān)理組織的任務(wù).13 7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 .14 8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) .14 9. 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序 .16 9.1 制定監(jiān)理工作程序的目的與執(zhí)行原則.16 9.2 監(jiān)理工程師工作程序（見附圖二）.17 9.3 控

2、制工作實(shí)施程序（見附圖三）.17 9.4 具體監(jiān)理工作程序.18 10監(jiān)理工作的方法和措施監(jiān)理工作的方法和措施 .26 10.1 監(jiān)理工作的基本方法.26 10.2 監(jiān)理工作的綜合措施.27 10.3 質(zhì)量控制的方法.28 10.4 安全控制的方法.30 11監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度 .36 11.1 監(jiān)理工作人員守則.36 11.2 工地會(huì)議制度.36 11.3 監(jiān)理旁站制度.37 11.4 監(jiān)理工作其他制度.38 12監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施 .39 1.1. 工程概況工程概況 1.11.1工程名稱：工程名稱：英豪蘭香苑住宅小區(qū)工程 1.21.2 建設(shè)單位：建設(shè)單位：瀘州英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

3、 1.31.3工程地點(diǎn)：工程地點(diǎn)：瀘州市南光路以北（十字路交匯處） 1.41.4工程投資：工程投資：估算造價(jià)為 3200 萬元 1.51.5 工工 期：期：12 個(gè)月（從開工證批準(zhǔn)之日起計(jì)算） 1.61.6 質(zhì)量要求：質(zhì)量要求：達(dá)到國家規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 1.71.7 項(xiàng)目特征：項(xiàng)目特征： 本工程由兩幢 25 層住宅樓組成，設(shè)計(jì)總戶數(shù) 329 戶，用地面積 6666.69 平方米， 總建筑面積 38111.33 平方米,其中地上住宅建筑面積 33282.84 平方米，地下車庫及設(shè) 備用房建筑面積 4828.49 平方米，建筑自然地坪以上高度 75.65 米。 （1）建筑部分： 墻體除地下室及主體剪力

4、墻外其余圍護(hù)結(jié)構(gòu)為 200 厚頁巖空心磚；屋面為有組織 排水，SBS 改性瀝青防水卷材防水；外墻貼外墻面磚；樓地面除公共走廊樓梯間做地 板磚地面外其余地面為水泥砂漿找平，面層由二次裝修完成；內(nèi)墻（柱）面及頂棚除 公共走廊樓梯間做水泥砂漿乳膠漆面層外，其余僅做水泥砂漿找平，面層由二次裝修 完成；建筑外門窗均為鋼塑共擠推拉門窗；本工程系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)的商品房， 住宅部分的交房標(biāo)準(zhǔn)為毛坯房。 （2）結(jié)構(gòu)部分： 本工程由兩幢建筑結(jié)構(gòu)完全相同的住宅樓組成，主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，其 中 1#樓基礎(chǔ)為人工挖孔樁基，2#樓為獨(dú)立柱基礎(chǔ)；本工程為一類高層住宅樓，建筑物 安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為

5、乙級(jí)，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，建筑抗震設(shè)防類 別為丙類，抗震設(shè)防烈度為 6 度，剪力墻、框架梁抗震等級(jí)為四級(jí)，地下室頂板局部 框支轉(zhuǎn)換梁抗震等級(jí)為二級(jí)，屋面及地下室防水等級(jí)為級(jí)。建筑設(shè)計(jì)合理使用年限 為 50 年。 （3）給排水及消防部分 生活給水采用分區(qū)減壓供水方式，1-7 層由城市自來水直接供水，8-25 層由地下 室生活用水加壓泵加壓至屋頂生活水箱，再由水箱向下供水；室內(nèi)生活污水與屋面雨 水分流排放，洗滌污水經(jīng)檢查井匯入化糞池處理后排入室外城市污水系統(tǒng)，雨水直接 排入城市雨水管網(wǎng)系統(tǒng)，地下室及電梯坑設(shè)有消防排水泵及沖洗排水泵，壓力排放地 下室及電梯坑積水；室外消火栓系統(tǒng)利用城市供水管網(wǎng)系統(tǒng)供

6、給，在建筑外由 DN150 供水管形成環(huán)狀，能滿足室外消防用水量，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)采用區(qū)域集中加壓供給， 即地下消防池、水泵+高位水箱的供水形式，每座室內(nèi)消火栓設(shè)有直接啟動(dòng)消防水泵的 按鈕，地下車庫采用閉式濕式自動(dòng)噴水 滅火系統(tǒng)。 （4）電氣部分 本工程因?qū)儆谝活惛邔咏ㄖ?，消防?fù)荷、過道照明、客梯、生活水泵等為一級(jí)負(fù) 荷，其余為三級(jí)負(fù)荷供電，其電源分別采用專用回路供電，正常電源采用一路 10KV 城 市電網(wǎng)供給，另于地下室設(shè)置一臺(tái) 200KVA 柴油發(fā)電機(jī)組作為本工程備用電源，城市電 網(wǎng)停電時(shí)自動(dòng)切換備用電源，用電纜引入各負(fù)荷點(diǎn)，電源電壓 380/220V 三相四線制， 使用電壓 220V、38

