實(shí)用護(hù)士述職報(bào)告匯編6篇

1、實(shí)用護(hù)士述職報(bào)告匯編 6 篇護(hù)士述職報(bào)告 篇 1一年來(lái) , 在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切 以病人為中心， 一切為病人”的服務(wù)宗旨， 較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理 工作計(jì)劃，完成了今年護(hù)理計(jì)劃 90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī) 療的根本保證1 、 護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)， 明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制 度，如責(zé)任護(hù)士、 巡回護(hù)士各盡其職， 杜絕了病人自換吊瓶， 自拔針的不良現(xiàn)象。2 、 堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1) 要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì) 1-2 次，并有記錄 ;(2)

2、 護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì) ;(3) 堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3 、 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)， 堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登 記本，配備五種操作處置盤(pán)。4 、 堅(jiān)持床頭交接 - 班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1 、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月五日前交護(hù)理部進(jìn) 行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、 季安排、 月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促 實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi) 展工作。2 、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容 為：安排本周工作重點(diǎn)， 總結(jié)上周工

3、作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)， 并提出相應(yīng)的整改措施， 向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3 、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4 、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：五月 底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班， 學(xué)習(xí)結(jié)束后， 向全體護(hù)士進(jìn)行 了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1 、 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)五十句。2 、 分別于六月份、十一月份組織全體護(hù)士參加 * 賓館、 * 賓館的禮儀培訓(xùn)。3 、 繼續(xù)開(kāi)展健康教育， 對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表， （定期或不定期測(cè)評(píng) ） 滿意度調(diào)查結(jié)果均在

4、九十五 %以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措 施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。4 、每個(gè)月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求 給予最大程度的滿足。5 、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及 護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。護(hù)士述職報(bào)告 篇 2我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)至今已有九個(gè)月， 現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)， 懇 請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。20xx 年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年 ! 我們 xxx 醫(yī)院在院領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力， 管理制度逐漸規(guī)范、 工作程序

5、進(jìn)一步完善、 學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、 業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬， 各科室人員在各自的工作 崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、 健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢(shì) !在很多人眼里， 護(hù)理工作是一項(xiàng)很低級(jí)很被動(dòng)的工作， 但是我從小就向往做一 名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。所以在每一個(gè)上班的早晨， 我都會(huì)給自己一個(gè)微笑， 我是天使， 我用自己的行動(dòng)改變著人們對(duì)護(hù)理工作的看 法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實(shí)護(hù)理也是一門藝術(shù)，心與心溝通的藝術(shù)， 我相信付出了就會(huì)有回報(bào)。在工作中對(duì)我影響最大的就是院長(zhǎng)，不管任何情況下，都會(huì)微笑著面對(duì)患者， 百問(wèn)不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一

6、位的，沒(méi)有時(shí) 間和節(jié)假日的概念， 其實(shí)每個(gè)患者都是弱勢(shì)群體， 在他需要時(shí)， 我們哪怕是一個(gè) 善意的眼神，一個(gè)微笑，對(duì)他們也許就是春天， 在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人， 我總是不等他們?cè)儐?wèn)， 而是主動(dòng)問(wèn)他們有什么需求， 是否需要幫助。 把他們領(lǐng)到 要找的科室， 或是耐心地解答他們的問(wèn)題， 我不認(rèn)為這是多此一舉， 我們付出的 只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對(duì)我們的信任。工作中總會(huì)有許多不如意， 擺正一種心態(tài)是最重要的， 我曾經(jīng)有過(guò)做患者的經(jīng) 歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人， 沒(méi)有什么比擁有健康的身體更重要的， 生活中的不如意， 工作中的不順心， 我就 會(huì)想

7、，我比那些病痛的人幸福多了，沒(méi)有人應(yīng)該吝嗇自己的快樂(lè)。我記得一句話說(shuō)： 微笑對(duì)于女人是一種最好的美容， 對(duì)于男人是一種最好的武 器，其實(shí)生活就是一面鏡子，你對(duì)他笑，他就會(huì)對(duì)你笑，我們的患者也是一面鏡 子，你對(duì)他笑，他也會(huì)微笑地回報(bào)你，這是不用投資的美容方式，卻會(huì)讓我們受 益非淺，同意我觀點(diǎn)的，請(qǐng)微笑一次。我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系， 倡導(dǎo)正確的生活方式， 科 學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的重要途徑，健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項(xiàng)重任， 每次有了新的病種， 我們都會(huì)及時(shí)組織學(xué)習(xí)， 及時(shí)為患者量身定做一份健康指導(dǎo)， 讓他們對(duì)自己的疾病有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)， 對(duì)他周圍的人也是一種好的影響，

8、沒(méi)有 病的可以預(yù)防， 有病的患者可以及時(shí)就醫(yī)， 在工休座談會(huì)中， 我們也總是積極地 把常見(jiàn)病的簡(jiǎn)單診斷告知患者及家屬， 以便有疾病的人及時(shí)就醫(yī)， 這樣讓我們的 業(yè)務(wù)水平不斷地提高，也擴(kuò)大了我們的社會(huì)影響力。在病室中， 根據(jù)我們科的特點(diǎn)， 我制定了一份入院患者溫馨提示， 上面包括了 患者想要了解的住院環(huán)境、就餐、醫(yī)護(hù)介紹，總之患者的需要就是我們的工作， 為患者提供更人性化的服務(wù)，是患者的需要，也是社會(huì)的需要，我們科的護(hù)士比較少，工作量有時(shí)也很大，經(jīng)常要 24 小時(shí)連班，第二天還要 加班，但是大家都沒(méi)有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表 揚(yáng)，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷， 我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾

9、正， 讓她們自己去努力改正工作 中的不足， 而不是居高臨下地給予指責(zé)， 這樣是既維護(hù)了她們的自尊心， 也克服 了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。對(duì)于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)， 還希望大家一如既往地支持我， 及 時(shí)的為我更正自己身上的缺點(diǎn)找出不足，把護(hù)理工作干得更好。護(hù)士述職報(bào)告 篇 320xx 年是我踏上護(hù)理管理崗位的第一年，本人能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認(rèn) 真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，主 動(dòng)參加單位建設(shè)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足。說(shuō)句實(shí)話， 護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比較大的， 首先是因?yàn)?/p>

10、我感覺(jué)作為一項(xiàng)工作的 帶頭人，必須擁有過(guò)硬的本領(lǐng)，才能服眾 ; 第二是因?yàn)槲业谝淮纬蔀橐幻o(hù)理管 理人員， 感到自己在如何帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建好科室的方法、 點(diǎn)子還不多。 但在 院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下還是差不多完成了 20xx 年的工作任務(wù)。下面，我 就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述：一、主要工作（ 一 ） 根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排， 確保護(hù)理工作的正 常有序的開(kāi)展，圓滿了完成了禽流感 （h7n9） 的防治工作。（ 二 ） 對(duì)科室的基本公共工程在現(xiàn)有條件上做出合理的調(diào)整和完善。 為內(nèi)科、外 科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門診補(bǔ)充了搶救藥品和物品，并進(jìn)行規(guī)范 化管

11、理，確保搶救藥品和物品完好率 100%。（ 三 ） 加強(qiáng)了高危藥品和無(wú)菌物品的管理。 高危藥品做到標(biāo)識(shí)醒目， 定點(diǎn)、定區(qū) 放置; 無(wú)菌物品規(guī)范放置，確保在有效期內(nèi)使用。（ 四 ） 不斷深化安全管理， 強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)。 做好安全護(hù)理工作， 安全工作是一切 工作的基礎(chǔ)， 更是所有成績(jī)?nèi)〉玫那疤帷?因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙 方的安全， 而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 為此要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制 度、操作規(guī)程和護(hù)理服務(wù)規(guī)范， 尊重病人，了解病人， 重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷， 密切巡視，同時(shí)對(duì)科室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。（ 五 ） 了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向， 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行

12、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 強(qiáng)化三基 訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使 其跟上時(shí)代發(fā)展的需要， 科內(nèi)每月一次個(gè)案護(hù)理查房， 加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 定期 組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練 ; 加強(qiáng)護(hù)患溝 通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)， 聽(tīng)取患者及家屬的建議， 以便護(hù)理工作的開(kāi)展和 改進(jìn)，真正做到想病人所想，急病人所急。（ 六 ） 在護(hù)理部的安排下，到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行 picc 置管和維護(hù)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí) 進(jìn)一步協(xié)助全院 picc 置管工作的開(kāi)展，提高護(hù)理技術(shù)水平。（ 七 ） 在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下， 門診各科醫(yī)護(hù)人員和信息科、 客服中心共同合作， 對(duì) 門診病人的