7、0V。設(shè)高壓計(jì)量，采用減扣法，將居民、非居民、動(dòng)力、非動(dòng)力、 商業(yè)分別計(jì)量，住戶計(jì)量設(shè)在各層電氣豎井內(nèi)，采用分時(shí)電度表計(jì)量。消防噴淋泵、 消防報(bào)警、生活供水泵等設(shè)備采用自動(dòng)控制；本工程按二類防雷建筑物設(shè)計(jì)，利用建 筑物金屬構(gòu)件作防雷裝置，在屋面敷設(shè)避雷帶保護(hù)，屋面頂棚設(shè)避雷針保護(hù)，利用建 筑物結(jié)構(gòu)鋼筋作引下線，并利用建筑物基礎(chǔ)內(nèi)的鋼筋作自然接地體，用 40X4 鍍鋅扁鋼 引出室外預(yù)留打務(wù)用接地極用。防雷接地、電氣安全接地以及其它需要接地的設(shè)備， 均共用接地裝置，接地電阻不大于 1 歐。 （5）暖通部分 本工程通風(fēng)設(shè)計(jì)主要有：1#、2#樓剪刀樓梯間的正壓送風(fēng)、地下車庫的通風(fēng)、排 煙，設(shè)備用房、電

8、梯機(jī)房的通風(fēng)。合用前室負(fù)一層不具備開窗條件，設(shè)置正壓送風(fēng)系 統(tǒng)。剪刀樓梯間不具備排煙條件，采用機(jī)械排煙設(shè)施，設(shè)置正壓送風(fēng)系統(tǒng)。地下室車 庫采用送風(fēng)和排風(fēng)共用系統(tǒng)，每個(gè)防火分區(qū)設(shè)一臺(tái)雙速消防高溫排煙風(fēng)機(jī)，低速時(shí)為 通風(fēng)，高速時(shí)為排煙。水泵房、配電室由于無法開窗，設(shè)機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)房設(shè) 排風(fēng)機(jī)進(jìn)行排風(fēng)，儲(chǔ)油間設(shè)置通向室外的通氣管，電梯機(jī)房設(shè)軸流通風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)。 （6）電訊部分 本設(shè)計(jì)公考慮布線不涉及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，由市政引來外線電纜，進(jìn)入負(fù)一層弱電中心 機(jī)房，引入墻設(shè)置過電壓保護(hù)裝置，與外部部通信，應(yīng)充分考慮安全性，有效防止外 界非法入侵，通信機(jī)房由電信部門設(shè)計(jì)，本設(shè)計(jì)僅負(fù)責(zé)總配線架以下的配線系統(tǒng)。

9、本 本計(jì)算機(jī)和電話采用非屏蔽綜合布線系統(tǒng)，水平選用五類電纜，穿鍍鋅鋼管暗敷。計(jì) 算機(jī)垂直干線選擇多模光纖，電話垂直于線選擇三類大對數(shù)電纜，配線架在豎井內(nèi)明 裝，堅(jiān)井內(nèi)豎向線柄應(yīng)與平面圖中水平線槽連接。 閉路監(jiān)視機(jī)房設(shè)在一層信息管理中心機(jī)房內(nèi)，系統(tǒng)由承建商根據(jù)所選設(shè)備產(chǎn)商確 定，本工程走道上設(shè)置半球式閉路監(jiān)視攝像機(jī)，前室采用帶云臺(tái)式半球攝像機(jī)，吸頂 安裝對寅情況進(jìn)行 24 小時(shí)監(jiān)控。 普通電視信號(hào)由定期有線電視信號(hào)收來，系統(tǒng)采用 862MHZ（雙向）高隔離高度的 鄰頻傳輸系統(tǒng)，引入羰設(shè)置過電壓保護(hù)裝置。 （7）建筑設(shè)備部分 本工程為一類高層住宅樓，各樓設(shè)有兩部客用電梯，可從負(fù)一層的地下車庫或建

10、筑物出入口進(jìn)行電梯至各樓層；根據(jù)需要在地下室、屋頂?shù)忍幵O(shè)有發(fā)電機(jī)組等設(shè)備以 滿足使用功能要求。 （8）建筑節(jié)能部分 建筑物屋頂采用膠粉聚苯顆粒保溫層及局部種植綠化，增加保溫隔熱效果；外墻 采用 200 厚頁巖多孔磚，30 厚膠粉聚苯顆粒保溫層；設(shè)置固定的外窗遮陽板，客廳、 臥室、餐廳外窗采用中空玻璃塑鋼窗； （9）室外附屬工程部分 室外附屬工程主要有小區(qū)道路、室外停車場、綠化等組成。 1.71.7 有關(guān)單位名稱：有關(guān)單位名稱： 建設(shè)單位：瀘州英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位：北京通程泛華建筑工程顧問有限公司 勘察單位：內(nèi)江建筑勘察設(shè)計(jì)研究院 施工單位：瀘縣建設(shè)工程公司 監(jiān)理單位：珠海巨業(yè)建