13、就診流程進(jìn)行了優(yōu)化改善。 由原來(lái)的二次分診改為一次分診， 縮短病 人的排隊(duì)時(shí)間。（ 八） 在工作至之余，自身能夠不斷學(xué)習(xí)，注重提高自己的業(yè)務(wù)水平二、存在問(wèn)題（ 一 ） 科室管理方面尚不能盡如人意， 個(gè)別診室有時(shí)存在秩序不規(guī)范、 衛(wèi)生不到 位等現(xiàn)象。（ 二 ） 個(gè)別護(hù)理人員在護(hù)理服務(wù)規(guī)范方面的執(zhí)行力不夠， 主要原因在于護(hù)士長(zhǎng)缺 乏管理方法和經(jīng)驗(yàn)。（ 三 ） 年輕護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能不高，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)年輕護(hù)士的要求不夠嚴(yán) 格，未能真正落實(shí)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作。三、下步打算（ 一 ） 繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)， 明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍， 以自身的素 質(zhì)帶動(dòng)全科，提高全科室的護(hù)理水平。（ 二 ） 在

14、管理的能力上要有明顯的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá) 到。主動(dòng)向書(shū)本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論，并在工作中 不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（ 三 ） 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來(lái)靠近 大家，用人格來(lái)感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。（ 四 ） 嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不 戴首飾; 以病人為中心，做到服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明 ;做到病人滿意、領(lǐng) 導(dǎo)滿意; 病人對(duì)護(hù)士的贊譽(yù)度達(dá) 90%以上。（ 五 ） 與同事互相協(xié)作，主動(dòng)配合各科室工作圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。（ 六 ） 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，

15、有計(jì)劃、有目標(biāo)地對(duì)全科護(hù)理人員開(kāi)展業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，尤其要注重年輕護(hù)士工作能力的培訓(xùn)和提高。（ 七 ） 主動(dòng)支持和參與護(hù)理部和大科的各項(xiàng)工作。門診工作是平凡而辛勞的， 對(duì)于護(hù)理管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)， 希 望大家一如既往地支持我， 及時(shí)地為我更正自己身上的缺點(diǎn)， 找出不足。 我知道 這只是一個(gè)起步， 以后的路還很長(zhǎng)， 我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力， 我就一定會(huì)把 門診、感染科護(hù)理管理工作開(kāi)展的更好。護(hù)士述職報(bào)告 篇 4 時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落 成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過(guò)了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審” 工作，還先后獲得眼

16、科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)?？?。作為一名年輕的護(hù)士長(zhǎng)，隨 著時(shí)間的推移， 在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下， 我慢慢理解了護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)角 色，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全1 、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作 職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。2 、核心制度的落實(shí)（1）主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜 班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題， 提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置， 在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)

17、”制度， 定期提問(wèn)核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。（4）每天嚴(yán)格交接班，老年絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理， 防止并發(fā)癥的發(fā)生。（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由 于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。3 、責(zé)任組長(zhǎng)每天檢查病歷的書(shū)寫(xiě)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，以便簽形式留言，督促年 輕護(hù)士不斷成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展1 、病房管理是護(hù)士長(zhǎng)的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每天晨 會(huì)主動(dòng)與夜班

18、、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時(shí)巡視病房，與患者溝 通交流，詢問(wèn)患者心理感受。2 、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)晨會(huì)反饋，每月科會(huì) 集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使科室順利發(fā)展。3 、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科 室所有人員均提前復(fù)習(xí)， 由護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問(wèn)， 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定 題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理人員理論知識(shí)，調(diào)動(dòng)大家積極性。4 、定期與其他科護(hù)士長(zhǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高護(hù)理管理能力。5 、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬(wàn)名護(hù)理管理人員培 訓(xùn)班”和骨科 c

19、oa 高峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理知識(shí)， 提升管理能力，提高管理質(zhì)量。6 、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，防止過(guò)期。7 、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)， 在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)， 學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎(jiǎng)， 全院授課比賽中獲得二等獎(jiǎng)， 科室均給予了一 定的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)（1）護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行專科操作及理論的學(xué)習(xí)，利用晨會(huì)定 期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。（2）護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽略了護(hù)理科研的重要性，使得今年 發(fā)表的文章較少， 通過(guò)研究生期間

20、學(xué)習(xí)的科研知識(shí)， 主動(dòng)向科室人員講解， 凡是 遇到有疑問(wèn)的課題， 大家主動(dòng)查閱參考文獻(xiàn)， 共同探討可行性， 爭(zhēng)取在明年的工 作中爭(zhēng)取發(fā)表23篇核心文章。（3）彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時(shí)段的護(hù)理工作量 及護(hù)士的能力和需求等 5 個(gè)因素實(shí)行彈性排班， 滿足大家需求，促進(jìn)科室和諧發(fā) 展。（4）繼續(xù)教育俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，需要大 家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)， 才能夠提高自身綜合素質(zhì)， 年初給大家定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)， 年 底考核，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)交流，并爭(zhēng)取為大家提供 更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度1 、