11、設(shè)監(jiān)理有限公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：瀘州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 1.81.8 工程建設(shè)管理格局（見附圖一）工程建設(shè)管理格局（見附圖一） 監(jiān)督 管理 承包合同 委托監(jiān)理合同 監(jiān) 理 附圖一：項(xiàng)目建設(shè)管理格局附圖一：項(xiàng)目建設(shè)管理格局 監(jiān) 督 管 理 監(jiān) 督 管 理 政政 府府 有有 關(guān)關(guān) 部部 門門 承建單位承建單位:瀘縣建 設(shè)工程公司 建設(shè)單位：建設(shè)單位：瀘州英 豪房地產(chǎn)開發(fā)有限 責(zé)任公司 監(jiān)理單位監(jiān)理單位: 珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān) 理有限公司 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目:英豪蘭香 苑住宅小區(qū) 2.2. 監(jiān)理工作的范圍監(jiān)理工作的范圍 受建設(shè)單位委托，對瀘州英豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司英豪蘭香苑住宅小區(qū)工程 設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的

12、的土建（包括地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、門窗工程、 裝飾工程、屋面工程等） 、水電安裝（包括室內(nèi)：給排水工程、電氣安裝工程、消防工 程、暖通電訊工程） 、及設(shè)備安裝工程（電梯、通排風(fēng)設(shè)備系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)組、供水設(shè)備） 的施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工管理、合同信息管理 及組織協(xié)調(diào)。 3.3. 監(jiān)理工作的內(nèi)容監(jiān)理工作的內(nèi)容 （一）采購方面(包括但不限于) 1、協(xié)助委托人組織對采購招標(biāo)文件的審查，參與主要設(shè)備的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同 談判工作并提出監(jiān)理意見。 2、協(xié)助委托人參與采購合同的管理，并對采購計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制； 3、組織對進(jìn)場永久工程設(shè)備進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)和到貨驗(yàn)

13、收； 4、設(shè)備、構(gòu)件工廠監(jiān)造并催交工程設(shè)備； 5、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。 （二）施工方面(包括但不限于) 1、協(xié)助委托人組織對招標(biāo)文件的審查，參與工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。 2、全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng) 目進(jìn)行審查。 3、督促委托人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包人開工準(zhǔn) 備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。 4、組織施工現(xiàn)場測量控制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工 技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建 工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人

14、提出 的建議和意見。 5、依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè) 備狀況是否與招標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管 理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場情況；對施工承包人的組織狀況、派 駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評(píng)價(jià)。對上述各項(xiàng)中不符合工程建設(shè) 合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)及時(shí)要求施工承包人采取措施限期解決，并報(bào)告 委托人。 6、工程進(jìn)度控制： 工程進(jìn)度控制主要從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢 查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi) 容包括(但不限于)：

15、（1）協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。 （2）編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。 （3）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目 (或節(jié)點(diǎn))的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制 關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同 控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。 （4）依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃， 其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形 象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等內(nèi)容，并 以此作為工程

16、實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。 （5）以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的(年、季度)控制性進(jìn)度計(jì)劃為 基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(年、季、月)進(jìn)行審核 批準(zhǔn)。 （6）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施 工承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （7）對工程實(shí)際進(jìn)度(施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌)進(jìn)行逐日的檢 查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng) 計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏 差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度

17、，提出 解決措施，并付諸實(shí)施。 （8）當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度 計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)委托人批準(zhǔn)。 （9）當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)分清工程建設(shè)合同雙 方責(zé)任，及時(shí)公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索 賠要求，報(bào)委托人批準(zhǔn)。 （10）檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì) 量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。 （11）定期(月、周)向委托人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、 周

18、完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。 7、施工質(zhì)量控制： 施工質(zhì)量控制依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分項(xiàng)工程和工序過程 為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程通過巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收 等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實(shí)行全面全過程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng) 價(jià)，使建安工程優(yōu)良率達(dá) 90%以上，勇奪“魯班獎(jiǎng)” 。內(nèi)容包括(但不限于)： （1）對監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分(分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等)，并按 施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施， 制訂質(zhì)量控制的

19、各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。 （2）核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì) 量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。 （3）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系 的正常運(yùn)作。 （4）組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提 交的測量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工 作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點(diǎn)測量 成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。 （5）審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、 設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)

20、證文件、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及 素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。 （6）審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工 藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審 查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施 工承包人抽樣數(shù)量的 115。 （7）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測 結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的 115。 不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出 場。 （8）檢查施工前

21、的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場 地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題 發(fā)生。 （9）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段(如混凝土澆筑，屋面防水細(xì)部，玻 璃、電氣、暖通、電梯安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝及埋設(shè)等)必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可 能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。 （10）充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐 項(xiàng)的(按分項(xiàng)工程、部分工程、單位工程等)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。及

22、時(shí)組織 進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查 驗(yàn)收工作。 （11）做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的 施工現(xiàn)場及時(shí)拍照或錄相。 （12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情 況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。 （13）代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好驗(yàn)收前 的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。 （14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見， 并監(jiān)督事故的處理。 （15）對工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定

23、格式編制 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(年、季、月)報(bào)委托人。 8、工程造價(jià)控制： 我監(jiān)理部配備專職的造價(jià)控制監(jiān)理工程師，對工程建設(shè)合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行 有效的控制。內(nèi)容包括(但不限于)： （1）協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各 合同項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計(jì)劃。審查承包人提交的 資金流計(jì)劃。 （2）對工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。 （3）審核承包人上報(bào)的申請結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。 （4）為控制和減少索賠事件的發(fā)生，我監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)行檢查 監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能引起索賠的條

24、件及事項(xiàng)，并采取措施盡力避 免索賠事件的發(fā)生；對工程實(shí)施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事件發(fā) 生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴(kuò)大和延伸；受理并公正處理索賠，提出 處理意見，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。 （5）依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等)，并 提出處理意見，報(bào)委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。 （6）對工程建設(shè)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月、 季、年工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)委托人。按工程進(jìn)展情況和資金到位 的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相 應(yīng)措施的處理

25、意見上報(bào)委托人。 （7）協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險(xiǎn)、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險(xiǎn)等出 險(xiǎn)時(shí)的理賠工作。 9、施工安全管理： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過對施 工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容包括(但不限于)： （1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)督工作。 （2）檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國家 及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對安全生產(chǎn)的規(guī)定。 （3）對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對違反安全 生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改

26、。 （4）協(xié)助委托人組織檢查防洪度汛工作，檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)督 實(shí)施。 （5）檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)、 環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報(bào)告。 （6）監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況，督促施工單位對工程、周圍建(構(gòu))筑 物的安全監(jiān)測與保護(hù)。 （7）定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程 建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工 作。 （8）提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人 的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理

27、。 （9）定期(每月)向委托人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對重大安全事故的處理必須及時(shí)向委托人報(bào)告。 10、組織協(xié)調(diào)： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過溝通、調(diào)和與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項(xiàng)目 建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。內(nèi)容包括(但不限 于)： （1）以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項(xiàng)目間 的進(jìn)度協(xié)調(diào)。 （2）以監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項(xiàng)目的施 工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。 （3）以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好

28、施工用水、 用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料及永久設(shè)備的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè) 備的調(diào)配安排與使用。 （4）組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見 及各種協(xié)調(diào)會(huì)議的紀(jì)要。 11、文明施工措施與施工期環(huán)境保護(hù)措施： 檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，做 好施工區(qū)的文明施工管理工作：檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章， 并按合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于施工造成施工 區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。 12、工程驗(yàn)收： 按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽 署建

29、設(shè)監(jiān)理意見；按有關(guān)要求組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、調(diào)試及竣工驗(yàn)收， 提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告。 13、信息管理： 做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按要求編制監(jiān)理周、月、年報(bào)，對工 程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交委托人 （一式六份，含電子版本二份） 。 14、監(jiān)理機(jī)構(gòu)配合委托人參加國家有關(guān)部門對工程質(zhì)量安全鑒定工作，并提供相 關(guān)資料。 15、執(zhí)行委托人有關(guān)工程管理的制度，做好其他相關(guān)工作。 （三）保修期階段 1、協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目正式運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 2、對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問 題的責(zé)任，

30、并監(jiān)督保修工作。 （四）監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人提供的信息文件 1、定期信息文件 根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向委托人報(bào)送監(jiān)理月報(bào)(每月 30 日前，報(bào)送上月監(jiān)理月報(bào))，其主要內(nèi)容為： （1）施工質(zhì)量情況； （2）工程進(jìn)展情況； （3）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)； （4）合同變更和工程變更情況； （5）工程支付情況； （6）監(jiān)理工作情況； （7）工程建設(shè)大事記； （8）安全文明生產(chǎn)情況； （9）其他。 2、根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告 （1）關(guān)于工程設(shè)計(jì)和施工、變更、施工進(jìn)展的建議； （2）資金、資源投入及合理配置的建議； （3）工程進(jìn)展預(yù)測分析報(bào)告； （4）工程質(zhì)量事故處理報(bào)告

31、和委托人合理要求提交的其他報(bào)告； （5）工程階段驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。 3、監(jiān)理過程文件 （1）監(jiān)理日志 （2）施工措施計(jì)劃批復(fù)文件及施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件； （3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件； （4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件； （5）質(zhì)量事故處理文件。 4、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向委托人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 5、文件報(bào)送時(shí)間、份數(shù)： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人提交的監(jiān)理文件一式六份（并附電子文檔 1 份） ，其中監(jiān)理月 報(bào)、年報(bào)一式 10 份。時(shí)間要求：周報(bào)為每周一、月報(bào)為月末、年報(bào)為 1 月 20 日。 4.4. 監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理工作的目標(biāo) 1、質(zhì)量：通過監(jiān)理使本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)； 2、工期：達(dá)

32、到業(yè)主要求的工期； 3、造價(jià)：以建設(shè)單位與承建單位簽訂的承包價(jià)為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用， 以確?？偼顿Y控制在投資概算額內(nèi)； 4、安全文明施工：同建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中確定的工 程安全文明施工目標(biāo)； 5、合同管理目標(biāo)：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和 解除進(jìn)行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履 行； 6、信息管理目標(biāo)：全面及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用工 程信息，為整個(gè)工程的目標(biāo)控制打好基礎(chǔ)； 7、組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人員協(xié)調(diào)，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，還包括 監(jiān)理組織與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材