21、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，對(duì)臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，為病人提供舒適 的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)情況。2 、改革原有工作模式，科室共有 xx 名護(hù)士，故實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，即每位 護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管 2 3 個(gè)病房，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人 提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。3 、為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時(shí)間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理 部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，實(shí)現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。在辛勤的工作中， 20xx 年即將過(guò)去，在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時(shí)，我們本著 “以病人為中心”， 給病人送去了光明， 帶來(lái)了生活上的福音， 然而略感遺憾的 是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、 新業(yè)務(wù)相對(duì)

22、薄弱， 希望在新的一年里， 讓我們繼 續(xù)攜起手來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時(shí)，重視科研培訓(xùn)，加 大科研力量，灌輸科研意識(shí)， 使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流， 在科研 立項(xiàng)及新技術(shù)、 新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)， 走在醫(yī)院的前列， 為科室和醫(yī)院的發(fā)展做 出更大的貢獻(xiàn)！護(hù)士述職報(bào)告 篇 5春秋輪回，光陰如梭，回首自己 4 年來(lái)在護(hù)理崗位上度過(guò)的日日夜夜， 所做的 點(diǎn)點(diǎn)滴滴感慨萬(wàn)千這些年使我深深地體會(huì)到： 護(hù)理工作在苦和累中描繪高尚、 鑄造輝煌， 骨科護(hù) 士工作總結(jié)。 當(dāng)我看見(jiàn)那些患者把生命托付給我的無(wú)助的眼神， 當(dāng)我看到自己用 百倍的努力把一個(gè)生命垂危的患者從死亡線上拉回到生命的春天時(shí)

23、， 面對(duì)那些失 而復(fù)得的生命，那些來(lái)之不易的歡笑，我就會(huì)感到欣慰，我就會(huì)感到無(wú)憾，我更 會(huì)感到無(wú)悔?！疤焓埂笔莻髡f(shuō)中神仙醫(yī)學(xué)教 育的使者，是幸福和溫暖的象征。我們的職業(yè) 被譽(yù)為“白衣天使”， 是人們對(duì)護(hù)士形象美和內(nèi)在美的深情贊譽(yù)。 一襲飄然白衣， 是一顆純潔的心靈 ; 一頂別致的燕尾帽，是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。無(wú)數(shù)個(gè)陽(yáng)光燦 爛的早晨，我們傾聽(tīng)治療碗盤(pán)的協(xié)奏曲 ; 無(wú)數(shù)個(gè)不眠不休的夜晚，我們感受生存 和死亡的交響樂(lè)章。我們的工作不驚天動(dòng)地， 但是我們是春天的滴滴細(xì)雨， 讓生命的原野再現(xiàn)新綠 ; 似深秋的一片紅葉悄然飄落，天使的青春已融為患者康復(fù)的笑靨 ; 寒冬一枝枝臘 梅，陣陣幽香帶給人生的希冀。

24、 我們將會(huì)繼續(xù)與病人的生命同行， 讓病人因我們 的護(hù)理而減少痛苦，因我們的健康指導(dǎo)而有所收獲，因我們的安慰而樹(shù)立信心。在骨科，非常感謝科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的循循教導(dǎo)， 充分讓我感受到臨床工作與人交 往的重要性， 溝通的技巧并非與生俱來(lái)的， 而是人文知識(shí)的豐富及臨床經(jīng)驗(yàn)積累 的結(jié)果。讓我漸漸明白“我們的工作不是職業(yè)， 而是事業(yè)”， 使我在今后工作中 不管遇到什么問(wèn)題，都能保持著一份積極向上的心。骨科是一個(gè)非常團(tuán)結(jié)的科室團(tuán)隊(duì)， 不僅體現(xiàn)在同事間親如一家， 對(duì)病人的關(guān)懷 勝似親人。護(hù)士長(zhǎng)非常重視對(duì)病人的心理護(hù)理、健康教育、規(guī)范化服務(wù)，密切護(hù) 患關(guān)系，增加病人對(duì)護(hù)理工作的滿意率， 這對(duì)護(hù)士的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合能力是一個(gè) 考驗(yàn)和鍛煉的機(jī)會(huì)， 提升護(hù)士在病人康復(fù)過(guò)程中所起的作用， 增強(qiáng)護(hù)士的自我價(jià) 值感和學(xué)習(xí)知識(shí)的積極性。 “我們骨科每個(gè)人的分工不同， 但目的都是為了骨科 這個(gè)家的發(fā)展， 讓病人更好更快的康復(fù)， 提高他們的生活質(zhì)量， 維護(hù)社會(huì)的和諧 與發(fā)展。今天，面對(duì)又一輪全新的醫(yī)療護(hù)理改革， 需要我們每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者保持良好 的精神狀態(tài)， 展示嶄新的精神面貌，