33、料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào) 的問題集中在他們之間的結(jié)合部位上，組織就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)合和聯(lián)系工 作，以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。 5.5. 監(jiān)理工作的依據(jù)監(jiān)理工作的依據(jù) 1、監(jiān)理合同文件； 2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件； 3、業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件； 4、國家及四川省頌布的有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程 及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)性文件； 5、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料； 6、合同條款規(guī)定的其它文件。 6 6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 6.1 現(xiàn)場監(jiān)理組織形式 本工程組織

34、形式采用直線制，項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，下設(shè)土 建、水電、安全、經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師；以上人員組建的項(xiàng)目組代表公司執(zhí)行監(jiān)理合 同所簽定的監(jiān)理工作；總監(jiān)理工程師有權(quán)檢查、監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，專業(yè)監(jiān) 理工程師須對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 6.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖： 總監(jiān)理工程師 彭彥華 合同造價(jià)管理工師 李昌祿 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 董才西 安全監(jiān)理工程師 何大海 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 王維斌 監(jiān)理員 歐陽健 6.1.2 監(jiān)理人員架構(gòu)配置說明： 根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)，我公司派駐一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場，獨(dú)立從事建設(shè)工 程監(jiān)理工作，根據(jù)建設(shè)技術(shù)要求，我公司可再具體增配工程項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)人員，并

35、 在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程需要還可適當(dāng)派駐其他監(jiān)理技術(shù)人員。 6.2 項(xiàng)目監(jiān)理組織的任務(wù) 6.2.1 協(xié)助業(yè)主對承建方的進(jìn)場人員進(jìn)行資格審查和分包方的資格確認(rèn)。 6.2.2 協(xié)助業(yè)主與承建方參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，熟悉施工合同。 6.2.3 審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其 實(shí)施。 6.2.4 督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙文 件要求施工，檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽 證不得進(jìn)行下道工序，對違反規(guī)定者，監(jiān)理有權(quán)向承建方簽發(fā)停工通知單，其一切費(fèi) 用由承建商負(fù)責(zé)。 6.2.5 對于設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商的決定，

36、應(yīng)征求業(yè)主同意，由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè) 計(jì)修改。 6.2.6 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促其定期整改。 6.2.7 對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單進(jìn)行核定，有問 題的，有權(quán)責(zé)成承建方對材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)。防止不合格材料構(gòu)件用于工程。 6.2.8 核定已完工程的質(zhì)量、數(shù)量，簽認(rèn)“工程款審報(bào)” ，竣工后審查工程結(jié)算價(jià) 款。 6.2.9 核查承建方的工程進(jìn)度及填報(bào)的月報(bào)。 6.2.10 協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理。 6.2.11 監(jiān)理人員實(shí)行現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測、觀察等方法進(jìn)行科學(xué)監(jiān)理。 6.2.12 每月向業(yè)主報(bào)告工程的質(zhì)量、進(jìn)度及投資的現(xiàn)況

37、。 6.2.13 主持、協(xié)調(diào)、調(diào)解業(yè)主與承建方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)。 6.2.14 整理合同文件和技術(shù)檔案，提交竣工報(bào)告。 6.2.15 組織工程竣工初驗(yàn)，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。 7 7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 7.17.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 （1）基礎(chǔ)及主體階段：彭彥華（總監(jiān)） 、董才西（土建專監(jiān)） 、何大海（安全專監(jiān)） 黃育宏、歐陽健（監(jiān)理員）常駐監(jiān)理；王維斌（水電專監(jiān)） 、李昌祿（造價(jià)專監(jiān)） 巡查監(jiān)理。 （2）裝修及水電安裝階段：彭彥華（總監(jiān)） 、董才西（土建專監(jiān)） 、王維斌（水電 專監(jiān)） 、何大海（安全專監(jiān)）黃育宏、歐

38、陽?。ūO(jiān)理員）常駐監(jiān)理；李昌祿（造價(jià) 專監(jiān)）巡查監(jiān)理。 （3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各人員根據(jù)工程進(jìn)度需要任職于施工階段。 （4）保修階段按工程需要進(jìn)行調(diào)配監(jiān)理工程師到場。 7.27.2 監(jiān)理工作權(quán)限 （1）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，才能開工； （2）工程上的使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師 認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用； （3）凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序施 工； （4）已完工程形象進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，建設(shè)單位 才予以支付工程款； （5）當(dāng)承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工時(shí)， 監(jiān)

39、理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)理工 程師有權(quán)簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。 8 8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 8.18.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé) 1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2）主持編寫項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃” 、審批項(xiàng)目“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則” ，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)的日常工作； 3）審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見； 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配， 對不稱職的監(jiān)理人員可調(diào)換其工作； 5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6

40、）審批承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8）審查和處理工程變更； 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10）解決建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總 結(jié)； 12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申 請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 8.28.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 總監(jiān)理工程師代表是代表總監(jiān)理工程師行

41、使其部分職責(zé)和權(quán)利的監(jiān)理工程師， 其職責(zé)是： 1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 8.38.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理 工程師提出建議； 4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程 師提出報(bào)告； 5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總 監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 7

42、）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等證明文件及其質(zhì)量報(bào)告， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽 認(rèn)； 10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 8.48.4 監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員的職責(zé) 1）監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)具體監(jiān)理工作的人員，其職責(zé)為： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并 做好檢查記錄； 3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程

43、計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記 錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 9.9. 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序 9.1 制定監(jiān)理工作程序的目的與執(zhí)行原則 9.1.1 制定監(jiān)理工作程序的目的是為了使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作規(guī)范化、程序化、 制度化，使建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間的工作配合更協(xié)調(diào)一 致，使項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。 9.1.2 在實(shí)際監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按照既定程序開展工作。由于項(xiàng)目進(jìn) 展的具體情

44、況，可能會(huì)產(chǎn)生某些工作程序顛倒的現(xiàn)象。無論出現(xiàn)何種變化，監(jiān)理工作 的基本原則是“先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工（下道工序） ” 。 9.29.2 監(jiān)理工程師工作程序（見附圖二）監(jiān)理工程師工作程序（見附圖二） 學(xué)習(xí)合同文件，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范 接受任務(wù) 編制監(jiān)理規(guī)劃 附圖二：監(jiān)理工程師工作程序附圖二：監(jiān)理工程師工作程序 9.3 控制工作實(shí)施程序（見附圖三）控制工作實(shí)施程序（見附圖三） 投入：計(jì)劃所需的資源 輸出：實(shí)際的工程狀況和 和信息 質(zhì)量目標(biāo) 改 投 變 入 修改計(jì)劃 進(jìn)行施工全過程、全方位監(jiān)理 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 資料文件管理歸檔

45、 參加單位工程竣工驗(yàn)收 完成監(jiān)理工作小結(jié) 參加工地會(huì)議 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同控制 組織協(xié)調(diào) 信息控制 瀘州市公司營業(yè)綜合用 房工程實(shí)施計(jì)劃 計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際 狀況相比較 收集實(shí)際狀況糾正措施 工程狀態(tài)報(bào)告 偏離 正常 附圖三：控制工作實(shí)施程序附圖三：控制工作實(shí)施程序 9.49.4 具體監(jiān)理工作程序具體監(jiān)理工作程序 9.4.1 施工組織設(shè)計(jì)審查工作程序（見附圖四） 退 回 修 實(shí) 改 施 前 書 是 面 報(bào) 否 送 變 更 內(nèi) 容 是 否 附圖四：施工組織設(shè)計(jì)審查工作程序附圖四：施工組織設(shè)計(jì)審查工作程序 9.4.2 開工審查程序（見附圖五） 不 同 意 同意 附圖五：開工審查程序附圖

46、五：開工審查程序 開工準(zhǔn)備(施工單位) 附上附上: 施工組織設(shè)計(jì) 施工人員到場情況 施工設(shè)備到場情況 主要工程材料落實(shí) 情況 提交“工程開工報(bào)審表”(施工單位) 開始分部分項(xiàng)工程工序施工(施工單位) 批準(zhǔn)“工程開工報(bào)審表”(監(jiān)理單位) 施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制與自審工作 并填寫“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表” 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)提出審查意見 總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)審查意見 是否需要施工單位修改 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位報(bào)送已審定的施工組織設(shè)計(jì) 施工單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工 是否需對施工組織設(shè)計(jì)做較大變更 施工單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)完成施工 審查開工條件(監(jiān)理單位) 9.4.

47、3 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制程序（見附圖六） 檢驗(yàn)擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師） 審核報(bào)審表及其附件，抽檢實(shí)物 否 是 附圖六：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序附圖六：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 9.4.4 工程竣工驗(yàn)收程序（見附圖七） 資料不完備 通過 未通過初驗(yàn) 通過 附圖七：工程竣工驗(yàn)收程序附圖七：工程竣工驗(yàn)收程序 9.4.5 單位工程質(zhì)量控制工作流程（見附圖八） 報(bào)送擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的 “工 程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”（施工單位） 附上： 質(zhì)量證 明資料 用于工程（施工單位） 在限期 內(nèi)撤出 現(xiàn)場， 重新進(jìn) 貨 驗(yàn)收合格？ 完成收尾工程

48、（施工單位） 竣工預(yù)檢（施工單位）工程資料準(zhǔn)備（施工單位） 組織正式驗(yàn)收 驗(yàn)收委員會(huì)（或驗(yàn)收組） 確定交接日期 審查驗(yàn)收申請報(bào)告（監(jiān)理工程師） 組織現(xiàn)場初驗(yàn) 建設(shè)單位和監(jiān)理組 分項(xiàng)分部工程工序 施工單位 工序完成后自檢 施工單位 否 自檢合格？ 是 填寫“工序報(bào)驗(yàn)申請表” 施工單位 檢查工序質(zhì)量（監(jiān)理單位） 現(xiàn)場檢查 試驗(yàn)室檢驗(yàn) 否 是 是 是 否 是 是 是 附圖八：單位工程質(zhì)量控制工作流程附圖八：單位工程質(zhì)量控制工作流程 9.4.6 工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖九） 簽署“工序報(bào)驗(yàn)申請表” （監(jiān)理單位） 填寫“分項(xiàng)分部工程報(bào)驗(yàn)申請表” （施工單位） 審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量（監(jiān)理單位） 現(xiàn)場檢

49、查 質(zhì)量文件核查 簽署“分項(xiàng)分部工程報(bào)驗(yàn)申請表” （監(jiān)理單位） 本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否全部完成 單位工程竣工驗(yàn)收程序 整改 （施工單位） 進(jìn) 行 處 理 轉(zhuǎn) 入 下 道 工 序 施 工 轉(zhuǎn) 入 下 一 分 項(xiàng) 分 部 工 程 施 工 整改 （施工單位） 發(fā)生質(zhì)量事故 檢查合格？ 本分部分項(xiàng)工程是否全部完成 審查是否合格 必要時(shí) 不處理 原因不清 附圖九：工程質(zhì)量事故處理程序附圖九：工程質(zhì)量事故處理程序 9.4.7 工程計(jì)量及工程款支付程序（見附圖十） 監(jiān)理組發(fā)出“工程暫停令”上報(bào)主管部門 事故調(diào)查暫停施工 事故原因分析 研究制訂處理方案 施工單位提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告 監(jiān)理組織審查調(diào)查報(bào)

50、告 研究確定處理方案 施工單位實(shí)施處理方案 監(jiān)理組發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單” 監(jiān)理組提交質(zhì)量事故處理報(bào)告 監(jiān)理組檢查、驗(yàn)收 補(bǔ)充調(diào)查 施工單位完成處理、自檢、申請驗(yàn)收 恢復(fù)施工 發(fā)出復(fù)工令 提出新方案 施工單位完成工程并填寫“報(bào)驗(yàn)申請 表” ，同時(shí)附上相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)要求的資料及規(guī)范規(guī)定的表格 未達(dá)標(biāo) 質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn) 附圖十：工程計(jì)量及工程款支付程序附圖十：工程計(jì)量及工程款支付程序 9.4.8 竣工結(jié)算程序（見附圖十一） 否 施工單位提交工程量申報(bào)表 專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核驗(yàn)量測， 簽認(rèn)可以計(jì)量的工程量 施工單位按監(jiān)理簽認(rèn)的工程量 填報(bào)“工程款支付申請表” 專業(yè)監(jiān)理工程師審核“工程 款支

51、付申請表”并填寫“工 程款支付證書” 報(bào)建設(shè)單位支付工程款 總監(jiān)理工程師審定簽發(fā) “工程款支付證書” 承包單位按施工合同規(guī) 定填寫竣工結(jié)算報(bào)表 專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)算報(bào)表 總監(jiān)理工程師審定結(jié)算報(bào)表 總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和 承包單位協(xié)商 專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽署審查意見 是否一致？ 是 附圖十一：竣工結(jié)算程序附圖十一：竣工結(jié)算程序 9.4.9 保修費(fèi)用處理程序（見附圖十二） 屬設(shè)計(jì)失誤原因 屬用戶新增要求 或用戶使用不當(dāng) 屬 屬 施 設(shè) 工 備 質(zhì) 質(zhì) 量 量 原 原 因 因 附圖十二：保修費(fèi)用處理程序附圖十二：保修費(fèi)用處理程序 9.4.10 進(jìn)度控制工作流程（見附圖十三） 根據(jù)合同工期總目標(biāo)

52、編 制施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工單位 不 同 意 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師 同 意 編制季/月度計(jì)劃 應(yīng)附有： 材料設(shè)備采購計(jì)劃 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 施工機(jī)械使用計(jì)劃 應(yīng)附有說明： 上月實(shí)際完成工程 量 當(dāng)月/季計(jì)劃完成 工程量 計(jì)劃拖后（如發(fā)生） 的原因分析 擬采取的措施 在施工合同中確定工期 （建設(shè)單位與施工單位） 總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件 和最終的“工程款支付證書” 報(bào)送建設(shè)單位 項(xiàng)目生產(chǎn)中出現(xiàn)問題 現(xiàn)場檢驗(yàn) 原因分析 設(shè)計(jì)單位修改 設(shè)計(jì)方案 業(yè)主與施工單位協(xié)商解決或另 行委托 設(shè)備供應(yīng)單 位無償保修 施工單位進(jìn)行 處理 施工單位無 償保修 業(yè)主提出委托 施工單位進(jìn)行處理 施工單位 否

53、 審批季/月度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師 同 意 按批準(zhǔn)計(jì)劃組織實(shí)施 施工單位 滯后 檢查分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況 專業(yè)監(jiān)理工程師 符 合 附圖十三：進(jìn)度控制工作流程附圖十三：進(jìn)度控制工作流程 9.4.11 工程變更處理程序（見附圖十四） 否 是 書面通知糾偏 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 采取措施糾正偏差 （施工單位） 監(jiān)督實(shí)施糾偏措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 繼續(xù)按批準(zhǔn)計(jì)劃施工 （施工單位） 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 建設(shè)單位或承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師組織專 業(yè)監(jiān)理工程師審查 當(dāng)涉及安全、 環(huán)保等內(nèi)容時(shí), 按規(guī)定報(bào)有關(guān) 部門審定 由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單 位編制設(shè)計(jì)變更文件 專業(yè)監(jiān)理工程師在了解實(shí)際情況和收集與工程變

54、 更有關(guān)的資料之后，完成確定工程變更項(xiàng)目與原 工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度，工程量和 工程變更的單價(jià)或總價(jià)工作 是否同意？ 附圖十四：工程變更處理程序附圖十四：工程變更處理程序 1010監(jiān)理工作的方法和措施監(jiān)理工作的方法和措施 10.1 監(jiān)理工作的基本方法 10.1.1 目標(biāo)規(guī)劃,即以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃和計(jì)劃，這是目標(biāo)控制的基礎(chǔ) 和前提，具體做法是： 1）正確地確定質(zhì)量目標(biāo)或?qū)σ呀?jīng)初步確定的目標(biāo)進(jìn)行論證； 2）按照目標(biāo)控制的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)目標(biāo)都形成一個(gè)既可分解又能 綜合的滿足控制要求的目標(biāo)系統(tǒng)，以便實(shí)施控制； 3）把工程項(xiàng)目實(shí)施的過程、目標(biāo)和活動(dòng)編制成計(jì)劃，用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃

55、系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和 規(guī)范工程項(xiàng)目的實(shí)施，使項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)； 4）確定各項(xiàng)目標(biāo)的綜合控制措施，力保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 10.1.2 主動(dòng)控制，即預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措 總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況，設(shè) 計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按 照施工合同的有關(guān)條款，對工程 變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估 總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng) 估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更 單” ，內(nèi)容包括工程變更要求和 說明，工程變更費(fèi)用和工期、 設(shè)計(jì)變更文件、必要的附件等 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變 更單監(jiān)督承包單位實(shí)施 施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這是一種面對未來的控制，

56、前饋式控制，也是一種事前 控制，具體措施包括： 1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃運(yùn)行的各 種有利和不利因素，并將它們考慮到計(jì)劃和其它管理工作當(dāng)中； 2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險(xiǎn) 分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作； 3）做好計(jì)劃的可能性分析工作，消除各種不可行的因素、錯(cuò)誤和缺陷，用科學(xué)的 方法制定計(jì)劃，力求使計(jì)劃優(yōu)化完善； 4）制定必要的備用方案，一旦發(fā)生緊急情況，則有應(yīng)急措施做保障，從而可以減 少偏離量，或避免發(fā)生偏離； 5）計(jì)劃留有余地，即考慮適當(dāng)?shù)乃沙诙?。以減少那些經(jīng)常發(fā)生，又不可避免的干 擾

57、對計(jì)劃的不利影響，減少“例外”情況的發(fā)生，使管理人員處于主動(dòng)的地位； 6）溝通信息渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提 供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。 10.1.3 動(dòng)態(tài)控制，即在完成工程項(xiàng)目的過程中，通過對過程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟 蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握工程信息，定期地將實(shí)際目標(biāo)值與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行對比， 如果發(fā)現(xiàn)或預(yù)測到實(shí)際目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)，就采取措施加以糾正，以便達(dá)到計(jì)劃總目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作采用的基本方法。 動(dòng)態(tài)控制工作將貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)監(jiān)理過程中。工程項(xiàng)目受到外部環(huán)境和內(nèi) 部因素的干擾，控制者就要采取相應(yīng)的控制措施；計(jì)劃伴隨著工程的變化而調(diào)整

58、，控 制就要不斷地適應(yīng)調(diào)整的計(jì)劃。監(jiān)理工程師只有把握準(zhǔn)工程項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)的脈搏，才能做 好目標(biāo)控制工作。 10.1.4 組織協(xié)調(diào)，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的不可缺少的方法和手段。在工程項(xiàng)目建 設(shè)過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程 師要與施工單位協(xié)調(diào)，或改變投入，或調(diào)整目標(biāo)，直到得出一個(gè)理想解決問題的方案 為止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師也要 與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量；當(dāng)承包單位對工程款支付問題 與建設(shè)單位意見有分歧時(shí)，監(jiān)理工程師就要與甲乙雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以維護(hù)雙方的合法 權(quán)

59、益。 為了有效地開展組織協(xié)調(diào)，需要采取以下方式方法： 1）將經(jīng)常性事務(wù)的協(xié)調(diào)程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、協(xié)調(diào)方式和具體的協(xié)調(diào)工作 流程； 2）通過監(jiān)理組織和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)； 3）召開各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。 10.2 監(jiān)理工作的綜合措施 10.2.1 組織措施，包括： 1）確定監(jiān)理人員的任務(wù)，管理職能分工； 2）定目標(biāo)控制的工作流程； 3）采取各種激勵(lì)手段以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮控制人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性； 4）培訓(xùn)人員等。 10.2.2 技術(shù)措施，包括： 1）對每個(gè)可能的主要技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析 ； 2）對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較； 3）通過科學(xué)試驗(yàn)確定新材

60、料、新工藝、新方法的適用性； 4）對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查等。 10.2.4 合同措施，包括： 1）協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)； 2）參加合同談判，協(xié)助擬訂不容易引起歧義的合同條款； 3）認(rèn)真處理合同執(zhí)行過程中的問題； 4）做好防止索賠事件發(fā)生和處理索賠的工作等。 10.3 質(zhì)量控制的方法 10.3.1 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，具體包括： 1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件； 2）審批承包單位的開工申請表，施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，有關(guān)材料、 半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等） ； 3）審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)